{"id":9288,"date":"2022-05-25T13:11:22","date_gmt":"2022-05-25T13:11:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/was-ist-pipeline-bestand\/"},"modified":"2022-12-12T14:59:30","modified_gmt":"2022-12-12T14:59:30","slug":"was-ist-pipeline-bestand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-pipeline-bestand\/","title":{"rendered":"Was ist Pipeline-Bestand?"},"content":{"rendered":"\n

Pipeline-Bestand besteht aus G\u00fctern, die ein Unternehmen bestellt hat, welche aber noch nicht in seiner Einrichtung eingetroffen sind. Die Verwaltung dieser Bestandsart kann helfen, die Produktion oder Sendungen im Voraus zu planen, weniger bereitstehenden Bestand zu f\u00fchren und Fehlmengen zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

\"Pipeline-Bestand\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n

Was ist Pipeline-Bestand?<\/h2>\n\n\n\n

Pipeline-Bestand oder Transitbestand ist im Grunde genommen jeder Bestand, den ein Unternehmen von seinen Lieferanten oder Zwischenh\u00e4ndlern erwartet, der aber noch nicht in seiner Einrichtung eingetroffen ist. Dies schlie\u00dft G\u00fcter ein, die sich bereits in Transit befinden, auf die Sendung warten oder noch vom Lieferanten hergestellt werden, sowie Artikel, die sich zwischen Lagern oder Produktionsst\u00e4tten bewegen. Die Verfolgung des Pipeline-Bestands ist aus mehreren Gr\u00fcnden n\u00fctzlich, da dadurch beispielsweise die Produktion oder Sendungen im Voraus geplant werden k\u00f6nnen, ohne dass die G\u00fcter physisch vorliegen m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n

Im Bestandsmanagement<\/a> wird Pipeline-Bestand als eine Art Bestandspuffer verwendet. Bestandspuffer sind ein Mittel zur Sicherstellung eines stabilen Betriebs- und Produktionsflusses, indem mehr Freiraum f\u00fcr die Verf\u00fcgbarkeit von Lagerartikeln geschaffen wird. Das kann vor Schwankungen bei Angebot und Nachfrage sch\u00fctzen, Lieferst\u00f6rungen bei Komponenten nichtig machen, Opportunit\u00e4tsverluste verringern und viele andere Kennzahlen beeinflussen. Pipeline-Bestand wird als Puffer eingesetzt, wenn die Leadzeiten f\u00fcr Bauteile und Materialien sehr lang sind. Um Fehlmengen oder \u00dcberbest\u00e4nde zu vermeiden, k\u00f6nnen Produzenten mit einem guten \u00dcberblick \u00fcber ihren Pipeline-Bestand diese Artikel in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden bestellen, anstatt nur dann, wenn ein Produktionsauftrag eintrifft. So wird eine konstante Lagerversorgung sichergestellt und Leadzeiten erheblich verringert.<\/p>\n\n\n\n

Mit einer richtig eingef\u00fchrten Bestandsmanagement-Software lassen sich Artikel des Pipeline-Bestands neuen Produktionsauftr\u00e4gen hinzubuchen, bevor sie in der Lagerhalle eintreffen. Diese beweglichen Teile zu ber\u00fccksichtigen ist wichtig, um die Produktion am Laufen zu halten, wenn Bauteile lange Versandzeiten haben. Eine leistungsf\u00e4hige MRP\/ERP-Software<\/a> ist normalerweise erforderlich, um im Transit befindliche Bauteile neuen Fertigungsauftr\u00e4gen hinzuzubuchen, da sich diese Aufgabe selbst bei kleinen Produzenten als extrem komplex herausstellen kann.<\/p>\n\n\n\n

Die Berechnung des Pipeline-Bestands<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr das Produktionsmanagement und zu Buchhaltungszwecken macht es sich bezahlt zu wissen, wie viel Bestand des Unternehmens sich in der Pipeline befindet und wie viel tats\u00e4chlich in der Pipeline gehalten werden soll. Eine simple Methode zur Sch\u00e4tzung des Pipeline-Bestands ist, die Leadzeit der Artikel mit ihrer erwarteten oder tats\u00e4chlichen Nachfragerate zu multiplizieren. <\/p>\n\n\n\n

Pipeline-Bestand = Leadzeit x Nachfragerate<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn ein Bauteil beispielsweise eine Versandzeit von 20 Tagen hat und einen weiteren Tag montiert werden muss, sobald es in der Fertigungsst\u00e4tte eintrifft, betr\u00e4gt seine Leadzeit 21 Tage oder drei Wochen. Die Nachfragerate sollte als Anzahl der Einheiten pro Periode ausgedr\u00fcckt werden. Angenommen, die Nachfragerate f\u00fcr das Produkt betr\u00e4gt f\u00fcnf Einheiten pro Woche. Um die Anzahl an Bauteilen zu bestimmen, die in der Pipeline gehalten werden sollen, wird die Leadzeit von drei (Wochen) mit der Nachfragerate von f\u00fcnf multipliziert. Das sagt dem Unternehmen, dass es im Schnitt 15 Bauteile im Transit haben soll, um eine stabile Produktion und best\u00e4ndige Bestandsniveaus sicherzustellen. Wenn wir das Beispiel noch weiterf\u00fchren und die Kosten von 100\u20ac pro Bauteil einbeziehen, ist es m\u00f6glich, den Wert des Pipeline-Bestands zu berechnen, der in diesem Beispiel 15 x 100\u20ac = 1.500\u20ac betr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Die obige Methode ist ein hilfreicher Startpunkt f\u00fcr Planungszwecke, informiert jedoch nicht dar\u00fcber, wann bestellt werden soll oder wie die aktuelle Lage in der Pipeline zu einem bestimmten Zeitpunkt aussieht. Sie macht es dennoch m\u00f6glich abzuleiten, dass ein Unternehmen sofort 15 weitere Bauteile bestellen sollte, wenn es heute Bauteile f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Produktionswochen erh\u00e4lt – au\u00dfer es kommt Sicherheitsbestand zum Einsatz. In manchen F\u00e4llen ergibt es Sinn, f\u00fcnf Einheiten pro Woche zu bestellen, anstatt 15 alle drei Wochen. Es k\u00f6nnte auch Situationen geben, in denen konstanter Pipeline-Bestand \u00fcberhaupt keinen Sinn ergibt und ein Unternehmen seinen Bestand besser f\u00fcr einen l\u00e4ngeren Zeitraum mit nur einer Bestellung auff\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n

Ein Weg herauszufinden, wie viel zu einem bestimmten Zeitpunkt bestellt werden sollte, ist die optimale Bestellmenge. Als theoretische Bestellmenge wird sie verwendet, um die Bestandskosten zu minimieren, indem sie das ideale Gleichgewicht zwischen Bestellkosten (wie Versand und Handling) und Bestandsf\u00fchrungskosten findet. Die optimale Bestellmenge kommt h\u00e4ufig in Situationen zum Einsatz, in denen die Nachfrage stabil ist und das Unternehmen seine Nachfragerate und Frachtkosten pro Einheit genau versteht. Das ist zum Beispiel bei vielen Lagerfertigern der Fall. <\/p>\n\n\n\n

Die Vorteile von Pipeline-Bestand<\/h2>\n\n\n\n

Obwohl die meisten Produktionsunternehmen ohnehin zu jedem Zeitpunkt mindestens einige Artikel im Pipeline-Bestand haben, hat es viele gute Gr\u00fcnde, den Pipeline-Bestand richtig zu verwalten.<\/p>\n\n\n\n

Zu den Hauptvorteilen, den Pipeline-Bestand zu \u00fcberwachen, z\u00e4hlen:<\/p>\n\n\n\n