{"id":8438,"date":"2021-08-24T08:04:32","date_gmt":"2021-08-24T08:04:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/"},"modified":"2024-03-01T12:48:48","modified_gmt":"2024-03-01T12:48:48","slug":"wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/","title":{"rendered":"Wie k\u00f6nnen Sie mit Lieferkettenst\u00f6rungen umgehen?"},"content":{"rendered":"\n<p>Die Welt hat in den letzten Jahren historische Lieferkettenst\u00f6rungen gesehen. Von Handelskriegen und Corona bis hin zu Halbleitermangeln und der Suezkanal-Blockade gibt es nur wenige Branchen, die nicht betroffen waren. Es gilt zu lernen, besser vorbereitet zu sein und flexibel zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"571\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/supply-chain-disruptions-1024x571.jpg\" alt=\"Lieferkettenunterbrechungen\" class=\"wp-image-8376\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/supply-chain-disruptions-1024x571.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/supply-chain-disruptions-300x167.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/supply-chain-disruptions-768x428.jpg 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/supply-chain-disruptions.jpg 1502w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Herstellungsunternehmen h\u00e4ngen traditionsgem\u00e4\u00df von ihrer Lieferkette ab. Wenn die Kette gut verwaltet wird, k\u00f6nnen Unternehmen h\u00f6heren Gewinn einfahren. Wird sie das jedoch nicht, entstehen h\u00f6here Kosten und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit geht verloren. Um das anzugehen, haben Lieferkettenexperten komplexe Modelle zur Verwaltung von Lieferketten entwickelt, die sich sehr stark auf schlanke Verfahren und JIT-Planung (Just-in-Time) konzentrierten. Das gesamte globale Lieferkettensystem wurde auf die niedrigsten Kosten und die optimiertesten Volumina abgestimmt, die direkt oder in die N\u00e4he des Verwendungsorts geliefert wurden.<\/p>\n\n\n\n<p>Die letzten paar Jahre haben das gesamte weltweite Lieferkettensystem jedoch ins Chaos gest\u00fcrzt. Angefangen mit Tarif- und Handelskriegen, politischer Ungewissheit und anderen Ereignissen, wirkten sich diese St\u00f6rungen auf noch nie dagewesene Weise auf die weltweite Lieferkette aus. Dem folgten der gewaltige Aufruhr der Pandemie und das Frachtdebakel im Suezkanal. Auf einmal wurden Schw\u00e4chen in einer vermeintlich reibungslosen und stabilen globalen Lieferkette aufgedeckt.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhaltsverzeichnis<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#Traditionelle_Lieferkettenschwaechen\" >Traditionelle Lieferkettenschw\u00e4chen<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#1_Kostenfokussierung\" >1. Kostenfokussierung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#2_Abhaengigkeit_von_schlanken_Verfahren\" >2. Abh\u00e4ngigkeit von schlanken Verfahren<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#3_Lineare_statistische_Analysen\" >3. Lineare statistische Analysen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#4_Datenfragmentierung\" >4. Datenfragmentierung<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#Der_Einfluss_von_Stoerungen_auf_Lieferketten\" >Der Einfluss von St\u00f6rungen auf Lieferketten<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#Instabile_Lieferanten\" >Instabile Lieferanten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#Rohstoffkosten\" >Rohstoffkosten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#Produktionskosten\" >Produktionskosten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#Cashflow\" >Cashflow<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#Schritte_fuer_den_Umgang_mit_Lieferkettenstoerungen\" >Schritte f\u00fcr den Umgang mit Lieferkettenst\u00f6rungen<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#1_Bekannte_Risiken_verwalten\" >1. Bekannte Risiken verwalten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#2_Bestandsoptimierung_ueberdenken\" >2. Bestandsoptimierung \u00fcberdenken<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#3_Lieferantendistanz_ueberpruefen\" >3. Lieferantendistanz \u00fcberpr\u00fcfen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#4_Nachfrage_verwalten\" >4. Nachfrage verwalten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#5_Agile_Planung_anwenden\" >5. Agile Planung anwenden<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#Die_Anwendung_von_Daten_um_Lieferkettenstoerungen_zu_verwalten\" >Die Anwendung von Daten, um Lieferkettenst\u00f6rungen zu verwalten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-mit-lieferkettenstorungen-umgehen\/#Die_wichtigsten_Schluesselpunkte\" >Die wichtigsten Schl\u00fcsselpunkte<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Traditionelle_Lieferkettenschwaechen\"><\/span>Traditionelle Lieferkettenschw\u00e4chen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Die meisten Unternehmen f\u00fchrten eine Neubewertung ihres globalen&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-supply-chain-management-scm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Lieferkettenmanagements<\/a>&nbsp;jedoch nicht aufgrund einer St\u00f6rung aus. St\u00f6rungen in der Lieferkette gab es schon immer und die meisten Unternehmen hatten zumindest minimale Ausweichpl\u00e4ne, um sie anzugehen. In den letzten f\u00fcnf Jahren haben die Anzahl und das Ausma\u00df der St\u00f6rungen allerdings Schw\u00e4chen in der Lieferkettenplanung aufgedeckt und viele Unternehmen dazu veranlasst, ihre Strategie zu \u00fcberdenken. Das Ergebnis ist ein neu aufkommendes &#8211; und sich immer noch entwickelndes &#8211; Lieferkettenmodell, das auf der Annahme basiert, dass auf Gro\u00dfereignissen basierende regelm\u00e4\u00dfige St\u00f6rungen verbleiben werden, anstatt ein Modell, das eine stets stabile Kette annimmt.<\/p>\n\n\n\n<p>Ganze&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.prnewswire.com\/news-releases\/pandemic-exposes-manufacturing-supply-chain-weaknesses-report-finds-301306839.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">76% aller Herstellungsunternehmen<\/a> glauben, dass diese Schw\u00e4chen allein von der Pandemie aufgedeckt wurden. Aufgrund dessen und anderer einschneidender Ereignisse plant der gleiche Anteil an Unternehmen, von seinen Lieferanten \u00c4nderungen zu fordern, um k\u00fcnftige Probleme sowie sie eintreten zu mildern. Zu diesen Schritten z\u00e4hlen eine h\u00f6here Diversifikation der Lieferantenbasis (45%), Konsolidierung oder Bewertung bestehender Lieferanten (16%), und eine Logistikbewertung, um versp\u00e4tete Lieferungen und andere Leadzeitprobleme anzugehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei ihren Bem\u00fchungen, die richtige Strategiekombination zu finden, um ihr Lieferkettenmodell zu optimieren, gehen Herstellungsunternehmen unter anderem die folgenden Schw\u00e4chen an:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Kostenfokussierung\"><\/span>1. Kostenfokussierung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>In den letzten beiden Jahrzehnten ist das Lieferkettenmanagement immer kostengetriebener geworden. Es wurden Beschaffungsstrategien aufgestellt, um die kosteng\u00fcnstigsten Lieferanten zu finden, unabh\u00e4ngig davon, wo auf der Welt sie sich befanden. Weit verstreute Lieferketten wurden zum Standard, wobei viele Unternehmen ihre Rohstoffe aus China und anderen Teilen Asiens bezogen. Diese kostenfokussierte Strategie erwies sich als Schw\u00e4che w\u00e4hrend der Corona-Pandemie, da zu dieser Distanz die Pandemiema\u00dfahmen vieler L\u00e4nder hinzukamen, \u00e4hnlich wie bei Herstellern in westlichen L\u00e4ndern. Mit Kosten als einzigem Faktor hatten zahlreiche Unternehmen entweder wenige oder gar keine Ersatzlieferanten. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Abhaengigkeit_von_schlanken_Verfahren\"><\/span>2. Abh\u00e4ngigkeit von schlanken Verfahren<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Da Lieferketten als grunds\u00e4tzlich stabil gesehen wurden, griffen viele Fachkr\u00e4fte und Manager auf schlanke Verfahren&nbsp;zur\u00fcck, um ihre Lieferkette zu verwalten. Schlankheit war zwar entscheidend, um die Effizienz zu erh\u00f6hen und Abfall zu reduzieren, erwies sich jedoch als weniger effektiv in einer st\u00f6rungsanf\u00e4lligen weltweiten Wirtschaftslage. Nachfrage, Kapazit\u00e4t, Arbeit, Bestand und viele andere Bereiche, die mit schlanken Verfahren arbeiteten, wurden durch diese St\u00f6rung schwer beeinflusst und brachten Unternehmen in die Bredouille. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Lineare_statistische_Analysen\"><\/span>3. Lineare statistische Analysen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Traditionelle Lieferkettenmethoden waren in vielen Unternehmen au\u00dferdem statistisch linear. Obwohl viele ein <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">MRP<\/a>-System und Nachfrageplanung eingef\u00fchrt hatten, um den Betrieb besser verwalten zu k\u00f6nnen, fand immer noch viel auf Tabellen basierende Planung statt, die sich auf langsame und fehleranf\u00e4llige menschliche Analysen verlie\u00df. Transaktionelle Daten wurden demnach h\u00e4ufig sequenziell von einer Abteilung in die n\u00e4chste weitergeleitet. Das Konzept einer wechselseitigen, dynamischen Lieferkette, bei der Daten geteilt werden, wurde nicht erwartet. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Datenfragmentierung\"><\/span>4. Datenfragmentierung <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Nur wenige Probleme zeigen die grunds\u00e4tzlichen Schw\u00e4chen traditioneller Lieferkettenmodelle besser auf als fragmentierte Daten. Da viele Unternehmen in Sachen digitaler Transformation immer noch hinterherhinkten und entweder manuelle oder getrennte Softwaresysteme mit wenig Interfunktionsf\u00e4higkeit betrieben, waren Daten in Silos und nicht f\u00fcr jeden innerhalb der Kette zug\u00e4nglich oder verst\u00e4ndlich. Dies verhinderte, dass anspruchsvolle Analysen angewendet werden konnten, um zu verstehen, wie jedes Glied der Kette sich auf das andere verlie\u00df. Da dieses System au\u00dferdem einseitig war, konnten Unternehmen auch keine automatisierten L\u00f6sungen in einem dynamischen System anwenden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Der_Einfluss_von_Stoerungen_auf_Lieferketten\"><\/span>Der Einfluss von St\u00f6rungen auf Lieferketten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Nachdem diese Schw\u00e4chen offensichtlich wurden, wirkte sich jede neue St\u00f6rung gravierend auf jedes Lieferkettensegment aus. Zu diesen Auswirkungen z\u00e4hlen:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Instabile_Lieferanten\"><\/span>Instabile Lieferanten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Lieferkettenst\u00f6rungen der letzten Jahre waren oft eher global als regional. Hersteller hatten es demnach mit noch nie dagewesenen Instabilit\u00e4ten bei ihren Lieferanten zu tun, w\u00e4hrend die Lieferanten mit den gleichen St\u00f6rungen zu k\u00e4mpfen hatten. Es ging nicht l\u00e4nger darum, schnellere oder umgeleitete Versandrouten zu finden; alles kam komplett zum Stillstand. Langfristige Beziehungen wurden auf den Kopf gestellt. Viele Produzenten fanden sich ohne Ersatzlieferanten wieder, was einen harten Kampf um den verf\u00fcgbaren Bestand von anderen Quellen oder sogar Stilllegungen in einigen Herstellungssegmenten verursachte. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rohstoffkosten\"><\/span>Rohstoffkosten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Herstellungsunternehmen waren schon immer bestrebt, ihre Rohstoffkosten zu kontrollieren. In den letzten Jahren ging es jedoch nicht einfach nur um eine Dezimalpunkt-Marge zwischen dem niedrigsten und den zweitniedrigsten Preis. In vielen F\u00e4llen ging es um keine Verf\u00fcgbarkeit gegen Verf\u00fcgbarkeit zu untragbaren Kosten, weshalb viele Unternehmen vor\u00fcbergehend zumachten, anstatt Waren zu Preisen zu produzieren, die der Kunde nicht tragen w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Produktionskosten\"><\/span>Produktionskosten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>St\u00f6rungen in der Lieferkette beeinflussen auch die Produktionskosten. Sowohl direkte als auch indirekte Kosten sind in den letzten Jahren gestiegen, w\u00e4hrend Unternehmen mit Fehlmengen, Verkaufen vom Homeoffice, Kundendienstpersonal und Corona-bedingten Schlie\u00dfungen und Ma\u00dfnahmen zu k\u00e4mpfen hatten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cashflow\"><\/span>Cashflow<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Viele Unternehmen haben aufgrund der St\u00f6rungen Probleme bei ihrem Cashflow verzeichnet. Da die Annahme einer stabilen Lieferkette langfristige Vertr\u00e4ge zu hohen Volumina \u00fcber l\u00e4ngere Lieferzeitr\u00e4ume bedeutete, fanden Unternehmen das f\u00fcr die Umstellung der Produktion auf gewinnbringendere Produkte ben\u00f6tigte Kapital in Waren gebunden, die viel l\u00e4ngere Lieferzeiten hatten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Schritte_fuer_den_Umgang_mit_Lieferkettenstoerungen\"><\/span>Schritte f\u00fcr den Umgang mit Lieferkettenst\u00f6rungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Um die negativen Auswirkungen von St\u00f6rungen innerhalb der Lieferketten zu mildern, m\u00fcssen Hersteller neue Strategien anwenden &#8211; deren Komponenten jedoch allesamt Gegenteile der Annahmen der letzten zwanzig Jahre sind. Das bedeutet, dass Entscheidungen und Tradeoffs gefunden werden m\u00fcssen, um den Produktionsbetrieb auf die gewinnbringendsten Produkte zu optimieren. Es bedeutet auch, dass gr\u00f6\u00dfere Nachfrageschwankungen eingeplant werden m\u00fcssen, auf die die Produktion schnell reagiert. <\/p>\n\n\n\n<p>Um das zu erreichen, m\u00fcssen Unternehmen so viel wie m\u00f6glich automatisieren. So k\u00f6nnen sie Produktionsdaten bestm\u00f6glich nutzen, um sich weg von einer an schlanken Verfahren orientierten Lieferkette hin auf ein agiles und widerstandsf\u00e4higes MRP, Planungssoftware und S&amp;OP-Prozesse zu bewegen, um Silos zu durchbrechen und eine komplette Sichtbarkeit der Lieferkette und ihres Einflusses auf die Produktion einzuf\u00fchren. Durch Anwendung dieser Tools k\u00f6nnen Unternehmen wechselseitige, transparente und dynamische Lieferketten schaffen, die mit MRP- und <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/unternehmensressourcenplanung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">ERP-Software<\/a>&nbsp;arbeiten, um sich schnell anzupassen. <\/p>\n\n\n\n<p>Zu den Schritten, Lieferkettenst\u00f6rungen zu verwalten, z\u00e4hlen:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Bekannte_Risiken_verwalten\"><\/span>1. Bekannte Risiken verwalten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Wenngleich niemand alle Bedrohungen  vorhersehen kann, ist es durchaus m\u00f6glich, Bereiche der Lieferkette auszumachen und zu bewerten, wo diese Bedrohungen auftreten. Diese Problembereiche lassen sich in die Lieferkettenmanagementpraktiken integrieren und detailliert in der Produktionsebene anwenden. Zu wissen, wie in einer Krise reagiert werden muss, kann Gewinn sparen und hohe Produktionskosten w\u00e4hrend St\u00f6rungen gedeckelt halten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Bestandsoptimierung_ueberdenken\"><\/span>2. Bestandsoptimierung \u00fcberdenken<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Lieferkettenbestandsoptimierungen sind fast schon Synonym f\u00fcr schlanke Denkweisen geworden. Es wurde jedoch klar, dass zus\u00e4tzlicher <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-sicherheitsbestand-und-wie-wird-er-kalkuliert\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Sicherheitsbestand<\/a> n\u00f6tig sein k\u00f6nnte. Strategien zur Bestandsoptimierung k\u00f6nnen auch die Regionalisierung von Lieferanten durch mehrere Anbieter umfassen, anstatt sich auf einen einzigen kosteng\u00fcnstigen Lieferanten zu verlassen. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Lieferantendistanz_ueberpruefen\"><\/span>3. Lieferantendistanz \u00fcberpr\u00fcfen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Viele Herstellungsunternehmen ber\u00fccksichtigen die Entfernung zwischen ihren Produktionseinrichtungen und ihren Lieferanten. Trotz der h\u00f6heren Kosten haben viele Unternehmen damit begonnen, zu lokalen oder regionalen Bezugsquellen zu wechseln. Eine weitere effektive Strategie w\u00e4re \u201eNearshoring\u201c, wobei Rohstoffe in China oder Asien gekauft und dann in die N\u00e4he der Produktion gebracht werden, wie etwa Mexiko f\u00fcr die USA.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Nachfrage_verwalten\"><\/span>4. Nachfrage verwalten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Nachfrage zu verwalten ist heute einfacher denn je. Es gibt Planungssoftwares, die mit MRP- und ERP-Systemen kompatibel sind und Nachfragetrends aufsp\u00fcren und erkennen k\u00f6nnen. Anschlie\u00dfend lassen sich automatisierte L\u00f6sungen anwenden, um Rohstoffbestellungen je nach Bedarf zu korrigieren. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Agile_Planung_anwenden\"><\/span>5. Agile Planung anwenden<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Software kann au\u00dferdem bei agilerer und dynamischerer Planung unterst\u00fctzen. MRP-Systeme von heute haben dynamische <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-stueckliste-bom-ein-grundlegender-leitfaden-mit-beispielen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">St\u00fccklisten<\/a> sowie Funktionen f\u00fcr den Fertigungsbereich, Auftr\u00e4ge, <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-stueckliste-bom-ein-grundlegender-leitfaden-mit-beispielen\/\">Kapazit\u00e4t und vieles mehr. Analysen und pr\u00e4zise Softwaredaten k\u00f6nnen Herstellern<\/a> helfen, \u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Szenarien aufzustellen, um im Bedarfsfall auf Ausweichpl\u00e4ne zur\u00fcckzugreifen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Anwendung_von_Daten_um_Lieferkettenstoerungen_zu_verwalten\"><\/span>Die Anwendung von Daten, um Lieferkettenst\u00f6rungen zu verwalten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Obwohl einige St\u00f6rungen in gewisser Form bestehen bleiben werden, stehen Herstellungsunternehmen Tools zur Verf\u00fcgung, mit denen sie deren Einfluss reduzieren und vorausplanen k\u00f6nnen. Unternehmen m\u00fcssen sich jedoch dar\u00fcber im Klaren sein, dass menschliche Analysen, Tabellen und verbale Abmachungen im heutigen Lieferketten- und Produktionsumfeld nicht mehr taugen. Stattdessen kann eine&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/fertigungssoftware\/\">Cloud-basierte Fertigungssoftware<\/a>&nbsp;Prozesse auf Fabrikebene mit fortschrittlichen ERP-und MRP-Plattformen optimieren, w\u00e4hrend Nachfrage- und Angebotsplanungssoftwares bei der Verwaltung der Lieferkette helfen k\u00f6nnen. Die Ausarbeitung intelligenter und wohl\u00fcberlegter Schritte, um neue Lieferkettenstrategien aufzustellen, kombiniert mit der Nutzung von Daten durch den Einsatz der klassenbesten Software kann jedem Herstellungsunternehmen helfen, mit St\u00f6rungen umzugehen und weiterhin erfolgreich zu bleiben. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_wichtigsten_Schluesselpunkte\"><\/span>Die wichtigsten Schl\u00fcsselpunkte<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bis heute hat sich das Lieferkettenmanagement entwickelt, um minimale Kosten und optimierte Volumina zu erreichen.<\/li>\n\n\n\n<li>Die letzten paar Jahre haben jedoch massive St\u00f6rungen in die Lieferketten und in die vorherrschende Lieferkettenmanagement-Denkweise gebracht.<\/li>\n\n\n\n<li>Die neuesten gro\u00dfen St\u00f6rungen haben Schw\u00e4chen in den Lieferketten von Fertigung und Vertrieb aufgezeigt, wie eine zu hohe Kostenfokussierung, die Abh\u00e4ngigkeit von Just-in-Time-Lieferungen, lineare Analysemethoden und den Einsatz von fragmentierten Daten.<\/li>\n\n\n\n<li>Wegen dieser Schw\u00e4chen hatten die letzten globalen St\u00f6rungen so massive Auswirkungen auf die Lieferantenstabilit\u00e4t, die Rohstoff- und Produktionskosten und den Cashflow vieler Unternehmen. <\/li>\n\n\n\n<li>Wenngleich viele Lieferkettenst\u00f6rungen nur schwer vorauszusehen sind, ist es immer m\u00f6glich, sich auf sie vorzubereiten. Zu den hierf\u00fcr n\u00f6tigen Schritten z\u00e4hlen: Bekannte Risiken verwalten, Bestandsoptimierung neu bewerten, Lieferantendistanz \u00fcberpr\u00fcfen, Nachfrage verwalten und bessere Planungspraktiken anwenden.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein ERP \/ MRP-System ist ein gro\u00dfartiges Werkzeug f\u00fcr das grundlegende Management Ihrer Lieferkette und um bei St\u00f6rungen flexibel zu bleiben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>Ihnen k\u00f6nnte ebenfalls gefallen:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/beschaffungsmanagement-ein-kurzer-leitfaden-fur-kleine-fertigungsunternehmen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Beschaffungsmanagement &#8211; Ein kurzer Leitfaden f\u00fcr kleine Herstellungsunternehmen<\/a><\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Welt hat in den letzten Jahren historische Lieferkettenst\u00f6rungen gesehen. Von Handelskriegen und Corona bis hin zu Halbleitermangeln und der Suezkanal-Blockade gibt es nur wenige Branchen, die nicht betroffen waren. Es gilt zu lernen, besser vorbereitet zu sein und flexibel zu bleiben.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":8376,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[388,111],"tags":[754,751,752,32,294,484,66,753,169,389],"class_list":["post-8438","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-supply-chain-management-de","category-tipps","tag-datenfragmentierung","tag-lieferkettenunterbrechung","tag-lieferkettenunterbrechungen","tag-mrp-software","tag-mrp-software-de","tag-mrpeasy-de","tag-mrpeasy","tag-nachfrageplanung","tag-supply-chain-management","tag-supply-chain-management-de"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Wie k\u00f6nnen Sie mit Lieferkettenst\u00f6rungen umgehen? - MRPeasy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die 2020er Jahre haben als das Jahrzehnt der Lieferkettenst\u00f6rungen begonnen. 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