{"id":14317,"date":"2023-04-19T08:21:49","date_gmt":"2023-04-19T08:21:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/planificacion-de-compras-una-guia-sencilla\/"},"modified":"2023-04-19T08:31:20","modified_gmt":"2023-04-19T08:31:20","slug":"planificacion-de-compras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-compras\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n de compras \u2013 Una gu\u00eda sencilla"},"content":{"rendered":"\n<p>Un proceso de compras minuciosamente planificado ayuda a garantizar que las compras de una empresa lleguen a tiempo y en las cantidades adecuadas, de los mejores proveedores y con buenos precios. Un plan de compras bien pensado ayuda a las empresas a mantener el control del ciclo de fabricaci\u00f3n del producto y evitar sorpresas de \u00faltima hora.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-1024x571.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-1024x571.jpg\" alt=\"procurement planning\" class=\"wp-image-11439\" width=\"840\" height=\"468\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-1024x571.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-300x167.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-768x428.jpg 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning.jpg 1502w\" sizes=\"auto, (max-width: 840px) 100vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-compras\/#%C2%BFQue_es_la_planificacion_de_las_compras\" >\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n de las compras?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-compras\/#%C2%BFQue_es_un_Plan_de_Gestion_de_Compras\" >\u00bfQu\u00e9 es un Plan de Gesti\u00f3n de Compras?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-compras\/#Creacion_de_un_plan_de_gestion_de_compras\" >Creaci\u00f3n de un plan de gesti\u00f3n de compras<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-compras\/#La_importancia_de_planificar_las_compras\" >La importancia de planificar las compras<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-compras\/#Planificacion_de_compras_con_software_ERPMRP\" >Planificaci\u00f3n de compras con software ERP\/MRP<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-compras\/#Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\" >Principales aspectos a tener en cuenta<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_planificacion_de_las_compras\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n de las compras?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La planificaci\u00f3n de las compras es el proceso de determinar las necesidades de material para producir productos durante un periodo de tiempo determinado, as\u00ed como los medios para su abastecimiento. Se trata de un proceso empresarial estrat\u00e9gico destinado a recopilar y consolidar informaci\u00f3n cr\u00edtica para la empresa sobre todas las compras necesarias a proveedores externos, incluida la aplicabilidad del proveedor, el costo y la calidad de los materiales, la programaci\u00f3n de suministro y pago, el cumplimiento, la contrataci\u00f3n, etc. La planificaci\u00f3n de las compras garantiza que las compras se lleven a cabo de forma oportuna y organizada.<\/p>\n\n\n\n<p>Las compras pueden ser m\u00e1s o menos sofisticadas en funci\u00f3n de la escala y la complejidad de la cadena de suministro y del proceso de fabricaci\u00f3n del producto. En proyectos peque\u00f1os o sencillos, puede no requerir mucha planificaci\u00f3n previa y asignarse al gestor del proyecto. Para operaciones de producci\u00f3n m\u00e1s sofisticadas \u2013en las que los productos se fabrican a partir de una amplia gama de materiales subcontratados y tienen rutas complejas\u2013 suele ser un asunto de varios departamentos que implica una planificaci\u00f3n detallada y la toma de decisiones a nivel ejecutivo, encabezadas por el director de compras.<\/p>\n\n\n\n<p>El responsable de compras se encarga de coordinar el proceso de compras de un proyecto o de toda la operaci\u00f3n de fabricaci\u00f3n. Las responsabilidades de compras pueden dividirse entre departamentos o constituir un departamento independiente de una empresa. En cualquier caso, dado que depende del presupuesto de fabricaci\u00f3n de una empresa y es responsable de todos los materiales subcontratados, la planificaci\u00f3n de las compras implica una estrecha coordinaci\u00f3n entre ventas, fabricaci\u00f3n, contabilidad y direcci\u00f3n. Aunque t\u00e9cnicamente es posible gestionar la mayor\u00eda de los procesos relacionados con la compra con l\u00e1piz y papel, las operaciones de fabricaci\u00f3n modernas se basan en sistemas ERP con un <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/software-de-compras\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">software de compras<\/a> que simplifica, racionaliza y automatiza gran parte del proceso de compras.<\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Simplifique la planificaci\u00f3n de sus compras con MRPeasy<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Prueba gratis<\/a>\n<\/div>\t\t<style>.banner-v2 {\n    float: right;\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    padding: 40px 32px;\n    gap: 16px;\n    width: 356px;\n    height: 205px;\n    background: linear-gradient(199.68deg, #6084E5 13.17%, #5FA7DD 82.1%);\n    border-radius: 4px;\n    margin-left: 12px;\n    margin-bottom: 12px;\n    margin-top: 15px;\n}\n\n@media (max-width: 767.98px) {\n    .banner-v2 {\n         width: 100%;\n         height: 173px;\n         margin-bottom: 0;\n         margin-left: 0;\n    }\n}\n\n.single__content p.banner-v2__desc {\n    margin: 0 !important;\n}\n\np.banner-v2__desc {\n    width: 292px;\n    font-style: normal;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 22px;\n    line-height: 29px !important;\n    text-align: center;\n    color: #FFFFFF;\n    margin: 0 !important;\n    order: 0 !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link:hover {\n    color: #003557 !important;\n}\n\na.banner-v2__link {\n    display: flex;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    width: 181px;\n    height: 51px;\n    padding: 18px 0;\n    border-radius: 4px;\n    background: #003557;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 16px;\n    color: #FFFFFF !important;\n    text-decoration: none !important;\n    order: 1 !important;\n}\n\n.banner-v2__link:hover {\n    background: white;\n    color: #003557 !important;\n}<\/style>\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_un_Plan_de_Gestion_de_Compras\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es un Plan de Gesti\u00f3n de Compras?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Un plan de gesti\u00f3n de compras es el documento central en el que se detalla toda la informaci\u00f3n relacionada con las compras para un proyecto, producto, l\u00ednea de productos o periodo de fabricaci\u00f3n. El plan identifica los requisitos necesarios para llevar a cabo un proyecto o periodo de fabricaci\u00f3n, junto con informaci\u00f3n estrat\u00e9gica sobre la mejor manera de adquirirlos. Incluye an\u00e1lisis de procesos de compra anteriores y previsiones de demanda, as\u00ed como una lista de posibles proveedores y su rendimiento esperado, consideraciones sobre contrataci\u00f3n y aprobaci\u00f3n, obligaciones legales, <a href=\"https:\/\/www.computerweekly.com\/es\/definicion\/Declaracion-de-trabajo-o-SOW\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">declaraciones de trabajo<\/a> (o SOW), <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Solicitud_de_propuestas\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">solicitudes de propuestas<\/a> (o RFP), cumplimientos, programaciones de compra, tiempos de suministro previstos, condiciones de licitaci\u00f3n, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Si se aplica correctamente, un plan de gesti\u00f3n de compras ayuda a reducir los costos generales de compras, garantizar la alta calidad de los materiales subcontratados y mantener la fluidez de las operaciones de fabricaci\u00f3n. Dado que el proceso de compras depende en gran medida de las necesidades espec\u00edficas, el mercado, el tama\u00f1o y la actividad de cada empresa, los flujos del proceso pueden variar mucho de una empresa a otra y no existe una \u00fanica forma correcta de hacerlo. No obstante, hay una serie de aspectos b\u00e1sicos fundamentales que deben incluirse en la creaci\u00f3n del plan. A continuaci\u00f3n, echemos un vistazo a los componentes b\u00e1sicos de un plan de gesti\u00f3n de compras.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creacion_de_un_plan_de_gestion_de_compras\"><\/span>Creaci\u00f3n de un plan de gesti\u00f3n de compras<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Explicar el proceso. <\/strong>Esta secci\u00f3n preliminar del documento debe definir claramente los pasos necesarios para adquirir productos o servicios de los proveedores, junto con notas sobre c\u00f3mo gestionar el proceso.<\/li><li><strong>Definir las funciones. <\/strong>A continuaci\u00f3n, deben enumerarse los miembros del equipo de compras responsables de gestionar y ejecutar el plan de gesti\u00f3n de compras, junto con sus funciones espec\u00edficas. Puede tratarse de directores de proyecto que gestionan la ejecuci\u00f3n puntual del plan, ejecutivos que proporcionan asesoramiento contractual, abogados que facilitan informaci\u00f3n jur\u00eddica, partes interesadas que participan en el proyecto, etc.<\/li><li><strong>Especificar las necesidades de art\u00edculos. <\/strong>El plan debe incluir todos los art\u00edculos de compra necesarios para el proyecto, junto con las razones para recurrir a proveedores externos. Esto incluye tanto materias primas y componentes como herramientas, equipos, licencias de software, etc. Es importante incluir toda la informaci\u00f3n espec\u00edfica del proyecto sobre cada art\u00edculo, as\u00ed como sus descripciones detalladas, como especificaciones t\u00e9cnicas, n\u00fameros de pieza, cantidades, fechas de caducidad, etc. En esta fase hay que consultar a las partes interesadas y a los ejecutivos, y coordinarse con los responsables de producci\u00f3n. Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta la informaci\u00f3n sobre los costos estimados y la conformidad con las normas de la organizaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Definir la programaci\u00f3n de compras. <\/strong>Para garantizar la ejecuci\u00f3n puntual del proyecto, evitar interrupciones y acortar los plazos de entrega, la programaci\u00f3n de compras debe ajustarse a la programaci\u00f3n general del proyecto. En la programaci\u00f3n de compras deben figurar las fechas clave de los procesos cr\u00edticos del proyecto, las fechas de caducidad de todos los art\u00edculos de compra y sus tiempos de entrega previstos, etc. Una programaci\u00f3n de compras bien pensada puede ayudar a ahorrar mucho tiempo y dinero al planificar entregas justo a tiempo y utilizar mejor la cadena de suministro.<\/li><li><strong>Seleccionar a los proveedores y definir los criterios de decisi\u00f3n. <\/strong>En el plan de compras deben figurar todos los proveedores aplicables, junto con los an\u00e1lisis de sus resultados. Los proveedores precalificados pueden identificarse bas\u00e1ndose en el historial de compras y los nuevos pueden determinarse mediante estudios de mercado y coordinaci\u00f3n con los representantes de los proveedores. Los precios por proveedor, la disponibilidad de los productos, los tiempos de entrega previstos, etc., deben determinarse para facilitar la selecci\u00f3n de proveedores. Tambi\u00e9n deben determinarse los procesos de toma de decisiones sobre c\u00f3mo diferenciar y elegir a los proveedores. A continuaci\u00f3n se lleva a cabo la selecci\u00f3n de proveedores. En el caso de un proceso de licitaci\u00f3n, se redactan acuerdos para determinar las condiciones de la licitaci\u00f3n y se publican solicitudes de propuestas detallando las necesidades del proyecto a las que pueden responder los proveedores.<\/li><li><strong>Gesti\u00f3n y responsabilidad de los proveedores. <\/strong>Se establecen estrategias y procesos para gestionar el rendimiento de los proveedores elegidos. Los contratos se redactan, aprueban y firman. Tambi\u00e9n se determinan las obligaciones contractuales y los detalles para garantizar que los proveedores cumplan su parte del trato. Esto puede incluir detalles sobre la tramitaci\u00f3n de facturas, informes de estatus, etc.<\/li><li><strong>Identificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de riesgos. <\/strong>Toda externalizaci\u00f3n introduce nuevos riesgos en las operaciones de producci\u00f3n de una empresa. Pueden ir desde retrasos en los env\u00edos y discrepancias en la calidad de los art\u00edculos entregados, hasta problemas de financiaci\u00f3n por fluctuaciones repentinas del mercado, etc. El plan de gesti\u00f3n de compras debe detallar los tipos de riesgos implicados junto con evaluaciones sobre su probabilidad y gravedad. Tambi\u00e9n deben determinarse las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de riesgos. \u00c9stas pueden incluir la creaci\u00f3n de declaraciones de trabajo m\u00e1s detalladas para que los proveedores las aprueben previamente, la b\u00fasqueda de subcontratistas alternativos en caso de que un proveedor ganador tenga problemas, etc.<\/li><li><strong>Restricciones del proyecto y limitaciones legales. <\/strong>Las restricciones y limitaciones del proyecto deben estar claramente definidas y detalladas en el plan de gesti\u00f3n de compras. Conviene tenerlas presentes a lo largo de todo el proceso de planificaci\u00f3n de compras y sus distintas fases. Por ejemplo, los l\u00edmites presupuestarios, las obligaciones legales, las normas, las buenas pr\u00e1cticas de fabricaci\u00f3n, etc.<\/li><li><strong>Revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n. <\/strong>El plan de gesti\u00f3n de compras debe incluir informaci\u00f3n sobre los par\u00e1metros utilizados para revisar y aprobar los documentos de compras, as\u00ed como los m\u00e9todos y justificaciones para realizar cambios una vez iniciada la fase de compras.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_importancia_de_planificar_las_compras\"><\/span>La importancia de planificar las compras<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Una planificaci\u00f3n eficaz de las compras puede aumentar enormemente la eficiencia de toda la operaci\u00f3n de fabricaci\u00f3n. Dado que es responsable de la entrada constante de todas las materias primas, equipos y otros requisitos del proyecto subcontratados, puede marcar la diferencia entre las interrupciones constantes y una operaci\u00f3n de fabricaci\u00f3n fluida y racionalizada. La planificaci\u00f3n de las compras no s\u00f3lo es importante para satisfacer las necesidades del proyecto, sino tambi\u00e9n para mejorar los procesos de trabajo internos.<\/p>\n\n\n\n<p>Un proceso de compras bien planificado puede aportar varias mejoras, entre ellas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Reducci\u00f3n de costos. <\/strong>Un proceso de compras bien planificado permite conocer a fondo la cadena de suministro. Esto permite tener una mejor visi\u00f3n de los proveedores disponibles, as\u00ed como de las diferencias en los precios de las materias primas, las opciones de entrega, etc. Adem\u00e1s, se pueden reunir requisitos similares en un solo contrato y gestionar pedidos en grandes cantidades para varios proyectos, lo que maximiza el ahorro de costos.<\/li><li><strong>Mejora de los procesos de producci\u00f3n. <\/strong>Con compras estrat\u00e9gicamente planificadas, los art\u00edculos necesarios llegan a tiempo y en las cantidades adecuadas. Esto ayuda a mantener el flujo del proceso de fabricaci\u00f3n, acorta los <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/tiempo-de-entrega\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tiempos de entrega<\/a> y evita cuellos de botella. Tambi\u00e9n reduce las existencias permanentes y los gastos de almacenamiento.<\/li><li><strong>Gesti\u00f3n de riesgos. <\/strong>Las t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n de riesgos de compras, como los acuerdos con proveedores alternativos o el establecimiento de opciones de entrega de reserva, reducen las posibilidades de retrasos en las entregas, la calidad de los materiales y otros problemas de la cadena de suministro. Un conocimiento m\u00e1s profundo de la conformidad y las normas del sector tambi\u00e9n reduce la posibilidad de problemas legales.<\/li><li><strong>Aumento de la transparencia y la previsibilidad. <\/strong>La planificaci\u00f3n de las compras permite tener una mejor visi\u00f3n general del rendimiento del proyecto comparando las actividades y plazos del mundo real con los previstos. Esto permite tomar mejores decisiones y controlar mejor el proyecto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Planificacion_de_compras_con_software_ERPMRP\"><\/span>Planificaci\u00f3n de compras con software ERP\/MRP<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Al igual que la mayor\u00eda de las dem\u00e1s \u00e1reas de la empresa, la planificaci\u00f3n de las compras puede resultar mucho m\u00e1s sencilla con la ayuda de un software espec\u00edfico. Aunque las hojas de c\u00e1lculo pueden ser de gran ayuda en las fases iniciales de la actividad empresarial, las empresas que desean crecer deber\u00edan considerar la implementaci\u00f3n de un <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/planificacion-de-recursos-empresariales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">software ERP\/MRP<\/a> que act\u00fae como plataforma central para gestionar todos los aspectos del negocio. La flexibilidad de los modernos sistemas basados en la nube garantiza que el software siga siendo asequible incluso para las empresas m\u00e1s peque\u00f1as, pero que pueda ampliarse a medida que la empresa crece en capacidad y complejidad.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy-1024x406.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy-1024x406.png\" alt=\"procurement planning software\" class=\"wp-image-11440\" width=\"837\" height=\"332\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy-1024x406.png 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy-300x119.png 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy-768x304.png 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy.png 1077w\" sizes=\"auto, (max-width: 837px) 100vw, 837px\" \/><\/a><figcaption><strong>Muchos sistemas ERP de fabricaci\u00f3n incluyen funciones de planificaci\u00f3n de compras<\/strong>.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>En t\u00e9rminos de funcionalidad de planificaci\u00f3n de compras, un sistema ERP\/MRP adecuado deber\u00eda soportar lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/gestion-de-proveedores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gesti\u00f3n de proveedores<\/a>, incluido el seguimiento de los indicadores clave de rendimiento relacionados con los proveedores.<\/li><li>Creaci\u00f3n de pedidos y seguimiento de los mismos.<\/li><li>Planificaci\u00f3n de las necesidades de material y previsi\u00f3n de las compras para determinar qu\u00e9 se necesita y cu\u00e1ndo.<\/li><li><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/gestion-de-inventarios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gesti\u00f3n de inventarios<\/a>, incluido el seguimiento de los materiales, componentes, WIP y productos terminados.<\/li><li>Estad\u00edsticas relacionadas con los materiales y componentes comprados, para una mejor toma de decisiones.<\/li><li>Listas de existencias cr\u00edticas y notificaciones para cuando los niveles de inventario sean bajos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, un sistema ERP\/MRP debe cubrir las funciones de ventas, planificaci\u00f3n y programaci\u00f3n de la producci\u00f3n y contabilidad. Las integraciones con aplicaciones de terceros deben ofrecer funciones avanzadas de comercio electr\u00f3nico, contabilidad, env\u00edos y log\u00edstica, etc.<\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v1\">\n    <div class=\"banner__text\">\n        <div class=\"banner-v1__title\">Sepa siempre lo que tiene en existencias y lo que va a necesitar<\/div>\n        <div class=\"banner-v1__desc\">MRPeasy integra ventas, compras, producci\u00f3n, inventario y finanzas para ofrecerle una visi\u00f3n precisa y en tiempo real de su negocio.<\/div>\n        <div><a class=\"banner-v1__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_white\">Prueba gratis<\/a><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"banner__img\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/themes\/mrpeasy\/assets\/images\/banner.svg\" alt=\"banner\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\"><\/span>Principales aspectos a tener en cuenta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La planificaci\u00f3n de las compras es el proceso de determinar las necesidades de material para producir productos durante un periodo de tiempo determinado, as\u00ed como los medios para su abastecimiento.<\/li><li>Al ser responsable de todos los materiales subcontratados, la planificaci\u00f3n de las compras implica una estrecha coordinaci\u00f3n entre ventas, fabricaci\u00f3n, contabilidad y direcci\u00f3n.<\/li><li>Los planes de gesti\u00f3n de compras son los documentos centrales que detallan toda la informaci\u00f3n relacionada con las compras para un proyecto, producto, l\u00ednea de productos o periodo de fabricaci\u00f3n concretos.<\/li><li>El plan de gesti\u00f3n de compras identifica los requisitos necesarios para llevar a cabo un proyecto o periodo, junto con informaci\u00f3n estrat\u00e9gica sobre la mejor manera de adquirirlos.<\/li><li>Las operaciones de fabricaci\u00f3n modernas se basan en sistemas ERP y software de compras espec\u00edfico que simplifica, agiliza y automatiza gran parte del proceso de compras.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em>Tambi\u00e9n le puede interesar: <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Planificaci\u00f3n de materiales \u2013 Definici\u00f3n, herramientas y consejos<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un proceso de compras minuciosamente planificado ayuda a garantizar que las compras de una empresa lleguen a tiempo y en las cantidades adecuadas, de los mejores proveedores y con buenos precios. 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