{"id":14312,"date":"2023-04-19T07:52:26","date_gmt":"2023-04-19T07:52:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/los-10-principales-kpi-de-produccion-en-2023\/"},"modified":"2023-04-19T08:13:05","modified_gmt":"2023-04-19T08:13:05","slug":"kpi-de-produccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpi-de-produccion\/","title":{"rendered":"Los 10 principales KPI de producci\u00f3n en 2023"},"content":{"rendered":"\n<p>El objetivo de toda empresa de producci\u00f3n es ser lo m\u00e1s eficiente posible. Pero sin poder medir con precisi\u00f3n su eficiencia, es dif\u00edcil saber a qu\u00e9 atenerse y qu\u00e9 objetivos fijar. Aqu\u00ed es donde entran en juego los KPI de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"571\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Manufacturing-kpis-metrics-1024x571.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-11381\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Manufacturing-kpis-metrics-1024x571.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Manufacturing-kpis-metrics-300x167.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Manufacturing-kpis-metrics-768x428.jpg 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Manufacturing-kpis-metrics.jpg 1502w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpi-de-produccion\/#%C2%BFQue_es_un_KPI_de_produccion\" >\u00bfQu\u00e9 es un KPI de producci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpi-de-produccion\/#Seleccionar_los_KPI_de_produccion_adecuados\" >Seleccionar los KPI de producci\u00f3n adecuados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpi-de-produccion\/#%C2%BFComo_utilizar_los_KPI_de_produccion\" >\u00bfC\u00f3mo utilizar los KPI de producci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpi-de-produccion\/#Los_10_KPI_de_produccion_mas_importantes\" >Los 10 KPI de producci\u00f3n m\u00e1s importantes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/kpi-de-produccion\/#Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\" >Principales aspectos a tener en cuenta<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_un_KPI_de_produccion\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es un KPI de producci\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Los KPI de producci\u00f3n o indicadores clave de rendimiento son m\u00e9tricas que se siguen para comprender la eficiencia de varias funciones vitales dentro de una empresa de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque todos los KPI son m\u00e9tricas, no todas las m\u00e9tricas llegan a ser KPI. La diferencia entre ambos radica en su finalidad. Aunque ambas son medidas cuantificables del rendimiento en un \u00e1rea u otra, el t\u00e9rmino &#8220;m\u00e9trica&#8221; engloba todos y cada uno de los valores que se pueden medir. Sin embargo, los KPI o Indicadores Clave de Rendimiento, est\u00e1n relacionados con objetivos empresariales espec\u00edficos que usted se ha fijado, lo que convierte a estas m\u00e9tricas en indicadores clave de \u00e9xito o fracaso.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, hacer un seguimiento de un gran n\u00famero de m\u00e9tricas sin pensar realmente en su valor para la empresa es, en la mayor\u00eda de los casos, una p\u00e9rdida de tiempo. Sin embargo, establecer determinados objetivos y vincularlos a las m\u00e9tricas es una forma segura de medir con precisi\u00f3n sus progresos y mejorar los procesos en cuesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seleccionar_los_KPI_de_produccion_adecuados\"><\/span>Seleccionar los KPI de producci\u00f3n adecuados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Hay una raz\u00f3n por la que los KPI son indicadores &#8220;clave&#8221; del rendimiento.\nAunque se puede utilizar cualquier tipo de m\u00e9trica para medir cualquier tipo de rendimiento, los KPI son los que m\u00e1s importan. Y lo que es importante para las empresas puede variar mucho en funci\u00f3n del sector en el que operen.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo general, una empresa no deber\u00eda hacer un seguimiento de m\u00e1s de diez KPI de producci\u00f3n para no complicar demasiado las cosas. Estas diez m\u00e9tricas deber\u00edan reflejar diferentes \u00e1reas del negocio: eficiencia de producci\u00f3n, satisfacci\u00f3n del cliente, tiempos de espera, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada empresa tiene que determinar sus KPI en funci\u00f3n de la naturaleza de su negocio, pero cada una de esas m\u00e9tricas tiene que cumplir una serie de criterios para que resulten \u00fatiles.<\/p>\n\n\n\n<p>Un buen KPI de producci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Refleja los objetivos estrat\u00e9gicos. <\/strong>Antes de seleccionar un KPI, usted debe saber qu\u00e9 quiere lograr. Despu\u00e9s de fijar un objetivo, el KPI debe ayudar a medir su progreso hacia ese objetivo.<\/li><li><strong>Es cuantificable y medible.<\/strong> Como ya se ha dicho, no hay forma de seguir su progreso cuando no hay una forma concreta de medirlo. Los objetivos deben ser espec\u00edficos para que los KPI aporten valor a la empresa.<\/li><li><strong>Es alcanzable y factible. <\/strong>No tiene sentido fijar objetivos inalcanzables, como tampoco lo tiene hacer un seguimiento de m\u00e9tricas de vanidad que en realidad no reflejan el estado de su negocio.<\/li><\/ol>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Controle f\u00e1cilmente los KPI de producci\u00f3n con MRPeasy<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Prueba gratis<\/a>\n<\/div>\t\t<style>.banner-v2 {\n    float: right;\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    padding: 40px 32px;\n    gap: 16px;\n    width: 356px;\n    height: 205px;\n    background: linear-gradient(199.68deg, #6084E5 13.17%, #5FA7DD 82.1%);\n    border-radius: 4px;\n    margin-left: 12px;\n    margin-bottom: 12px;\n    margin-top: 15px;\n}\n\n@media (max-width: 767.98px) {\n    .banner-v2 {\n         width: 100%;\n         height: 173px;\n         margin-bottom: 0;\n         margin-left: 0;\n    }\n}\n\n.single__content p.banner-v2__desc {\n    margin: 0 !important;\n}\n\np.banner-v2__desc {\n    width: 292px;\n    font-style: normal;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 22px;\n    line-height: 29px !important;\n    text-align: center;\n    color: #FFFFFF;\n    margin: 0 !important;\n    order: 0 !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link:hover {\n    color: #003557 !important;\n}\n\na.banner-v2__link {\n    display: flex;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    width: 181px;\n    height: 51px;\n    padding: 18px 0;\n    border-radius: 4px;\n    background: #003557;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 16px;\n    color: #FFFFFF !important;\n    text-decoration: none !important;\n    order: 1 !important;\n}\n\n.banner-v2__link:hover {\n    background: white;\n    color: #003557 !important;\n}<\/style>\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_utilizar_los_KPI_de_produccion\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo utilizar los KPI de producci\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Con unos buenos KPI de producci\u00f3n, puede hacer un mejor uso de la <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/capacidad-de-produccion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">capacidad de producci\u00f3n<\/a>, aumentar la productividad, mejorar la calidad de los productos, mejorar los tiempos de entrega, minimizar los desechos y controlar los costos.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero tambi\u00e9n es importante saber que los KPI de producci\u00f3n pueden cambiar constantemente. Algunas medidas son m\u00e1s importantes durante un periodo de desarrollo de la empresa y, cuando este periodo finaliza, otras adquieren mayor importancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, para un nuevo productor o fabricante es importante la rapidez con la que puede aumentar los vol\u00famenes de producci\u00f3n y mantener el ritmo. Luego, en caso de que aumente el n\u00famero de reclamaciones de los clientes, el productor tiene que prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a la calidad de los productos y al rendimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, es necesario revisar peri\u00f3dicamente los indicadores clave de rendimiento (KPI) de producci\u00f3n de los que hace un seguimiento su empresa para garantizar que se introducen mejoras all\u00ed donde son m\u00e1s necesarias.<\/p>\n\n\n\n<p>En cualquier caso, cada KPI sigue un proceso iterativo para mejorar y alcanzar los objetivos empresariales, como se indica a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Medir el KPI<\/li><li>Desglosar los KPI en categor\u00edas<\/li><li>Ordenar las categor\u00edas con mayor porcentaje de p\u00e9rdidas, por ejemplo utilizando <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Diagrama_de_Pareto\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Diagramas de Pareto<\/a>.<\/li><li>Encontrar la ra\u00edz del problema.<\/li><li>Aplicar contramedidas para la resoluci\u00f3n de problemas.<\/li><li>Volver a medir el KPI como un proceso iterativo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Como consideraci\u00f3n adicional, tenga en cuenta que algunos de los t\u00e9rminos utilizados para definir cada KPI en este art\u00edculo pueden variar dependiendo del autor y del uso particular dentro de cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_10_KPI_de_produccion_mas_importantes\"><\/span>Los 10 KPI de producci\u00f3n m\u00e1s importantes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Aunque los fabricantes tambi\u00e9n deben vigilar los KPI universales como los ingresos por ventas, el margen de utilidad neta, etc., estar en el negocio de la producci\u00f3n tambi\u00e9n requiere el seguimiento de KPI de producci\u00f3n espec\u00edficos. Estos son algunos de los KPI de producci\u00f3n m\u00e1s importantes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Eficacia General del Equipo \u2013 OEE (Overall Equipment Effectiveness)<\/h3>\n\n\n\n<p>La eficacia general del equipo u OEE (Overall Equipment Effectiveness) es un indicador clave del rendimiento que permite a los centros de producci\u00f3n controlar y mejorar la productividad de una m\u00e1quina o una l\u00ednea de producci\u00f3n. Hay muchas formas de determinar la OEE, una de las cuales consiste en desglosar la disponibilidad, el rendimiento y la calidad. El OEE tiene la siguiente f\u00f3rmula:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>OEE = Disponibilidad x Rendimiento x Calidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es decir, mide el porcentaje de tiempo que una m\u00e1quina o l\u00ednea de producci\u00f3n produce art\u00edculos de buena calidad durante el tiempo programado.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Ejemplo: <\/em>Una m\u00e1quina se planific\u00f3 para funcionar de 6:00 a 14:00 (8 horas) y la tasa de producci\u00f3n est\u00e1ndar es de 100 unidades\/hora. Supongamos que hay 30 minutos de tiempo de inactividad de la m\u00e1quina, y que durante esas 8 horas se produjeron 700 unidades, de las cuales s\u00f3lo 640\neran de calidad adecuada.<\/p>\n\n\n\n<p>Para determinar la OEE, procederemos del siguiente modo:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Disponibilidad = (8 h \u2013 0,5 h) \/ 8 h x 100% = 93,75%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Rendimiento = 700 unidades \/ (7,5 x 100 unidades) x 100% = 93,33%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Calidad = 640 unidades \/ 700 unidades x 100% = 91,42%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>OEE = 93,75% x 93,33% x 91,42% = 80%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La eficacia general del equipo muestra el tiempo de valor a\u00f1adido y destaca las p\u00e9rdidas. Las p\u00e9rdidas pueden definirse como la actividad que no a\u00f1ade valor al producto. Existen muchas categor\u00edas para clasificar las p\u00e9rdidas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Aver\u00eda de la m\u00e1quina<\/li><li>Contingencias<\/li><li>Tiempo de preparaci\u00f3n<\/li><li>Paradas cortas<\/li><li>P\u00e9rdida de velocidad<\/li><li>Residuos o defectos de calidad<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Todos los equipos operativos deben medir y resaltar las p\u00e9rdidas operativas y aplicar contramedidas para aumentar la OEE.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/manufacturing-kpis-oee-e1638262446714-1024x250.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"250\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/manufacturing-kpis-oee-e1638262446714-1024x250.jpg\" alt=\"manufacturing-kpis-oee\" class=\"wp-image-11383\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/manufacturing-kpis-oee-e1638262446714.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/manufacturing-kpis-oee-e1638262446714-300x73.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/manufacturing-kpis-oee-e1638262446714-768x188.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption><strong>Algunos sistemas ERP\/MRP calculan autom\u00e1ticamente la OEE y convierten los datos en estad\u00edsticas visuales.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Trabajo en proceso (WIP) <\/h3>\n\n\n\n<p>El trabajo en proceso (WIP) es un indicador clave de rendimiento que mide el valor de\nmaterias primas o subconjuntos que han entrado en el proceso de fabricaci\u00f3n,\nantes de obtener el producto terminado.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay dos grupos principales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>En espera de ser procesado<\/li><li>En proceso<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El WIP tiene la siguiente f\u00f3rmula:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>WIP = Tiempo de espera de fabricaci\u00f3n x Valor del flujo de producci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Supongamos que un puesto de trabajo tarda 5 horas en terminar un lote y que el flujo de producci\u00f3n es en promedio de 100 kg\/h a un costo de $1\/kg, el WIP ser\u00e1:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>WIP = 5 horas x (100 kg\/h x $1\/kg) = $500.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Esto significa que hay $500 de material en ese puesto de trabajo. Siguiendo las dos categor\u00edas principales, puede ser que este material est\u00e9 en alguna m\u00e1quina o esperando a ser utilizado.<\/p>\n\n\n\n<p>El inventario de productos en trabajo en proceso depende del tiempo de espera de fabricaci\u00f3n y de los <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/total-manufacturing-cost\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">costos de fabricaci\u00f3n<\/a>, el n\u00famero de pedidos en proceso y el tama\u00f1o de los lotes. El equipo operativo deber\u00e1 realizar un an\u00e1lisis m\u00e1s detallado para determinar la forma de mejorar el rendimiento. Entre otras, dicha mejora puede traducirse en:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>reducci\u00f3n del costo de fabricaci\u00f3n<\/li><li>reducci\u00f3n del tiempo de espera de fabricaci\u00f3n<\/li><li>optimizaci\u00f3n del tama\u00f1o de los lotes<\/li><li>optimizaci\u00f3n de la mano de obra<\/li><li>aumento del espacio en el taller<\/li><li>mejora de la transici\u00f3n entre los puestos de trabajo<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/inventario-de-trabajo-en-proceso-wip\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Inventario de trabajo en proceso (WIP<\/em><\/a><em>).<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tiempo de entrega<\/h3>\n\n\n\n<p>El tiempo de entrega, tambi\u00e9n llamado tiempo de ciclo de pedido, es un KPI esencial para todas las empresas que se dedican a la fabricaci\u00f3n y venta de productos. Le da una idea de lo bien que su empresa procesa los pedidos y lo r\u00e1pido que se satisfacen las necesidades de los clientes. Es el tiempo que se tarda en cumplir un pedido desde que se confirma hasta que se entrega en su totalidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Los tiempos de entrega largos pueden indicar que hay ineficiencias en su proceso empresarial que provocan cuellos de botella y acumulan costos innecesarios. Los tiempos de espera cortos son siempre ideales porque significan que no hay obstrucciones en el proceso y que puede responder a las necesidades de los clientes con rapidez y eficacia.<\/p>\n\n\n\n<p>El tiempo de entrega total puede dividirse en partes m\u00e1s peque\u00f1as:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El tiempo de entrega de producci\u00f3n es el tiempo que tarda la fabricaci\u00f3n de un producto desde que se inicia la producci\u00f3n hasta que finaliza.<\/li><li>El plazo de entrega es el tiempo que se tarda en entregar un producto a un cliente a partir de las existencias.<\/li><li>El tiempo de entrega de los materiales es el tiempo que tardan los proveedores en entregar las mercanc\u00edas al fabricante.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Al desglosar el tiempo de entrega, se puede determinar con mayor precisi\u00f3n d\u00f3nde se producen las ineficiencias del proceso.<\/p>\n\n\n\n<p><em>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/tiempo-de-entrega\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Tiempo de entrega<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Entrega a tiempo (OTIF) <\/h3>\n\n\n\n<p>La entrega a tiempo (On Time In Full) u OTIF, es el indicador clave de rendimiento que mide el n\u00famero de pedidos que se han entregado con la calidad y la cantidad adecuadas y a tiempo al cliente. Para obtener una relaci\u00f3n, se compara con la cantidad total de pedidos.<\/p>\n\n\n\n<p>La OTIF tiene la siguiente f\u00f3rmula:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>OTIF = N\u00famero de pedidos perfectos \/ N\u00famero total de pedidos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Supongamos que una organizaci\u00f3n tiene\nactualmente 100 pedidos para entregar hoy, pero:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>4 pedidos no han alcanzado la cantidad requerida por el cliente<\/li><li>3 pedidos superan la cantidad solicitada por el cliente<\/li><li>2 pedidos contienen productos defectuosos<\/li><li>1 pedido lleg\u00f3 con retraso<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Entonces la OTIF de ese d\u00eda ser\u00e1:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>OTIF = [100 \u2013 (4 + 3 + 2 + 1)] \/ 100 pedidos = 0,9 = 90%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>OTIF es un KPI estricto que mide el nivel de servicio de una organizaci\u00f3n e implica muchas funciones (comercial, log\u00edstica, producci\u00f3n, compras, etc.). Por otra parte, es necesario que cada organizaci\u00f3n defina las tolerancias relacionadas con los defectos de los productos, las cantidades por pedido y los retrasos.<\/p>\n\n\n\n<p>Al desglosar las p\u00e9rdidas, puede resaltar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Retrasos en la cadena de suministro<\/li><li>Defectos del producto<\/li><li>Env\u00edos con cantidades diferentes al pedido de cliente<\/li><\/ul>\n\n\n<div class=\"banner-v1\">\n    <div class=\"banner__text\">\n        <div class=\"banner-v1__title\">Obtenga f\u00e1cilmente informaci\u00f3n sobre la eficiencia de su producci\u00f3n<\/div>\n        <div class=\"banner-v1__desc\">MRPeasy le da acceso a estad\u00edsticas e informes de KPI recopilados autom\u00e1ticamente para ayudarle a mejorar sus procesos.<\/div>\n        <div><a class=\"banner-v1__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_white\">Prueba gratis<\/a><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"banner__img\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/themes\/mrpeasy\/assets\/images\/banner.svg\" alt=\"banner\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Costo por unidad (CPU) <\/h3>\n\n\n\n<p>El costo por unidad (CPU) es un potente indicador clave de rendimiento que ayuda a un sistema de fabricaci\u00f3n a optimizar el costo de los productos. Tambi\u00e9n ayuda a ofrecer precios competitivos en el mercado y a aumentar las utilidades de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>La CPU tiene la siguiente f\u00f3rmula:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CPU = (Costos directos de material + Costos directos de mano de obra + Gastos generales de fabricaci\u00f3n) \/ Unidades producidas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por poner un ejemplo sencillo, supongamos que una organizaci\u00f3n que fabrica 1000 unidades de un producto con el siguiente desglose de costos:\n<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Material directo \u2013 $3.000<\/li><li>Mano de obra directa \u2013 $2.000<\/li><li>Gastos generales de fabricaci\u00f3n (MOH) \u2013 $1.000 <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, la CPU ser\u00e1:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CPU = (3000 + 2000 + 1000) \/ 1000 = $6\/unidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Existen diferentes metodolog\u00edas para\nasignar los gastos generales de fabricaci\u00f3n cuando una empresa produce una mezcla de productos. Las metodolog\u00edas pueden ser el costo est\u00e1ndar, el costo directo, el costo basado en la actividad, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Es muy importante definir la metodolog\u00eda de asignaci\u00f3n correcta. Ayudar\u00e1 a definir lo rentable o no que es un producto y a fijar el precio a\u00f1adiendo el margen de utilidades al costo total del producto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/manufacturing-kpis-metrics-CPU-1024x429.png\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"429\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/manufacturing-kpis-metrics-CPU-1024x429.png\" alt=\"manufacturing-kpis-metrics-CPU\" class=\"wp-image-11382\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/manufacturing-kpis-metrics-CPU-1024x429.png 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/manufacturing-kpis-metrics-CPU-300x126.png 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/manufacturing-kpis-metrics-CPU-768x322.png 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/manufacturing-kpis-metrics-CPU.png 1146w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption><strong>Puede tener una visi\u00f3n general del Costo por Unidad as\u00ed como de otras m\u00e9tricas en algunos sistemas ERP\/MRP.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Rendimiento o Rendimiento a la primera<\/h3>\n\n\n\n<p>El indicador clave del rendimiento a la primera (First Time Yield o <strong>FTY<\/strong>) o a la primera ( First Time Through o <strong>FTT) <\/strong>mide la eficacia y la calidad de la producci\u00f3n. FTT, o rendimiento, refleja el n\u00famero de unidades producidas sin defectos ni mejoras adicionales frente al n\u00famero total de unidades producidas.<\/p>\n\n\n\n<p>La f\u00f3rmula para calcular esta m\u00e9trica es sencilla:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>FTT = (Total de art\u00edculos producidos \u2013 Art\u00edculos defectuosos) \/ Art\u00edculos producidos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, si 5 de cada 250 unidades fabricadas fueran defectuosas, el FTT ser\u00eda:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>FTT = (250 \u2013 5) \/ 250 = 0,98 = 98%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las unidades que no cumplen las normas de calidad tras el proceso de producci\u00f3n se consideran art\u00edculos defectuosos. El FTT suele ser mayor cuando el proceso de producci\u00f3n no est\u00e1 totalmente configurado o cuando se realiza manualmente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Inactividad de la producci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>El tiempo de inactividad de la producci\u00f3n <\/strong>es un periodo en el que el proceso de fabricaci\u00f3n est\u00e1 detenido y no se fabrican productos. T\u00e9rminos como tiempo improductivo, tiempo de inactividad o periodo fuera de l\u00ednea suelen referirse al mismo KPI.<\/p>\n\n\n\n<p>Normalmente, este KPI de producci\u00f3n muestra un \u00edndice entre el tiempo de inactividad y el tiempo de funcionamiento y est\u00e1 directamente relacionado con la disponibilidad de los activos para la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El tiempo de inactividad es una m\u00e9trica cr\u00edtica, ya que si por alguna raz\u00f3n no se producen productos, se incurrir\u00e1 en una p\u00e9rdida. Puede haber varias razones por las que toda la producci\u00f3n est\u00e9 detenida, empezando por factores humanos o errores, y terminando por equipos averiados. Tambi\u00e9n es una buena pr\u00e1ctica registrar las razones del tiempo de inactividad e intentar reducirlas en el futuro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00cdndice de rotaci\u00f3n de inventarios<\/h3>\n\n\n\n<p>Un inventario extra significa inmovilizar recursos valiosos. La idea principal de la fabricaci\u00f3n es utilizar su espacio para la producci\u00f3n, no para almacenar materiales y componentes extra. Cuanto mayor sea el \u00edndice de rotaci\u00f3n del inventario, m\u00e1s eficiente ser\u00e1 la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n<p>La f\u00f3rmula del \u00edndice de rotaci\u00f3n de existencias es:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00cdndice de rotaci\u00f3n de inventarios = COGS \/Inventario promedio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los objetivos dependen en gran medida de las necesidades espec\u00edficas del fabricante, pero por regla general, la rotaci\u00f3n superior a 30 d\u00edas podr\u00eda considerarse un periodo largo. Si la rotaci\u00f3n es demasiado alta, indica niveles de inventario inadecuados, lo que puede hacer perder oportunidades de negocio. Cuando el \u00edndice es bajo, podr\u00eda significar bajas ventas o exceso de existencias, dos factores que pueden afectar a sus utilidades. Si las ventas son bajas, el inventario no est\u00e1 generando ingresos; si hay exceso de existencias, se est\u00e1 inmovilizando efectivo que podr\u00eda utilizarse en otros \u00e1mbitos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><em>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/rotacion-de-inventarios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>\u00cdndice de rotaci\u00f3n de existencias<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cumplimiento de la programaci\u00f3n de producci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Este KPI de producci\u00f3n refleja lo bien que se planifica la producci\u00f3n y la eficacia con la que los trabajadores de producci\u00f3n cumplen sus objetivos. En la Producci\u00f3n, la planificaci\u00f3n desempe\u00f1a un papel esencial. Cuanto m\u00e1s complejos son los procesos de producci\u00f3n, m\u00e1s importante es la capacidad de ejecutar el plan. Pero tambi\u00e9n se hace m\u00e1s dif\u00edcil. La creaci\u00f3n de una <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/programacion-de-la-produccion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">programaci\u00f3n de producci\u00f3n<\/a> precisa para producir una determinada cantidad de salida de acuerdo con el plan es muy importante si el fabricante quiere cumplir las expectativas de los clientes y la estrategia corporativa. Este KPI de producci\u00f3n puede calcularse as\u00ed:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cumplimiento de la programaci\u00f3n de producci\u00f3n (PSA) = (Producci\u00f3n real \/ Producci\u00f3n planeada) x 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, cuando una empresa prev\u00e9 producir 4000 unidades en un mes, pero en realidad produce 3500, el PSA es:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>PSA = (3500 \/ 4000) x 100 = 87,5%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mediante el uso de este KPI, puede establecer puntos de referencia de rendimiento, mejorar las estimaciones de tiempo de finalizaci\u00f3n de MO y aumentar la precisi\u00f3n de la entrega.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/mrpeasy-production-schedule-e1638260149814-1024x531.png\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"531\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/mrpeasy-production-schedule-e1638260149814-1024x531.png\" alt=\"production-schedule\" class=\"wp-image-11288\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/mrpeasy-production-schedule-e1638260149814-1024x531.png 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/mrpeasy-production-schedule-e1638260149814-300x156.png 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/mrpeasy-production-schedule-e1638260149814-768x399.png 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/mrpeasy-production-schedule-e1638260149814.png 1867w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption><strong>Crear programaciones de producci\u00f3n precisas es la base para mejorar el cumplimiento de la programaci\u00f3n.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Proveedor OTIF<\/h3>\n\n\n\n<p>En la producci\u00f3n, mucho depende de la calidad de sus proveedores. Los socios fiables son una parte esencial del \u00e9xito de su empresa. Por lo tanto, tambi\u00e9n debe vigilar los KPI relacionados con el rendimiento de sus proveedores. Una de las formas m\u00e1s completas de hacerlo es medir el cumplimiento de Entregas a tiempo (OTIF) de sus proveedores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>OTIF = N\u00famero de pedidos perfectos \/ N\u00famero total de pedidos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, supongamos que su proveedor ha realizado 28 entregas, de las cuales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>1 ten\u00eda mercanc\u00edas defectuosas<\/li><li>3 llegaron tarde<\/li><li>3 ten\u00edan menos cantidades de las pedidas<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Entonces la tasa OTIF para el proveedor es:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>OTIF = (28 \u2013 1 \u2013 3 \u2013 3) \/ 28 = 0,75 = 75%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v1\">\n    <div class=\"banner__text\">\n        <div class=\"banner-v1__title\">Tome el control total de su empresa de fabricaci\u00f3n<\/div>\n        <div class=\"banner-v1__desc\">Los usuarios de MRPeasy informan de un incremento promedio del 54% en su rendimiento global y de un incremento del 42% en las entregas a tiempo.<\/div>\n        <div><a class=\"banner-v1__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_white\">Prueba gratis<\/a><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"banner__img\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/themes\/mrpeasy\/assets\/images\/banner.svg\" alt=\"banner\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\"><\/span>Principales aspectos a tener en cuenta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Aunque todos los KPI son m\u00e9tricas, no todas las m\u00e9tricas llegan a ser KPI.<\/li><li>Tanto los KPI como las m\u00e9tricas son medidas cuantificables del rendimiento, pero los KPI se distinguen por su importancia para calibrar la consecuci\u00f3n de los objetivos empresariales.<\/li><li>Establecer objetivos empresariales y vincularlos a m\u00e9tricas es clave para medir sus progresos y mejorar los procesos en cuesti\u00f3n.<\/li><li>El KPI adecuado debe reflejar los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa, ser cuantificable y medible, alcanzable y factible.<\/li><li>Por lo general, una empresa deber\u00eda centrarse en un m\u00e1ximo de diez KPI que reflejen diferentes \u00e1reas de la empresa.<\/li><li>Con unos buenos KIP, una empresa puede mejorar cualquier aspecto de su funcionamiento.<\/li><li>Los KPI deben revisarse peri\u00f3dicamente y modificarse en funci\u00f3n de los nuevos objetivos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em>Tambi\u00e9n le puede interesar: <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/trazabilidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00bfQu\u00e9 es la trazabilidad y c\u00f3mo conseguirla?<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El objetivo de toda empresa de producci\u00f3n es ser lo m\u00e1s eficiente posible. Pero sin poder medir con precisi\u00f3n su eficiencia, es dif\u00edcil saber a qu\u00e9 atenerse y qu\u00e9 objetivos fijar. Aqu\u00ed es donde entran en juego los KPI de producci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":11381,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1201],"tags":[1763,1358,1764,1359,1762,1681,1670,1776,1757],"class_list":["post-14312","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-puntas","tag-costo-por-unidad","tag-eficiencia-general-de-los-equipos","tag-indicador-clave-de-rendimiento-kpi","tag-oee-es","tag-otif-es","tag-ratio-de-rotacion-de-inventario","tag-tiempo-de-entrega","tag-trabajo-en-proceso","tag-wip-es"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Los 10 principales KPI de producci\u00f3n en 2023 | MRPeasy Blogs<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El objetivo de toda empresa de producci\u00f3n es ser lo m\u00e1s eficiente posible. 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