{"id":8405,"date":"2021-08-17T09:02:46","date_gmt":"2021-08-17T09:02:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/"},"modified":"2021-11-25T13:49:55","modified_gmt":"2021-11-25T13:49:55","slug":"was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/","title":{"rendered":"Was ist der ROI eines MRP-Systems und wie kalkulieren Sie ihn?"},"content":{"rendered":"\n<p>Wenn es um die Einf\u00fchrung eines MRP-Systems geht, halten viele kleine Herstellungsunternehmen das f\u00fcr zu teuer f\u00fcr sie. Um sie zu beruhigen, haben wir einen kurzen Leitfaden zur Kalkulation der Kapitalrendite eines MRP-Systems erstellt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"447\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/mrp-system-roi-e1629191894940.jpg\" alt=\"mrp-system-roi\" class=\"wp-image-8339\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/mrp-system-roi-e1629191894940.jpg 1000w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/mrp-system-roi-e1629191894940-300x134.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/mrp-system-roi-e1629191894940-768x343.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhaltsverzeichnis<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Warum_ist_es_wichtig_vor_einer_Investition_den_ROI_zu_schaetzen\" >Warum ist es wichtig, vor einer Investition den ROI zu sch\u00e4tzen?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Wie_koennen_Sie_den_ROI_eines_MRP-Systems_kalkulieren\" >Wie k\u00f6nnen Sie den ROI eines MRP-Systems kalkulieren?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#8-Schritte-Prozess_zur_Kalkulation_des_ROI_eines_MRPs\" >8-Schritte-Prozess zur Kalkulation des ROI eines MRPs<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Schritt_1_Bilden_Sie_Ihre_aktuellen_Prozesse_ab\" >Schritt 1: Bilden Sie Ihre aktuellen Prozesse ab<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Schritt_2_Identifizieren_Sie_die_nicht-wertschoepfenden_Aufgaben_und_Ineffizienzen_in_Ihrem_Prozess\" >Schritt 2: Identifizieren Sie die nicht-wertsch\u00f6pfenden Aufgaben und Ineffizienzen in Ihrem Prozess.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Schritt_3_Ermitteln_Sie_den_aktuellen_Zustand_Ihrer_Leistungskennzahlen\" >Schritt 3: Ermitteln Sie den aktuellen Zustand Ihrer Leistungskennzahlen.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Schritt_4_Erstellen_Sie_ein_Konzept_des_Soll-Prozesses\" >Schritt 4. Erstellen Sie ein Konzept des Soll-Prozesses.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Schritt_5_Analysieren_Sie_welche_Voraussetzungen_erfuellt_sein_muessen_um_den_Soll-Prozess_einzufuehren\" >Schritt 5: Analysieren Sie, welche Voraussetzungen erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, um den Soll-Prozess einzuf\u00fchren.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Schritt_6_Bewerten_Sie_verfuegbare_Loesungen_und_zu_welchem_Grad_sie_die_erforderlichen_Voraussetzungen_schaffen_koennen\" >Schritt 6: Bewerten Sie verf\u00fcgbare L\u00f6sungen und zu welchem Grad sie die erforderlichen Voraussetzungen schaffen k\u00f6nnen.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Schritt_7_Finalisieren_Sie_den_Soll-Prozess\" >Schritt 7: Finalisieren Sie den Soll-Prozess<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Schritt_8_Kalkulieren_Sie_den_Effekt_und_den_ROI\" >Schritt 8: Kalkulieren Sie den Effekt und den ROI.<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Welche_Vorteile_liefert_der_oben_beschriebene_Prozess\" >Welche Vorteile liefert der oben beschriebene Prozess?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-roi-eines-mrp-systems-und-wie-kalkulieren-sie-ihn\/#Die_wichtigsten_Kernpunkte\" >Die wichtigsten Kernpunkte<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Warum_ist_es_wichtig_vor_einer_Investition_den_ROI_zu_schaetzen\"><\/span>Warum ist es wichtig, vor einer Investition den ROI zu sch\u00e4tzen?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Viele Kleinunternehmen schieben die Entscheidung st\u00e4ndig auf, ob sie in ein&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/mrp-system\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">MRP-System<\/a>&nbsp;investieren sollen oder nicht, da sie sich schwer tun, die Kapitalrendite zu sch\u00e4tzen. Es herrscht der weitverbreitete Irrglaube vor, dass der ROI in Bezug auf Investitionen in digitale L\u00f6sungen nicht kalkuliert werden kann, doch das stimmt nicht. Ein weiterer h\u00e4ufiger Fehler ist die Annahme, dass positive Ergebnisse garantiert sind, unabh\u00e4ngig davon, welche digitale L\u00f6sung letztlich eingef\u00fchrt wird. Tats\u00e4chlich besteht jedoch ein hohes Risiko, in die falschen Funktionen, zu viel oder zu wenig zu investieren, was zu einer extrem langwierigen Kapitalrendite oder gar zu verringerter Produktivit\u00e4t f\u00fchren kann. <\/p>\n\n\n\n<p>Bereits in den 70ern und 80ern, in den Spitzenzeiten der Automatisierung vieler Produktionsprozesse, wurden bereits \u00e4hnliche Trends beobachtet, dass nicht alle Investitionen zu positiven Ergebnissen f\u00fchrten. In vielen F\u00e4llen lag der Produktivit\u00e4tsanstieg weit unter dem Erwartungswert. Dr. Armand Feigenbaum, ein amerikanischer Qualit\u00e4tskontrollexperte, beschrieb dieses Ph\u00e4nomen in einem Interview mit Industry Week und sagte: \u201eNach 10 oder 15 Jahren der Automatisierung und Computerisierung &#8211; haben wir wenn \u00fcberhaupt die <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/hbr.org\/1985\/09\/the-hidden-factory\" target=\"_blank\">\u2018Hidden Factory\u2019<\/a> noch gr\u00f6\u00dfer gemacht.\u201d <\/p>\n\n\n\n<p>Die Hidden Factory ist ein von Feigenbaum gepr\u00e4gter Begriff und bezeichnet die T\u00e4tigkeiten in einem Herstellungsprozess, die Qualit\u00e4t und Effizienz eine betrieblichen T\u00e4tigkeit senken. Demnach ist es entscheidend, vor einer Investitionsentscheidung die potenziellen Vorteile gr\u00fcndlich zu untersuchen. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie_koennen_Sie_den_ROI_eines_MRP-Systems_kalkulieren\"><\/span>Wie k\u00f6nnen Sie den ROI eines MRP-Systems kalkulieren?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Wie k\u00f6nnen Sie die Auswirkungen eines MRPs auf die Produktivit\u00e4t und EBITA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Firmenwertabschreibung) kalkulieren? Betrachten wir das zun\u00e4chst aus einem anderen Winkel. Weder ein MRP-System noch irgendeine andere digitale L\u00f6sung kann einen direkten Einfluss auf die Rentabilit\u00e4t oder Produktivit\u00e4t haben, ohne dass ein Unternehmen gleichzeitig \u00c4nderungen an seinen Prozessen vornimmt. <\/p>\n\n\n\n<p>H\u00f6here Produktivit\u00e4t l\u00e4sst sich erreichen, indem Produktionsprozesse optimiert und die \u201aHidden Factory\u2018 reduziert werden, wobei das MRP-System eine wichtige Rolle einnimmt, die f\u00fcr die Prozessoptimierung n\u00f6tigen Bedingungen zu schaffen. In diesem Artikel finden Sie einen simplen und effektiven 8-Schritte-Prozess, mit dem Sie die Gewinne sch\u00e4tzen k\u00f6nnen, die Ihnen die Einf\u00fchrung eines MRP-Systems bringen kann.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"wp-block-table\"><tbody><tr><td>Bevor Sie loslegen, sollten Sie Kennzahlen einrichten, mit denen Sie die Performance Ihres Unternehmens \u00fcberwachen k\u00f6nnen. Rentabel   zu werden wird oft als eine dieser Kennzahlen verwendet, was nicht   notwendigerweise falsch ist. Bedenken Sie jedoch, dass <em>Gewinn = Preis &#8211; Kosten <\/em>ist. Der&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-berechnen-sie-den-verkaufspreis-ihrer-produkte\/\" target=\"_blank\">Verkaufspreis<\/a>&nbsp;wird zu einem hohen Grad beeinflusst vom Wettbewerb und der   Bereitschaft des Kunden, f\u00fcr ein bestimmtes Produkt zu bezahlen, w\u00e4hrend die   Kosten unter direkter Kontrolle des Unternehmens sind.   <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n<p>Es gibt drei universelle Kennzahlen, die unabh\u00e4ngig von Gr\u00f6\u00dfe oder Branche f\u00fcr alle Unternehmen gelten:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Kosten<\/strong>. Falls der Wettbewerb h\u00e4rter wird und Sie sich gezwungen sehen, beim allgemeinen Preiswettbewerb auf dem Markt mitzumachen, k\u00f6nnen Sie durch Senkung Ihrer Kosten Ihren Gewinn aufrechterhalten. <\/li><li><strong>Fehlerquote<\/strong>. Fehler erzeugen die \u201aHidden Factory\u2018, die Ihre Ressourcen aufzehrt und die Produktivit\u00e4t verringert. <\/li><li><strong>Leadzeit.<\/strong> Die Leadzeit ist meiner Meinung nach die am meisten untersch\u00e4tzte Kennzahl, da sie sich auf beide Komponenten auswirkt, Gewinn &#8211; Preis und Kosten. Je l\u00e4nger Ihre Produkte in der Produktion sind, desto mehr nicht-wertsch\u00f6pferische Aufgaben fallen an und desto h\u00f6her sind die Kosten. Gleichzeitig verringern k\u00fcrzere Leadzeiten nicht nur die Kosten, sondern schaffen auch einen Wettbewerbsvorteil, wodurch Sie die Gelegenheit erhalten, den Preis zu erh\u00f6hen. <\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Der Grundgedanke hinter der Kalkulation des ROI eines MRPs ist zu sch\u00e4tzen, wie gut das MRP notwendige Optimierungen durch Steigerung von Effektivit\u00e4t und Effizienz von Prozessen erm\u00f6glichen kann. Die Effektivit\u00e4t misst, wie viele Aktivit\u00e4ten n\u00f6tig sind, um das Endergebnis zu erreichen. Diese notwendigen Aktivit\u00e4ten hei\u00dfen wertsch\u00f6pfende Aktivit\u00e4ten. Die Effizienz misst, wie gut die Aufgabe ausgef\u00fchrt wird. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8-Schritte-Prozess_zur_Kalkulation_des_ROI_eines_MRPs\"><\/span>8-Schritte-Prozess zur Kalkulation des ROI eines MRPs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Schritt_1_Bilden_Sie_Ihre_aktuellen_Prozesse_ab\"><\/span>Schritt 1: Bilden Sie Ihre aktuellen Prozesse ab<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Um Optimierungen vorzunehmen, m\u00fcssen Sie Ihre aktuellen Prozesse rundum verstehen. Sehr h\u00e4ufig wissen Manager nicht genau, wie die erforderlichen wertsch\u00f6pfenden Schritte lauten, um ein Produkt von seinen Rohstoffen in einen fertigen Artikel umzuwandeln. Gleichzeitig wissen sie auch nicht um die nicht-wertsch\u00f6pfenden Aufgaben Bescheid, die dazwischen verborgen liegen. Ein Mapping-Prozess kann helfen, die nicht-wertsch\u00f6pfenden Aufgaben oder Verschwendung zu finden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Schritt_2_Identifizieren_Sie_die_nicht-wertschoepfenden_Aufgaben_und_Ineffizienzen_in_Ihrem_Prozess\"><\/span>Schritt 2: Identifizieren Sie die nicht-wertsch\u00f6pfenden Aufgaben und Ineffizienzen in Ihrem Prozess.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Laut der Lean Operational Excellence Strategie l\u00e4sst sich jede ausgef\u00fchrte Aufgabe in eine von drei Kategorien einteilen: wertsch\u00f6pfende Arbeit, nicht-wertsch\u00f6pfende Arbeit und pure Verschwendung oder Muda. <\/p>\n\n\n\n<p>Damit eine Aufgabe als wertsch\u00f6pfend bezeichnet werden kann, muss sie drei Kriterien erf\u00fcllen: Zun\u00e4chst muss die Aufgabe Mehrwert f\u00fcr den Kunden schaffen (oder der Kunde muss bereit sein, f\u00fcr sie zu zahlen). Zweitens ver\u00e4ndert die Aufgabe die Form oder Funktion des Produkts. Drittens muss die Aufgabe beim ersten Versuch richtig ausgef\u00fchrt werden. Ihr Ziel lautet demnach, nicht-wertsch\u00f6pfende Aktivit\u00e4ten und Verschwendung zu finden und aus dem Prozess zu entfernen. <\/p>\n\n\n\n<p>Einige nicht-wertsch\u00f6pfende Aufgaben sind jedoch erforderlich, um die Ausf\u00fchrung von wertsch\u00f6pfenden Aufgaben zu unterst\u00fctzen. Diese unterst\u00fctzenden Aufgaben werden oft als Hilfsaufgaben bezeichnet. Sehen Sie sich die M\u00f6glichkeiten an, wie Sie diese Hilfsaufgaben ausf\u00fchren k\u00f6nnen, sodass sie sich nur minimal auf die Performance und Zykluszeiten der wertsch\u00f6pfenden Aufgaben auswirken. Ein bekanntes Beispiel stammt von Toyota, wo der Wechsel von Gussformen bis zu 3,5 Stunden dauerte. Mit der Zeit schafften es Toyotas Techniker, diese Wechselzeit auf gerade einmal 3 Minuten zu senken.<\/p>\n\n\n\n<p>Hier ist eine kurze Einf\u00fchrung, wie Sie den Einfluss von Hilfsaufgaben auf die Effektivit\u00e4t des Betriebs verringern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Alle Aufgaben, die w\u00e4hrend der Durchf\u00fchrung einer T\u00e4tigkeit ausgef\u00fchrt werden, lassen sich in \u201ainterne Aufgaben\u2018 und \u201aexterne Aufgaben\u2018 aufteilen. Eine \u201ainterne Aufgabe\u2018 kann nur ausgef\u00fchrt werden, wenn eine Maschine oder ein automatisierter Prozess gestoppt wurde. Eine \u201aexterne Aufgabe\u2018 hingegen kann ausgef\u00fchrt werden, wenn die Maschine oder der automatisierte Prozess gleichzeitig l\u00e4uft.<\/p>\n\n\n\n<p>Denken Sie beispielsweise an eine maschinelle Arbeitsstation eines Auftragsfertigers, bei der Teile mit einer CNC-Maschine bearbeitet werden. Um die T\u00e4tigkeit komplett auszuf\u00fchren, muss der Maschinenf\u00fchrer eine Reihe an Aufgaben abschlie\u00dfen, wie etwa: Das fertige Teil aus der Maschine nehmen, es ablegen und etikettieren, eine neue Aufgabe und das n\u00e4chste zu fertigende Teil finden, es in die CNC-Maschine legen, eine Stanzform f\u00fcr das n\u00e4chste Teil einbauen und die Fertigung abschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Sowohl die Entfernung des fertigen Teils und die Beladung des neuen sind eindeutig \u201ainterne Aufgaben\u2018, weil sie sich nur ausf\u00fchren lassen, wenn die Maschine gestoppt ist. Alle anderen Aufgaben &#8211; das Teil ablegen und etikettieren, eine neue Aufgabe und das n\u00e4chste zu fertigende Teil finden und dessen Stanzform einbauen &#8211; k\u00f6nnten aktuell auch \u201ainterne Aufgaben sein\u2018, wobei sich viele von ihnen auch dann ausf\u00fchren lassen, wenn die Maschine l\u00e4uft. Das bedeutet, dass sich einige, wenn nicht sogar die meisten der \u201ainternen Aufgaben\u2018 von heute in \u201aexterne Aufgaben\u2018 umwandeln lassen. Ihr Ziel lautet, M\u00f6glichkeiten zu finden, wie Sie so viele \u201ainterne Aufgaben\u2018 wie m\u00f6glich zu \u201aexternen Aufgaben\u2018 machen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Schritt_3_Ermitteln_Sie_den_aktuellen_Zustand_Ihrer_Leistungskennzahlen\"><\/span>Schritt 3: Ermitteln Sie den aktuellen Zustand Ihrer Leistungskennzahlen.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Oben haben wir die Kennzahlen auf Unternehmensebene diskutiert &#8211; Kosten, Leadzeit und Fehlerquote. An der Arbeitsstation oder auf T\u00e4tigkeitenebene lassen sich folgende geeignete Kennzahlen einsetzen: &nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-die-zykluszeit-im-produktionsprozess\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Zykluszeit<\/a>, <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/overall-equipment-effectiveness\/\" target=\"_blank\">Gesamtanlageneffektivit\u00e4t (OEE)<\/a> und die Fehlerquote. Wenn Sie diese Zahlen vor Ihrer Prozess\u00e4nderung nicht korrekt erfassen, verlieren Sie die M\u00f6glichkeit, das Ergebnis der \u00c4nderungen zu bewerten. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Schritt_4_Erstellen_Sie_ein_Konzept_des_Soll-Prozesses\"><\/span>Schritt 4. Erstellen Sie ein Konzept des Soll-Prozesses.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Bilden Sie die erste Version Ihres neuen Soll-Prozesses ab, bei dem s\u00e4mtliche (oder zumindest die meiste) Verschwendung ausgemerzt und so viele \u201ainterne Aufgaben\u2018 wie m\u00f6glich zu \u201aexternen Aufgaben\u2018 gemacht wurden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Schritt_5_Analysieren_Sie_welche_Voraussetzungen_erfuellt_sein_muessen_um_den_Soll-Prozess_einzufuehren\"><\/span>Schritt 5: Analysieren Sie, welche Voraussetzungen erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, um den Soll-Prozess einzuf\u00fchren.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Einige Voraussetzungen lassen sich durch \u00c4nderungen innerhalb der Organisation erreichen. Wenn Sie beispielsweise den Aufbau Ihrer Fabrik \u00e4ndern, k\u00f6nnte es m\u00f6glich sein, Transportzeiten und den Energiebedarf, Teile von Arbeitsstation zu Arbeitsstation zu bringen, zu verringern. <\/p>\n\n\n\n<p>Einige Voraussetzungen lassen sich durch Technologie schaffen. Um beispielsweise zu fertigende Teile schneller aus dem Bestand an unfertigen Erzeugnissen zu finden, ist ein MRP erforderlich, das den Standort von Teilen im Lager verfolgen kann. Um die Etikettierung von Teilen zu beschleunigen, brauchen Sie eine MRP-L\u00f6sung, die Barcodes drucken kann, wenn eine T\u00e4tigkeit als abgeschlossen gemeldet wird, sowie einen Etikettendrucker. Um das Reporting zu beschleunigen, brauchen Sie m\u00f6glicherweise ein MRP, das Barcodes auf Arbeitsauftr\u00e4ge drucken kann, wodurch der Maschinenf\u00fchrer nur den Barcode scannen muss, um eine T\u00e4tigkeit zu melden.<\/p>\n\n\n\n<p>Schlie\u00dfen Sie die Analyse f\u00fcr alle T\u00e4tigkeiten in Ihrem Prozess ab. Stellen Sie anschlie\u00dfend die Liste mit L\u00f6sungen und den f\u00fcr sie ben\u00f6tigten Funktionen auf, die f\u00fcr die Schaffung der Basis der Prozessoptimierung n\u00f6tig sind.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Schritt_6_Bewerten_Sie_verfuegbare_Loesungen_und_zu_welchem_Grad_sie_die_erforderlichen_Voraussetzungen_schaffen_koennen\"><\/span>Schritt 6: Bewerten Sie verf\u00fcgbare L\u00f6sungen und zu welchem Grad sie die erforderlichen Voraussetzungen schaffen k\u00f6nnen. <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Bei der Bewertung von L\u00f6sungen, die bei der Schaffung der n\u00f6tigen Voraussetzungen helfen k\u00f6nnten, w\u00e4hlen Sie diejenigen aus, die den h\u00f6chsten Einfluss auf die Prozessoptimierung haben. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Schritt_7_Finalisieren_Sie_den_Soll-Prozess\"><\/span>Schritt 7: Finalisieren Sie den Soll-Prozess<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Erstellen Sie mit dem Wissen, welche Prozesse zu welchem Grad optimiert werden k\u00f6nnen, und unter Ber\u00fccksichtigung der Funktionen Ihres ausgew\u00e4hlten MRPs eine finale Version Ihrer Soll-Prozess-Karte. Berechnen Sie dann die neue Durchsatzrate. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Schritt_8_Kalkulieren_Sie_den_Effekt_und_den_ROI\"><\/span>Schritt 8: Kalkulieren Sie den Effekt und den ROI.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Angenommen, Ihr aktueller Durchsatz betr\u00e4gt 500 Teile pro Monat und Ihre gesamten Fertigungsgemeinkosten&nbsp;(Abschreibung auf Anlagen, Geh\u00e4lter und L\u00f6hne f\u00fcr Fabrikpersonal und Energiekosten f\u00fcr die Betreibung der Anlagen) betragen 100.000$, was 200$ pro Teil entspricht. Nach der Einf\u00fchrung einer MRP-L\u00f6sung und der Anwendung der erforderlichen Prozess\u00e4nderungen betr\u00e4gt Ihr Durchsatz 650 Teile pro Monat.  <\/p>\n\n\n\n<p>Um unser Beispiel nicht unn\u00f6tig kompliziert zu machen, nehmen wir an, dass die Prozess\u00e4nderungen sich nicht auf die Gemeinkosten auswirken. In diesem Fall verringert sich die Gemeinkostenkomponente der Produkte von 200$ pro Produkt auf 153,85$ pro Produkt. Das entspricht 650 x 46,15$ = 29.997$ an eingesparten Kosten pro Monat durch verringerte Gemeinkosten, wenn Sie Ihren erwarteten Durchsatz erreichen. Au\u00dferdem steigern Sie Ihren Gewinn durch Umsatzwachstum.<\/p>\n\n\n\n<p>Kalkulieren Sie auf \u00e4hnliche Weise alle Vorteile, die Sie erreichen, einschlie\u00dflich der Verringerung von Kosten in Bezug auf weniger Fehler. F\u00fcr unser Beispiel k\u00f6nnen Sie sich die folgende Tabelle ansehen &#8211; die Gesamtergebnisse zeigen eine Kapazit\u00e4tserh\u00f6hung von 30%, eine Umsatzsteigerung von 30% und 54% Gewinnsteigerung. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"752\" height=\"220\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/ROI-of-an-MRP-1.png\" alt=\"ROI-eines-MRP\" class=\"wp-image-8352\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/ROI-of-an-MRP-1.png 752w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/ROI-of-an-MRP-1-300x88.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 752px) 100vw, 752px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Berechnen Sie jetzt die erforderliche Gesamtinvestition f\u00fcr die Einf\u00fchrung des MRPs, die Prozess\u00e4nderungen und die Ausbildung von Mitarbeitern. Kalkulieren Sie die monatliche Abschreibung f\u00fcr ein hergestelltes Produkt. Wenn Sie ein MRP mit monatlichem Zahlungstarif w\u00e4hlen, sollte das eine recht simple Kalkulation sein.<\/p>\n\n\n\n<p>Betrachten wir uns ein Beispiel, bei dem die gesamten Projektkosten, einschlie\u00dflich die Beschaffung von neuen Ger\u00e4ten und MRP-Software sowie die Anstellungskosten des Projektmanagers f\u00fcr das Einf\u00fchrungsprojekt und die Kosten f\u00fcr vor\u00fcbergehende Produktionsausf\u00e4lle zur Anwendung von \u00c4nderungen, 75.000$ betragen. In diesem Fall l\u00e4ge die optimistische Kapitalrendite der MRP-L\u00f6sung bei gerade einmal knapp \u00fcber einem Monat. Da die Gew\u00f6hnung an neue Verfahren und neue Software eine Lernkurve erfordert, l\u00e4ge ein realistisches Ergebnis bei optimistischer Sichtweise f\u00fcr den ersten Monat normalerweise zwischen 70% und 85%.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Welche_Vorteile_liefert_der_oben_beschriebene_Prozess\"><\/span>Welche Vorteile liefert der oben beschriebene Prozess?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn Sie die 8 Schritte dieses Prozesses befolgen, erhalten Sie Fakten, um Entscheidungen zu treffen, welche Eigenschaften Ihres Soll-Prozesses eine MRP-L\u00f6sung brauchen. Sie bekommen ebenfalls einen Plan, mit dem Sie eine L\u00f6sung w\u00e4hlen k\u00f6nnen, die zu Ihren Anforderungen passt. Sie k\u00f6nnen datengetriebene Entscheidungen treffen, basierend darauf, welche Prozess\u00e4nderungen es in Anbetracht Ihrer aktuell verf\u00fcgbaren Optionen wert sind gemacht zu werden. Sie k\u00f6nnen \u00c4nderungen priorisieren, die eine h\u00f6here erwartete Rendite bringen. <\/p>\n\n\n\n<p>Als Bonus entdecken Sie innerhalb des Prozesses \u201eleichte Beute\u201c, sprich \u00c4nderungen, die Sie sehr leicht und schnell erreichen k\u00f6nnen, oftmals sogar ohne investieren zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_wichtigsten_Kernpunkte\"><\/span>Die wichtigsten Kernpunkte <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Viele Herstellungsunternehmen haben damit zu k\u00e4mpfen, den ROI eines ERP- oder MRP-Systems zu sch\u00e4tzen.<\/li><li>Der ROI l\u00e4sst sich f\u00fcr alle L\u00f6sungen berechnen, einschlie\u00dflich digitaler. <\/li><li>Die positiven Ergebnisse einer Einf\u00fchrung h\u00e4ngen jedoch von der F\u00e4higkeit eines Unternehmens ab, seine Prozesse \u00e4ndern zu k\u00f6nnen.<\/li><li>MRP-Systeme spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung der Bedingungen f\u00fcr die Prozessoptimierung. <\/li><li>Die drei grundlegenden Kennzahlen, die in jedem Unternehmen \u00fcberwacht werden sollten, sind: Gewinn, Fehler und Leadzeit. Bei richtiger Einf\u00fchrung kann ein MRP-System bei allen dreien f\u00fcr Verbesserungen sorgen.<\/li><li><table><tbody><tr><td width=\"302\">Bei der Kalkulation des ROI eines MRP-Systems fallen acht Schritte an:<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>1. Bilden Sie Ihre aktuellen Prozesse ab <br>2. Identifizieren Sie nicht-wertsch\u00f6pfende Aufgaben und Ineffizienzen<br>3. Erfassen Sie den aktuellen Zustand Ihrer Leistungskennzahlen <br>4. Erstellen Sie ein Konzept Ihres Soll-Prozesses <br>5. Analysieren Sie, welche Voraussetzungen erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, um den Soll-Prozess einzuf\u00fchren <br>6. Bewerten Sie verf\u00fcgbare Optionen und deren F\u00e4higkeit, die n\u00f6tigen Voraussetzungen zu schaffen <br>7. Finalisieren Sie den Soll-Prozess <br>8. Kalkulieren Sie den Effekt und den ROI<br><table><tbody><tr> <\/tr><\/tbody><\/table><\/li><li>Normalerweise betr\u00e4gt der ROI eines MRP-Systems im ersten Monat zwischen 70% und 85%.<\/li><li>Dieser Prozess der ROI-Sch\u00e4tzung hilft Ihnen bei der Pr\u00fcfung Ihrer Prozesse und gibt Ihnen eine Vorstellung dar\u00fcber, welche Software-L\u00f6sung Sie brauchen.<\/li><li>Er offenbart au\u00dferdem \u201eleichte Beute\u201c &#8211; sprich Prozess\u00e4nderungen, die Sie leicht und ohne zus\u00e4tzliche Investitionen erreichen k\u00f6nnen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em>This guest article was written by Edward Laur, CEO of consulting company Laur &amp; Partners.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn es um die Einf\u00fchrung eines MRP-Systems geht, halten viele kleine Herstellungsunternehmen das f\u00fcr zu teuer f\u00fcr sie. 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