{"id":22685,"date":"2026-08-17T09:38:36","date_gmt":"2026-08-17T09:38:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/guia-de-control-de-costos-de-fabricacion-para-pymes\/"},"modified":"2026-08-17T09:49:15","modified_gmt":"2026-08-17T09:49:15","slug":"control-de-costos-de-fabricacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-de-costos-de-fabricacion\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda de control de costos de fabricaci\u00f3n para PYMEs"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El control de costos de fabricaci\u00f3n es algo m\u00e1s que simplemente reducir gastos. Es un proceso continuo de establecer expectativas de costos realistas, monitorear las variaciones y realizar ajustes para mantener el gasto dentro de l\u00edmites aceptables.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"640\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/manufacturing-cost-control-5-1024x640.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-22424\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/manufacturing-cost-control-5-1024x640.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/manufacturing-cost-control-5-300x188.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/manufacturing-cost-control-5-768x480.jpg 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/manufacturing-cost-control-5.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-de-costos-de-fabricacion\/#%C2%BFQue_es_el_control_de_costos_de_fabricacion\" >\u00bfQu\u00e9 es el control de costos de fabricaci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-de-costos-de-fabricacion\/#Por_que_el_control_de_costos_es_importante_para_los_fabricantes\" >Por qu\u00e9 el control de costos es importante para los fabricantes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-de-costos-de-fabricacion\/#Como_implementar_el_control_de_costos_en_la_fabricacion\" >C\u00f3mo implementar el control de costos en la fabricaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-de-costos-de-fabricacion\/#Metodos_de_contabilidad_de_costos_para_fabricantes\" >M\u00e9todos de contabilidad de costos para fabricantes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-de-costos-de-fabricacion\/#Como_el_software_de_fabricacion_mejora_el_control_de_costos\" >C\u00f3mo el software de fabricaci\u00f3n mejora el control de costos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-de-costos-de-fabricacion\/#Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\" >Principales aspectos a tener en cuenta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-de-costos-de-fabricacion\/#Preguntas_frecuentes\" >Preguntas frecuentes<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_control_de_costos_de_fabricacion\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el control de costos de fabricaci\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El control de costos de fabricaci\u00f3n es el proceso continuo que consiste en establecer est\u00e1ndares de costos para los materiales, la mano de obra y los gastos generales; comparar los costos reales con dichos est\u00e1ndares; investigar las variaciones; y realizar ajustes para mantener los costos en l\u00ednea con los presupuestos y los objetivos generales de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Control de costos vs. reducci\u00f3n de costos en la fabricaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El control de costos y la reducci\u00f3n de costos est\u00e1n estrechamente relacionados, pero hay una distinci\u00f3n importante entre los dos. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La reducci\u00f3n de costos&nbsp;<\/strong>se centra estrictamente en encontrar formas de reducir los costos de fabricaci\u00f3n sin sacrificar la calidad del producto. Por ejemplo, la reducci\u00f3n de costos podr\u00eda ser redise\u00f1ar una pieza para usar menos material, minimizar el desperdicio o automatizar la producci\u00f3n para reducir la mano de obra por unidad. La reducci\u00f3n de costos es t\u00edpicamente una iniciativa puntual basada en proyectos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El control de costos&nbsp;<\/strong>es el proceso de establecer l\u00edneas base de costos y monitorear los costos reales para mantenerlos dentro de l\u00edmites aceptables. Por ejemplo, un fabricante puede estimar los materiales, la mano de obra y los gastos generales necesarios para fabricar un producto espec\u00edfico. El control de costos significa rastrear esos costos, investigar cualquier variaci\u00f3n de costos y corregir problemas como exceso de desperdicio, chatarra, horas extra o uso ineficiente de m\u00e1quinas para mantener los costos bajo control.<\/p>\n\n\n\n<style>\n.mrpeasy-cost-comparison {\n    position: relative;\n    max-width: 1000px;\n    margin: 30px auto;\n    padding-top: 55px;\n    font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;\n    color: #003557;\n}\n\n.mrpeasy-cost-logo {\n    position: absolute;\n    top: 0;\n    left: 0;\n    width: 135px;\n    height: auto;\n}\n\n.mrpeasy-cost-table-wrap {\n    position: relative;\n}\n\n.mrpeasy-cost-table {\n    width: 100%;\n    border-collapse: separate;\n    border-spacing: 0;\n    table-layout: fixed;\n    font-size: 17px;\n    line-height: 1.45;\n}\n\n.mrpeasy-cost-table th {\n    background: #4a91e9;\n    color: #ffffff;\n    font-size: 25px;\n    font-weight: 700;\n    text-align: center;\n    padding: 18px 25px;\n    border-top: 2px 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costos de producci\u00f3n<\/td>\n                    <td>Mantener los gastos alineados con el presupuesto o las normas<\/td>\n                <\/tr>\n\n                <tr>\n                    <td>Proceso de una sola vez<\/td>\n                    <td>Proceso continuo<\/td>\n                <\/tr>\n\n                <tr>\n                    <td>T\u00e1ctica, basada en proyectos<\/td>\n                    <td>Estrategia organizacional<\/td>\n                <\/tr>\n\n                <tr>\n                    <td>Toma medidas espec\u00edficas para reducir costos<\/td>\n                    <td>Establece normas, da seguimiento a los costos, investiga variaciones y corrige problemas<\/td>\n                <\/tr>\n\n                <tr>\n                    <td>Por ejemplo: redise\u00f1ar una pieza para usar menos material<\/td>\n                    <td>Por ejemplo: presupuestar materiales y dar seguimiento a los costos para detectar desperdicios<\/td>\n                <\/tr>\n            <\/tbody>\n        <\/table>\n\n        <div class=\"mrpeasy-vs\">VS<\/div>\n\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Por_que_el_control_de_costos_es_importante_para_los_fabricantes\"><\/span>Por qu\u00e9 el control de costos es importante para los fabricantes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El control de costos en la industria de la fabricaci\u00f3n es esencial porque los costos de materias primas, mano de obra, energ\u00eda y gastos generales fluct\u00faan constantemente. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Incluso los peque\u00f1os sobrecostos pueden mermar r\u00e1pidamente los m\u00e1rgenes cuando se repiten en m\u00faltiples ciclos de producci\u00f3n. El control de costos mantiene los gastos dentro de l\u00edmites aceptables y protege los m\u00e1rgenes. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n puede dar lugar a:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mejor toma de decisiones:<\/strong>&nbsp;Una visi\u00f3n precisa y actualizada de los costos conduce a mejores decisiones sobre precios, vol\u00famenes de producci\u00f3n y cambios de proceso.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reducci\u00f3n de desperdicios:&nbsp;<\/strong>Las variaciones de costos pueden revelar el uso excesivo de materiales, la chatarra, el retrabajo, el tiempo ocioso y los flujos de trabajo ineficientes. El control de costos le obliga a abordar la causa principal del desperdicio antes de que se convierta en un gasto recurrente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flexibilidad:<\/strong>&nbsp;Un buen control de costos facilita adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, absorber aumentos de costos temporales y competir en precio sin arriesgar la rentabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin un control de costos en marcha, es dif\u00edcil detectar los sobrecostos o saber por qu\u00e9 los costos reales son m\u00e1s altos que los costos esperados. Tambi\u00e9n se corre el riesgo de fijar precios de productos basados en supuestos desactualizados o aceptar pedidos no rentables sin saberlo. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_implementar_el_control_de_costos_en_la_fabricacion\"><\/span>C\u00f3mo implementar el control de costos en la fabricaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Convierta el control de costos en un objetivo organizacional<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aplicar m\u00e9todos de control de costos en la fabricaci\u00f3n requiere el compromiso de todas las partes del negocio, no solo de finanzas o gerencia. Cada empleado necesita entender c\u00f3mo sus decisiones diarias afectan los costos y tener responsabilidades claras en cuanto al control de costos. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los gerentes de producci\u00f3n son responsables de rastrear la eficiencia de mano de obra y m\u00e1quinas <\/li>\n\n\n\n<li>Los equipos de finanzas manejan el an\u00e1lisis de variaciones de costos y el presupuesto<\/li>\n\n\n\n<li>Los equipos de compras monitorean los costos de materiales y el desempe\u00f1o de los proveedores<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando cada empleado considera el control de costos en su trabajo diario y conoce sus responsabilidades, est\u00e1 mejor equipado para detectar ineficiencias y sugerir mejoras. Sin una responsabilidad clara, el seguimiento de costos se vuelve inconsistente y los problemas se pasan por alto. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Establecer el control de costos como un objetivo de la organizaci\u00f3n es el primer paso, pero una empresa tambi\u00e9n necesita herramientas que permitan a todos los empleados trabajar con la misma informaci\u00f3n. Si los datos de costeo viven en m\u00faltiples sistemas desconectados, los equipos tendr\u00e1n una visi\u00f3n inexacta de los costos y compartir datos de costos se vuelve tan dif\u00edcil que las personas dejan de hacerlo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/mrp-system\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sistema MRP<\/a>\u00a0dedicado conecta los datos de costos entre departamentos, para que todos tengan f\u00e1cil acceso a la informaci\u00f3n m\u00e1s actualizada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Mantenga datos de costos precisos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los datos precisos son la base de un buen control de costos. Si sus listas de materiales (BOM), hojas de ruta y tarifas de mano de obra y maquinaria est\u00e1n desactualizadas o son incorrectas, todos los c\u00e1lculos de costos posteriores, los an\u00e1lisis de variaciones y las decisiones de fijaci\u00f3n de precios se basar\u00e1n en supuestos err\u00f3neos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, imagine un fabricante de envases que cambia a un grado de cart\u00f3n m\u00e1s costoso para su dise\u00f1o de caja. Olvidan actualizar la lista de materiales (BOM), por lo que su software de fabricaci\u00f3n calcula los costos del producto usando el precio antiguo del material. Como resultado, el costo del producto se subestima y su equipo de ventas fija un precio demasiado bajo para el producto.<br><br>Para asegurarse de que todos trabajan con la informaci\u00f3n m\u00e1s precisa, los costos deben almacenarse en un ERP de fabricaci\u00f3n con\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/software-de-lista-de-materiales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">software BOM<\/a>. De esta manera, las actualizaciones de las BOM, las hojas de ruta y las tarifas se reflejan en toda la empresa, reduciendo el riesgo de que los departamentos dependan de cifras desactualizadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/guia-de-gestion-del-cambio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">pol\u00edticas de gesti\u00f3n de cambios<\/a>\u00a0tambi\u00e9n mantienen los datos de costos precisos. Por ejemplo, puede implementar una pol\u00edtica que requiera que todos los cambios en los productos se actualicen en las BOM relevantes antes de que se introduzcan cambios en la planta de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mantener los datos precisos es un proceso constante. Programe revisiones peri\u00f3dicas para asegurarse de que las BOM, las hojas de ruta y las tarifas est\u00e9n actualizadas, y detecte los peque\u00f1os cambios antes de que tengan un gran impacto en su negocio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Determine los costos esperados del producto<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las l\u00edneas base de costos son los costos esperados de producir una sola unidad en condiciones normales. Tener una l\u00ednea base de costos es esencial para el control de costos, porque no se puede detectar una variaci\u00f3n si no se sabe cu\u00e1l deber\u00eda ser el costo en primer lugar. Para calcular su l\u00ednea base, desglose lo que cuesta realmente producir cada unidad, incluyendo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Materiales directos<\/li>\n\n\n\n<li>Mano de obra directa<\/li>\n\n\n\n<li>Gastos generales asignados (costos variables como energ\u00eda y costos de operaci\u00f3n de m\u00e1quinas; costos fijos como alquiler y depreciaci\u00f3n de equipos).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al establecer sus l\u00edneas base de costos, aseg\u00farese de que reflejen condiciones operativas realistas, no los mejores escenarios posibles. Esto significa tener en cuenta los niveles normales de chatarra, tiempo de preparaci\u00f3n y tiempo de inactividad de las m\u00e1quinas, en lugar de asumir que todo funcionar\u00e1 perfectamente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una vez que haya establecido su l\u00ednea base de costos, puede usarla para calcular el precio de venta necesario para cubrir los costos esperados y lograr su margen objetivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su l\u00ednea base de costos tambi\u00e9n puede usarse para crear un presupuesto operativo. Multiplique el costo unitario previsto por el volumen de producci\u00f3n planeado y sume los gastos generales fijos y variables correspondientes. Su presupuesto le ayuda a establecer l\u00edmites de gasto claros y la asignaci\u00f3n de recursos para materiales, mano de obra y gastos generales de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Rastree los costos reales vs. los costos esperados<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, compare sus costos reales con su l\u00ednea base. Si los costos reales son m\u00e1s altos de lo esperado, eso se\u00f1ala una variaci\u00f3n que debe revisarse. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los KPIs pueden ser \u00fatiles al rastrear tanto los costos indirectos como los directos. En lugar de revisar cada l\u00ednea de costos individualmente, un peque\u00f1o conjunto de KPIs le da una lectura r\u00e1pida sobre si los costos se mantienen dentro de sus l\u00edmites. Algunos\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpi-de-produccion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">KPIs de fabricaci\u00f3n<\/a>\u00a0comunes para el control de costos incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Costo por unidad<\/li>\n\n\n\n<li>Tasa de chatarra<\/li>\n\n\n\n<li>Eficiencia de mano de obra<\/li>\n\n\n\n<li>Gastos generales como porcentaje de los ingresos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para cada KPI, establezca un objetivo, un rango de variaci\u00f3n aceptable y un cronograma de revisi\u00f3n. Por ejemplo, puede establecer una tasa de chatarra objetivo del 2%, con un rango aceptable de hasta el 2,5%, y monitorear las tasas de chatarra cada semana para asegurarse de que se mantengan dentro de este l\u00edmite.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Eval\u00fae las variaciones de costos <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si sus costos reales difieren de los costos esperados, necesita determinar si la variaci\u00f3n es normal o requiere una acci\u00f3n correctiva.<br><br>Al decidir si una variaci\u00f3n de costos requiere acci\u00f3n, considere el tama\u00f1o de la variaci\u00f3n y su frecuencia. Por ejemplo, una variaci\u00f3n menor que aparece una vez probablemente puede ignorarse. Las peque\u00f1as fluctuaciones son comunes en la fabricaci\u00f3n debido a cambios en los precios de los materiales, los tiempos de producci\u00f3n, el uso de energ\u00eda y la eficiencia operativa.<br><br>Por otro lado, podr\u00eda valer la pena analizar un sobrecosto \u00fanico de gran magnitud debido a su impacto financiero inmediato. Los sobrecostos peque\u00f1os pero frecuentes tambi\u00e9n pueden indicar un problema m\u00e1s profundo en sus procesos de producci\u00f3n, en las estimaciones de costos o en la planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v1\">\n    <div class=\"banner__text\">\n        <div class=\"banner-v1__title\">Un solo sistema. Una visi\u00f3n clara de sus costos.<\/div>\n        <div class=\"banner-v1__desc\">MRPeasy le permite dar seguimiento a los costos desde la compra hasta la producci\u00f3n, comparar los costos reales con los estimados y descubrir las causas de los sobrecostos.<\/div>\n        <div><a class=\"banner-v1__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_white\">Prueba gratis<\/a><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"banner__img\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/themes\/mrpeasy\/assets\/images\/banner.svg\" alt=\"banner\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Encuentre la causa ra\u00edz de los sobrecostos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las variaciones en materiales, mano de obra, gastos generales, desechos y reelaboraciones se refieren cada una a diferentes partes del proceso de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, es \u00fatil considerar la categor\u00eda de cada variaci\u00f3n de costos al intentar encontrar la causa ra\u00edz del problema. Por ejemplo, las variaciones recurrentes en la tasa de chatarra pueden apuntar a problemas subyacentes como herramientas desgastadas, configuraciones incorrectas de las m\u00e1quinas o instrucciones de trabajo poco claras. Otros patrones incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Variaciones de costos de materiales<\/strong>: a menudo causadas por cambios en los precios de los proveedores o uso excesivo de materiales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Variaciones de costos de mano de obra:<\/strong>&nbsp;provienen de horas extra, cuellos de botella o rutas de producci\u00f3n inexactas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Variaciones de costos de gastos generales:<\/strong>&nbsp;se\u00f1alan costos m\u00e1s altos de m\u00e1quinas, energ\u00eda o mantenimiento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La fabricaci\u00f3n ajustada\u00a0(lean manufacturing) tambi\u00e9n puede apoyar este paso. Aunque por lo general se considera que Lean es una metodolog\u00eda de reducci\u00f3n de costos, sus principios pueden ser \u00fatiles para comprender de d\u00f3nde provienen las variaciones de costos y c\u00f3mo solucionarlas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, imagine que los costos de mano de obra resultan m\u00e1s altos de lo esperado. Usando herramientas Lean, como el mapeo de flujo de valor, puede detectar los cuellos de botella en su producci\u00f3n que est\u00e1n elevando los costos de mano de obra.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Luego, las herramientas de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">an\u00e1lisis de causa ra\u00edz<\/a>\u00a0(RCA) pueden ayudarle a entender por qu\u00e9 ocurre el cuello de botella, ya sea una brecha de personal, una desaceleraci\u00f3n del equipo o un traspaso ineficiente entre pasos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Tome acciones correctivas<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una vez que haya evaluado una variaci\u00f3n de costos e identificado la causa subyacente, el siguiente paso es tomar acciones correctivas. Dependiendo del problema, el cambio apropiado puede incluir:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mejorar un proceso de producci\u00f3n <\/strong>para reducir el desperdicio de materiales, los retrasos o el retrabajo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Renegociar los t\u00e9rminos con los proveedores<\/strong>&nbsp;para reducir los costos de materiales y compras.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Proporcionar capacitaci\u00f3n adicional<\/strong>&nbsp;para reducir los errores, la chatarra y los costos de retrabajo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Automatizar un flujo de trabajo repetitivo<\/strong>&nbsp;para reducir el costo de mano de obra por unidad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En algunos casos, no hay ajustes que hacer al proceso de producci\u00f3n. Una operaci\u00f3n puede estar funcionando normalmente y el est\u00e1ndar en s\u00ed puede estar desactualizado. Los precios de los proveedores, las tasas salariales, los costos de los equipos y los niveles de producci\u00f3n normales pueden cambiar con el tiempo. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este caso, la respuesta apropiada es actualizar la l\u00ednea base de costos y el presupuesto relevantes, para que las comparaciones futuras sigan siendo realistas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Convierta el control de costos en un proceso continuo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El control de costos no es una iniciativa puntual, sino un proceso continuo. Despu\u00e9s de evaluar las variaciones de costos y realizar los ajustes necesarios, contin\u00fae monitoreando los costos y KPIs relevantes para ver si sus acciones correctivas tuvieron impacto. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si las variaciones de costos desaparecen y el desempe\u00f1o se mantiene estable, la acci\u00f3n que tom\u00f3 deber\u00eda convertirse en parte de sus procedimientos est\u00e1ndar. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, si un nuevo paso de inspecci\u00f3n reduce el retrabajo, incl\u00fayalo en el proceso regular de control de calidad. Si las variaciones de costos persisten, revise sus acciones, reconsidere la causa subyacente y realice cambios adicionales seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aseg\u00farese de monitorear los costos de todos los productos, no solo los que recientemente superaron sus objetivos de costos. El proceso tambi\u00e9n requiere colaboraci\u00f3n de todos los departamentos. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Compras rastrea los precios de los materiales.<\/li>\n\n\n\n<li>Producci\u00f3n monitorea la mano de obra, la chatarra y el desempe\u00f1o de las m\u00e1quinas.<\/li>\n\n\n\n<li>Finanzas revisa las variaciones. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A medida que los costos y las condiciones operativas cambian, las l\u00edneas base de costos deben actualizarse en consecuencia, y el proceso de monitoreo, evaluaci\u00f3n y ajuste debe continuar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodos_de_contabilidad_de_costos_para_fabricantes\"><\/span>M\u00e9todos de contabilidad de costos para fabricantes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para tener un buen control de costos, usted necesita un m\u00e9todo consistente para calcular y asignar los costos de producci\u00f3n. El costeo est\u00e1ndar, el costeo basado en actividades y el costeo por \u00f3rdenes de trabajo abordan el costeo de manera diferente, lo que los hace adecuados para diferentes tipos de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El costeo est\u00e1ndar<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costeo-estandar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">costeo est\u00e1ndar<\/a>\u00a0consiste en establecer costos predeterminados para materiales, mano de obra y gastos generales basados en condiciones operativas normales. El costeo est\u00e1ndar es ideal para procesos de producci\u00f3n repetitivos y productos relativamente estables (por ejemplo, l\u00edneas de ensamblaje, producci\u00f3n de alimentos o fabricaci\u00f3n de componentes).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El costeo est\u00e1ndar hace que el an\u00e1lisis de variaciones sea sencillo porque los costos reales pueden compararse directamente con expectativas claramente definidas. Cualquier diferencia es inmediatamente visible y puede desglosarse claramente en variaciones de materiales, mano de obra o gastos generales. La desventaja es que los est\u00e1ndares quedan desactualizados si los procesos, materiales o proveedores cambian con frecuencia. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Costeo basado en actividades (ABC)<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costeo-basado-en-actividades\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">costeo basado en actividades<\/a>\u00a0asigna los costos de gastos generales bas\u00e1ndose en las actividades reales que impulsan los costos, en lugar de usar m\u00e9todos de asignaci\u00f3n amplios. Por ejemplo, en lugar de distribuir los costos de preparaci\u00f3n uniformemente entre todos los productos, el ABC asigna una mayor parte de los costos de preparaci\u00f3n a los productos que requieren cambios frecuentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El ABC funciona bien si tiene una gama de productos que consumen recursos de manera muy diferente o si los gastos generales representan una gran parte de los costos operativos totales. Tambi\u00e9n es \u00fatil para entender el costo de productos de bajo volumen o complejos. La desventaja es que requiere m\u00e1s recopilaci\u00f3n de datos y trabajo administrativo que el c\u00e1lculo de costos est\u00e1ndar. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Costeo por \u00f3rdenes de trabajo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con el\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costeo-por-ordenes-de-trabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">costeo por \u00f3rdenes de trabajo<\/a>, puede establecer costos para cada trabajo individual, lote u orden personalizada, en lugar de promediar los costos en la producci\u00f3n. Cada trabajo tiene su propia acumulaci\u00f3n de costos, mostrando exactamente qu\u00e9 materiales, mano de obra y gastos generales fueron a esa orden espec\u00edfica. El costeo por orden de trabajo es esencial para los fabricantes a medida, los fabricantes o cualquier persona que realice una\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/flujos-de-trabajo-mto-y-ato\/\">fabricaci\u00f3n por pedido<\/a>\u00a0donde cada trabajo es \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_el_software_de_fabricacion_mejora_el_control_de_costos\"><\/span>C\u00f3mo el software de fabricaci\u00f3n mejora el control de costos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/mrp-system\/\">sistema <\/a><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/mrp-system\/\">MRP<\/a>&nbsp;puede ayudar con el control de costos en cada etapa de la producci\u00f3n, desde estimar un trabajo antes de que comience hasta calcular el costo final de los productos terminados y entender las variaciones.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Estimaci\u00f3n de costos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con un sistema MRP, usted puede calcular una estimaci\u00f3n detallada de costos basada en los precios actuales de la lista de materiales (BOM), las hojas de ruta, las tarifas de mano de obra y las tasas de gastos generales. Puede generar una estimaci\u00f3n de costos directamente a partir de un pedido de cliente para fijar precios, revisar los m\u00e1rgenes objetivo y determinar si un pedido es rentable antes de que comience la producci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Seguimiento de los costos reales de producci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El software MRP tambi\u00e9n rastrea el consumo de materiales, la mano de obra y los gastos generales a medida que avanza la producci\u00f3n. Cuando se asignan piezas a un pedido, el sistema las reserva y asigna su costo registrado al trabajo. A medida que se consumen los materiales, sus costos se suman a la orden de fabricaci\u00f3n, actualizando el trabajo en curso y los costos reales del trabajo. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El software MRP con una\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/software-de-inventario-con-codigos-de-barras\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">funcionalidad de inventario con c\u00f3digos de barras<\/a>\u00a0hace que este proceso sea m\u00e1s eficiente al permitir a los empleados escanear los materiales a medida que se usan, lo que los marca instant\u00e1neamente en el sistema como consumidos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los trabajadores de la planta de producci\u00f3n tambi\u00e9n pueden registrar su tiempo a trav\u00e9s de un dispositivo m\u00f3vil, y el sistema asignar\u00e1 los costos de mano de obra directa al trabajo en proceso y aplicar\u00e1 cualquier gasto general al trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Monitoreo de variaciones<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/software-de-fabricacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">El software de fabricaci\u00f3n<\/a>\u00a0puede ayudarle a rastrear las variaciones durante la producci\u00f3n. Si los trabajadores consumen m\u00e1s materiales de los planificados o una operaci\u00f3n tarda m\u00e1s de lo estimado en la ruta, la variaci\u00f3n se hace inmediatamente visible en el sistema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Usted puede ver c\u00f3mo est\u00e1n evolucionando los costos reales en comparaci\u00f3n con los costos esperados, investigar la causa y tomar acciones correctivas. Esto significa que puede detectar los costos que se salen de control mientras la producci\u00f3n a\u00fan est\u00e1 en curso, en lugar de descubrir el sobrecosto una vez que el trabajo ya est\u00e1 terminado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">C\u00e1lculo del costo de los bienes vendidos (COGS)<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se completa una orden de producci\u00f3n, el sistema usa los costos registrados de materiales, mano de obra y gastos generales para calcular el costo unitario real del producto terminado. Los productos terminados se a\u00f1aden entonces al inventario a su costo registrado. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando los productos se venden, los mismos datos pueden usarse para calcular el\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costo-de-los-bienes-vendidos-cogs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">costo de los bienes vendidos (COGS<\/a>). Esto da a la contabilidad una visi\u00f3n actualizada de los m\u00e1rgenes brutos y rentabilidad, y facilita entender c\u00f3mo las variaciones de costos afectan el desempe\u00f1o financiero.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis del desempe\u00f1o de costos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un sistema MRP tambi\u00e9n facilita revisar y entender los datos de costos a trav\u00e9s de tableros de control, informes y herramientas de an\u00e1lisis de datos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los tableros de control proporcionan una visi\u00f3n general de los indicadores clave de desempe\u00f1o y el rendimiento operativo en cualquier momento. Pueden se\u00f1alar cuellos de botella, acumulaci\u00f3n de producci\u00f3n, problemas de inventario y tendencias de ventas, ayud\u00e1ndole a detectar ineficiencias que podr\u00edan estar aumentando los costos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los informes de variaciones de costos comparan los costos de producci\u00f3n reales y estimados. Si una serie de producci\u00f3n se sale del presupuesto debido a un mayor consumo de materiales o a un mayor n\u00famero de horas de trabajo, el informe destaca d\u00f3nde se produjo la variaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/historia-de-exito-tait-farm-foods\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tait Farm Foods<\/a>\u00a0es un ejemplo de los beneficios que ofrece un sistema ERP para el control de costos en la industria de alimentos. Anteriormente, la empresa revisaba los costos y precios de los productos solo una vez al a\u00f1o. Ahora, gracias a las funciones de an\u00e1lisis de costos que ofrece MRPeasy, puede monitorear continuamente los costos de los ingredientes y de la mano de obra, y adaptarse a medida que cambian las condiciones.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cAntes sol\u00eda pasar horas tratando de calcular el rendimiento de nuestros productos y sus costos, y document\u00e1ndolos en hojas de c\u00e1lculo\u201d, dice el gerente de producci\u00f3n Mattern-Klinger. \u201cAhora sabemos exactamente cu\u00e1nto nos cuesta fabricar nuestros productos y podemos subir o bajar nuestros precios sobre la marcha\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Realice un seguimiento de los costos en las \u00e1reas de compras, inventario y producci\u00f3n con MRPeasy<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Prueba gratis<\/a>\n<\/div>\t\t<style>.banner-v2 {\n    float: right;\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    padding: 40px 32px;\n    gap: 16px;\n    width: 356px;\n    height: 205px;\n    background: linear-gradient(199.68deg, #6084E5 13.17%, #5FA7DD 82.1%);\n    border-radius: 4px;\n    margin-left: 12px;\n    margin-bottom: 12px;\n    margin-top: 15px;\n}\n\n@media (max-width: 767.98px) {\n    .banner-v2 {\n         width: 100%;\n         height: 173px;\n         margin-bottom: 0;\n         margin-left: 0;\n    }\n}\n\n.single__content p.banner-v2__desc {\n    margin: 0 !important;\n}\n\np.banner-v2__desc {\n    width: 292px;\n    font-style: normal;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 22px;\n    line-height: 29px !important;\n    text-align: center;\n    color: #FFFFFF;\n    margin: 0 !important;\n    order: 0 !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link:hover {\n    color: #003557 !important;\n}\n\na.banner-v2__link {\n    display: flex;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    width: 181px;\n    height: 51px;\n    padding: 18px 0;\n    border-radius: 4px;\n    background: #003557;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 16px;\n    color: #FFFFFF !important;\n    text-decoration: none !important;\n    order: 1 !important;\n}\n\n.banner-v2__link:hover {\n    background: white;\n    color: #003557 !important;\n}<\/style>\n\t\t\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Compartir datos entre departamentos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/software-de-fabricacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">software de fabricaci\u00f3n<\/a>\u00a0garantiza que todos en su organizaci\u00f3n trabajen desde los mismos datos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En lugar de trabajar desde m\u00faltiples herramientas o hojas de c\u00e1lculo desconectadas, todos usan el mismo sistema integrado y cualquier cambio puede verse en todos los departamentos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, si un precio de material aumenta, las ventas pueden ver el efecto en los m\u00e1rgenes y ajustar los precios. Si una lista de materiales (BOM) cambia, las compras y la producci\u00f3n pueden trabajar desde el costo actualizado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto ayuda a los equipos a detectar problemas m\u00e1s pronto, coordinar su respuesta y tomar decisiones bas\u00e1ndose en la misma informaci\u00f3n actualizada.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\"><\/span>Principales aspectos a tener en cuenta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El control de costos y la reducci\u00f3n de costos tienen prop\u00f3sitos diferentes.&nbsp;<\/strong>La reducci\u00f3n de costos se centra en reducir los costos de producci\u00f3n, a menudo a trav\u00e9s de iniciativas espec\u00edficas como reducir los costos de mano de obra mediante la automatizaci\u00f3n. El control de costos es una estrategia m\u00e1s amplia centrada en la mejora continua y en mantener el gasto dentro de l\u00edmites aceptables.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Los datos de costos precisos son esenciales.&nbsp;<\/strong>Las listas de materiales (BOM), las rutas, los precios de los proveedores, las tarifas de mano de obra y las tarifas de m\u00e1quinas contribuyen a los c\u00e1lculos de costos de los productos. Revise peri\u00f3dicamente los datos de costos e implemente pol\u00edticas de gesti\u00f3n de cambios para mantener los datos de costos precisos y actualizados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las l\u00edneas base de costos deben reflejar condiciones operativas realistas.&nbsp;<\/strong>Los est\u00e1ndares basados en condiciones perfectas crean variaciones desfavorables constantes y proporcionan poco valor pr\u00e1ctico. Las l\u00edneas base realistas facilitan establecer presupuestos alcanzables, determinar los m\u00e1rgenes objetivo e identificar problemas de costos genuinos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Considere el tama\u00f1o y la frecuencia de una variaci\u00f3n antes de tomar medidas.<\/strong>&nbsp;Una variaci\u00f3n peque\u00f1a y puntual puede simplemente reflejar fluctuaciones normales de costos y no requerir ninguna acci\u00f3n. Priorice los sobrecostos importantes que puedan tener un efecto inmediato en la rentabilidad, ya que las peque\u00f1as variaciones recurrentes pueden ir mermando gradualmente los m\u00e1rgenes a lo largo de numerosas series de producci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El software MRP garantiza que todos trabajen con la misma informaci\u00f3n actualizada.<\/strong> Tambi\u00e9n permite el seguimiento de costos en tiempo real al dejar que los trabajadores registren el uso de materiales, la mano de obra y la actividad de producci\u00f3n a medida que ocurren. Esto facilita detectar los cambios de costos a tiempo y coordinar una respuesta m\u00e1s r\u00e1pida.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preguntas_frecuentes\"><\/span>Preguntas frecuentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es un ejemplo de control de costos en la fabricaci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ejemplo es un fabricante de metal que controla los costos de un soporte de acero. El costo esperado del soporte es de $24: $12 en materiales, $8 en mano de obra y $4 en gastos generales. El fabricante rastrea los materiales reales, el tiempo de m\u00e1quina y la mano de obra. Cuando el costo real llega a $29, realiza un an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz para identificar que el tiempo excesivo de cambio de herramientas es el factor que genera el costo. La empresa reorganiza la estaci\u00f3n de trabajo para reducir el tiempo de cambio de herramienta y contin\u00faa rastreando los costos para medir la mejora.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo controlar los costos en una empresa de fabricaci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El control de costos de fabricaci\u00f3n comienza con el establecimiento de l\u00edneas base de costos de productos realistas que tengan en cuenta los materiales, la mano de obra y los gastos generales. A continuaci\u00f3n, compare los costos reales con esos est\u00e1ndares. Revise las variaciones significativas o recurrentes, identifique sus causas ra\u00edz y tome acciones correctivas. Cuando la causa subyacente no puede corregirse porque las condiciones operativas han cambiado permanentemente, actualice la l\u00ednea base. El control de costos es un ciclo continuo de establecer est\u00e1ndares, medir resultados y realizar los ajustes necesarios.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo afecta la precisi\u00f3n del inventario a los costos de fabricaci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La precisi\u00f3n del inventario est\u00e1 estrechamente vinculada a los costos de fabricaci\u00f3n. El uso de materiales, las decisiones de compra y los costos de los productos dependen de registros de stock confiables. Por ejemplo, si los componentes se usan pero no se registran, el costo real de un producto puede quedar subestimado. Los registros de inventario inexactos tambi\u00e9n pueden llevar a un exceso de inventario y mayores costos de mantenimiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Tambi\u00e9n le puede interesar:\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/reduccion-de-costos-de-fabricacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Reducci\u00f3n de costos de fabricaci\u00f3n: gu\u00eda pr\u00e1ctica para para peque\u00f1os fabricantes<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El control de costos de fabricaci\u00f3n es algo m\u00e1s que simplemente reducir gastos. 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