{"id":14609,"date":"2023-05-23T13:24:31","date_gmt":"2023-05-23T13:24:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/como-utilizar-la-teoria-de-las-restricciones\/"},"modified":"2023-06-21T08:56:57","modified_gmt":"2023-06-21T08:56:57","slug":"como-utilizar-la-teoria-de-las-restricciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/como-utilizar-la-teoria-de-las-restricciones\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo utilizar la Teor\u00eda de las Restricciones?"},"content":{"rendered":"\n<p>La Teor\u00eda de las Restricciones es un m\u00e9todo de mejora de procesos que puede aplicarse a la fabricaci\u00f3n, la cadena de suministro, el marketing, las ventas, las finanzas o cualquier otra \u00e1rea de la empresa. Esta gu\u00eda le proporcionar\u00e1 las herramientas b\u00e1sicas para\nempezar con TOC.\n<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"562\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-1024x562.jpg\" alt=\"theory-of-constraints\" class=\"wp-image-11204\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-1024x562.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-300x165.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-768x421.jpg 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints.jpg 1502w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/como-utilizar-la-teoria-de-las-restricciones\/#%C2%BFQue_es_la_Teoria_de_las_Restricciones\" >\u00bfQu\u00e9 es la Teor\u00eda de las Restricciones?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/como-utilizar-la-teoria-de-las-restricciones\/#%C2%BFQue_es_una_restriccion\" >\u00bfQu\u00e9 es una restricci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/como-utilizar-la-teoria-de-las-restricciones\/#Los_Cinco_Pasos_de_Enfoque_en_la_Teoria_de_las_Restricciones\" >Los Cinco Pasos de Enfoque en la Teor\u00eda de las Restricciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/como-utilizar-la-teoria-de-las-restricciones\/#Procesos_de_Pensamiento_de_la_Teoria_de_las_Restricciones\" >Procesos de Pensamiento de la Teor\u00eda de las Restricciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/como-utilizar-la-teoria-de-las-restricciones\/#Utilizacion_de_la_Teoria_de_las_Restricciones_con_un_sistema_ERP\" >Utilizaci\u00f3n de la Teor\u00eda de las Restricciones con un sistema ERP<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/como-utilizar-la-teoria-de-las-restricciones\/#Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\" >Principales aspectos a tener en cuenta<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_Teoria_de_las_Restricciones\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es la Teor\u00eda de las Restricciones?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La Teor\u00eda de las Restricciones (Theory of Constraints) es una filosof\u00eda de gesti\u00f3n destinada a mejorar continuamente los procesos empresariales y ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Eliyahu M. Goldratt, creador de la teor\u00eda, la ha denominado &#8220;un proceso de pensamiento que permite inventar soluciones sencillas a problemas aparentemente complejos&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>La estipulaci\u00f3n b\u00e1sica de la Teor\u00eda de las Restricciones es que todo sistema o proceso tiene una restricci\u00f3n que puede considerarse el factor limitador m\u00e1s importante del sistema. La propia Teor\u00eda de las Restricciones es un m\u00e9todo para identificar dicha restricci\u00f3n y mejorarla hasta que deje de ser el mayor obst\u00e1culo del proceso.<\/p>\n\n\n\n<p>En t\u00e9rminos sencillos, la TOC se concentra en identificar el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil del proceso y fortalecerlo.<\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Mejore la eficacia de su fabricaci\u00f3n con MRPeasy<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Prueba gratis<\/a>\n<\/div>\t\t<style>.banner-v2 {\n    float: right;\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    padding: 40px 32px;\n    gap: 16px;\n    width: 356px;\n    height: 205px;\n    background: linear-gradient(199.68deg, #6084E5 13.17%, #5FA7DD 82.1%);\n    border-radius: 4px;\n    margin-left: 12px;\n    margin-bottom: 12px;\n    margin-top: 15px;\n}\n\n@media (max-width: 767.98px) {\n    .banner-v2 {\n         width: 100%;\n         height: 173px;\n         margin-bottom: 0;\n         margin-left: 0;\n    }\n}\n\n.single__content p.banner-v2__desc {\n    margin: 0 !important;\n}\n\np.banner-v2__desc {\n    width: 292px;\n    font-style: normal;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 22px;\n    line-height: 29px !important;\n    text-align: center;\n    color: #FFFFFF;\n    margin: 0 !important;\n    order: 0 !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link:hover {\n    color: #003557 !important;\n}\n\na.banner-v2__link {\n    display: flex;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    width: 181px;\n    height: 51px;\n    padding: 18px 0;\n    border-radius: 4px;\n    background: #003557;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 16px;\n    color: #FFFFFF !important;\n    text-decoration: none !important;\n    order: 1 !important;\n}\n\n.banner-v2__link:hover {\n    background: white;\n    color: #003557 !important;\n}<\/style>\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_una_restriccion\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es una restricci\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Una restricci\u00f3n puede ser cualquier cosa que impida un proceso. Sin embargo, seg\u00fan la Teor\u00eda de las Restricciones, normalmente s\u00f3lo hay una (y nunca m\u00e1s de unas pocas) restricci\u00f3n importante en un sistema determinado.<\/p>\n\n\n\n<p>En la fabricaci\u00f3n, las restricciones suelen denominarse cuellos de botella. Pueden producirse en el proceso de producci\u00f3n, pero tambi\u00e9n en el de <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/procurement-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">compras<\/a>, ventas, marketing, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Las restricciones pueden dividirse en dos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Las restricciones internas <\/strong>se manifiestan como una incapacidad para responder plenamente a la demanda del mercado, es decir, no poder producir tanto como para satisfacer las necesidades de los clientes. Las restricciones internas pueden estar relacionadas con el equipo (por ejemplo, cuando las pr\u00e1cticas operativas son deficientes, o cuando la maquinaria est\u00e1 obsoleta o en mal estado.); las personas (falta de personal cualificado o falta de motivaci\u00f3n); o la pol\u00edtica (normas de la empresa que impiden la m\u00e1xima producci\u00f3n, por ejemplo, una pol\u00edtica de &#8220;no hacer horas extraordinarias&#8221;).<\/li><li><strong>Las restricciones externas <\/strong>est\u00e1n relacionadas con una demanda insuficiente de las mercanc\u00edas producidas en el mercado o con un suministro insuficiente de los materiales necesarios para producir las mercanc\u00edas. A menudo pueden evitarse mejorando el marketing o las ventas, o encontrando mejores proveedores.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Una empresa puede tener muchos problemas, internos y externos, pero seg\u00fan la Teor\u00eda de las Restricciones, deben resolverse de forma muy centrada, dando prioridad a las restricciones de una en una. Si el rendimiento de una restricci\u00f3n mejora hasta el punto de que deja de ser la m\u00e1s apremiante del sistema, la restricci\u00f3n se ha &#8220;superado&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_Cinco_Pasos_de_Enfoque_en_la_Teoria_de_las_Restricciones\"><\/span>Los Cinco Pasos de Enfoque en la Teor\u00eda de las Restricciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Los cinco pasos de enfoque son la metodolog\u00eda que proporciona la Teor\u00eda de las Restricciones para identificar y mejorar las restricciones f\u00edsicas internas. Los pasos son:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Identifique <\/strong>la restricci\u00f3n. Aseg\u00farese de elegir el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil de la organizaci\u00f3n, ya que si refuerza cualquier otra parte de su empresa, el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil anular\u00e1 la mayor parte de los progresos realizados en otras partes.<\/li><li><strong>Aproveche los <\/strong>recursos existentes para mejorar la restricci\u00f3n. Aprenda a maximizar la utilizaci\u00f3n y la productividad de la restricci\u00f3n. Gestione la restricci\u00f3n 24\/7 con un equipo completo. Realice un mantenimiento regular. Forme a los operarios. Mida la <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/eficiencia-general-de-los-equipos-oee\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Eficacia General de los Equipos (OEE)<\/a> de la restricci\u00f3n para averiguar las razones de las ineficiencias si no son evidentes al principio. No se limite a comprar m\u00e1s equipos en lugar de intentar que sean lo m\u00e1s eficientes posible.<\/li><li><strong>Subordine <\/strong>todos los dem\u00e1s procesos para apoyar la restricci\u00f3n. Esto significa evitar sobrecargar la restricci\u00f3n, ralentizando otros procesos si es necesario. Si otros procesos producen m\u00e1s de lo que la restricci\u00f3n puede soportar, los resultados pueden ser un exceso de <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/inventario-de-trabajo-en-proceso-wip\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">inventario WIP<\/a>, tiempos de entrega m\u00e1s largos de lo habitual y frecuentes \u201cincendios\u201d. Adem\u00e1s, tendr\u00e1 que asegurarse de no privar nunca de actividad a la restricci\u00f3n. Mantenga un cierto nivel de <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/stock-de-seguridad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">stock de seguridad<\/a> para asegurarse de que la restricci\u00f3n recibe insumos de calidad en todo momento. Tambi\u00e9n es muy importante formar a sus empleados de acuerdo con el nuevo enfoque de eliminaci\u00f3n de la restricci\u00f3n.<\/li><li><strong>Eleve <\/strong>la restricci\u00f3n aportando m\u00e1s recursos para apoyarla. Si ha maximizado la capacidad de la restricci\u00f3n, puede empezar a invertir en apoyo adicional: equipos, recursos humanos, espacio, etc. Este paso nunca debe tomarse como primera medida, a menos que se descubra que la causa de la restricci\u00f3n est\u00e1 relacionada con la insuficiencia de recursos asignados al proceso.<\/li><li><strong>Repita <\/strong>el proceso para garantizar la mejora continua de sus procesos. Si eleva una restricci\u00f3n hasta un punto en el que ya no es el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil, vuelva al primer paso y busque una nueva restricci\u00f3n que mejorar.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Si sigue estos cinco pasos, seguro encontrar\u00e1 y aliviar\u00e1 sus restricciones. No tiene que preocuparse por identificar una restricci\u00f3n err\u00f3nea, ya que los Cinco Pasos de Enfoque auto corrigen los errores con bastante rapidez.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Procesos_de_Pensamiento_de_la_Teoria_de_las_Restricciones\"><\/span>Procesos de Pensamiento de la Teor\u00eda de las Restricciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Los Procesos de Pensamiento de la TOC, tambi\u00e9n llamados TP Tools, son dispositivos de mejora de procesos que se utilizan sobre todo en el caso de restricciones no f\u00edsicas.\nEstas herramientas pueden aplicarse, por ejemplo, a las ventas, el marketing y las finanzas \u2013pero tambi\u00e9n pueden utilizarse como herramientas de crecimiento personal.\n<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n puede utilizar los Procesos de Pensamiento para resolver restricciones de pol\u00edtica interna y motivar al equipo, o utilizarlos como complemento de Los Cinco Pasos de Enfoque al resolver problemas relacionados con los procesos de producci\u00f3n, inventario o cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n<p>Las preguntas esenciales a las que pretenden dar respuesta los Procesos de Pensamiento son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfQu\u00e9 hay que cambiar?<\/li><li>\u00bfA qu\u00e9 se debe cambiar?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo provocar el cambio?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La premisa central de los Procesos de Pensamiento es que todas las dificultades surgen de un problema central. Esto significa que, a menudo, los problemas no son m\u00e1s que s\u00edntomas de un problema mayor y m\u00e1s arraigado.<\/p>\n\n\n\n<p>Para utilizar eficazmente los Procesos de Pensamiento, se aplican en grupo. As\u00ed se evita que una sola persona imponga su visi\u00f3n personal de las restricciones o las UDE y se permite a la organizaci\u00f3n en su conjunto trabajar a trav\u00e9s de las &#8220;capas de resistencia&#8221; individuales y obtener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia y objetiva del problema.<\/p>\n\n\n\n<p>Las preguntas se abordan creando un &#8220;diagrama de \u00e1rbol&#8221; a partir de los s\u00edntomas (efectos no deseados o UDE), los efectos deseados, las nuevas ideas (tambi\u00e9n llamadas Inyecciones en la bibliograf\u00eda sobre la TOC), las preocupaciones, las condiciones, las t\u00e1cticas y las estrategias. Estos \u00e1rboles est\u00e1n relacionados con las preguntas esenciales mencionadas anteriormente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. \u00bfQu\u00e9 hay que cambiar?<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>El \u00c1rbol de la Realidad Actual (Current Reality Tree &#8211; CRT) <\/strong>traza todas las relaciones causa-efecto entre los Efectos No Deseados (UDE, por sus siglas en ingl\u00e9s) y ayuda a identificar el problema central.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. \u00bfA qu\u00e9 se debe cambiar?<\/h3>\n\n\n\n<p>Las siguientes adiciones al diagrama de \u00e1rbol se refieren a la proyecci\u00f3n de los Efectos Deseables, las Inyecciones, los posibles resultados y las condiciones que deben cumplirse.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El \u00c1rbol de Realidad Futura <\/strong>muestra el estado ideal de los procesos. Toma el \u00c1rbol de Realidad Actual y le a\u00f1ade Inyecciones (o nuevas ideas a implementar) que deber\u00edan conducir a mejores resultados (Efectos Deseables).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Las Reservas de la Rama Negativa <\/strong>trazan las preocupaciones que cualquier persona pueda tener en relaci\u00f3n con los resultados de las Inyecciones. Esta fase se ocupa b\u00e1sicamente de la pregunta &#8220;\u00bfCu\u00e1les podr\u00edan ser las\nimplicaciones mayores de un cambio?&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El \u00e1rbol de nubes de evaporaci\u00f3n <\/strong>se utiliza para limar los conflictos que puedan surgir al realizar cambios. Diagrama la l\u00f3gica detr\u00e1s de ellos de la siguiente manera b\u00e1sica:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"890\" height=\"521\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/teoria-de-las-restricciones-.png\" alt=\"teor\u00eda de las restricciones\" class=\"wp-image-14616\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/teoria-de-las-restricciones-.png 890w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/teoria-de-las-restricciones--300x176.png 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/teoria-de-las-restricciones--768x450.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 890px) 100vw, 890px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La A del diagrama representa un objetivo com\u00fan, las casillas azules B y C son requisitos para lograr el objetivo, y la D y la D&#8217; representan requisitos previos opuestos. As\u00ed pues, la f\u00f3rmula b\u00e1sica dice que para lograr A es necesario B o C, pero B no puede lograrse con D&#8217;, y C no puede lograrse con D.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. \u00bfC\u00f3mo provocar el cambio?<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>El \u00c1rbol de Estrategias y T\u00e1cticas <\/strong>traza todos los objetivos menores que hay que alcanzar\nantes de alcanzar el objetivo principal. Ofrece una descripci\u00f3n detallada del plan de acci\u00f3n que debe seguirse y establece par\u00e1metros que permiten al equipo medir sus progresos.<\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v1\">\n    <div class=\"banner__text\">\n        <div class=\"banner-v1__title\">Identifique y elimine f\u00e1cilmente las restricciones<\/div>\n        <div class=\"banner-v1__desc\">Los usuarios de MRPeasy informan de un incremento promedio del 54% en el rendimiento global de su empresa de fabricaci\u00f3n.<\/div>\n        <div><a class=\"banner-v1__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_white\">Prueba gratis<\/a><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"banner__img\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/themes\/mrpeasy\/assets\/images\/banner.svg\" alt=\"banner\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Utilizacion_de_la_Teoria_de_las_Restricciones_con_un_sistema_ERP\"><\/span>Utilizaci\u00f3n de la Teor\u00eda de las Restricciones con un sistema ERP<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Aunque ambas se han considerado alternativas, la utilizaci\u00f3n de la Teor\u00eda de las Restricciones junto con un <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/planificacion-de-recursos-empresariales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sistema ERP<\/a> presenta grandes ventajas:<\/p>\n\n\n\n<p>1. Un sistema ERP le proporciona informaci\u00f3n sobre el rendimiento de sus recursos, lo que hace que identificar una restricci\u00f3n sea un proceso mucho m\u00e1s sencillo.<\/p>\n\n\n\n<p>Utilizando los datos de los informes de la planta de producci\u00f3n, el sistema puede calcular autom\u00e1ticamente la OEE y el TEEP (Rendimiento Total Eficaz de los Equipos) y otras m\u00e9tricas.<\/p>\n\n\n\n<p>2. En el proceso de levantamiento de la restricci\u00f3n, la capacidad de recopilaci\u00f3n de datos en tiempo real de un sistema ERP puede utilizarse para obtener una indicaci\u00f3n precisa de lo bien que funciona el sistema tras realizar los cambios.<\/p>\n\n\n\n<p>No es necesario esperar al final de una semana o de un mes para obtener informes; en cuanto llegan los datos de la planta de producci\u00f3n, los informes se actualizan y se pueden observar las tendencias hist\u00f3ricas.<\/p>\n\n\n\n<p>3. Pero lo m\u00e1s importante es que un software ERP proporciona una visi\u00f3n de alto nivel de la empresa en general, pero tambi\u00e9n hace que la situaci\u00f3n actual sea m\u00e1s transparente, lo que ya ayuda al usuario a darse cuenta, comunicar y eliminar muchas de las restricciones de forma natural.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee.png\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"479\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee-1024x479.png\" alt=\"theory-of-constraints-oee\" class=\"wp-image-11206\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee-1024x479.png 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee-300x140.png 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee-768x359.png 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee.png 1355w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption><strong>Un sistema ERP calcula autom\u00e1ticamente la eficacia global de los equipos, lo que le permite identificar las restricciones con mayor facilidad.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>El sistema proporciona medios para comunicarse con los compa\u00f1eros, dejar notas importantes, documentar procedimientos, ofrecer instrucciones actualizadas en todo momento y orientar mejor los procesos. En definitiva, esto hace que la organizaci\u00f3n sea m\u00e1s \u00e1gil a la hora de gestionar los cambios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\"><\/span>Principales aspectos a tener en cuenta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La Teor\u00eda de las Restricciones es un conjunto de m\u00e9todos que se utilizan para eliminar obst\u00e1culos de sistemas y procesos. Aunque se desarroll\u00f3 originalmente para la industria de fabricaci\u00f3n, la TOC se ha aplicado a todo, desde la gesti\u00f3n de inventarios hasta las finanzas o el crecimiento personal.<\/li><li>Una restricci\u00f3n puede ser cualquier cosa que impida un proceso, pero seg\u00fan la TOC, s\u00f3lo existe una restricci\u00f3n en un momento dado \u2013es el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil del sistema. En la fabricaci\u00f3n, las restricciones se denominan cuellos de botella. Pueden encontrarse en el proceso de producci\u00f3n, pero tambi\u00e9n en cualquier otro punto de la empresa.<\/li><li>Las restricciones pueden eliminarse utilizando las metodolog\u00edas de los Cinco Pasos de Enfoque y los Procesos de Pensamiento. Aunque los Cinco Pasos de Enfoque se utilizan sobre todo para eliminar las restricciones f\u00edsicas internas y los Procesos de Pensamiento para aliviar las restricciones no f\u00edsicas, ambos enfoques tambi\u00e9n pueden utilizarse conjuntamente.<\/li><li>Los efectos beneficiosos de la implementaci\u00f3n de la TOC pueden ampliarse progresivamente cuando se utiliza junto con un sistema ERP.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Fuentes:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Eliyahu M. Goldratt y Jeff\nCox. <em>The Goal: A Process of Ongoing Improvement<\/em> (<em>La meta: un proceso de mejora continua<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<p>Eliyahu M. Goldratt. <em>What Is This Thing Called Theory of Constraints and How Should It Be Implemented? (\u00bfQu\u00e9 es eso de la teor\u00eda de restricciones y c\u00f3mo debe implementarse?)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Tambi\u00e9n le puede interesar: <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-estadistico-de-procesos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Control estad\u00edstico de procesos &#8211; Gu\u00eda del fabricante <\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Teor\u00eda de las Restricciones es un m\u00e9todo de mejora de procesos que puede aplicarse a la fabricaci\u00f3n, la cadena de suministro, el marketing, las ventas, las finanzas o cualquier otra \u00e1rea de la empresa. 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