{"id":13750,"date":"2023-03-06T07:53:17","date_gmt":"2023-03-06T07:53:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/planificacion-de-materiales-definicion-herramientas-y-consejos\/"},"modified":"2023-03-20T14:28:27","modified_gmt":"2023-03-20T14:28:27","slug":"planificacion-de-materiales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n de materiales &#8211; Definici\u00f3n, herramientas y consejos"},"content":{"rendered":"\n<p>La planificaci\u00f3n de materiales es el proceso de averiguar qu\u00e9 y cu\u00e1nto se necesita para producir mercanc\u00edas en un plazo determinado, y garantizar la entrega puntual de esos materiales. Una planificaci\u00f3n de materiales precisa puede contribuir significativamente a la eficiencia y rentabilidad de una empresa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"667\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Planificacion-de-materiales.webp\" alt=\"Planificacion-de-materiales\" class=\"wp-image-13982\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Planificacion-de-materiales.webp 1000w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Planificacion-de-materiales-300x200.webp 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Planificacion-de-materiales-768x512.webp 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 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href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#Ventajas_de_una_planificacion_de_materiales_precisa\" >Ventajas de una planificaci\u00f3n de materiales precisa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#Los_7_pasos_basicos_de_la_planificacion_de_materiales\" >Los 7 pasos b\u00e1sicos de la planificaci\u00f3n de materiales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#Herramientas_y_tecnicas_de_planificacion_de_materiales\" >Herramientas y t\u00e9cnicas de planificaci\u00f3n de materiales<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#Punto_de_reorden\" >Punto de reorden<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#Kanban\" >Kanban<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#Justo_a_tiempo_Just-in-time\" >Justo a tiempo (Just-in-time)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#Planificacion_de_requerimientos_de_materiales\" >Planificaci\u00f3n de requerimientos de materiales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#Software_de_planificacion_de_recursos_de_fabricacion\" >Software de planificaci\u00f3n de recursos de fabricaci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#5_consejos_para_que_la_planificacion_de_materiales_sea_mas_eficaz\" >5 consejos para que la planificaci\u00f3n de materiales sea m\u00e1s eficaz<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#1_Los_balances_de_inventario_deben_ser_exactos\" >1. Los balances de inventario deben ser exactos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#2_La_prevision_adecuada_debe_ser_una_prioridad\" >2. La previsi\u00f3n adecuada debe ser una prioridad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#3_Tenga_en_cuenta_los_plazos_de_entrega_en_la_planificacion_de_materiales\" >3. Tenga en cuenta los plazos de entrega en la planificaci\u00f3n de materiales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#4_Audite_regularmente_a_sus_proveedores\" >4. Audite regularmente a sus proveedores<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#5_Comprenda_su_capacidad\" >5. Comprenda su capacidad<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\" >Principales aspectos a tener en cuenta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/planificacion-de-materiales\/#Preguntas_frecuentes\" >Preguntas frecuentes<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_planificacion_de_materiales\"><\/span><strong>\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n de materiales?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La planificaci\u00f3n de materiales es un proceso de fabricaci\u00f3n que se ocupa de determinar los materiales y las cantidades necesarias para la producci\u00f3n y de gestionar su flujo para garantizar el cumplimiento puntual de los pedidos. Como tal, es un subproceso de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n<p>Las principales responsabilidades de los planificadores de materiales incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Analizar las <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/prevision-de-la-demanda\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">previsiones de la demanda<\/a><\/li><li>Calcular los requerimientos de materiales<\/li><li>Generar peticiones de cotizaciones (RFQs) y \u00f3rdenes de compra<\/li><li>Garantizar la conformidad de los materiales con las especificaciones, las normas de calidad y las limitaciones presupuestarias.<\/li><li>Elaborar planes y cronogramas de compras<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En las peque\u00f1as empresas, sin embargo, la planificaci\u00f3n de materiales es un \u00e1rea que frecuentemente coincide con la <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/gestion-de-inventarios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gesti\u00f3n de inventarios<\/a>, compras, gesti\u00f3n de la cadena de suministro e incluso planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n. Por eso, en las peque\u00f1as empresas de fabricaci\u00f3n, la persona que supervisa la planificaci\u00f3n de materiales tambi\u00e9n puede ser responsable de todo, desde el abastecimiento de materiales y componentes hasta la <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/programacion-de-la-produccion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">programaci\u00f3n de la producci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_es_importante_la_planificacion_de_materiales\"><\/span><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es importante la planificaci\u00f3n de materiales?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La planificaci\u00f3n precisa y continua de materiales es una actividad cr\u00edtica para cualquier fabricante. Sin ella, se arriesga a tener mayores <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costos-de-inventario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">costos de inventario<\/a>, clientes insatisfechos, desabastecimiento y menos entregas puntuales. Cuando las materias primas o los componentes se retrasan, su cronograma de producci\u00f3n puede quedar desfasado, lo que probablemente se traducir\u00e1 en menores beneficios.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, una planificaci\u00f3n de materiales eficaz ayuda en la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, el control de inventarios y otras \u00e1reas como las cotizaciones de ventas, las \u00f3rdenes de trabajo, las listas de materiales y la gesti\u00f3n del taller. Con una planificaci\u00f3n de materiales confiable, los fabricantes pueden esperar mejoras en la satisfacci\u00f3n del cliente, la eficiencia general y los resultados de su empresa.<\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Consiga f\u00e1cilmente una planificaci\u00f3n de materiales precisa con MRPeasy<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Prueba gratuita<\/a>\n<\/div>\t\t<style>.banner-v2 {\n    float: right;\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    padding: 40px 32px;\n    gap: 16px;\n    width: 356px;\n    height: 205px;\n    background: linear-gradient(199.68deg, #6084E5 13.17%, #5FA7DD 82.1%);\n    border-radius: 4px;\n    margin-left: 12px;\n    margin-bottom: 12px;\n    margin-top: 15px;\n}\n\n@media (max-width: 767.98px) {\n    .banner-v2 {\n         width: 100%;\n         height: 173px;\n         margin-bottom: 0;\n         margin-left: 0;\n    }\n}\n\n.single__content p.banner-v2__desc {\n    margin: 0 !important;\n}\n\np.banner-v2__desc {\n    width: 292px;\n    font-style: normal;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 22px;\n    line-height: 29px !important;\n    text-align: center;\n    color: #FFFFFF;\n    margin: 0 !important;\n    order: 0 !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link:hover {\n    color: #003557 !important;\n}\n\na.banner-v2__link {\n    display: flex;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    width: 181px;\n    height: 51px;\n    padding: 18px 0;\n    border-radius: 4px;\n    background: #003557;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 16px;\n    color: #FFFFFF !important;\n    text-decoration: none !important;\n    order: 1 !important;\n}\n\n.banner-v2__link:hover {\n    background: white;\n    color: #003557 !important;\n}<\/style>\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ventajas_de_una_planificacion_de_materiales_precisa\"><\/span><strong>Ventajas de una planificaci\u00f3n de materiales precisa<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Una planificaci\u00f3n de materiales precisa puede aportar una serie de ventajas, entre ellas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Ahorro de costos. <\/strong>Al planificar con precisi\u00f3n las necesidades de materiales, las empresas pueden evitar el exceso o la falta de existencias, lo que puede generar costos innecesarios o p\u00e9rdidas para su negocio. Una planificaci\u00f3n de materiales precisa tambi\u00e9n puede ayudar a las empresas a negociar mejores precios con los proveedores, ya que permite conocer la demanda a largo plazo.<\/li><li><strong>Mejora de la eficiencia de la cadena de suministro. <\/strong>Una planificaci\u00f3n de materiales precisa puede agilizar el flujo de mercanc\u00edas a lo largo de la cadena de suministro, reduciendo los <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/tiempo-de-entrega\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tiempos de entrega<\/a> y manteniendo el inventario en niveles \u00f3ptimos. Esto puede ayudar a las empresas a reducir los residuos, mejorar los tiempos de entrega y satisfacer mejor la demanda de los clientes.<\/li><li><strong>Mejor gesti\u00f3n del inventario. <\/strong>Con una planificaci\u00f3n de materiales precisa, las empresas pueden mantener optimizados los niveles de inventario, reduciendo la necesidad de costosos almacenes y minimizando el riesgo de desabastecimiento.<\/li><li><strong>Mayor satisfacci\u00f3n del cliente<\/strong>. Una planificaci\u00f3n de materiales precisa puede ayudar a garantizar que los productos terminados est\u00e9n disponibles cuando los clientes los necesiten, reduciendo el riesgo de retrasos o pedidos pendientes. Esto puede contribuir a mejorar la satisfacci\u00f3n y retenci\u00f3n de los clientes.<\/li><li><strong>Mejora de las previsiones. <\/strong>Aunque es necesario disponer de previsiones de ventas precisas para planificar los materiales con exactitud, una planificaci\u00f3n de materiales precisa puede ayudar a mejorar la colaboraci\u00f3n entre departamentos, reducir los tiempos de entrega y optimizar los niveles de inventario, todo lo cual puede contribuir a precisar las previsiones.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>En resumen, una planificaci\u00f3n de materiales precisa puede ayudar a las empresas a reducir costos, mejorar la eficiencia en toda la cadena de suministro y satisfacer mejor las necesidades de los clientes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_7_pasos_basicos_de_la_planificacion_de_materiales\"><\/span><strong>Los 7 pasos b\u00e1sicos de la planificaci\u00f3n de materiales<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El proceso de planificaci\u00f3n de materiales implica varios pasos clave:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Prever la demanda. <\/strong>El primer paso consiste en prever la demanda de productos terminados bas\u00e1ndose en datos hist\u00f3ricos, tendencias del mercado y otros factores relevantes.<\/li><li><strong>Determinar los materiales necesarios. <\/strong>A partir de la previsi\u00f3n de la demanda, el equipo de planificaci\u00f3n de materiales determina los tipos y cantidades de materias primas, componentes y otros insumos necesarios para fabricar los productos.<\/li><li><strong>Crear un plan de compras. <\/strong>El equipo de planificaci\u00f3n de materiales colabora con el equipo de compras para crear un <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/procurement-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">plan de compras<\/a> teniendo en cuenta factores como el inventario actual, los plazos de entrega, <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/stock-de-seguridad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">existencias de seguridad<\/a> y cantidades m\u00ednimas de pedido.<\/li><li><strong>Crear pedidos de compra. <\/strong>El equipo crea pedidos de compra para los materiales necesarios, especificando las cantidades y las fechas de entrega.<\/li><li><strong>Hacer seguimiento de la entrega de materiales. <\/strong>El equipo de planificaci\u00f3n de materiales realiza un seguimiento de la entrega de los materiales pedidos para garantizar que se reciben a tiempo y en las cantidades correctas.<\/li><li><strong>Ajustar los planes seg\u00fan sea necesario. <\/strong>El equipo de planificaci\u00f3n de materiales puede tener que ajustar el plan de producci\u00f3n y los pedidos de compra en funci\u00f3n de los cambios en la demanda, los retrasos en la entrega de materiales u otros factores que afecten a la cadena de suministro.<\/li><li><strong>Evaluar el rendimiento. <\/strong>Una vez finalizado el ciclo de producci\u00f3n, el equipo de planificaci\u00f3n de materiales eval\u00faa su rendimiento en relaci\u00f3n con el plan, identificando las \u00e1reas susceptibles de mejora y realizando los ajustes necesarios en el proceso de planificaci\u00f3n de materiales. Adem\u00e1s, debe realizar un seguimiento y <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/supplier-performance-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">evaluar el rendimiento de sus proveedores<\/a>.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Siguiendo un proceso de planificaci\u00f3n de materiales bien definido y estructurado, las empresas pueden optimizar el flujo de su cadena de suministro y minimizar los residuos y las ineficiencias.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Herramientas_y_tecnicas_de_planificacion_de_materiales\"><\/span><strong>Herramientas y t\u00e9cnicas de planificaci\u00f3n de materiales<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Punto_de_reorden\"><\/span>Punto de reorden<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El punto de reorden se utiliza para determinar cu\u00e1ndo reordenar una determinada unidad de mantenimiento de existencias. Es el nivel de inventario al que debe hacerse un pedido para reponer existencias, de modo que el nivel de existencias no caiga por debajo de un nivel cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n<p>Al establecer puntos de reorden para sus materiales, las empresas pueden asegurarse de que disponen de existencias suficientes para satisfacer la demanda de los clientes sin incurrir en costos de transporte innecesarios asociados al exceso de existencias. El punto de reorden es un componente importante de los sistemas de gesti\u00f3n de inventarios y suele utilizarse en combinaci\u00f3n con otras herramientas, como la cantidad econ\u00f3mica de pedido y las existencias de seguridad, para optimizar los niveles de inventario y minimizar los costos.<\/p>\n\n\n\n<p><em>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/punto-de-pedido-reorden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>punto de reorden y c\u00f3mo calcularlo<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kanban\"><\/span>Kanban<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Kanban es una t\u00e9cnica de reposici\u00f3n que utiliza se\u00f1ales visuales, como tarjetas de se\u00f1alizaci\u00f3n, para activar la producci\u00f3n o un nuevo pedido de materiales. El objetivo del sistema kanban es crear un flujo fluido y eficiente de materiales a trav\u00e9s del proceso de producci\u00f3n, evitando al mismo tiempo el exceso de inventario y minimizando los residuos.<\/p>\n\n\n\n<p>En un sistema kanban, cada etapa de producci\u00f3n tiene un nivel de inventario asignado que se mantiene mediante una tarjeta kanban u otra se\u00f1al visual. Cuando el nivel de inventario cae por debajo de un determinado punto, la se\u00f1al kanban se env\u00eda a la etapa anterior, indicando que se necesitan m\u00e1s materiales. Esto desencadena la reposici\u00f3n de materiales, ya sea a trav\u00e9s de la producci\u00f3n interna o la adquisici\u00f3n externa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Justo_a_tiempo_Just-in-time\"><\/span>Justo a tiempo (Just-in-time)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/fabricacion-justo-a-tiempo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Justo a tiempo (JIT)<\/a> es un sistema de fabricaci\u00f3n y planificaci\u00f3n de materiales dise\u00f1ado para producir o adquirir materiales y productos justo a tiempo para su uso. El sistema justo a tiempo se basa en se\u00f1ales de demanda en tiempo real, como pedidos de clientes o de fabricaci\u00f3n, para activar la producci\u00f3n o el aprovisionamiento de materiales. En lugar de comprar grandes cantidades de materiales y mantenerlos en inventario, los sistemas de planificaci\u00f3n de materiales JIT adquieren s\u00f3lo lo que se necesita en un momento determinado. Esto reduce la cantidad de inventario que una empresa debe mantener, lo que a su vez reduce los costos asociados con el almacenamiento y la gesti\u00f3n del exceso de inventario.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Planificacion_de_requerimientos_de_materiales\"><\/span>Planificaci\u00f3n de requerimientos de materiales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>La planificaci\u00f3n de requerimientos de materiales o MRP I es el predecesor de los modernos sistemas MRP y ERP. El MRP I fue el primer sistema de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n informatizado y su funci\u00f3n pr\u00e1cticamente exclusiva era la planificaci\u00f3n de materiales. El proceso de MRP utiliza datos como el plan maestro de producci\u00f3n, el archivo de estado del inventario y la lista de materiales para calcular las cantidades de materiales, componentes o subconjuntos necesarios para satisfacer los pedidos previstos de los clientes durante un per\u00edodo determinado.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque existen sistemas de software especializados en la planificaci\u00f3n de requerimientos de materiales, esta funcionalidad b\u00e1sica tambi\u00e9n puede configurarse en hojas de c\u00e1lculo contratando a un profesional de Excel o utilizando plantillas disponibles en Internet. Si necesita funciones m\u00e1s avanzadas para gestionar su empresa de fabricaci\u00f3n, necesita un poco m\u00e1s que MRP I.<\/p>\n\n\n\n<p><em>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/planificacion-de-requerimientos-de-materiales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Planificaci\u00f3n de requerimientos de materiales<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Software_de_planificacion_de_recursos_de_fabricacion\"><\/span>Software de planificaci\u00f3n de recursos de fabricaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>El software de planificaci\u00f3n de recursos de fabricaci\u00f3n (MRP II) o ERP de fabricaci\u00f3n permite gestionar procesos de fabricaci\u00f3n distintos de la planificaci\u00f3n de materiales, integrando toda la empresa en un \u00fanico sistema. Adem\u00e1s de la planificaci\u00f3n de requerimientos de materiales, este tipo de <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/sistema-mrp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sistema MRP<\/a> incluye funciones que soportan y agilizan la gesti\u00f3n de ventas y pedidos, la gesti\u00f3n de inventarios, las compras, la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y la programaci\u00f3n, lo que lo convierte en un sistema integral de gesti\u00f3n de operaciones para fabricantes.<\/p>\n\n\n\n<p>El moderno software MRP basado en la nube proporciona a los fabricantes una visi\u00f3n general en tiempo real de sus procesos de producci\u00f3n, niveles de inventario, estado de los pedidos de compra y de los clientes, etc. El software MRP permite calcular las necesidades de inventario, establecer puntos de reorden y existencias de seguridad para evitar desabastecimientos incluso cuando la demanda es mayor de lo previsto, y recibir notificaciones cuando el inventario desciende por debajo de un nivel determinado, creando un sistema de control de inventario que permite evitar desabastecimientos y exceso de existencias.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando se a\u00f1ade un m\u00f3dulo de contabilidad al software MRP, tambi\u00e9n puede considerarse un sistema de fabricaci\u00f3n ERP (planificaci\u00f3n de recursos empresariales).<\/p>\n\n\n\n<p>Algunos sistemas MRP\/ERP tambi\u00e9n incluyen <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/programacion-regresiva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">funciones de programaci\u00f3n regresiva<\/a> que permite aplicar el modelo justo a tiempo. En la fabricaci\u00f3n justo a tiempo y la gesti\u00f3n de inventarios, la producci\u00f3n se planifica para el \u00faltimo minuto, lo que significa que los productos terminados se producen justo a tiempo para la fecha de entrega solicitada. Esto tambi\u00e9n significa que los materiales se piden justo a tiempo para que se utilicen en la producci\u00f3n. Esto se hace para reducir el inventario al m\u00ednimo absoluto, minimizando as\u00ed los costos de inventario.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Lea m\u00e1s sobre los beneficios de MRP en nuestra entrada de blog sobre las <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/ventajas-desventajas-sistema-mrp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Ventajas<\/em><\/a><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/ventajas-desventajas-sistema-mrp\/\"><em> y desventajas de utilizar un sistema MRP.<\/em><\/a><\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v1\">\n    <div class=\"banner__text\">\n        <div class=\"banner-v1__title\">Optimice sus procesos de fabricaci\u00f3n y entregue puntualmente<\/div>\n        <div class=\"banner-v1__desc\">Los usuarios de MRPeasy informan un incremento promedio del 54% en el rendimiento global de su empresa de fabricaci\u00f3n y un incremento del 42% en las entregas a tiempo.<\/div>\n        <div><a class=\"banner-v1__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_white\">Prueba gratuita<\/a><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"banner__img\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/themes\/mrpeasy\/assets\/images\/banner.svg\" alt=\"banner\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_consejos_para_que_la_planificacion_de_materiales_sea_mas_eficaz\"><\/span><strong>5 consejos para que la planificaci\u00f3n de materiales sea m\u00e1s eficaz<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Los_balances_de_inventario_deben_ser_exactos\"><\/span><strong>1. Los balances de inventario deben ser exactos<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Lo lleva escuchando desde la aparici\u00f3n de la programaci\u00f3n inform\u00e1tica: &#8220;<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Garbage_in,_garbage_out\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">basura entra, basura sale<\/a>.&#8221; Si sus balances de inventario no son v\u00e1lidos, no podr\u00e1 contar con los datos que su sistema genera para usted. En otras palabras, si su cantidad disponible es incorrecta, su sistema MRP planificar\u00e1 en torno a esas cantidades inexactas.<\/p>\n\n\n\n<p>Aseg\u00farese tambi\u00e9n de que el control de calidad ha aprobado todo el inventario de su sistema. Si no es as\u00ed, su inventario aprovechable ser\u00e1 menor de lo que cuenta, y su planificaci\u00f3n de materiales se ver\u00e1 sesgada y comprometida por datos err\u00f3neos.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque la importancia de disponer de datos precisos es bien conocida, sorprendentemente muchos fabricantes no prestan la debida atenci\u00f3n a la exactitud de los datos que introducen, y acaban comprometiendo el resto de sus esfuerzos de planificaci\u00f3n de materiales. Esos esfuerzos deben centrarse en todos los cronogramas, recursos, inventario y capacidad. Comprobar los n\u00fameros y programar revisiones peri\u00f3dicas le ayudar\u00e1 a asegurarse de que los datos que utiliza est\u00e1n actualizados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_La_prevision_adecuada_debe_ser_una_prioridad\"><\/span><strong>2. La previsi\u00f3n adecuada debe ser una prioridad<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Los sistemas MRP suelen tomar las ventas abiertas o previstas para calcular las demandas de material. Al crear su previsi\u00f3n, puede basarse en cifras anticipadas o de producci\u00f3n. Sea cual sea su elecci\u00f3n, el sistema utilizar\u00e1 la informaci\u00f3n para generar sus requerimientos de materiales.<\/p>\n\n\n\n<p>Utilizar las ventas previstas junto con un <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/plan-maestro-de-produccion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cronograma maestro de producci\u00f3n<\/a> en lugar de las ventas abiertas, le permite estimar sus requerimientos de materiales m\u00e1s all\u00e1 del cronograma que se aplica a sus pedidos de venta actuales. Tambi\u00e9n le ofrece la ventaja de programar sus necesidades de producci\u00f3n y personal a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>La previsi\u00f3n que elabore no tiene por qu\u00e9 estar tallada en piedra (\u00a1ni deber\u00eda estarlo!). Tendr\u00e1 que tener cierta flexibilidad para hacer modificaciones seg\u00fan cambien las condiciones. Muchos fabricantes sufren fluctuaciones a lo largo del a\u00f1o. Estas disparidades en la demanda pueden deberse a temporadas, vacaciones, acontecimientos o tendencias. Si quiere evitar malgastar el excedente de producci\u00f3n o quedarse corto con la demanda, debe dar prioridad a una previsi\u00f3n precisa.<\/p>\n\n\n\n<p>Las excelentes soluciones MRP y ERP de fabricaci\u00f3n pueden ayudarle a aumentar la planificaci\u00f3n y previsi\u00f3n de materiales. Su sistema estar\u00e1 equipado con datos hist\u00f3ricos de ventas, lo que deber\u00eda proporcionarle informaci\u00f3n muy valiosa sobre sus necesidades futuras.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Tenga_en_cuenta_los_plazos_de_entrega_en_la_planificacion_de_materiales\"><\/span><strong>3. Tenga en cuenta los plazos de entrega en la planificaci\u00f3n de materiales<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Necesita tener fechas exactas en su sistema para las \u00f3rdenes de venta y compra. Lo ideal es que su sistema MRP le informe de cu\u00e1ndo necesitar\u00e1 los materiales para la producci\u00f3n. Por ejemplo: \u00bfcu\u00e1ndo tendr\u00e1 que liberar la orden de compra para disponer de esas veinte chapas de acero inoxidable para fabricar esa estructura en la fecha prevista?  <\/p>\n\n\n\n<p>Es fundamental saber cu\u00e1nto tardan en llegar los materiales desde el momento del pedido y cu\u00e1nto se tardar\u00e1 en terminar el producto. Para ser a\u00fan m\u00e1s preciso, puede a\u00f1adir el tiempo que tarda el personal de <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-de-calidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">control de calidad<\/a> en inspeccionar y liberar el material para la producci\u00f3n o el env\u00edo.<\/p>\n\n\n\n<p>Muchos de los sistemas MRP y ERP actuales tendr\u00e1n una serie de campos en los que podr\u00e1 introducir esta informaci\u00f3n, y la utilizar\u00e1n para recomendar cu\u00e1ndo realizar el pedido de compra y cu\u00e1ndo iniciar la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Audite_regularmente_a_sus_proveedores\"><\/span><strong>4. Audite regularmente a sus proveedores<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de prestar atenci\u00f3n a los plazos de entrega, hay que revisar las transacciones por proveedor o n\u00famero de art\u00edculos. Mediante estas auditor\u00edas, puede comparar los plazos de entrega programados con los reales. De este modo, podr\u00e1 ver el rendimiento de su empresa para con sus clientes y utilizar la informaci\u00f3n para realizar ajustes.<\/p>\n\n\n\n<p>Unas palabras sobre los proveedores: Puede resultar c\u00f3modo recurrir siempre a los mismos proveedores, ya que as\u00ed se obtiene una calidad y unos precios constantes. Al establecer una relaci\u00f3n con ellos, se crea una sensaci\u00f3n de confianza que los tranquiliza tanto a usted como al proveedor, sobre todo cuando se trata de pedidos grandes.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero recuerde que no debe insistir demasiado en el factor comodidad. Realice esas auditor\u00edas peri\u00f3dicas y revise las transacciones hist\u00f3ricas entre proveedores. Vea c\u00f3mo se comparan en t\u00e9rminos de plazo de entrega previsto frente al real. Esta informaci\u00f3n puede ser muy valiosa para ayudarle a mejorar su proceso de planificaci\u00f3n de materiales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Comprenda_su_capacidad\"><\/span><strong>5. Comprenda su capacidad<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>No basta con crear un cronograma de producci\u00f3n derivado de una planificaci\u00f3n de materiales precisa, la disponibilidad de los empleados y la previsi\u00f3n de la demanda. Tambi\u00e9n debe tener en cuenta los distintos l\u00edmites de producci\u00f3n de sus centros de trabajo y la cantidad de espacio a la que tiene acceso.<\/p>\n\n\n\n<p>Aseg\u00farese de tener en cuenta la <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/capacidad-de-produccion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">capacidad de producci\u00f3n<\/a> y el espacio en la ecuaci\u00f3n de producci\u00f3n, o podr\u00eda acabar con retrasos en las entregas o con m\u00e1s existencias de las que puede almacenar o enviar.<\/p>\n\n\n\n<p>Mediante el uso de estos consejos, sus esfuerzos de planificaci\u00f3n de materiales deber\u00edan ser m\u00e1s eficaces a medida que usted y su sistema MRP recopilan informaci\u00f3n precisa y confiable que resulta en env\u00edos puntuales, y una imagen m\u00e1s clara de su inventario.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\"><\/span>Principales aspectos a tener en cuenta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La planificaci\u00f3n de materiales es un proceso de fabricaci\u00f3n que se ocupa de determinar los materiales y las cantidades necesarias para la producci\u00f3n y de gestionar su flujo para garantizar el cumplimiento puntual de los pedidos.<\/li><li>Una planificaci\u00f3n de los materiales precisa puede aportar una serie de ventajas, como ahorro de costos, mejora de la eficacia de la cadena de suministro, optimizaci\u00f3n del inventario, mejora de la satisfacci\u00f3n del cliente y mejora de las previsiones.<\/li><li>La planificaci\u00f3n de materiales se realiza mejor con un software de planificaci\u00f3n de requerimientos de materiales (MRP I) o de planificaci\u00f3n de recursos de fabricaci\u00f3n (MRP II).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preguntas_frecuentes\"><\/span>Preguntas frecuentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1676967328552\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son las t\u00e9cnicas de planificaci\u00f3n de materiales?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Existen varias t\u00e9cnicas y herramientas que pueden utilizarse eficazmente en la planificaci\u00f3n de materiales, como el punto de reorden, el kanban, el just-in-time, la planificaci\u00f3n de requerimientos de materiales y el software de planificaci\u00f3n de recursos de fabricaci\u00f3n.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1676967355468\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son los factores de la planificaci\u00f3n de materiales?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Los factores que influyen en la planificaci\u00f3n de materiales son las previsiones de la demanda, los planes de producci\u00f3n, los requerimientos de inventarios, el tama\u00f1o de los pedidos, los precios de los materiales, etc.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1676967369592\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es el ERP en la planificaci\u00f3n de materiales?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Un ERP de fabricaci\u00f3n o software MRP es un sistema de gesti\u00f3n de fabricaci\u00f3n que puede utilizarse eficazmente para gestionar la planificaci\u00f3n de materiales, as\u00ed como muchos otros procesos empresariales. Estos sistemas suelen incluir funciones de apoyo a la planificaci\u00f3n de materiales, como la planificaci\u00f3n de requerimientos de materiales, la gesti\u00f3n de inventarios, las compras, la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y la gesti\u00f3n de proveedores.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<p><em>Tambi\u00e9n le puede interesar: <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/materials-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Gesti\u00f3n de materiales &#8211; Buenas pr\u00e1cticas para peque\u00f1os fabricantes<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La planificaci\u00f3n de materiales es el proceso de averiguar qu\u00e9 y cu\u00e1nto se necesita para producir mercanc\u00edas en un plazo determinado, y garantizar la entrega puntual de esos materiales. 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