{"id":8043,"date":"2021-05-24T13:21:58","date_gmt":"2021-05-24T13:21:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/"},"modified":"2023-01-25T10:51:27","modified_gmt":"2023-01-25T10:51:27","slug":"wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/","title":{"rendered":"Wie k\u00f6nnen Sie die Engpasstheorie anwenden?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Engpasstheorie (oder TOC, aus dem Englischen f\u00fcr \u201eTheory of Constraints\u201c) ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die in Fertigung, Lieferkette, Vertrieb oder anderen Gesch\u00e4ftsbereichen angewendet werden kann. Dieser Leitfaden gibt Ihnen ein grundlegendes Toolkit, mit dem Sie mit der TOC beginnen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"562\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-1024x562.jpg\" alt=\"engpasstheorie\" class=\"wp-image-7461\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-1024x562.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-300x165.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-768x421.jpg 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints.jpg 1502w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist die Engpasstheorie?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Engpasstheorie ist eine Management-Philosophie, die darauf abzielt, gesch\u00e4ftliche Prozesse fortlaufend zu optimieren und Organisationen bei der Zielerf\u00fcllung zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eliyahu M. Goldratt, der Sch\u00f6pfer dieser Theorie, nannte sie ein \u201eDenkwerkzeug, das es Menschen m\u00f6glich macht, simple L\u00f6sungen f\u00fcr scheinbar komplexe Probleme zu entwickeln\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das grundlegende Konzept der Engpasstheorie lautet, dass jedes System oder jeder Prozess einen Engpass hat, der als der wichtigste begrenzende Faktor des Systems gesehen werden kann. Die Engpasstheorie selbst ist eine Methode, jenen Engpass aufzudecken und ihn anschlie\u00dfend solange zu optimieren, bis er nicht mehr das gr\u00f6\u00dfte Prozesshemmnis ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Einfach ausgedr\u00fcckt konzentriert sich die TOC darauf, das schw\u00e4chste Glied des Prozesses zu finden und es st\u00e4rker zu machen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist ein Engpass?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Engpass kann alles sein, das einen Prozess hemmt. Laut der Engpasstheorie gibt es jedoch normalerweise nur einen (und niemals mehr als ein paar) gro\u00dfen Engpass in jedem gegebenen System.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Fertigung werden Engp\u00e4sse oft als Bottlenecks bezeichnet. Diese k\u00f6nnten direkt im Produktionsprozess auftreten, allerdings auch beim Einkauf, Vertrieb, Marketing usw. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Engp\u00e4sse lassen sich in zwei Kategorien aufteilen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Interne Engp\u00e4sse offenbaren sich als Unf\u00e4higkeit, vollst\u00e4ndig auf die Marktnachfrage zu reagieren, sprich nicht in der Lage zu sein, gem\u00e4\u00df der Kundenbed\u00fcrfnisse zu produzieren. Interne Engp\u00e4sse k\u00f6nnen sich auf Ausr\u00fcstung (z.B. wenn die Betriebspraktiken suboptimal sind oder wenn Maschinen veraltet oder schlecht gewartet sind); Personen (Mangel an Fachkr\u00e4ften oder Motivation); oder Richtlinien (Unternehmensregeln, die maximalen Output verhindern, z.B. eine Richtlinie gegen \u00dcberstunden) beziehen.<\/li><li>Externe Engp\u00e4sse beziehen sich auf unzureichende Nachfrage nach der produzierten Ware auf dem Markt oder fehlendes Angebot der Materialien, die f\u00fcr die Produktion aller G\u00fcter erforderlich sind. Sie k\u00f6nnen demnach verringert werden, indem Marketing oder Vertrieb verbessert oder bessere Lieferanten gefunden werden.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Unternehmen kann es mit vielen Problemen zu tun bekommen, intern wie extern, doch laut der Engpasstheorie sollten sie auf h\u00f6chst fokussierte Weise behoben werden, wobei ein Engpass nach dem anderen priorisiert wird. Falls der Durchsatz eines Engpasses zu einem Punkt optimiert wird, an dem er nicht l\u00e4nger der dringendste Faktor im System ist, wurde der Engpass \u201edurchbrochen\u201c. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Lesen Sie sich hier au\u00dferdem mehr \u00fcber die&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-die-durchlaufzeit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Durchsatzzeit<\/a> durch.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die F\u00fcnf Fokussierungsschritte der Engpasstheorie<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die F\u00fcnf Fokussierungsschritte der Engpasstheorie helfen, interne, physische Engp\u00e4sse aufzudecken und zu optimieren. Sie lauten:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Identifizieren Sie den Engpass. Stellen Sie sicher, dass Sie das schw\u00e4chste Glied in der Organisation w\u00e4hlen. Falls Sie irgendeinen anderen Teil Ihres Gesch\u00e4fts st\u00e4rken, wird dieses schw\u00e4chste Glied jedweden anderweitig gemachten Fortschritt nichtig machen. <\/li><li>Lasten Sie den Engpass voll aus, um ihn zu verbessern. Lernen Sie, Anwendung und Produktivit\u00e4t des Engpasses zu maximieren. Betreiben Sie den Engpass rund um die Uhr mit voller Belegschaft. F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfige Wartungsarbeiten durch. Trainieren Sie die Engpassbetreiber. Messen Sie die Gesamtanlageneffektivit\u00e4t des Engpasses, um die Gr\u00fcnde f\u00fcr Ineffizienzen zu finden, falls sie auf den ersten Blick nicht eindeutig waren. Kaufen Sie nicht einfach mehr vom Engpass, anstatt zu versuchen, ihn so effizient wie m\u00f6glich zu machen.<\/li><li>Ordnen Sie alle anderen Prozesse unter, um den Engpass zu unterst\u00fctzen. Das bedeutet, den Engpass nicht zu \u00fcberladen und andere Prozesse, falls n\u00f6tig, zu verlangsamen. Falls andere Prozesse mehr produzieren als der Engpass handhaben kann, k\u00f6nnte dies zu \u00fcbersch\u00fcssigem Bestand an unfertigen Erzeugnissen, l\u00e4nger als n\u00f6tigen Leadzeiten und h\u00e4ufigem Feuerl\u00f6schen f\u00fchren. Au\u00dferdem m\u00fcssen Sie sicherstellen, den Engpass nie Aktivit\u00e4t zu berauben. F\u00fchren Sie einen gewissen Sicherheitsbestand, um sicherzustellen, dass der Engpass jederzeit qualitative Inputs erh\u00e4lt. Es ist au\u00dferdem sehr wichtig, Ihre Angestellten entsprechend des neuen Fokus auf die Eliminierung des Engpasses auszubilden. <\/li><li>Beheben Sie den Engpass, indem Sie mehr Ressourcen zu seiner Unterst\u00fctzung einbringen. Falls Sie die Kapazit\u00e4t des Engpasses maximiert haben, k\u00f6nnen Sie damit anfangen, in zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung zu investieren &#8211; Ausr\u00fcstung, Humanressourcen, Raum usw. Dieser Schritt sollte jedoch nie als erste Ma\u00dfnahme erfolgen, au\u00dfer Sie finden heraus, dass die Engpassursache mit unzureichenden Ressourcen f\u00fcr den Prozess zusammenh\u00e4ngt.<\/li><li>Wiederholen Sie den Prozess, um fortlaufende Verbesserungen in all Ihren Prozessen sicherzustellen. Falls Sie einen Engpass bis zu einem Punkt beheben, an dem er nicht l\u00e4nger das schw\u00e4chste Glied ist, kehren Sie zum ersten Schritt zur\u00fcck und finden Sie einen neuen zu verbessernden Engpass. <\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie diese f\u00fcnf Schritte befolgen, werden Sie Ihre Engp\u00e4sse aller Wahrscheinlichkeit nach finden und abmildern k\u00f6nnen. Sie brauchen sich auch keine Sorgen dar\u00fcber zu machen, einen falschen Engpass zu finden, weil diese f\u00fcnf Fokussierungsschritte Fehler relativ schnell automatisch korrigieren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Denkwerkzeuge der Engpasstheorie<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Denkwerkzeuge der Engpasstheorie sind Prozessoptimierungswerkzeuge, die haupts\u00e4chlich im Falle von nicht-physischen Engp\u00e4ssen eingesetzt werden. Diese Werkzeuge lassen sich zum Beispiel im Vertrieb, Marketing und Finanzen anwenden und k\u00f6nnen andererseits als Toolkit zur pers\u00f6nlichen Entwicklung herangezogen werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie k\u00f6nnen die Denkwerkzeuge anwenden, um interne Richtlinienengp\u00e4sse zu l\u00f6sen und Ihre Belegschaft zu motivieren oder sie als Erg\u00e4nzung f\u00fcr die F\u00fcnf Fokussierungsschritte einbringen, wenn Sie Probleme bei Produktions-, Bestands- oder Lieferkettenprozessen l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die wichtigsten Fragen, die die Denkwerkzeuge zu beantworten versuchen, sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Was soll ge\u00e4ndert werden?<\/li><li>Wohin soll die Ver\u00e4nderung f\u00fchren?<\/li><li>Wie soll die Ver\u00e4nderung verursacht werden?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die zentrale Pr\u00e4misse der Denkwerkzeuge ist, dass alle kleineren Probleme einem Kernproblem entspringen. Das bedeutet, dass diese kleineren Probleme h\u00e4ufig nur Symptome gr\u00f6\u00dferer, tiefer verwurzelter Probleme sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um die Denkwerkzeuge effektiv zu nutzen, m\u00fcssen sie in einer Gruppe eingef\u00fchrt werden. Dies hindert Einzelpersonen daran, ihre pers\u00f6nliche Meinung aufzuerlegen, was der Engpass oder unerw\u00fcnschte Wirkungen sind. So kann die Organisation als Ganzes durch die einzelnen \u201eWiderstandsschichten\u201c arbeiten und zum gr\u00f6\u00dferen, objektiveren Bild des Problems gelangen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-implementation.jpg\" alt=\"engpasstheorie-einf\u00fchrung\" class=\"wp-image-7463\" width=\"500\" height=\"282\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-implementation.jpg 1000w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-implementation-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-implementation-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><figcaption>Die Einf\u00fchrung der Engpasstheorie liefert beste Erfolge, wenn verschiedene Stakeholder in den Prozess einbezogen werden.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Fragen werden durch Erstellung eines  \u201cBaumdiagramms\u201d angegangen, das aus den Symptomen (den unerw\u00fcnschten Wirkungen), den erw\u00fcnschten Wirkungen, neuen Ideen (in der TOC-Literatur auch als Injektionen bekannt), Anliegen, Bedingungen, Taktiken und Strategien besteht. Diese B\u00e4ume stehen in Bezug zu den oben erw\u00e4hnten wichtigen Fragen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Was soll ge\u00e4ndert werden?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Gegenwartsbaum bildet alle Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den unerw\u00fcnschten Wirkungen ab und hilft, das Kernproblem zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Wohin soll die Ver\u00e4nderung f\u00fchren?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die folgenden Erg\u00e4nzungen zum Baumdiagram behandeln die Abbildung der erw\u00fcnschten Wirkungen, Injektionen, m\u00f6glichen Ergebnissen und zu erf\u00fcllenden Bedingungen. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Zukunftsbaum zeigt den idealen Zustand der Prozesse. Er nimmt den Gegenwartsbaum und f\u00fcgt ihm Injektionen hinzu (neue Ideen, die eingef\u00fchrt werden sollen), die zu besseren Ergebnissen f\u00fchren sollten (erw\u00fcnschten Wirkungen). <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Negativen Zweige bilden Anliegen ab, die jedes Unternehmensmitglied hinsichtlich der Ergebnisse der Injektionen haben k\u00f6nnte. Diese Phase behandelt im Grunde genommen die Frage \u201eWas k\u00f6nnte die gr\u00f6\u00dfere Auswirkung einer Ver\u00e4nderung sein?\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Wolke wird verwendet, um Konflikte zu beheben, die aufgrund der Ver\u00e4nderung entstehen k\u00f6nnten. Sie bildet die Logik hinter ihnen auf folgende grundlegende Weise ab:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-evaporating-cloud.png\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-evaporating-cloud.png\" alt=\"engpasstheorie-wolke\" class=\"wp-image-7471\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das A im Diagramm stellt ein gemeinsames Ziel dar, die blauen Boxen B und C sind Anforderungen f\u00fcr die Zielerreichung und D und D\u2019 stellen entgegengesetzte Voraussetzungen dar. Die grundlegende Formel besagt, dass um A zu erreichen, entweder B oder C n\u00f6tig ist, B allerdings nicht mit D\u2018 erreicht werden kann und C nicht mit D. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Wie soll die Ver\u00e4nderung verursacht werden?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Strategie- und Taktik-Baum bildet s\u00e4mtliche kleineren Ziele ab, die erreicht werden m\u00fcssen, bevor das gr\u00f6\u00dfere Ziel erreicht werden kann. Er gibt eine detaillierte Beschreibung des Aktionsplans, der befolgt werden muss, und stellt Metriken auf, durch die das Team seinen Fortschritt messen kann.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Anwendung der Engpasstheorie mit einem ERP-System<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Wenngleich die beiden als Alternative zueinander gesehen wurden, bringt die Anwendung der Engpasstheorie zusammen mit einem&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/unternehmensressourcenplanung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">ERP-System<\/a>&nbsp;einige Vorteile: <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1. Ein ERP-System liefert Ihnen Daten \u00fcber die Performance Ihrer Ressourcen, wodurch Ihnen die Aufdeckung eines Engpasses deutlich leichter fallen wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durch die Nutzung von Berichtsdaten aus der Fertigung kann das System automatisch die Gesamtanlageneffektivit\u00e4t (OEE), die Total Effective Equipment Performance (TEEP) und andere Metriken kalkulieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2. W\u00e4hrend der Behebung des Engpasses kann die Echtzeitdatensammlung eines ERP-Systems genutzt werden, um einen pr\u00e4zisen \u00dcberblick zu erhalten, wie gut das System nach der Einf\u00fchrung von Ver\u00e4nderungen funktioniert. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie brauchen nicht erst auf das Ende einer Woche oder eines Monats zu warten, bis Sie Berichte erhalten; sobald die Daten von der Fertigungsebene kommen, werden Berichte aktualisiert und es k\u00f6nnen historische Trends beobachtet werden. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3. Allem voran bietet eine ERP-Software einen hochgradigen \u00dcberblick \u00fcber Ihr Gesch\u00e4ft im Allgemeinen und macht Ihre aktuelle Lage transparenter. Allein das wird Ihnen helfen, viele Engp\u00e4sse zu bemerken, zu kommunizieren und auf nat\u00fcrliche Weise zu beheben.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee.png\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"479\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee-1024x479.png\" alt=\"engpasstheorie-oee\" class=\"wp-image-7468\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee-1024x479.png 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee-300x140.png 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee-768x359.png 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints-oee.png 1355w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption><strong>Ein ERP berechnet die Gesamtanlageneffektivit\u00e4t automatisch, wodurch Sie Engp\u00e4sse leichter erkennen k\u00f6nnen.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das System bietet Ihnen einen Weg, mit Mitarbeitern zu kommunizieren, wichtige Notizen zu hinterlassen, Verfahren zu dokumentieren, jederzeit aktualisierte Anweisungen bereitzustellen und Prozesse besser zu leiten. Alles in allem macht es Ihre Organisation agiler in Bezug auf das Ver\u00e4nderungsmanagement. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die wichtigsten Kernpunkte <\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Die Engpasstheorie ist eine Methodensammlung, die zur Beseitigung von System- oder Prozesshemmnissen verwendet wird. Obwohl sie urspr\u00fcnglich f\u00fcr die Fertigungsindustrie entwickelt wurde, wurde sie vom Bestandsmanagement \u00fcber Finanzen bis hin zur pers\u00f6nlichen Entwicklung \u00fcberall eingesetzt.<\/li><li>Ein Engpass kann alles sein, das einen Prozess behindert. Laut der Engpasstheorie existiert jedoch zu jedem Zeitpunkt immer nur ein Engpass &#8211; das schw\u00e4chste Glied im System. In der Fertigung werden Engp\u00e4sse Bottlenecks genannt. Diese k\u00f6nnen im Produktionsprozess auftreten, allerdings auch anderswo im Unternehmen.<\/li><li>Engp\u00e4sse k\u00f6nnen behoben werden, indem die F\u00fcnf Fokussierungsschritte und die Denkwerkzeug-Methodik angewandt werden. Wenngleich sich die F\u00fcnf Fokussierungsschritte haupts\u00e4chlich auf die Beseitigung von internen, physischen Engp\u00e4ssen konzentrieren und die Denkwerkzeuge auf nicht-physische Engp\u00e4sse, k\u00f6nnen die beiden Ans\u00e4tze sehr wohl auch gemeinsam verwendet werden.<\/li><li>Die vorteilhaften Wirkungen der Einf\u00fchrung der Engpasstheorie lassen sich schrittweise erweitern, wenn sie gemeinsam mit einem ERP genutzt wird.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quellen<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eliyahu M. Goldratt and Jeff\nCox.&nbsp;<em>The Goal: A Process of Ongoing Improvement<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eliyahu M. Goldratt.&nbsp;<em>What Is This Thing Called Theory of Constraints and How Should It Be Implemented<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ihnen k\u00f6nnte ebenfalls gefallen: Statistische Prozesskontrolle &#8211; Ein Leitfaden f\u00fcr Hersteller\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Engpasstheorie (oder TOC, aus dem Englischen f\u00fcr \u201eTheory of Constraints\u201c) ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die in Fertigung, Lieferkette, Vertrieb oder anderen Gesch\u00e4ftsbereichen angewendet werden kann. Dieser Leitfaden gibt Ihnen ein grundlegendes Toolkit, mit dem Sie mit der TOC beginnen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":7461,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[646,111],"tags":[654,653,363,320,484,66,633,364,637,635,400],"class_list":["post-8043","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-erp-de","category-tipps","tag-durchsatz","tag-engpasstheorie","tag-geschaftsprozessmanagement","tag-interne-prozesse","tag-mrpeasy-de","tag-mrpeasy","tag-produktionsprozess","tag-prozessmanagement","tag-prozessuberwachung","tag-qualitatssicherung","tag-qualitatsverwaltung"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Wie k\u00f6nnen Sie die Engpasstheorie anwenden? - MRPeasy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die Engpasstheorie ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die in Fertigung, Lieferkette, Vertrieb oder anderen Gesch\u00e4ftsbereichen angewendet werden kann.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wie k\u00f6nnen Sie die Engpasstheorie anwenden? - MRPeasy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die Engpasstheorie ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die in Fertigung, Lieferkette, Vertrieb oder anderen Gesch\u00e4ftsbereichen angewendet werden kann.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog f\u00fcr Hersteller und Gro\u00dfh\u00e4ndler\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-05-24T13:21:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-01-25T10:51:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1502\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"824\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Madis Kuuse\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Madis Kuuse\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Madis Kuuse\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e40f89c6de450b1e878b72492dfcce1d\"},\"headline\":\"Wie k\u00f6nnen Sie die Engpasstheorie anwenden?\",\"datePublished\":\"2021-05-24T13:21:58+00:00\",\"dateModified\":\"2023-01-25T10:51:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/\"},\"wordCount\":1813,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/theory-of-constraints.jpg\",\"keywords\":[\"Durchsatz\",\"Engpasstheorie\",\"Gesch\u00e4ftsprozessmanagement\",\"interne prozesse\",\"MRPeasy\",\"MRPeasy\",\"Produktionsprozess\",\"Prozessmanagement\",\"Prozess\u00fcberwachung\",\"Qualit\u00e4tssicherung\",\"Qualit\u00e4tsverwaltung\"],\"articleSection\":[\"ERP\",\"Tipps\"],\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/\",\"name\":\"Wie k\u00f6nnen Sie die Engpasstheorie anwenden? - MRPeasy\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/theory-of-constraints.jpg\",\"datePublished\":\"2021-05-24T13:21:58+00:00\",\"dateModified\":\"2023-01-25T10:51:27+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e40f89c6de450b1e878b72492dfcce1d\"},\"description\":\"Die Engpasstheorie ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die in Fertigung, Lieferkette, Vertrieb oder anderen Gesch\u00e4ftsbereichen angewendet werden kann.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/theory-of-constraints.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/theory-of-constraints.jpg\",\"width\":1502,\"height\":824,\"caption\":\"theory-of-constraints\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Wie k\u00f6nnen Sie die Engpasstheorie anwenden?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/\",\"name\":\"Blog f\u00fcr Hersteller und Gro\u00dfh\u00e4ndler\",\"description\":\"Blog \u00fcber Fertigungssoftware\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e40f89c6de450b1e878b72492dfcce1d\",\"name\":\"Madis Kuuse\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ae2202874594e86ca7ff2a12e9ab764c29e3432cbd299bd596719651d2642792?s=96&d=blank&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ae2202874594e86ca7ff2a12e9ab764c29e3432cbd299bd596719651d2642792?s=96&d=blank&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ae2202874594e86ca7ff2a12e9ab764c29e3432cbd299bd596719651d2642792?s=96&d=blank&r=g\",\"caption\":\"Madis Kuuse\"},\"description\":\"Madis is an experienced content writer and translator with a deep interest in manufacturing and inventory management. Combining scientific literature with his easily digestible writing style, he shares his industry-findings by creating educational articles for manufacturing novices and experts alike. Collaborating with manufacturers to write process improvement case studies, Madis keeps himself up to date with all the latest developments and challenges that the industry faces in their everyday operations.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.mrpeasy.com\\\/blog\\\/de\\\/author\\\/madis\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Wie k\u00f6nnen Sie die Engpasstheorie anwenden? - MRPeasy","description":"Die Engpasstheorie ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die in Fertigung, Lieferkette, Vertrieb oder anderen Gesch\u00e4ftsbereichen angewendet werden kann.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Wie k\u00f6nnen Sie die Engpasstheorie anwenden? - MRPeasy","og_description":"Die Engpasstheorie ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die in Fertigung, Lieferkette, Vertrieb oder anderen Gesch\u00e4ftsbereichen angewendet werden kann.","og_url":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/","og_site_name":"Blog f\u00fcr Hersteller und Gro\u00dfh\u00e4ndler","article_published_time":"2021-05-24T13:21:58+00:00","article_modified_time":"2023-01-25T10:51:27+00:00","og_image":[{"width":1502,"height":824,"url":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Madis Kuuse","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Madis Kuuse","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"8\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/"},"author":{"name":"Madis Kuuse","@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/#\/schema\/person\/e40f89c6de450b1e878b72492dfcce1d"},"headline":"Wie k\u00f6nnen Sie die Engpasstheorie anwenden?","datePublished":"2021-05-24T13:21:58+00:00","dateModified":"2023-01-25T10:51:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/"},"wordCount":1813,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints.jpg","keywords":["Durchsatz","Engpasstheorie","Gesch\u00e4ftsprozessmanagement","interne prozesse","MRPeasy","MRPeasy","Produktionsprozess","Prozessmanagement","Prozess\u00fcberwachung","Qualit\u00e4tssicherung","Qualit\u00e4tsverwaltung"],"articleSection":["ERP","Tipps"],"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/","url":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/","name":"Wie k\u00f6nnen Sie die Engpasstheorie anwenden? - MRPeasy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints.jpg","datePublished":"2021-05-24T13:21:58+00:00","dateModified":"2023-01-25T10:51:27+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/#\/schema\/person\/e40f89c6de450b1e878b72492dfcce1d"},"description":"Die Engpasstheorie ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die in Fertigung, Lieferkette, Vertrieb oder anderen Gesch\u00e4ftsbereichen angewendet werden kann.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/theory-of-constraints.jpg","width":1502,"height":824,"caption":"theory-of-constraints"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-konnen-sie-die-engpasstheorie-anwenden\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Wie k\u00f6nnen Sie die Engpasstheorie anwenden?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/#website","url":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/","name":"Blog f\u00fcr Hersteller und Gro\u00dfh\u00e4ndler","description":"Blog \u00fcber Fertigungssoftware","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/#\/schema\/person\/e40f89c6de450b1e878b72492dfcce1d","name":"Madis Kuuse","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ae2202874594e86ca7ff2a12e9ab764c29e3432cbd299bd596719651d2642792?s=96&d=blank&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ae2202874594e86ca7ff2a12e9ab764c29e3432cbd299bd596719651d2642792?s=96&d=blank&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ae2202874594e86ca7ff2a12e9ab764c29e3432cbd299bd596719651d2642792?s=96&d=blank&r=g","caption":"Madis Kuuse"},"description":"Madis is an experienced content writer and translator with a deep interest in manufacturing and inventory management. Combining scientific literature with his easily digestible writing style, he shares his industry-findings by creating educational articles for manufacturing novices and experts alike. Collaborating with manufacturers to write process improvement case studies, Madis keeps himself up to date with all the latest developments and challenges that the industry faces in their everyday operations.","url":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/author\/madis\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8043","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8043"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8043\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13428,"href":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8043\/revisions\/13428"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7461"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8043"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8043"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8043"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}