{"id":11688,"date":"2025-08-08T15:47:58","date_gmt":"2025-08-08T15:47:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/costos-de-inventario-una-rapida-vision-de-conjunto\/"},"modified":"2025-09-15T12:51:20","modified_gmt":"2025-09-15T12:51:20","slug":"costos-de-inventario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costos-de-inventario\/","title":{"rendered":"Costos de inventario: tipos, ejemplos y consejos para gestionarlos"},"content":{"rendered":"\n<p>Los costos de inventario constituyen una parte sustancial de los gastos totales de cualquier empresa de fabricaci\u00f3n o distribuci\u00f3n. Pero el precio de compra es solo el principio: los costos de almacenamiento, manipulaci\u00f3n y oportunidad se acumulan r\u00e1pidamente. Controlar estos gastos repercute directamente en los resultados, las ganancias y la posici\u00f3n competitiva.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"615\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/inventory-costs-e1636448678280.jpg\" alt=\"inventory-costs\" class=\"wp-image-8799\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/inventory-costs-e1636448678280.jpg 1000w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/inventory-costs-e1636448678280-300x185.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/inventory-costs-e1636448678280-768x472.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 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costos de inventario<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costos-de-inventario\/#Ejemplos_de_costos_de_inventario\" >Ejemplos de costos de inventario<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costos-de-inventario\/#4_factores_clave_que_aumentan_los_costos_de_inventario\" >4 factores clave que aumentan los costos de inventario<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costos-de-inventario\/#La_importancia_de_realizar_un_seguimiento_y_gestionar_los_costos_de_inventario\" >La importancia de realizar un seguimiento y gestionar los costos de inventario<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costos-de-inventario\/#Consejos_para_reducir_los_costos_de_inventario\" >Consejos para reducir los costos de inventario<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costos-de-inventario\/#Como_el_software_de_gestion_de_inventario_mantiene_los_costos_de_inventario_bajo_control\" >C\u00f3mo el software de gesti\u00f3n de inventario mantiene los costos de inventario bajo control<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costos-de-inventario\/#Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\" >Principales aspectos a tener en cuenta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/costos-de-inventario\/#Preguntas_frecuentes\" >Preguntas frecuentes<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_son_los_costos_de_inventario\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 son los costos de inventario?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Los costos de inventario son todos los gastos que se acumulan al comprar, almacenar y gestionar las existencias. La mayor\u00eda de la gente piensa que solo se trata de lo que se paga a los proveedores, pero eso es solo el punto de partida. Hay que a\u00f1adir el alquiler del almac\u00e9n, los salarios del personal, los seguros y el costo de tener el dinero inmovilizado en lugar de obtener rendimientos en otros lugares. Todo ello contribuye a la salud financiera de su negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>El costo del inventario suele consumir entre el 28% y el 30% de los activos totales de una empresa. Se trata de una enorme cantidad de capital que permanece inmovilizada en su almac\u00e9n en lugar de generar beneficios para su negocio de otras formas. Cuando tiene tanto dinero inmovilizado en existencias, se limita lo que puede hacer con el flujo de caja, ya sea invertir en nuevos equipos, pagar deudas o aprovechar oportunidades de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 es importante esto? Porque los costos de inventario afectan a sus beneficios desde m\u00faltiples \u00e1ngulos. Una mala <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/gestion-de-inventarios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gesti\u00f3n del inventario<\/a> aumenta los costos de almacenamiento, pero tambi\u00e9n crea problemas mayores. Si se queda sin existencias, se enfrentar\u00e1 a paradas de producci\u00f3n, clientes insatisfechos y costosos pedidos urgentes para volver a la normalidad. Si mantiene un exceso de existencias, estar\u00e1 pagando por almacenar art\u00edculos que no generan ingresos.<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas que prosperan son aquellas que comprenden una simple verdad: cada art\u00edculo de su almac\u00e9n cuesta dinero cada d\u00eda hasta que se vende. Desde el d\u00eda en que compra el inventario hasta el d\u00eda en que lo vende, esos art\u00edculos le siguen costando dinero. Las empresas que siguen siendo rentables comprenden que pueden hacer algo al respecto en lugar de simplemente aceptarlos como parte de su actividad comercial.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Costos de inventario vs. costeo del inventario<\/h3>\n\n\n\n<p>Aclaremos primero algo, porque la gente suele confundirse con esto. Los costos de inventario son el dinero real que sale de su bolsillo: alquiler, salarios, gastos de almacenamiento y el costo de tener dinero inmovilizado en existencias. Por otro lado, el costeo del inventario es un m\u00e9todo contable para valorar el costo del inventario en sus estados financieros utilizando enfoques como <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/fifo-vs-lifo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">FIFO (primero en entrar, primero en salir) y LIFO (\u00faltimo en entrar, primero en salir),<\/a> o el costo promedio ponderado. Nos centramos en los gastos reales que afectan a su flujo de caja, no en las t\u00e9cnicas contables.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Diferentes_tipos_de_costos_de_inventario\"><\/span>Diferentes tipos de costos de inventario<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Entonces, \u00bfa d\u00f3nde va realmente su dinero cuando gestiona el inventario? Hay tres \u00e1reas principales en las que se acumulan los costos, y conocer cada una de ellas le ayudar\u00e1 a encontrar formas de ahorrar dinero.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Costos de mantenimiento<\/h3>\n\n\n\n<p>Los costos de mantenimiento, a veces denominados costos de transporte de inventario, son todo lo que usted paga por mantener el inventario en sus instalaciones. Estos gastos siguen corriendo tanto si sus existencias se mueven r\u00e1pidamente como si acumulan polvo, y se acumulan m\u00e1s r\u00e1pido de lo que la mayor\u00eda de los empresarios se imaginan.<\/p>\n\n\n\n<p>Los costos de almacenamiento e instalaciones constituyen la base de sus gastos de mantenimiento. Usted paga el alquiler del almac\u00e9n, los servicios p\u00fablicos para mantener las luces encendidas y el control de la temperatura, el seguro para proteger su inversi\u00f3n y la seguridad para evitar robos. Si sus productos necesitan condiciones especiales de almacenamiento, como control de temperatura para alimentos o productos qu\u00edmicos, o salas limpias (ambiente controlado) para productos electr\u00f3nicos, estos costos aumentan a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p>La mano de obra constituye otra parte importante de los costos de mantenimiento. Se necesita personal para recibir los env\u00edos, trasladar los productos, <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/preparacion-de-pedidos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">preparar los pedidos<\/a>, gestionar el almac\u00e9n y realizar los recuentos de inventario. Tampoco hay que olvidar los costos indirectos de mano de obra: los supervisores, los encargados del inventario y el personal de mantenimiento que se encargan de que todo funcione correctamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay algo en lo que muchas empresas no piensan: el <strong>costo de oportunidad<\/strong>. Todo ese dinero invertido en inventario podr\u00eda estar trabajando para usted en otra parte. Podr\u00eda pagar deudas, comprar nuevos equipos o invertir en crecimiento. En cambio, simplemente est\u00e1 ah\u00ed, en las estanter\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta <strong>los costos de riesgo<\/strong>. Los productos se deprecian con el tiempo, algunos quedan obsoletos antes de que pueda venderlos y otros se da\u00f1an, son robados o simplemente desaparecen debido a errores en el registro. Cada una de estas situaciones convierte un inventario rentable en una p\u00e9rdida.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Costos de pedido (costos de adquisici\u00f3n)<\/h3>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Mantenga el control de sus costos de inventario con MRPeasy<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Prueba gratis<\/a>\n<\/div>\t\t<style>.banner-v2 {\n    float: right;\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    padding: 40px 32px;\n    gap: 16px;\n    width: 356px;\n    height: 205px;\n    background: linear-gradient(199.68deg, #6084E5 13.17%, #5FA7DD 82.1%);\n    border-radius: 4px;\n    margin-left: 12px;\n    margin-bottom: 12px;\n    margin-top: 15px;\n}\n\n@media (max-width: 767.98px) {\n    .banner-v2 {\n         width: 100%;\n         height: 173px;\n         margin-bottom: 0;\n         margin-left: 0;\n    }\n}\n\n.single__content p.banner-v2__desc {\n    margin: 0 !important;\n}\n\np.banner-v2__desc {\n    width: 292px;\n    font-style: normal;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 22px;\n    line-height: 29px !important;\n    text-align: center;\n    color: #FFFFFF;\n    margin: 0 !important;\n    order: 0 !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link:hover {\n    color: #003557 !important;\n}\n\na.banner-v2__link {\n    display: flex;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    width: 181px;\n    height: 51px;\n    padding: 18px 0;\n    border-radius: 4px;\n    background: #003557;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 16px;\n    color: #FFFFFF !important;\n    text-decoration: none !important;\n    order: 1 !important;\n}\n\n.banner-v2__link:hover {\n    background: white;\n    color: #003557 !important;\n}<\/style>\n\t\t\n\n\n<p>Hacer un pedido cuesta mucho m\u00e1s que el precio del producto. Se generan todo tipo de gastos, y estos se acumulan r\u00e1pidamente si se realizan muchos pedidos peque\u00f1os en lugar de planificarlos mejor.<\/p>\n\n\n\n<p>El trabajo administrativo comienza incluso antes de realizar el pedido. Alguien tiene que determinar qu\u00e9 comprar, buscar proveedores, preparar las \u00f3rdenes de compra, obtener las aprobaciones y gestionar todo el papeleo. El costo promedio de tramitar una sola orden de compra oscila entre $50 y $150, y en el caso de algunos pedidos complejos, puede alcanzar los $1000 o m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p>Los gastos de env\u00edo y log\u00edstica var\u00edan en funci\u00f3n de d\u00f3nde compre y de la cantidad que pida de una sola vez. Es posible que tenga que pagar gastos de env\u00edo, tasas aduaneras para pedidos internacionales y gastos de recepci\u00f3n cuando lleguen los productos. Los pedidos urgentes conllevan recargos especialmente elevados, que suelen oscilar entre el 30% y el 70% por encima de los costos est\u00e1ndar, y en ocasiones incluso el doble para env\u00edos realmente urgentes.<\/p>\n\n\n\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-de-calidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">control de calidad<\/a> a\u00f1ade otra capa de gastos. Alguien tiene que inspeccionar los productos entrantes, probarlos si es necesario y gestionar las devoluciones o rechazos. Estos costos cobran especial relevancia cuando se trata de componentes cr\u00edticos o productos regulados, en los que los problemas de calidad podr\u00edan paralizar su actividad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Costos por escasez (costos por desabastecimiento)<\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando se agota el stock debido a los bajos niveles de inventario, los costos reales van mucho m\u00e1s all\u00e1 de la evidente p\u00e9rdida de ventas. Los costos por <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/desabastecimiento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">desabastecimiento<\/a> pueden devastar su negocio de formas que no siempre se reflejan claramente en sus estados financieros, por lo que es especialmente peligroso ignorarlos.<\/p>\n\n\n\n<p>El<strong> impacto operativo inmediato <\/strong>es lo primero que se nota. Las l\u00edneas de producci\u00f3n se detienen cuando no tienen los materiales que necesitan, pero usted sigue pagando la mano de obra y los gastos generales. En 2023, la distorsi\u00f3n del inventario, que incluye el desabastecimiento, cost\u00f3 a los minoristas casi 1,8 billones de d\u00f3lares en todo el mundo, lo que equivale al 7,2% de todas las ventas minoristas. Cuando necesite reponer existencias r\u00e1pidamente, se enfrentar\u00e1 a pedidos urgentes con precios elevados y env\u00edos urgentes que pueden aumentar los costos en un 25% o m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p>El<strong> da\u00f1o a la relaci\u00f3n con el cliente <\/strong>suele resultar m\u00e1s costoso a largo plazo. Cuando los clientes no pueden obtener lo que necesitan de usted, buscar\u00e1n a alguien que pueda ofrec\u00e9rselo. Las investigaciones demuestran que el 91% de los consumidores son menos propensos a volver a comprar en una tienda despu\u00e9s de una experiencia negativa, como una falta de existencias. No se trata solo de una venta perdida, sino de la p\u00e9rdida de una relaci\u00f3n con el cliente que podr\u00eda haber generado ingresos durante a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Sus <strong>competidores se llevan los negocios <\/strong>mientras usted intenta recuperar los niveles de inventario. Se corre la voz de que no puede cumplir cuando la gente lo necesita. Los clientes dejan de confiar en que usted tendr\u00e1 lo que necesitan y las ventas futuras se ven afectadas. La demanda de los clientes juega un papel muy importante en la toma de decisiones sobre el inventario.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_calcular_los_costos_de_inventario\"><\/span>C\u00f3mo calcular los costos de inventario<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Para controlar los costos de inventario reales hay que hacer algunos c\u00e1lculos, pero no es tan complicado como podr\u00eda parecer. A continuaci\u00f3n explicaremos c\u00f3mo calcular las principales categor\u00edas de costos.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los<strong> costos de mantenimiento <\/strong>suelen calcularse como un porcentaje del valor promedio de su inventario. La mayor\u00eda de las empresas registran unos costos de mantenimiento de entre el 12% y el 35% anual, siendo el 25% un punto de referencia habitual para los minoristas. Para calcular los suyos, sume todos los costos de almacenamiento, mano de obra, seguros, depreciaci\u00f3n y costos de oportunidad del a\u00f1o, y luego divida el resultado entre el valor promedio de su inventario.<\/li>\n\n\n\n<li>Los <strong>costos de los pedidos <\/strong>se calculan por cada orden de compra. Realice un seguimiento de todo lo que implica realizar pedidos (tiempo del personal, papeleo, aprobaciones, recepci\u00f3n) durante un mes y, a continuaci\u00f3n, divida el resultado entre el n\u00famero de pedidos que haya realizado. La mayor\u00eda de las empresas gastan entre $50 y $150 por pedido, aunque las compras complejas pueden alcanzar los $1000 o m\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li>Los<strong> costos por desabastecimiento <\/strong>son m\u00e1s complicados, ya que incluyen p\u00e9rdidas de ventas y relaciones con los clientes que son dif\u00edciles de cuantificar. Empiece por los costos directos: pedidos urgentes, env\u00edos urgentes, mano de obra inactiva durante los desabastecimientos. A continuaci\u00f3n, calcule las p\u00e9rdidas de ventas haciendo un seguimiento de la frecuencia con la que rechaza clientes debido a desabastecimientos y multipl\u00edquelo por el valor promedio de sus pedidos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La clave es realizar un seguimiento constante de estas cifras para poder detectar tendencias y ver d\u00f3nde se va realmente su dinero.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplos_de_costos_de_inventario\"><\/span>Ejemplos de costos de inventario<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Entender los costos de inventario en la teor\u00eda es una cosa, pero ver c\u00f3mo se desarrollan en negocios reales hace que las cifras sean mucho m\u00e1s claras. Examinemos tres tipos diferentes de empresas para ver c\u00f3mo les afectan estos costos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ejemplo de una empresa de fabricaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Tomemos como ejemplo a un fabricante mediano de bombas industriales. Su inventario de materias primas incluye acero, juntas y motores que permanecen en el almac\u00e9n durante un promedio de 45 d\u00edas antes de entrar en producci\u00f3n. Con un <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/inventario-de-materias-primas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">inventario de materias primas<\/a> de 2 millones de d\u00f3lares, pagan alrededor de $500.000 al a\u00f1o en costos de mantenimiento: alquiler del almac\u00e9n o del espacio de almacenamiento, control de temperatura para los componentes sensibles, personal de manipulaci\u00f3n de materiales y el 8% de costo de oportunidad del capital inmovilizado. Cuando se quedan sin piezas cr\u00edticas, como motores especiales, los pedidos de emergencia les cuestan un 50% m\u00e1s que las compras planificadas, adem\u00e1s de los retrasos en la producci\u00f3n que dejan inactivos a sus trabajadores de ensamblaje. El a\u00f1o pasado, una sola falta de existencias de un componente clave les cost\u00f3 $75.000 en tiempo de producci\u00f3n perdido y gastos de env\u00edo urgente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ejemplo de empresa distribuidora<\/h3>\n\n\n\n<p>Un distribuidor el\u00e9ctrico regional que gestiona el inventario de cinco almacenes se enfrenta a diferentes retos. Almacena 15.000 referencias diferentes, desde simples conectores para cables hasta costosos transformadores, con un inventario total valorado en 8 millones de d\u00f3lares. Sus costos de mantenimiento ascienden a alrededor del 22% anual (1,76 millones de d\u00f3lares), incluyendo el almacenamiento en m\u00faltiples ubicaciones, los camiones de reparto regionales y el personal de gesti\u00f3n de inventario en cada instalaci\u00f3n. El verdadero problema proviene de los problemas de coordinaci\u00f3n entre las ubicaciones de los espacios de almacenamiento. Cuando su almac\u00e9n de Dallas se queda sin un interruptor muy demandado, mientras que Houston tiene exceso de stock, se ven obligados a realizar transferencias de emergencia que cuestan $200 por env\u00edo, adem\u00e1s de las ventas perdidas cuando los clientes no pueden esperar a los traslados internos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ejemplo de empresa minorista<\/h3>\n\n\n\n<p>Una tienda de bricolaje con fluctuaciones estacionales en sus existencias muestra c\u00f3mo el momento adecuado influye en los costos. Durante los preparativos de primavera, tienen 5 millones de d\u00f3lares en existencias para c\u00e9sped y jard\u00edn, pero en oto\u00f1o, el 15% de esas existencias se convierten en stock muerto que hay que rebajar un 40% para liquidarlas. Sus costos anuales de mantenimiento ascienden a alrededor del 28% del valor de las existencias, pero lo que realmente les mata es la obsolescencia. El a\u00f1o pasado, dieron de baja $180.000 en art\u00edculos de temporada sin vender: muebles de jard\u00edn que pasaron de moda y fertilizantes que caducaron en el almac\u00e9n. Cada art\u00edculo que no se vende les cuesta alrededor de un 30% por encima del precio de compra en gastos de almacenamiento antes de que finalmente lo liquiden con p\u00e9rdidas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_factores_clave_que_aumentan_los_costos_de_inventario\"><\/span>4 factores clave que aumentan los costos de inventario<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Realice un seguimiento sencillo de su inventario con MRPeasy<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Prueba gratis<\/a>\n<\/div>\n\n\n<p>Hay muchos factores que pueden aumentar los costos de inventario sin que se de cuenta hasta que es demasiado tarde. Detectar estos problemas a tiempo le da la oportunidad de solucionarlos antes de que afecten realmente a su rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Previsi\u00f3n deficiente de la demanda<\/h3>\n\n\n\n<p>Una <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/prevision-de-la-demanda\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">previsi\u00f3n de la demanda<\/a> deficiente provoca una cascada de costosos retos operativos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Crea un efecto domin\u00f3 de problemas costosos cuando no se puede predecir lo que realmente quieren los clientes.<\/li>\n\n\n\n<li>Conduce a desequilibrios en el inventario, con un exceso de algunos productos y una escasez de otros.<\/li>\n\n\n\n<li>El exceso de existencias inmoviliza el flujo de caja y, finalmente, se rebaja su precio o se da de baja por completo.<\/li>\n\n\n\n<li>La escasez obliga a las empresas a realizar pedidos de emergencia costosos que interrumpen las operaciones normales.<\/li>\n\n\n\n<li>Muchas empresas siguen confiando en m\u00e9todos de previsi\u00f3n inadecuados, como la intuici\u00f3n o hojas de c\u00e1lculo obsoletas.<\/li>\n\n\n\n<li>Estos enfoques obsoletos pasan por alto importantes patrones estacionales y cambios en el mercado que podr\u00edan mejorar la planificaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Pr\u00e1cticas de adquisici\u00f3n ineficientes<\/h3>\n\n\n\n<p>Una <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/gestion-de-adquisiciones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gesti\u00f3n de las compras<\/a> ineficaz desperdicia dinero de m\u00faltiples maneras:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Realizar pedidos peque\u00f1os con frecuencia en lugar de optimizar las cantidades de los pedidos.<\/li>\n\n\n\n<li>Malas relaciones con los proveedores que no incluyen descuentos por volumen ni condiciones favorables.<\/li>\n\n\n\n<li>Falta de coordinaci\u00f3n entre departamentos, lo que da lugar a pedidos duplicados.<\/li>\n\n\n\n<li>Procesos manuales que aumentan los costos de los pedidos y generan errores.<\/li>\n\n\n\n<li>Compras de emergencia a precios elevados debido a una mala planificaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Controles de inventario inadecuados<\/h3>\n\n\n\n<p>Los sistemas inadecuados de <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/control-de-inventario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">control de inventario<\/a> crean puntos ciegos que cuestan dinero. Cuando no se puede ver lo que realmente hay en stock, se est\u00e1 avanzando a ciegas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>M\u00e9todos de seguimiento manuales propensos a errores humanos.<\/li>\n\n\n\n<li>Falta de visibilidad en tiempo real de los niveles de existencias en todas las ubicaciones.<\/li>\n\n\n\n<li>Mala comunicaci\u00f3n entre los equipos de ventas, compras y almac\u00e9n.<\/li>\n\n\n\n<li>Informaci\u00f3n de inventario retrasada o inexacta que conduce a decisiones err\u00f3neas.<\/li>\n\n\n\n<li>Incapacidad para identificar el stock de baja rotaci\u00f3n u obsoleto antes de que se convierta en un problema.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Interrupciones en la cadena de suministro<\/h3>\n\n\n\n<p>Las interrupciones en la cadena de suministro se han vuelto m\u00e1s frecuentes y costosas, con importantes repercusiones financieras:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Datos recientes muestran que el 94% de las empresas informan de un impacto negativo en sus ingresos debido a problemas en la cadena de suministro.<\/li>\n\n\n\n<li>Las interrupciones suelen aumentar los gastos operativos entre un 3% y un 5% en las empresas afectadas.<\/li>\n\n\n\n<li>Las ventas suelen disminuir alrededor de un 7% cuando se producen problemas en la cadena de suministro.<\/li>\n\n\n\n<li>Los fallos de los proveedores representan una de las principales causas de las interrupciones en la cadena de suministro.<\/li>\n\n\n\n<li>Los ciberataques se centran cada vez m\u00e1s en las vulnerabilidades de la cadena de suministro y provocan interrupciones generalizadas.<\/li>\n\n\n\n<li>Los retrasos relacionados con las condiciones meteorol\u00f3gicas obligan a las empresas a adoptar un modo reactivo con costosas soluciones de emergencia.<\/li>\n\n\n\n<li>Estas interrupciones empujan a las empresas a adoptar soluciones alternativas costosas que suponen una carga para los presupuestos y las operaciones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_importancia_de_realizar_un_seguimiento_y_gestionar_los_costos_de_inventario\"><\/span>La importancia de realizar un seguimiento y gestionar los costos de inventario<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n inteligente de los costos de inventario no consiste solo en recortar gastos, sino en liberar efectivo y recursos que pueden impulsar su negocio. Las empresas que se toman en serio el seguimiento y el control de estos costos suelen descubrir dinero que no sab\u00edan que estaban perdiendo.<\/p>\n\n\n\n<p>El impacto financiero afecta a su negocio de varias maneras e incluso peque\u00f1os cambios pueden liberar una cantidad considerable de efectivo. Disponer de los productos terminados adecuados cuando los clientes los quieren, sin tener un exceso de inventario acumulado, le proporciona una ventaja real sobre la competencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Un mejor control del inventario le permite reaccionar m\u00e1s r\u00e1pidamente cuando el mercado cambia y aprovechar nuevas oportunidades. Mientras tanto, su competencia se ve obligada a lidiar con un exceso de productos inadecuados o a quedarse constantemente sin aquello que los clientes realmente desean.<\/p>\n\n\n\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/seguimiento-de-inventario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">seguimiento de inventario<\/a> cobra especial importancia cuando las cadenas de suministro se ven constantemente interrumpidas. Un buen sistema le ayudar\u00e1 a:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Prever los desabastecimientos antes de que se produzcan.<\/li>\n\n\n\n<li>Encontrar los productos que se venden lentamente cuando a\u00fan se puede hacer algo al respecto.<\/li>\n\n\n\n<li>Encontrar el equilibrio adecuado entre el stock de seguridad y el riesgo de desabastecimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>Tomar mejores decisiones sobre proveedores y planes de respaldo.<\/li>\n\n\n\n<li>Resolver los problemas r\u00e1pidamente en lugar de estar siempre a la defensiva.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cuando usted conoce el costo real del inventario para su negocio, puede tomar decisiones de compra m\u00e1s inteligentes. En lugar de solo considerar los precios de los productos, puede tener en cuenta el almacenamiento, la manipulaci\u00f3n y todos los dem\u00e1s costos reales. Esto le ayuda a negociar mejor con los proveedores y a elegir la combinaci\u00f3n de productos adecuada para obtener mayores ganancias.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consejos_para_reducir_los_costos_de_inventario\"><\/span>Consejos para reducir los costos de inventario<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Reducir los costos de inventario no consiste en recortar todo, sino en ser m\u00e1s inteligente con lo que tiene. Estas estrategias realmente funcionan y pueden ahorrarle dinero de verdad.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mejore su capacidad para predecir lo que necesitar\u00e1. <\/strong>Analice su historial de ventas, los patrones estacionales y las tendencias del mercado para determinar qu\u00e9 es lo que realmente vender\u00e1. Incluso las mejoras b\u00e1sicas en la previsi\u00f3n pueden reducir a la mitad los errores de planificaci\u00f3n. Hable con su personal de ventas sobre las pr\u00f3ximas promociones o los grandes cambios en los clientes, y piense en los acontecimientos externos que podr\u00edan afectar a lo que la gente compra.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Optimice sus patrones de pedido. <\/strong>En lugar de realizar pedidos cada vez que se le ocurra, establezca puntos de reorden basados en los patrones de uso reales y los tiempos de entrega. Considere la posibilidad de consolidar los pedidos para obtener descuentos por volumen y reducir los costos administrativos. El objetivo es encontrar el punto \u00f3ptimo entre los costos de pedido y los costos de almacenamiento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acelere la <\/strong><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/rotacion-de-inventarios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>rotaci\u00f3n de inventario<\/strong><\/a><strong>. <\/strong>Conc\u00e9ntrese en mover los productos m\u00e1s r\u00e1pidamente mediante mejores procesos de venta, estrategias promocionales y rotaci\u00f3n de inventario. Las empresas con tasas de rotaci\u00f3n m\u00e1s altas inmovilizan menos efectivo y reducen el riesgo de obsolescencia. Realice un seguimiento de los productos que se venden lentamente y desarrolle estrategias para moverlos m\u00e1s r\u00e1pidamente o dejar de comercializarlos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fortalezca las <\/strong><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/11-consejos-de-gestion-de-relaciones-con-proveedores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>relaciones con los proveedores<\/strong><\/a><strong> y las condiciones comerciales. <\/strong>Colabore con los proveedores clave para mejorar la fiabilidad de las entregas, negociar mejores condiciones de pago y explorar acuerdos de gesti\u00f3n de inventario por parte del proveedor cuando sea conveniente. Considere la posibilidad de aprovechar condiciones de pago ampliadas que mejoren su flujo de caja, descuentos por volumen para pedidos consolidados o entregas m\u00e1s frecuentes y de menor volumen para reducir sus costos de transporte.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Optimice las operaciones de su almac\u00e9n. <\/strong>Un almac\u00e9n organizado reduce los costos laborales y agiliza la preparaci\u00f3n de pedidos. Optimice la distribuci\u00f3n para lograr un flujo y una recogida de productos eficientes, e implemente procedimientos operativos est\u00e1ndar para la recepci\u00f3n y el env\u00edo. Adem\u00e1s, se debe considerar la capacitaci\u00f3n cruzada del personal para garantizar la flexibilidad durante los periodos de mayor actividad, y se debe realizar un mantenimiento regular para evitar aver\u00edas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Utilice la tecnolog\u00eda como herramienta de ayuda. <\/strong>Los sistemas de c\u00f3digos de barras y el <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/software-de-gestion-de-inventarios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">software de gesti\u00f3n de inventario<\/a> eliminan gran parte del trabajo manual y los errores. Alrededor del 65% de las empresas utilizan ahora esc\u00e1neres de c\u00f3digos de barras porque son mucho m\u00e1s precisos, y el 59% afirma que pierden menos material desde que los utilizan (PDA Barcode Scanner Market Trends &amp; Report, Global Growth Insights, 2025). Los c\u00f3digos de barras reducen considerablemente la cantidad de datos que hay que introducir y los errores al registrar art\u00edculos, preparar pedidos o contar lo que se tiene. Los esc\u00e1neres y las etiquetas se recuperan r\u00e1pidamente, normalmente en solo unos meses, porque todo funciona mejor.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adopte un enfoque met\u00f3dico.<\/strong> Considere la <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/inventario-justo-a-tiempo-jit\/\">gesti\u00f3n de inventario Just-in-Time<\/a>, que significa pedir solo lo que necesita en ese momento. Esto mantiene bajos los costos de almacenamiento, pero necesita proveedores que no cometan errores y clientes estables que compren con bastante regularidad. La cantidad econ\u00f3mica de pedido le ayuda a calcular cu\u00e1nto debe pedir de una vez: si pide muy poco, desperdiciar\u00e1 dinero en tareas administrativas; si pide demasiado, su dinero quedar\u00e1 inmovilizado. O adopte el an\u00e1lisis ABC para identificar y priorizar f\u00e1cilmente los art\u00edculos de alto valor y r\u00e1pida rotaci\u00f3n frente a los menos cr\u00edticos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Revise su inventario cada mes. <\/strong>Compruebe si hay art\u00edculos que no se mueven, se est\u00e1n quedando obsoletos o le causan dolores de cabeza. En lugar de detener todo para realizar un gran recuento, pruebe el recuento c\u00edclico: cuente diferentes puntos en diferentes d\u00edas. Esto mantiene la precisi\u00f3n sin alterar su trabajo diario y le permite detectar problemas costosos de forma temprana. Solucione los problemas cuando los detecte, en lugar de dejar que se coman sus beneficios.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"banner-v1\">\n    <div class=\"banner__text\">\n        <div class=\"banner-v1__title\">Evite la falta de existencias y el exceso de stock, al tiempo que minimiza los costos de inventario<\/div>\n        <div class=\"banner-v1__desc\">MRPeasy le ofrece una visi\u00f3n general en tiempo real de su empresa, lo que le permite saber en todo momento qu\u00e9 tiene en stock y qu\u00e9 necesitar\u00e1.<\/div>\n        <div><a class=\"banner-v1__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/es\/registrarse\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_white\">Prueba gratis<\/a><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"banner__img\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/themes\/mrpeasy\/assets\/images\/banner.svg\" alt=\"banner\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_el_software_de_gestion_de_inventario_mantiene_los_costos_de_inventario_bajo_control\"><\/span>C\u00f3mo el software de gesti\u00f3n de inventario mantiene los costos de inventario bajo control<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El software de gesti\u00f3n de inventario como MRPeasy puede cambiar por completo la forma en que se gestionan estos costos totales de inventario. En la mayor\u00eda de los casos, se recupera la inversi\u00f3n r\u00e1pidamente, ya que se deja de malgastar tanto dinero. Los resultados se aprecian casi de inmediato en los balances. A continuaci\u00f3n, explicaremos c\u00f3mo el software soluciona los principales problemas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Seguimiento del inventario<\/h3>\n\n\n\n<p>Usted puede ver lo que tiene en todas partes, en todo momento. Se acabaron las conjeturas y las sorpresas desagradables cuando los clientes quieren algo que se ha agotado. El sistema le avisa cuando las existencias est\u00e1n bajas para que pueda hacer un pedido antes de que surja el problema. <\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, sabr\u00e1 exactamente d\u00f3nde est\u00e1 todo gracias a un registro digital completo que le ayudar\u00e1 a determinar los patrones de consumo y simplificar\u00e1 las devoluciones o el cumplimiento normativo. La mayor\u00eda de las empresas pierden mucho menos despu\u00e9s de empezar a realizar un seguimiento de sus existencias, desde los niveles de inventario iniciales hasta los finales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Los pedidos se mueven m\u00e1s r\u00e1pido<\/h3>\n\n\n\n<p>Los pedidos se procesan m\u00e1s r\u00e1pido porque el sistema automatiza todo el papeleo e indica a los empleados la forma m\u00e1s inteligente de recoger los art\u00edculos. Cuando el sistema sabe d\u00f3nde est\u00e1 todo y elabora buenas listas, los empleados del almac\u00e9n dedican menos tiempo a buscar y m\u00e1s tiempo a preparar los pedidos si cuentan con un buen sistema de gesti\u00f3n de inventario, que est\u00e9 conectado a sus ventas, como en los sistemas ERP integrados, y con niveles de inventario que se actualizan en tiempo real cuando se env\u00edan los pedidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Olv\u00eddese de vender productos que no tiene o de lidiar con clientes descontentos. Los tiempos de entrega r\u00e1pidos mantienen a los clientes satisfechos y evitan que el inventario se quede parado y le cueste dinero.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Menos basura y desperdicio<\/h3>\n\n\n\n<p>El sistema le avisa cuando los productos est\u00e1n caducando o llevan mucho tiempo sin moverse, para que pueda hacer algo antes de que pierdan todo su valor. Las alertas tempranas le dan tiempo para hacer rebajas, mover productos o devolverlos.<\/p>\n\n\n\n<p>Las previsiones tambi\u00e9n tienen en cuenta lo que realmente ha vendido y los art\u00edculos de temporada, lo que proporciona una predicci\u00f3n basada en datos sobre lo que realmente necesitar\u00e1. Seguir las fluctuaciones del mercado significa menos conjeturas que le hagan pedir demasiado. Una buena previsi\u00f3n reduce significativamente los errores de planificaci\u00f3n, por lo que no tendr\u00e1 tantos art\u00edculos en stock sin salida que ocupen espacio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cantidades adecuadas y pedidos autom\u00e1ticos<\/h3>\n\n\n\n<p>Las matem\u00e1ticas inteligentes calculan los tiempos de entrega, las fluctuaciones de la demanda y los patrones estacionales para indicarle los niveles de existencias adecuados. En lugar de realizar pedidos bas\u00e1ndose en corazonadas o en viejas reglas que ya no funcionan, el sistema le indica exactamente cu\u00e1ndo y cu\u00e1nto debe pedir.<\/p>\n\n\n\n<p>El pedido autom\u00e1tico permite no olvidar reponer art\u00edculos importantes. Adem\u00e1s, ayuda a equilibrar los costos de pedido con los costos de almacenamiento. Las empresas que utilizan este sistema mantienen los niveles de existencias adecuados el 94% del tiempo y reducen los pedidos de emergencia en un 62% (Real-Time Inventory Management: Reducing Stockouts and Overstocks in Retail, ResearchGate, 2024).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Seguimiento del rendimiento de los proveedores<\/h3>\n\n\n\n<p>La informaci\u00f3n sobre los tiempos de entrega, los problemas de calidad y los precios es veraz, lo que le permite seleccionar mejores proveedores. Al poder identificar qu\u00e9 proveedores cumplen siempre con las entregas y cu\u00e1les son problem\u00e1ticos, puede ajustar su stock de seguridad y sus planes de respaldo.<\/p>\n\n\n\n<p>La comunicaci\u00f3n electr\u00f3nica con los proveedores reduce considerablemente el papeleo y aumenta la precisi\u00f3n. Una mejor relaci\u00f3n con los proveedores suele traducirse en mejores condiciones de pago y descuentos.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando se dispone de datos de inventario precisos y actualizados, es m\u00e1s f\u00e1cil tomar decisiones informadas sobre los costos de manipulaci\u00f3n y utilizar una f\u00f3rmula de costos de inventario que tenga sentido y ayude a optimizar la rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_aspectos_a_tener_en_cuenta\"><\/span>Principales aspectos a tener en cuenta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los costos de inventario son los gastos totales relacionados con la compra, el almacenamiento y la gesti\u00f3n de las existencias, incluidos los costos de mantenimiento, pedidos y desabastecimiento, y no solo el precio de los productos de los proveedores. Estos pueden representar hasta el 30% de los activos de una empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>Existen tres tipos principales de costos de inventario que afectan de manera diferente a los resultados finales: los costos de mantenimiento, los costos de pedido y los costos por desabastecimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>Muchas empresas subestiman los costos ocultos de inventario, como el costo de oportunidad, las existencias obsoletas y las ineficiencias laborales. A menudo pasan desapercibidos, pero tienen un impacto significativo en los resultados financieros a largo plazo.<\/li>\n\n\n\n<li>Los costos de inventario suelen aumentar debido a una previsi\u00f3n deficiente de la demanda, una adquisici\u00f3n ineficaz, controles de inventario deficientes e interrupciones en la cadena de suministro. Identificarlos y solucionarlos a tiempo puede evitar la reducci\u00f3n de los beneficios.<\/li>\n\n\n\n<li>El software de inventario ayuda a controlar los costos de inventario mediante la automatizaci\u00f3n del seguimiento de las existencias, la racionalizaci\u00f3n de las compras y la optimizaci\u00f3n de la producci\u00f3n. Herramientas como MRPeasy ayudan a mantener unos niveles de existencias \u00f3ptimos, al tiempo que minimizan los costos y los riesgos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preguntas_frecuentes\"><\/span>Preguntas frecuentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1754308401850\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfC\u00f3mo se calculan los costos de inventario?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Los costos de inventario suelen dividirse en tres partes: costos de mantenimiento, costos de pedido y costos por desabastecimiento. Los costos de mantenimiento se calculan como un porcentaje del valor promedio del inventario, normalmente entre un 20% y un 30% anual. Los costos de pedido se controlan por cada orden de compra, mientras que los costos por desabastecimiento se estiman en funci\u00f3n de las ventas perdidas, los pedidos urgentes y el tiempo de inactividad.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1754308416359\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfC\u00f3mo empezar a reducir los costos de inventario?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Empiece por mejorar la previsi\u00f3n de la demanda y realizar un seguimiento de lo que realmente vende. Incluso un sencillo software de gesti\u00f3n de inventario o unas hojas de c\u00e1lculo pueden ayudar a identificar las existencias de baja rotaci\u00f3n y evitar el exceso de pedidos. C\u00e9ntrese en peque\u00f1as mejoras constantes en lugar de realizar una revisi\u00f3n completa de inmediato.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1754308465956\"><strong class=\"schema-faq-question\">\u00bfQu\u00e9 costos se pueden incluir en los costos de mantenimiento de inventario?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Los costos de mantenimiento de inventario, tambi\u00e9n denominados costos de almacenamiento, incluyen el alquiler del almac\u00e9n, los servicios p\u00fablicos, los seguros, la mano de obra, la depreciaci\u00f3n, la obsolescencia, las p\u00e9rdidas y el costo de oportunidad. Se trata de los gastos diarios derivados del almacenamiento y mantenimiento del inventario sin vender.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<p><em>Tambi\u00e9n le puede interesar:<\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/es\/vendor-managed-inventory-vmi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em> \u00bfQu\u00e9 es el inventario gestionado por el proveedor y c\u00f3mo se implementa?<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los costos de inventario constituyen una parte sustancial de los gastos totales de cualquier empresa de fabricaci\u00f3n o distribuci\u00f3n. Pero el precio de compra es solo el principio: los costos de almacenamiento, manipulaci\u00f3n y oportunidad se acumulan r\u00e1pidamente. 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