Fallstudie

Da seine Produkte immer komplexer wurden, benötigte Nexus ACS eine Software zur Verwaltung mehrstufiger Stücklisten sowie zur Beseitigung von Lieferengpässen und Überbeständen. „Es ermöglicht uns einen effizienteren Betrieb. Alles visualisieren zu können, Dokumente und Zeichnungen direkt mit Bauteilen zu verknüpfen und alle Informationen an einem Ort zu bündeln, ist extrem wertvoll“, sagt Jason David, der […]

Nach der Einführung eines ERP-Systems konnte Light Composites seine Bestandsgenauigkeit verbessern und Lagerengpässe nahezu beseitigen. „Wir haben kürzlich eine Bestandsaufnahme durchgeführt und lagen bei 97 bis 98 % dessen, was laut System vorhanden sein sollte“, sagt Ryan Hosmer, CEO.

Nachdem das Unternehmen seine Buchhaltungssoftware und Tabellenkalkulationen durch ein modernes MRP-System ersetzt hatte, verzeichnete Vanquish Hardware Protection einen massiven Umsatzanstieg, ohne die Mitarbeiterzahl zu erhöhen. „Im ersten Jahr nach der Inbetriebnahme stiegen unsere Umsätze um 25 %, während wir nur ein oder zwei neue Mitarbeiter einstellten“, sagt Vertriebsleiter Mike Sutcliffe. „Ohne MRPeasy hätten wir das […]

Nach fast 60 Jahren Geschäftstätigkeit benötigte der in Utah ansässige Hersteller von Jeep-Umrüstlösungen Novak Conversions ein System, das der Größe und Komplexität seines wachsenden Fertigungsbetriebs gerecht werden konnte. „Ich habe MRPeasy mit vielen anderen Systemen verglichen, und es hat sich wirklich hervorgetan“, sagt Eric Forsberg, Direktor. „Es war eine echte Offenbarung für mich.“

Als Hydrogen Sports routinemäßige Fehlzählungen im Beschaffungsprozess feststellte, erkannte das Unternehmen, dass die tabellenbasierte Bestandsverwaltung zu einem erheblichen Effizienzengpass geworden war. Die Folge war die Einführung eines ERP-Systems für die Fertigung.

Der Computerhardwarehersteller Exacta Technologies benötigte eine Software, die sein Wachstum bei der Entwicklung immer komplexerer Produkte und Prozesse unterstützt. „Seit wir MRPeasy einsetzen, haben wir ein Umsatzwachstum von über 100 % erzielt“, sagt Chris Landen, Chief Operations Officer.

Die Kirkpatrick Group, ein in Texas ansässiger Industriehersteller, der + auf hochleistungsfähige Drahtseilschmiersysteme spezialisiert ist, reduzierte die Auftragsabwicklungszeiten um bis zu 90 %, nachdem Systeme für Fertigung und Bestandsmanagement modernisiert wurden.

Die manuellen Planungstools von York Cocoa Works konnten mit den Ambitionen des Unternehmens nicht Schritt halten, sodass das Team ein ERP-System für kleine Hersteller implementierte. „Dadurch konnten wir unsere Ressourcen wesentlich effizienter nutzen und termingerechter liefern“, sagt Sophie Jewett, die Gründerin.