{"id":14676,"date":"2024-11-01T11:45:06","date_gmt":"2024-11-01T11:45:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/los-11-kpis-de-gestion-de-inventarios-mas-importantes-en-2023\/"},"modified":"2025-03-31T11:40:46","modified_gmt":"2025-03-31T11:40:46","slug":"kpis-de-gestion-de-inventarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/","title":{"rendered":"Los 11 KPIs de gesti\u00f3n de inventarios m\u00e1s importantes en 2025"},"content":{"rendered":"\n<p>Cualquier empresa con un inventario f\u00edsico necesita garantizar unos niveles de existencias y unos movimientos de inventario \u00f3ptimos. El seguimiento de los KPIs de gesti\u00f3n de inventarios puede ayudar mucho a alcanzar estos objetivos. En este post, analizamos 11 de los KPIs de gesti\u00f3n de inventarios m\u00e1s importantes y damos consejos sobre c\u00f3mo ponerlos en pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"571\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/inventory-management-KPIs.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-14592\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/inventory-management-KPIs.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/inventory-management-KPIs-300x167.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/inventory-management-KPIs-768x428.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 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class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#%C2%BFComo_elegir_los_KPIs_adecuados\" >\u00bfC\u00f3mo elegir los KPIs adecuados?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#El_metodo_SMART\" >El m\u00e9todo SMART<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Consejos_para_elegir_los_KPIs_adecuados\" >Consejos para elegir los KPIs adecuados<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Los_11_principales_KPIs_de_gestion_de_inventarios\" >Los 11 principales KPIs de gesti\u00f3n de inventarios<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Nivel_promedio_de_inventario\" >Nivel promedio de inventario<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Tiempo_de_entrega_del_pedido_tiempo_del_ciclo_de_pedido\" >Tiempo de entrega del pedido, tiempo del ciclo de pedido<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Indice_de_rotacion_de_inventarios\" >\u00cdndice de rotaci\u00f3n de inventarios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Indice_de_existenciasventas_indice_de_inventariosventas\" >\u00cdndice de existencias\/ventas, \u00edndice de inventarios\/ventas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Dias_de_inventario_inventario_disponible\" >D\u00edas de inventario, inventario disponible<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Costos_de_mantener_el_inventario\" >Costos de mantener el inventario<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Tasa_de_pedidos_pendientes\" >Tasa de pedidos pendientes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Tasa_de_venta_directa\" >Tasa de venta directa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Precision_de_la_prevision_de_la_demanda\" >Precisi\u00f3n de la previsi\u00f3n de la demanda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Rendimiento_de_Pedido_Perfecto_POP_Entregas_completas_y_a_tiempo_OTIF\" >Rendimiento de Pedido Perfecto (POP), Entregas completas y a tiempo (OTIF)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Stock_muerto_deterioro\" >Stock muerto, deterioro<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\" >Principales aspectos a tener en cuenta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpis-de-gestion-de-inventarios\/#Preguntas_frecuentes\" >Preguntas frecuentes<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_son_los_KPIs_de_gestion_de_inventarios\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 son los KPIs de gesti\u00f3n de inventarios?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Los KPIs de gesti\u00f3n de inventarios son indicadores clave de rendimiento espec\u00edficos del almacenamiento, las cantidades, los costos o los movimientos de las existencias de una empresa. Como todos los KPIs empresariales, funcionan midiendo y comparando diversas m\u00e9tricas empresariales con el fin de realizar un seguimiento del rendimiento y establecer objetivos para diversos procesos empresariales.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay una distinci\u00f3n importante entre los KPIs y las m\u00e9tricas. Mientras que todos los KPIs se basan en m\u00e9tricas, no todas las m\u00e9tricas son KPIs. Las m\u00e9tricas son medidas de evaluaci\u00f3n de pr\u00e1cticamente cualquier proceso cuantificable. Los KPIs, por otro lado, utilizan m\u00e9tricas para medir el rendimiento de objetivos empresariales espec\u00edficos que las empresas establecen con el fin de calibrar ciertos aspectos de su funcionamiento. Por ejemplo, el n\u00famero de veces que se abre una puerta en un plazo de tiempo es una m\u00e9trica. Si abrir una puerta es un indicador relevante de la participaci\u00f3n de los empleados, por ejemplo, su seguimiento podr\u00eda ser la base de un KPIs.<\/p>\n\n\n\n<p>El seguimiento de los KPIs suele compilarse en cuadros de mando de rendimiento. Estos se actualizan peri\u00f3dicamente o en tiempo real, dependiendo de la implementaci\u00f3n, para proporcionar una visi\u00f3n general del rendimiento de la empresa a los responsables de la toma de decisiones y a las partes interesadas. Pueden existir en forma de hoja de c\u00e1lculo, software espec\u00edfico de gesti\u00f3n del rendimiento o dentro del sistema de gesti\u00f3n de inventarios elegido.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_son_importantes_los_KPIs_en_la_gestion_de_inventarios\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 son importantes los KPIs en la gesti\u00f3n de inventarios?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La utilidad del seguimiento de los KPIs espec\u00edficos del inventario no se limita a los almacenes o las empresas de distribuci\u00f3n. La <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/gestion-de-inventarios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gesti\u00f3n de inventarios<\/a> es un aspecto sumamente importante del negocio para todos los fabricantes, distribuidores o, de hecho, cualquier empresa con existencias f\u00edsicas. La precisi\u00f3n del inventario, las compras y la programaci\u00f3n de la producci\u00f3n dependen totalmente de la informaci\u00f3n relevante y actualizada sobre las m\u00e9tricas del inventario.<\/p>\n\n\n\n<p>En primer lugar, el seguimiento de los procesos de gesti\u00f3n de inventarios pertinentes permite establecer objetivos y metas claros que proporcionan una visi\u00f3n m\u00e1s profunda de la salud de la empresa. Los KPIs act\u00faan como puntos de referencia que permiten establecer valores de referencia, comparar el rendimiento a lo largo del tiempo e identificar deficiencias.<\/p>\n\n\n\n<p>Al proporcionar informaci\u00f3n sobre los niveles \u00f3ptimos de existencias, la relaci\u00f3n tiempo-costo, etc., los KPIs simplifican la <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/optimizacion-de-inventario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">optimizaci\u00f3n del inventario<\/a>. Esto conduce a una mejor gesti\u00f3n general de las existencias, un mejor control del inventario, menos desechos y una reducci\u00f3n de los gastos generales. Los KPIs que miden el cumplimiento de los pedidos de los clientes tambi\u00e9n pueden ser un indicador fiable de otros aspectos de la salud de la empresa, como la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>En definitiva, los KPIs de gesti\u00f3n de inventarios proporcionan informaci\u00f3n \u00fatil, rentable y basada en datos que puede ayudar enormemente en los procesos de toma de decisiones. Sirven como mecanismo de retroalimentaci\u00f3n que indica si el negocio se est\u00e1 dirigiendo en la direcci\u00f3n correcta. Dado que el inventario est\u00e1 directamente vinculado a la fabricaci\u00f3n, las relaciones con los clientes, la cadena de suministro, la contabilidad y otros aspectos de la empresa, los KPIs de gesti\u00f3n de inventarios constituyen una de las m\u00e9tricas empresariales m\u00e1s decisivas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_elegir_los_KPIs_adecuados\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo elegir los KPIs adecuados?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Controle todos los movimientos de inventario con MRPeasy<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Prueba gratis<\/a>\n<\/div>\t\t<style>.banner-v2 {\n    float: right;\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    padding: 40px 32px;\n    gap: 16px;\n    width: 356px;\n    height: 205px;\n    background: linear-gradient(199.68deg, #6084E5 13.17%, #5FA7DD 82.1%);\n    border-radius: 4px;\n    margin-left: 12px;\n    margin-bottom: 12px;\n    margin-top: 15px;\n}\n\n@media (max-width: 767.98px) {\n    .banner-v2 {\n         width: 100%;\n         height: 173px;\n         margin-bottom: 0;\n         margin-left: 0;\n    }\n}\n\n.single__content p.banner-v2__desc {\n    margin: 0 !important;\n}\n\np.banner-v2__desc {\n    width: 292px;\n    font-style: normal;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 22px;\n    line-height: 29px !important;\n    text-align: center;\n    color: #FFFFFF;\n    margin: 0 !important;\n    order: 0 !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link:hover {\n    color: #003557 !important;\n}\n\na.banner-v2__link {\n    display: flex;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    width: 181px;\n    height: 51px;\n    padding: 18px 0;\n    border-radius: 4px;\n    background: #003557;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 16px;\n    color: #FFFFFF !important;\n    text-decoration: none !important;\n    order: 1 !important;\n}\n\n.banner-v2__link:hover {\n    background: white;\n    color: #003557 !important;\n}<\/style>\n\t\t\n\n\n<p>La elecci\u00f3n de los KPIs para la gesti\u00f3n de inventarios puede marcar la diferencia entre la redundancia y la eficacia. Hay literalmente docenas de m\u00e9tricas entre las que elegir, as\u00ed que hay que considerar detenidamente por cu\u00e1les decidirse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_metodo_SMART\"><\/span>El m\u00e9todo SMART<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Un m\u00e9todo de eficacia comprobada para elegir los KPIs es el m\u00e9todo SMART. Desarrollado en 1981 por George T. Doran. SMART se utiliza mucho hoy en d\u00eda de diversas formas en diferentes aplicaciones de gesti\u00f3n empresarial. Seg\u00fan SMART, la relevancia de una m\u00e9trica puede examinarse analizando si es:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S (Specific) <\/strong>&#8211; Suficientemente <strong>espec\u00edfico<\/strong>; medir un proceso o aspecto concreto, claramente definido; tener en cuenta los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M (Measurable) <\/strong>&#8211; <strong>Medible<\/strong>, que en la gesti\u00f3n de inventarios y almacenes casi siempre significa cuantificable.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A (Achievable) <\/strong>&#8211; <strong>Alcanzable<\/strong>; realmente alcanzable y coherente con el caso de uso de una empresa. En otras palabras, no se esfuerce por conseguir un tiempo de entrega &#8220;instant\u00e1neo&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R (Realistic) <\/strong>&#8211; <strong>Realista <\/strong>o relevante; tanto en t\u00e9rminos de alinearse bien con los objetivos realistas de la organizaci\u00f3n como de lo que es realmente posible dados los recursos existentes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>T (Time-bound) <\/strong>&#8211; <strong>Limitada en el tiempo<\/strong>; sigue un calendario preestablecido relacionado con el objetivo de la m\u00e9trica y tiene una fecha l\u00edmite.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consejos_para_elegir_los_KPIs_adecuados\"><\/span>Consejos para elegir los KPIs adecuados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s del m\u00e9todo SMART, he aqu\u00ed algunos consejos m\u00e1s que pueden simplificar la elecci\u00f3n de los KPIs adecuados para el seguimiento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Considere los KPIs espec\u00edficos del sector.<\/strong> Muchos KPIs pueden ser m\u00e1s relevantes para su sector o tipo de negocio que otros. Por ejemplo, las empresas minoristas pueden centrarse en m\u00e9tricas como el \u00edndice de ventas, el porcentaje de rebajas o el margen bruto de rentabilidad de la inversi\u00f3n en inventario (GMROI), mientras que las empresas de fabricaci\u00f3n deben dar prioridad a la duraci\u00f3n del ciclo de producci\u00f3n, el inventario de trabajo en proceso (WIP) o la utilizaci\u00f3n de la capacidad.<\/li><li><strong>Eval\u00fae la disponibilidad y precisi\u00f3n de los datos. <\/strong>Realice el seguimiento de los KPIs \u00fanicamente si dispone de datos fiables y precisos. Merece la pena tener en cuenta los sistemas y procesos existentes para recopilar los datos necesarios, ya sea a partir de informes de trabajo en un <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/sistema-mrp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sistema MRP<\/a>, sensores en estaciones de trabajo, datos contables, etc. Si no se dispone de ellos f\u00e1cilmente o su recopilaci\u00f3n requiere un esfuerzo considerable, ser\u00eda aconsejable elegir KPIs alternativos m\u00e1s f\u00e1ciles de medir.<\/li><li><strong>Revise y ajuste peri\u00f3dicamente. <\/strong>Revise peri\u00f3dicamente los KPIs elegidos para garantizar su pertinencia y eficacia a largo plazo. A medida que la organizaci\u00f3n evoluciona, puede ser necesario ajustar los KPIs elegidos para adaptarlos a los cambios de prioridades y objetivos.<\/li><li><strong>No realice seguimiento de demasiados KPIs.<\/strong> El seguimiento de unos 10 KPIs principales suele considerarse una buena cantidad, aunque puede variar en funci\u00f3n del tama\u00f1o y la complejidad de la operaci\u00f3n. Estos deben incluir todos los KPIs de negocio, de los cuales los KPIs de inventario constituyen un buen n\u00famero.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Para los directivos que hacen sus deberes y eligen los KPIs adecuados para su caso de uso, la compilaci\u00f3n de un simple cuadro de mando o la configuraci\u00f3n de m\u00e9tricas trazables en su <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/software-de-gestion-de-inventarios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">software de gesti\u00f3n de inventarios<\/a> (SGI) o software de gesti\u00f3n de almacenes (SGA) preferido probablemente bastar\u00e1n para proporcionar una visi\u00f3n general adecuada. Sin embargo, para obtener una visi\u00f3n m\u00e1s profunda de los objetivos estrat\u00e9gicos, existen m\u00e9todos para organizar en sistemas los KPIs de seguimiento. Un ejemplo relevante ser\u00eda la Jerarqu\u00eda de m\u00e9tricas de la cadena de suministro de Gartner.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_11_principales_KPIs_de_gestion_de_inventarios\"><\/span>Los 11 principales KPIs de gesti\u00f3n de inventarios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Estos son los 11 KPIs espec\u00edficos de inventario m\u00e1s importantes que deber\u00eda considerar incluir en sus cuadros de mando de rendimiento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nivel_promedio_de_inventario\"><\/span>Nivel promedio de inventario<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Empezando la lista por lo m\u00e1s b\u00e1sico, el KPI promedio de inventario devuelve la cantidad promedio estimada de inventario que tiene a mano en un determinado momento. Es \u00fatil sobre todo como referencia para calcular otras m\u00e9tricas, pero tambi\u00e9n proporciona una representaci\u00f3n clara del nivel promedio de inventario a lo largo del ejercicio. En la mayor\u00eda de los casos, el objetivo de las empresas es mantener constante el nivel promedio de inventario.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Inventario promedio = (valor de inventario inicial + valor de inventario final) \/ 2<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tiempo_de_entrega_del_pedido_tiempo_del_ciclo_de_pedido\"><\/span>Tiempo de entrega del pedido, tiempo del ciclo de pedido<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Un KPI esencial que constituye otro punto de referencia para medir la eficiencia de sus esfuerzos de gesti\u00f3n de inventarios y de la cadena de suministro es el tiempo de entrega (lead time) de los pedidos, tambi\u00e9n conocido como tiempo de ciclo de los pedidos. Mide el tiempo total que tardan los productos en llegar a los clientes. Se cuenta desde el momento en que los clientes hacen un pedido hasta el momento en que reciben el producto terminado.<\/p>\n\n\n\n<p>Existen diferentes versiones de esta m\u00e9trica, como tiempo de producci\u00f3n, material o <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/tiempo-de-entrega\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tiempo de entrega<\/a>. Se trata de un KPI igual de importante tanto para distribuidores como para fabricantes y, sin duda, deber\u00eda controlarse de una forma u otra.<\/p>\n\n\n\n<p>El tiempo del ciclo de pedido no debe confundirse con el <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/tiempo-de-ciclo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tiempo del ciclo de fabricaci\u00f3n<\/a>, que es un KPI que mide el tiempo que se tarda en completar un \u00fanico paso del proceso de fabricaci\u00f3n. El tiempo de entrega tambi\u00e9n tiene muchos otros KPIs relacionados, como la duraci\u00f3n del ciclo de ventas, que calcula el tiempo total desde el primer contacto con un cliente hasta que se cierra un trato, o el tiempo de recepci\u00f3n, que mide el rendimiento del proveedor.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Indice_de_rotacion_de_inventarios\"><\/span>\u00cdndice de rotaci\u00f3n de inventarios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El \u00edndice de rotaci\u00f3n de inventarios mide la frecuencia con la que vende la totalidad de sus existencias. En otras palabras, devuelve el porcentaje de existencias totales que consigui\u00f3 vender en un periodo de tiempo determinado. El seguimiento de este KPI proporciona una relaci\u00f3n entre las ventas y la cantidad de existencias en el inventario. Es un medio fiable para calibrar si las cifras de ventas y el valor de las existencias son proporcionales. Un mayor \u00edndice de rotaci\u00f3n de inventarios suele ir acompa\u00f1ado de menores costos de almacenamiento y operaci\u00f3n, ya que cuanto menos tiempo permanezcan almacenadas las existencias, menos gastos generales generar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n<p>El \u00edndice de rotaci\u00f3n de inventarios se calcula dividiendo el n\u00famero de unidades vendidas por el inventario promedio, o dividiendo el <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costo-de-los-bienes-vendidos-cogs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">costo de los bienes vendidos<\/a> (COGS) por el valor del inventario promedio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>\u00cdndice de rotaci\u00f3n de inventarios = n\u00famero de unidades vendidas \/ inventario promedio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Indice_de_existenciasventas_indice_de_inventariosventas\"><\/span>\u00cdndice de existencias\/ventas, \u00edndice de inventarios\/ventas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Otra forma sencilla de obtener informaci\u00f3n sobre el rendimiento de la facturaci\u00f3n es el \u00edndice de inventarios\/ventas, tambi\u00e9n conocido como \u00edndice de existencias\/ventas. Compara el valor promedio del inventario en un periodo determinado con las ventas finales del periodo. Es importante mantener el \u00edndice existencias\/ventas en un nivel equilibrado \u2013un nivel demasiado bajo indica un mayor riesgo de desabastecimiento; un nivel demasiado alto, sin embargo, significa m\u00e1rgenes de beneficio m\u00e1s estrechos debido a los crecientes costos de almacenamiento.<\/p>\n\n\n\n<p>El KPI se calcula dividiendo el valor promedio de inventario de un periodo determinado por el valor neto de las ventas realizadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>\u00cdndice existencias\/ventas = saldo promedio de inventarios\/valor neto de las ventas realizadas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dias_de_inventario_inventario_disponible\"><\/span>D\u00edas de inventario, inventario disponible<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El KPI que sigue de cerca al \u00edndice de rotaci\u00f3n de inventarios son los d\u00edas de inventario, tambi\u00e9n conocidos como d\u00edas disponibles o semanas disponibles. Mide el tiempo promedio que tardan en venderse las existencias y, por tanto, el tiempo que el efectivo est\u00e1 inmovilizado en existencias. Un valor bajo de d\u00edas de venta se correlaciona con una rotaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida y, entre otras cosas, puede ser un buen indicador del riesgo de desabastecimiento. Este KPI permite determinar los niveles \u00f3ptimos de existencias y la precisi\u00f3n de las previsiones de la demanda.<\/p>\n\n\n\n<p>Los d\u00edas disponibles pueden calcularse dividiendo el periodo contable por el \u00edndice de rotaci\u00f3n de inventarios. Cuanto menor sea el valor, mejor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>D\u00edas de inventario = per\u00edodo de tiempo \/ rotaci\u00f3n de inventarios<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Costos_de_mantener_el_inventario\"><\/span>Costos de mantener el inventario<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Este KPI, tambi\u00e9n conocido como costo de mantenimiento de inventarios o simplemente costo de mantenimiento, representa todos los gastos generales en los que se incurre por mantener existencias en inventario. La m\u00e9trica devuelve un porcentaje que, naturalmente, usted desea que sea lo m\u00e1s bajo posible, al tiempo que cubre todas las bases. Los costos incluidos en el costo de mantener el inventario son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>costos de capital<\/strong> &#8211; compras directas y sus costos de inversi\u00f3n;<\/li><li><strong>costos de riesgo de inventario<\/strong> &#8211; los costos de las contracciones de inventario y la p\u00e9rdida de valor de mercado;<\/li><li><strong>costos del espacio de almacenamiento<\/strong> &#8211; alquiler del almac\u00e9n, hipotecas y servicios p\u00fablicos;<\/li><li><strong>costos de servicios<\/strong> &#8211; seguros, costos de manipulaci\u00f3n, seguridad del almac\u00e9n, etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Costo de mantener el inventario = ((costos de capital de inventario + costos de riesgo de inventario + costos del espacio de almacenamiento de inventario + costos de servicio de inventario) \/ valor total del inventario) x 100%<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>No hay que confundir los gastos generales que incluye el KPI de costo de inventario con los <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/los-gastos-generales-de-fabricacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gastos generales totales de fabricaci\u00f3n<\/a>. Estos \u00faltimos comprenden todos los costos adicionales relacionados con la producci\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tasa_de_pedidos_pendientes\"><\/span>Tasa de pedidos pendientes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La tasa de pedidos pendientes es un KPI que detalla el porcentaje de pedidos entrantes que no se pudieron cumplir durante un periodo de tiempo determinado. Se calcula simplemente dividiendo el n\u00famero de pedidos entrantes que no se pudieron completar por el n\u00famero total de pedidos entrantes. La tasa de pedidos pendientes es una m\u00e9trica sencilla, cuyos valores elevados apuntan de forma fiable a una gesti\u00f3n de la cadena de suministro o unas pr\u00e1cticas de planificaci\u00f3n poco rigurosas. Suele estar en correlaci\u00f3n inversa con el KPI de precisi\u00f3n de la previsi\u00f3n de la demanda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Tasa de pedidos pendientes = total de pedidos pendientes \/ total de pedidos recibidos<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v1\">\n    <div class=\"banner__text\">\n        <div class=\"banner-v1__title\">Conozca siempre las necesidades y el estado de sus existencias<\/div>\n        <div class=\"banner-v1__desc\">MRPeasy le ayuda a evitar los desabastecimientos y el exceso de existencias proporcion\u00e1ndole una visi\u00f3n precisa en tiempo real de sus operaciones y le notifica cuando los niveles de existencias son bajos.<\/div>\n        <div><a class=\"banner-v1__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_white\">Prueba gratis<\/a><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"banner__img\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/themes\/mrpeasy\/assets\/images\/banner.svg\" alt=\"banner\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tasa_de_venta_directa\"><\/span>Tasa de venta directa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El KPI de tasa de venta directa devuelve el porcentaje de existencias que ha vendido en relaci\u00f3n con el total de existencias disponibles para la venta de un producto determinado. Es una m\u00e9trica \u00fatil para evaluar r\u00e1pidamente el rendimiento de las ventas de los art\u00edculos en existencias y puede utilizarse para ajustar los vol\u00famenes de producci\u00f3n o la reposici\u00f3n en consecuencia. El KPI se calcula dividiendo el n\u00famero de unidades vendidas de un producto por el n\u00famero de unidades disponibles para la venta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Tasa de venta directa = n\u00famero de unidades vendidas \/ n\u00famero de unidades disponibles para la venta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para los fabricantes que venden inventarios que producen en el mismo per\u00edodo de tiempo, el n\u00famero de unidades vendidas debe dividirse por la suma del inventario inicial de productos terminados y las mercanc\u00edas fabricadas dentro del per\u00edodo de tiempo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Precision_de_la_prevision_de_la_demanda\"><\/span>Precisi\u00f3n de la previsi\u00f3n de la demanda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La previsi\u00f3n de la demanda es fundamental para garantizar la disponibilidad de existencias y evitar al mismo tiempo el exceso de inventario durante todo el periodo fiscal. Como tal, es especialmente importante para los <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/produccion-para-almacenamiento-mts\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">fabricantes de producci\u00f3n para almacenamiento (MTS<\/a>) que dependen en gran medida de la previsi\u00f3n de la demanda de los clientes con el fin de establecer sus niveles de existencias y capacidades de producci\u00f3n para los pr\u00f3ximos per\u00edodos.<\/p>\n\n\n\n<p>Este KPI mide la precisi\u00f3n de la previsi\u00f3n de la demanda para el periodo de tiempo anterior comparando las cifras reales de mercanc\u00edas vendidas, pedidas y\/o producidas con la previsi\u00f3n. Devuelve un porcentaje que indica si la previsi\u00f3n coincide con la demanda real. Cuanto menor sea el porcentaje, m\u00e1s precisa ser\u00e1 la previsi\u00f3n. Hay muchas formas de calcular este KPI. Una f\u00f3rmula sencilla ser\u00eda<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Precisi\u00f3n de la previsi\u00f3n de la demanda = (1 &#8211; ((|demanda real &#8211; demanda prevista|) \/ demanda prevista)) x 100%<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rendimiento_de_Pedido_Perfecto_POP_Entregas_completas_y_a_tiempo_OTIF\"><\/span>Rendimiento de Pedido Perfecto (POP), Entregas completas y a tiempo (OTIF)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Un KPI de eficiencia de pedidos, el rendimiento de pedido perfecto (POP), tambi\u00e9n conocido como \u00edndice de pedido perfecto o tasa de pedido perfecto, mide el porcentaje de pedidos que se completaron sin problemas.<\/p>\n\n\n\n<p>El POP se calcula dividiendo el n\u00famero de pedidos perfectos por el n\u00famero de pedidos totales. Aqu\u00ed est\u00e1 con todas las m\u00e9tricas relevantes contabilizadas:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Rendimiento de pedido perfecto = (n\u00famero de pedidos totales &#8211; (n\u00famero de pedidos no entregados a tiempo + n\u00famero de pedidos no entregados en su totalidad + n\u00famero de pedidos entregados con da\u00f1os o defectos + n\u00famero de pedidos tramitados incorrectamente)) \/ n\u00famero de pedidos totales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El POP es en gran medida an\u00e1logo al KPI de OTIF (on-time in full o pedidos completos y a tiempo). Sin embargo, este \u00faltimo solo suele tener en cuenta la cantidad del pedido y la fecha de cumplimiento, mientras que POP tambi\u00e9n tiene en cuenta da\u00f1os, defectos y errores de procesamiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>OTIF = N\u00famero de pedidos entregados a tiempo y completos \/ n\u00famero de pedidos totales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por lo general, la mayor\u00eda de los fabricantes intentan mantener un valor POP u OTIF en torno al 90%. Puede calcularse tanto para su propio cumplimiento de pedidos como para sus proveedores, en cuyo caso la m\u00e9trica se denomina POP u OTIF del proveedor.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Stock_muerto_deterioro\"><\/span>Stock muerto, deterioro<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, el stock muerto constituye la parte del inventario que, por una raz\u00f3n u otra, resulta imposible vender y hay que dar por perdida. Esto puede deberse a la caducidad de la mercanc\u00eda en el caso de los productos perecederos (en cuyo caso se denomina deterioro), a las existencias estacionales sobrantes, a los productos que pasan de moda o a los art\u00edculos da\u00f1ados, olvidados u obsoletos por cualquier otro motivo. El KPI de stock muerto se representa en porcentaje:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Stock muerto = (mercanc\u00edas invendibles \/ mercanc\u00edas totales) x <\/strong>100%<\/p>\n\n\n\n<p>Un alto porcentaje de stock muerto indica la necesidad de renovar sus esfuerzos de optimizaci\u00f3n de inventario y pr\u00e1cticas de almacenamiento, ya que los art\u00edculos obsoletos acumulan costos de almacenamiento y gastos generales y disminuyen la rentabilidad global de una empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\"><\/span>Principales aspectos a tener en cuenta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Los KPIs de gesti\u00f3n de inventarios son indicadores clave de rendimiento espec\u00edficos del almacenamiento, las cantidades, los costos o los movimientos de las existencias (stock) de una empresa. Como todos los KPIs empresariales, funcionan midiendo y comparando diversas m\u00e9tricas empresariales con el fin de realizar un seguimiento del rendimiento de los procesos relacionados con el inventario.<\/li><li>El seguimiento de los KPIs de gesti\u00f3n de inventarios permite establecer objetivos y metas claros que proporcionan una visi\u00f3n m\u00e1s profunda de la salud de la empresa. Los KPIs permiten establecer l\u00edneas de base, comparar el rendimiento a lo largo del tiempo e identificar deficiencias.<\/li><li>Los KPIs espec\u00edficos de cada inventario simplifican la optimizaci\u00f3n del inventario, lo que se traduce en un mejor valor del inventario, un mayor control del mismo, una reducci\u00f3n de los desechos y una disminuci\u00f3n de los gastos generales.<\/li><li>Existen diferentes formas de elegir los KPIs adecuados para realizar un seguimiento, como el m\u00e9todo S.M.A.R.T. Los KPIs deben reflejar siempre los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa y basarse en datos fiables.<\/li><li>Los KPIs a menudo se compilan en cuadros de mando. Pueden ser en forma de hoja de c\u00e1lculo, software espec\u00edfico de gesti\u00f3n del rendimiento o dentro del software de gesti\u00f3n de inventarios o almacenes elegido.<\/li><li>Un buen n\u00famero de KPIs para hacer un seguimiento en un determinado momento es de unos diez, ya que demasiados pueden congestionar los cuadros de mando de rendimiento de una empresa e introducir una complejidad no deseada.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preguntas_frecuentes\"><\/span>Preguntas frecuentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1684825322672\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong><strong>\u00bfQu\u00e9 es un KPI en la gesti\u00f3n de inventarios?<\/strong><\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Un KPI o indicador clave de rendimiento es una m\u00e9trica de seguimiento que las empresas utilizan para evaluar el rendimiento de diversos procesos empresariales. En la gesti\u00f3n de inventarios, los KPIs se centran sobre todo en medir el rendimiento y el control del inventario, como los niveles \u00f3ptimos de existencias, los tiempos de entrega, los \u00edndices de existencias\/ventas, etc.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1684825340198\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong><strong>\u00bfCu\u00e1l es el KPI m\u00e1s importante para la gesti\u00f3n de inventarios?<\/strong><\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Hay muchos KPIs de gesti\u00f3n de inventarios importantes y cu\u00e1l es el m\u00e1s relevante para usted depende de una serie de consideraciones como su tipo de negocio, la cadena de suministro del producto y las consideraciones del mercado. Entre los KPIs de inventario m\u00e1s importantes se encuentran el \u00edndice de rotaci\u00f3n de inventarios, el \u00edndice existencias\/ventas, el rendimiento de pedido perfecto y el tiempo de entrega de los pedidos.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1684825351062\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong><strong>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre un KPI y una m\u00e9trica?<\/strong><\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Una m\u00e9trica es cualquier aspecto cuantificable y medible de un proceso. Un KPI, sin embargo, es una medida del rendimiento de un proceso a lo largo del tiempo. Una m\u00e9trica cuenta las ocurrencias de un proceso en el tiempo, mientras que un KPI est\u00e1 orientado a objetivos, indicando el rendimiento de la(s) m\u00e9trica(s) en la(s) que se basa. Por ejemplo, el valor de las ventas realizadas durante un periodo de tiempo es una m\u00e9trica, mientras que el valor de las ventas realizadas durante un periodo de tiempo dividido por el valor del inventario al final del periodo es un KPI.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1684825361177\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong><strong>\u00bfC\u00f3mo se mide el \u00edndice de rotaci\u00f3n de inventarios?<\/strong><\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">El \u00edndice de rotaci\u00f3n de inventarios es un KPI que indica cu\u00e1ntas veces se ha utilizado y repuesto el inventario en un periodo de tiempo determinado. Puede calcularse simplemente dividiendo el n\u00famero de unidades vendidas por el inventario promedio, o dividiendo el costo de los bienes vendidos (COGS) por el valor del inventario promedio.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<p><em>Tambi\u00e9n le puede interesar: <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpi-de-produccion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Los 10 principales KPIs de producci\u00f3n en 2023<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cualquier empresa con un inventario f\u00edsico necesita garantizar unos niveles de existencias y unos movimientos de inventario \u00f3ptimos. El seguimiento de los KPIs de gesti\u00f3n de inventarios puede ayudar mucho a alcanzar estos objetivos. 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