{"id":9436,"date":"2022-07-19T08:13:20","date_gmt":"2022-07-19T08:13:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/beschaffungsplanung-ein-simpler-leitfaden\/"},"modified":"2022-12-12T14:57:06","modified_gmt":"2022-12-12T14:57:06","slug":"beschaffungsplanung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/beschaffungsplanung\/","title":{"rendered":"Beschaffungsplanung \u2013 Ein simpler Leitfaden"},"content":{"rendered":"\n<p>Ein sorgf\u00e4ltig geplanter Beschaffungsprozess stellt sicher, dass die Eink\u00e4ufe eines Unternehmens rechtzeitig und in den richtigen Mengen eintreffen sowie von den besten Lieferanten zu guten Preisen beschafft werden. Folglich hilft ein gut durchdachter Beschaffungsplan, die Kontrolle \u00fcber den Produktionszyklus zu behalten und pl\u00f6tzliche unangenehme \u00dcberraschungen zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-1024x571.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-1024x571.jpg\" alt=\"Beschaffungsplanung\" class=\"wp-image-9390\" width=\"840\" height=\"468\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-1024x571.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-300x167.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-768x428.jpg 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning.jpg 1502w\" sizes=\"auto, (max-width: 840px) 100vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhaltsverzeichnis<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/beschaffungsplanung\/#Was_ist_die_Beschaffungsplanung\" >Was ist die Beschaffungsplanung?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/beschaffungsplanung\/#Was_ist_ein_Beschaffungsmanagementplan\" >Was ist ein Beschaffungsmanagementplan?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/beschaffungsplanung\/#Die_Erstellung_eines_Beschaffungsmanagementplans\" >Die Erstellung eines Beschaffungsmanagementplans<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/beschaffungsplanung\/#Die_Wichtigkeit_der_Beschaffungsplanung\" >Die Wichtigkeit der Beschaffungsplanung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/beschaffungsplanung\/#Beschaffungsplanung_mit_ERPMRP-Software\" >Beschaffungsplanung mit ERP\/MRP-Software<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/beschaffungsplanung\/#Die_wichtigsten_Schluesselpunkte\" >Die wichtigsten Schl\u00fcsselpunkte<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_ist_die_Beschaffungsplanung\"><\/span>Was ist die Beschaffungsplanung?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Beschaffungsplanung ist der Prozess, durch den die Materialanforderungen f\u00fcr die Produktion von G\u00fctern f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum sowie ihre Bezugsmittel bestimmt werden. Sie ist ein strategischer Gesch\u00e4ftsprozess, der unternehmenskritische Daten \u00fcber alle erforderlichen Eink\u00e4ufe von externen Lieferanten sammelt und zusammentr\u00e4gt, einschlie\u00dflich Lieferanteneignung, Materialkosten und -qualit\u00e4t, Liefer- und Zahlungspl\u00e4nen, Compliance, Vertragsschlie\u00dfungen und mehr. Die Beschaffungsplanung stellt dadurch sicher, dass Eink\u00e4ufe zeitgerecht und organisiert erfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Je nach Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t der Lieferkette und des Produktionsprozesses des Produkts, kann der Beschaffungsprozess mehr oder weniger anspruchsvoll sein. Bei kleineren und simpleren Projekten k\u00f6nnte er nur wenig Vorausplanung brauchen und einfach dem Manager des Projekts zugeteilt werden. Bei anspruchsvolleren Produktionst\u00e4tigkeiten \u2013 wie etwa der Herstellung von Produkten mit einer breiten Palette an outgesourcten Materialien und komplexen Beschaffungsrouten \u2013 ist der Beschaffungsprozess jedoch oft abteilungs\u00fcbergreifend und erfordert detaillierte Planungen und Entscheidungen auf F\u00fchrungsebene, allem voran vom Beschaffungsmanager.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Beschaffungsmanager koordiniert den Beschaffungsprozess f\u00fcr ein Projekt oder den gesamten Produktionsbetrieb. Beschaffungsverantwortlichkeiten k\u00f6nnten zwischen Abteilungen aufgeteilt werden oder gar einen separaten Teil des Unternehmens ausmachen. Wie dem auch sei, da der Prozess auf das Produktionsbudget angewiesen und f\u00fcr alle outgesourcten Materialien verantwortlich ist, setzt die Beschaffungsplanung eine enge Koordination zwischen Vertrieb, Produktion, Buchhaltung und Management voraus. Zwar ist es technisch gesehen m\u00f6glich, die meisten beschaffungsbezogenen Prozesse mit Stift und Papier zu verwalten, allerdings verlassen sich moderne Produktionsunternehmen auf ERP-Systeme mit integrierter <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/beschaffungssoftware\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Beschaffungssoftware<\/a>, die einen Gro\u00dfteil des Beschaffungsprozesses vereinfacht, optimiert und automatisiert.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_ist_ein_Beschaffungsmanagementplan\"><\/span>Was ist ein Beschaffungsmanagementplan?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Ein Beschaffungsmanagementplan ist das zentrale Dokument, in dem alle beschaffungsbezogenen Daten f\u00fcr ein Projekt, ein Produkt, eine Produktlinie oder einen Produktionszeitraum aufgef\u00fchrt werden. Der Plan identifiziert die Anforderungen f\u00fcr die Erf\u00fcllung eines Fertigungsprojekts oder -zeitraums sowie strategische M\u00f6glichkeiten \u00fcber die besten Beschaffungsverfahren. Weiterhin schlie\u00dft er Analysen von vorherigen Beschaffungs- und Nachfrageprognosen ein sowie eine Liste an potenziellen Lieferanten und deren erwartete Performance, Vertrags- und Abnahmeerw\u00e4gungen, rechtliche Verpflichtungen,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.techtarget.com\/searchitchannel\/definition\/statement-of-work-SOW\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Leistungsbeschreibungen<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/r\/request-for-proposal.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Angebotsanfragen<\/a>, Konformit\u00e4ten, Beschaffungszeitpl\u00e4ne, erwartete Lieferzeiten, Angebotsbedingungen und mehr.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei richtiger Einf\u00fchrung unterst\u00fctzt ein Beschaffungsmanagementplan, die allgemeinen Beschaffungskosten zu senken, eine hohe Qualit\u00e4t der outgesourcten Materialien sicherzustellen und den Produktionsbetrieb am Laufen zu halten. Da der Beschaffungsprozess zu einem hohen Grad abh\u00e4ngt von den bestimmten Anforderungen eines Unternehmens, seinem Markt, seiner Gr\u00f6\u00dfe und seiner Aktivit\u00e4t, k\u00f6nnen Unternehmen die verschiedensten Prozessfl\u00fcsse haben. Es gibt hierbei also keinen universell richtigen Ansatz. Nichtsdestotrotz sollte der Plan einige fundamentale Grundlagen umfassen. Werfen wir im Folgenden einen Blick auf die Kernbestandteile eines Beschaffungsmanagementplans.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Erstellung_eines_Beschaffungsmanagementplans\"><\/span>Die Erstellung eines Beschaffungsmanagementplans<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Den Prozess erkl\u00e4ren<\/strong>. Dieser einleitende Abschnitt des Dokuments sollte eindeutig die Schritte definieren, die f\u00fcr den Erwerb von Waren oder Dienstleistungen von Lieferanten n\u00f6tig sind, sowie Notizen anf\u00fchren, wie der Prozess verwaltet werden soll.<\/li><li><strong>Rollen definieren<\/strong>. Anschlie\u00dfend sollten die Mitglieder des f\u00fcr die Verwaltung und Umsetzung des Beschaffungsmanagementplans verantwortlichen Teams mit ihren jeweiligen Rollen aufgelistet werden. Dies k\u00f6nnte Projektmanager einschlie\u00dfen, die die zeitgerechte Umsetzung des Plans sicherstellen, F\u00fchrungskr\u00e4fte, die vertragliche Beratung bieten, Anw\u00e4lte, die f\u00fcr rechtliche Informationen zust\u00e4ndig sind, im Projekt involvierte Stakeholder usw.<\/li><li><strong>Artikelanforderungen definieren<\/strong>. Der Plan muss alle beschaffungsf\u00e4higen Artikel auff\u00fchren, die f\u00fcr das Projekt ben\u00f6tigt werden, sowie die Gr\u00fcnde f\u00fcr deren Beschaffung von extern. Dies schlie\u00dft sowohl Rohmaterialien und Bauteile als auch Werkzeuge, Maschinen, Softwarelizenzen und mehr ein. Es ist wichtig, s\u00e4mtliche projektspezifischen Daten \u00fcber jeden Artikel und deren detaillierte Beschreibungen, wie technische Daten, Teilenummern, Mengen, Verfallsdaten usw. einzuschlie\u00dfen. Stakeholder und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen in dieser Phase zurate gezogen und Beschaffungsmanager mit ihr abgestimmt werden. Daten \u00fcber gesch\u00e4tzte Kosten und Konformit\u00e4t mit Organisationsstandards sollten ebenfalls ber\u00fccksichtigt werden.<\/li><li><strong>Beschaffungszeitlinie definieren<\/strong>. Um die zeitgerechte Ausf\u00fchrung des Projekts sicherzustellen, Stillst\u00e4nde zu vermeiden und Leadzeiten zu verk\u00fcrzen, muss die Beschaffungszeitlinie auf den allgemeinen Projektzeitplan ausgerichtet sein. Die Beschaffungszeitlinie sollte Schl\u00fcsseldaten f\u00fcr wichtige Projektprozesse auff\u00fchren sowie \u201egebraucht bis\u201c Daten f\u00fcr alle zu beschaffenden Artikel, ihre geplanten Lieferzeiten usw. Eine gut durchdachte Beschaffungszeitlinie kann eine Menge Zeit und Geld sparen, indem Just-in-Time-Lieferungen geplant und Lieferketten-Pipelines besser genutzt werden.<\/li><li><strong>Lieferanten ausw\u00e4hlen und Entscheidungskriterien definieren.<\/strong> Alle infrage kommenden Lieferanten sowie Analysen \u00fcber ihre Performance sollten im Beschaffungsplan aufgelistet sein. Vorqualifizierte Lieferanten lassen sich basierend auf Beschaffungshistorie erkennen, neuere durch Marktforschung und Koordination mit Lieferantenvertretern. Preise pro Lieferanten, Warenverf\u00fcgbarkeit, erwartete Lieferzeiten usw. sollten alles festgelegt sein, um bei der Lieferantenauswahl zu helfen. Der Entscheidungsprozess zur Unterscheidung und Auswahl von Lieferanten muss ebenfalls bestimmt werden. Anschlie\u00dfend wird die Lieferantenauswahl ausgef\u00fchrt. Im Falle eines Angebotsprozesses werden Vereinbarungen zur Festlegung der Angebotsbedingungen aufgesetzt sowie Angebotsanfragen ausgegeben, in denen die Projektanforderungen f\u00fcr die Lieferanten beschrieben werden.<\/li><li><strong>Lieferantenmanagement und Rechenschaftspflicht<\/strong>. Es werden Strategien und Prozesse zur <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/supplier-performance-management-beste-verfahren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Verwaltung der Performance der ausgew\u00e4hlten Lieferanten<\/a> eingerichtet, wobei Vertr\u00e4ge aufgestellt, bewilligt und unterzeichnet werden. Vertragliche Verpflichtungen und Details werden ebenfalls bestimmt, um sicherzustellen, dass Lieferanten ihren Teil der Vereinbarung erf\u00fcllen. Dies kann Details \u00fcber die Fakturierung, Statusberichte usw. umfassen.<\/li><li><strong>Risiken identifizieren und managen<\/strong>. Jede Art von Outsourcing birgt neue Risiken f\u00fcr den Produktionsbetrieb eines Unternehmens. Diese k\u00f6nnen von Lieferverz\u00f6gerungen und Qualit\u00e4tsm\u00e4ngeln bis zu Finanzierungsproblemen wegen pl\u00f6tzlicher Marktschwankungen und mehr reichen. Der Beschaffungsmanagementplan sollte diese Risikoarten zusammen mit Einsch\u00e4tzungen \u00fcber ihre Wahrscheinlichkeit und Schwere auff\u00fchren. Au\u00dferdem sollten Risikomanagementpraktiken festgelegt werden. Zu diesen k\u00f6nnen detailliertere Leistungsbeschreibungen f\u00fcr Lieferanten zur Vorausgenehmigung, die Suche nach Alternativlieferanten im Falle von Problemen beim Hauptlieferanten und mehr sein.<\/li><li><strong>Projektrandbedingungen und rechtliche Einschr\u00e4nkungen.<\/strong> Projektrandbedingungen und -einschr\u00e4nkungen m\u00fcssen klar definiert sein und im Beschaffungsmanagementplan aufgef\u00fchrt werden. Es ist eine gute Idee, diese w\u00e4hrend des gesamten Beschaffungsprozesses und seinen verschiedenen Phasen im Auge zu behalten. Dies k\u00f6nnte beispielsweise Budgetgrenzen, rechtliche Verpflichtungen, Konformit\u00e4ten und Standards, gute Herstellungspraxen usw. umfassen.<\/li><li><strong>Pr\u00fcfung und Genehmigung<\/strong>. Der Beschaffungsmanagementplan sollte Daten \u00fcber die f\u00fcr die Pr\u00fcfung und Genehmigung der Beschaffungsdokumente eingesetzten Kennzahlen sowie Methoden und Rechtfertigungen f\u00fcr \u00c4nderungsma\u00dfnahmen nach Beginn der Beschaffungsphase einschlie\u00dfen.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Wichtigkeit_der_Beschaffungsplanung\"><\/span>Die Wichtigkeit der Beschaffungsplanung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Eine effektive Beschaffungsplanung kann die Effizienz des gesamten Produktionsbetriebs dramatisch erh\u00f6hen. Da sie f\u00fcr den stetigen Zustrom aller outgesourcten Rohstoffe, Maschinen und anderen Projektanforderungen zust\u00e4ndig ist, kann sie den Unterschied machen zwischen st\u00e4ndigen St\u00f6rungen und einem reibungslosen, optimierten Produktionsbetrieb. Die Beschaffungsplanung ist nicht nur wichtig, um Projektanforderungen zu erf\u00fcllen, sondern auch, um interne Arbeitsprozesse zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein gut geplanter Beschaffungsprozess bringt viele Vorteile mit sich, darunter:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Geringere Kosten<\/strong>. Durchdachte Beschaffungsprozesse liefern detaillierte Einblicke in die Lieferkette. So erhalten Unternehmen einen besseren \u00dcberblick \u00fcber ihre verf\u00fcgbaren Lieferanten sowie die Unterschiede bei Rohstoffpreisen, Lieferoptionen und mehr. Weiterhin lassen sich \u00e4hnliche Anforderungen unter nur einem Vertrag sammeln und Massenbestellungen f\u00fcr mehrere Projekte koordinieren, wodurch Kosten maximal eingespart werden k\u00f6nnen.<\/li><li><strong>Verbesserte Produktionsprozesse<\/strong>. Mit strategisch geplanten Beschaffungen kommen ben\u00f6tigte Artikel rechtzeitig und in den richtigen Mengen an. Das hilft, den Produktionsprozess am Laufen zu halten, verk\u00fcrzt <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/lead-time\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Leadzeiten<\/a>&nbsp;und verhindert Bottlenecks. Au\u00dferdem fallen weniger Gesamtbestand und Lagergeb\u00fchren an.<\/li><li><strong>Risikomanagement.<\/strong> Techniken f\u00fcr das Beschaffungsrisikomanagement, wie alternative Lieferantenvereinbarungen oder die Einrichtung von Ersatzlieferoptionen bedeuten, dass verz\u00f6gerte Lieferungen, Materialein von schlechter Qualit\u00e4t und andere Lieferkettenprobleme weniger wahrscheinlich werden. Tiefere Einblicke in Konformit\u00e4ten und Branchenstandards verringern ebenfalls die Risiken von rechtlichen Problemen.<\/li><li>Erh\u00f6hte Transparenz und Vorhersehbarkeit. Die Beschaffungsplanung sorgt f\u00fcr einen besseren \u00dcberblick \u00fcber die Projektperformance, indem sie tats\u00e4chliche Aktivit\u00e4ten und Zeitlinien mit den geplanten abgleicht. Das f\u00fchrt zu besseren Entscheidungen und mehr Kontrolle \u00fcber das Projekt.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Beschaffungsplanung_mit_ERPMRP-Software\"><\/span>Beschaffungsplanung mit ERP\/MRP-Software<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Wie die meisten anderen Gesch\u00e4ftsbereiche auch, l\u00e4sst sich die Planung deutlich vereinfachen, wenn entsprechende Software f\u00fcr sie eingesetzt wird. Wenngleich Tabellen eine gro\u00dfe Hilfe in der Anfangsphase eines Unternehmens sein k\u00f6nnen, sollten auf Wachstum ausgerichtete Unternehmen die Einf\u00fchrung einer <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/unternehmensressourcenplanung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ERP\/MRP-Software<\/a>&nbsp;in Erw\u00e4gung ziehen, die als zentrale Plattform f\u00fcr die Verwaltung eines jeden Unternehmensaspekts fungiert. Die Flexibilit\u00e4t moderner Cloud-basierter Systeme stellt sicher, dass die Software selbst f\u00fcr die kleinsten Unternehmen preiswert bleibt und dennoch im Einklang mit dem Wachstum des Unternehmens skaliert werden kann.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy-1024x406.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"406\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy-1024x406.png\" alt=\"Beschaffungsplanungssoftware\" class=\"wp-image-9393\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy-1024x406.png 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy-300x119.png 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy-768x304.png 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/procurement-planning-mrpeasy.png 1077w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption>Viele ERPs f\u00fcr die Fertigung haben eine Funktion zur Beschaffungsplanung.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Hinsichtlich Beschaffungsplanungsfunktionen sollte ein geeignetes ERP\/MRP-System folgendes unterst\u00fctzen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Lieferantenmanagement, einschlie\u00dflich der Verfolgung lieferantenbezogener Kennzahlen.<\/li><li>Beschaffungsauftragserstellung und -verfolgung.<\/li><li>Materialbedarfsplanung und Beschaffungsprognosen, um zu bestimmen, was wann in welchen Mengen ben\u00f6tigt wird.<\/li><li><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/bestandsmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bestandsmanagement<\/a>, einschlie\u00dflich der Verfolgung von Materialien, Bauteilen, halbfertigen Erzeugnissen und fertigen Erzeugnissen.<\/li><li>Statistiken \u00fcber beschaffte Materialien und Bauteile f\u00fcr bessere Entscheidungsfindungen.<\/li><li>Listen \u00fcber kritischen verf\u00fcgbaren Bestand und Benachrichtigungen, wenn Bestandsniveaus niedrig sind.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Weiterhin sollte ein ERP\/MRP-System Vertrieb, Produktionsplanung und -steuerung und Buchhaltung abdecken. Integrationen mit Drittanbieteranwendungen k\u00f6nnen dann zus\u00e4tzliche Funktionen f\u00fcr E-Commerce, Buchhaltung, Versand und Logistik usw. bieten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_wichtigsten_Schluesselpunkte\"><\/span>Die wichtigsten Schl\u00fcsselpunkte<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Die Beschaffungsplanung ist der Prozess, durch den der Materialbedarf f\u00fcr die Warenproduktion in einem bestimmten Zeitraum sowie die Bezugsmittel bestimmt werden.<\/li><li>Da sie f\u00fcr alle outgesourcten Materialien verantwortlich ist, setzt die Beschaffungsplanung eine enge Koordination mit Vertrieb, Produktion, Buchhaltung und Management voraus.<\/li><li>Beschaffungsmanagementpl\u00e4ne sind die zentralen Dokumente, die alle beschaffungsbezogenen Daten f\u00fcr bestimmte Projekte, Produkte, Produktlinien oder Fertigungszeitr\u00e4ume detailliert beschreiben.<\/li><li>Der Beschaffungsmanagementplan erkennt die Anforderungen f\u00fcr die Erf\u00fcllung eines Projekts oder Zeitraums und liefert strategische Informationen \u00fcber die besten Beschaffungsverfahren. <\/li><li>Moderne Produktionsbetriebe verlassen sich auf ERP-Systeme und zweckm\u00e4\u00dfige Software, die einen Gro\u00dfteil des Beschaffungsprozesses vereinfacht, optimiert und automatisiert.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em>Ihnen k\u00f6nnte ebenfalls gefallen:&nbsp;<\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/beschaffungsmanagement-ein-kurzer-leitfaden-fur-kleine-fertigungsunternehmen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Beschaffungsmanagement \u2013 Ein schneller Leitfaden f\u00fcr kleine Fertigungsunternehmen<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein sorgf\u00e4ltig geplanter Beschaffungsprozess stellt sicher, dass die Eink\u00e4ufe eines Unternehmens rechtzeitig und in den richtigen Mengen eintreffen sowie von den besten Lieferanten zu guten Preisen beschafft werden. Folglich hilft ein gut durchdachter Beschaffungsplan, die Kontrolle \u00fcber den Produktionszyklus zu behalten und pl\u00f6tzliche unangenehme \u00dcberraschungen zu vermeiden.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":9390,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[388,111],"tags":[561,559,1158,1157,1156,560,120,132,484],"class_list":["post-9436","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-supply-chain-management-de","category-tipps","tag-beschaffung-de","tag-beschaffungsmanagement","tag-beschaffungsmanagementplan","tag-beschaffungsplan","tag-beschaffungsplanung","tag-einkauf","tag-herstellung","tag-mrp-system-de","tag-mrpeasy-de"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Beschaffungsplanung \u2013 Ein simpler Leitfaden - 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