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InventarisierungLieferkettenmanagement
Jeder hat eine Rolle im Bestandsmanagement zu erfüllen

In den letzten Jahrzehnten haben sich die Unternehmensstrukturen von isolierten Abteilungen zu integrierten Teams gewandelt, in denen Zusammenarbeit eine zentrale Rolle spielt. Diese Entwicklung zeigt sich besonders deutlich im Bestandsmanagement, wo mittlerweile fast jede Abteilung eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung eines reibungslosen Waren- und Dienstleistungsflusses spielt.

Von Tim Grant Lesezeit 11 Minuten
KCL manufacturing
Fallstudie
900 % Preisanstieg veranlasst Hersteller medizinischer Geräte zum Wechsel des ERP-Systems

Als der ERP-Anbieter von KCL Manufacturing seine Preise um 900 % erhöhte, entschied sich das Unternehmen, einen zuverlässigeren Softwarepartner zu suchen. „Wesentliche Funktionen wurden zu kostenpflichtigen Add-ons, was unsere Kosten um 900 % erhöhte. Das kam uns wie eine Lockvogel-Taktik vor“, erklärt Jonathan Greenwald, Vice President of Operations and Manufacturing.

Mattias MRPeasy
Von Mattias Turovski Lesezeit 6 Minuten
Your shop floor and inventory management workflows might be spotless, but if your warehousing practices are poor, overall efficiency can still suffer. Luckily, tracking essential warehouse metrics provides insight into what’s holding you back and why.
InventarisierungLieferkettenmanagement
Die wichtigsten Lager-KPIs für kleine Unternehmen – Was sollte verfolgt werden und warum?

Ihre Arbeitsabläufe in der Produktion und im Bestandsmanagement mögen einwandfrei sein, aber wenn Ihre Lagerhaltungspraktiken unzureichend sind, kann die Gesamteffizienz dennoch leiden. Glücklicherweise bietet die Verfolgung wichtiger Lager-KPIs oder Lagerkennzahlen Einblicke in die Faktoren, die Sie möglicherweise behindern, und deren Ursachen.

Mattias MRPeasy
Von Mattias Turovski Lesezeit 18 Minuten

Integrierte Fertigungssoftware mit den wichtigsten Funktionen

  • Produktionsplanung

    Erstellen Sie zuverlässige und detaillierte Produktionspläne. Passen Sie Ihre Materialien und Kapazitäten an Ihren tatsächlichen Bedarf an. Planen Sie Produktionsaufträge mühelos um.

  • Bestand

    Behalten Sie stets den Überblick über Ihren Bestand. Vermeiden Sie Fehlmengen und Überbestände. Verfolgen Sie Ihren Bestand nach Los oder Charge und nutzen Sie Seriennummern und Barcodes.

  • Verkaufsmanagement

    Berechnen Sie Auftragskosten und Vorlaufzeiten mit nur wenigen Klicks. Senden Sie bestätigte Aufträge direkt an die Produktion. Verwalten Sie mühelos Rechnungen, Versand und Rücksendungen.

  • Arbeitskräfte

    Bleiben Sie über Personalbedarf und Auslastung informiert. Stellen Sie Fertigungsmitarbeitern eine simple Oberfläche für die Meldung von Aufträgen und den Materialverbrauch zur Verfügung.

  • Beschaffung

    Prognostizieren Sie Ihren Beschaffungsbedarf. Erstellen Sie mit einem Klick vorausgefüllte Bestellungen. Verwalten Sie Lieferantenbeziehung. Vergleichen Sie Konditionen und Zuverlässigkeit.

  • Finanzen

    Verwalten Sie Transaktionen, verfolgen Sie Einnahmen und Ausgaben und erstellen Sie präzise Berichte. Optimieren Sie Buchhaltungsaufgaben und treffen Sie bessere finanzielle Entscheidungen.

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