{"id":6847,"date":"2020-11-23T07:55:16","date_gmt":"2020-11-23T07:55:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/das-dringende-thema-supply-chain-praferenz\/"},"modified":"2026-03-23T12:34:02","modified_gmt":"2026-03-23T12:34:02","slug":"das-dringende-thema-supply-chain-praferenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/das-dringende-thema-supply-chain-praferenz\/","title":{"rendered":"Das dringende Thema Supply Chain Pr\u00e4ferenz"},"content":{"rendered":"\n

Corona hat viele Lieferketten-Probleme aufgedeckt und Ver\u00e4nderungen an der globalen Supply Chain Umgebung beschleunigt, die ohnehin schon Belastungen ausgesetzt war.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

\n
\"Supply-Chain-Pr\u00e4ferenz\"
Ungewissheit und Komplexit\u00e4t stellen f\u00fcr kleinere Fertigungsunternehmen und Lieferanten eine Gelegenheit dar.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

St\u00f6rungen in der Lieferkette treten nicht l\u00e4nger nur einmal all paar Generationen durch h\u00f6here Gewalt auf; sie sind zur Routine geworden. Die Nachfrage wird zunehmend fragmentierter und unvorhersehbarer. Die Risiken von\u00a0Just in Time\u00a0fangen an, die Vorteile zu \u00fcberwiegen; gro\u00dfe, langfristige Vertr\u00e4ge mit kosteng\u00fcnstigen Lieferanten vom anderen Ende der Welt scheinen nicht mehr so attraktiv zu sein wie fr\u00fcher einmal.<\/p>\n\n\n\n

Theoretisch stellen diese Ungewissheit und Komplexit\u00e4t eine Gelegenheit f\u00fcr kleinere Fertigungsunternehmen und Lieferanten dar, die n\u00e4her am Markt und agil und reaktionsschnell genug sind, sich so zu ver\u00e4ndern, dass sie gr\u00f6\u00dfere Organisationen herausfordern k\u00f6nnen. Komplexit\u00e4t ist jedoch teuer. Entlang der Supply Chain k\u00f6nnen viele Gegenma\u00dfnahmen ergriffen werden. Einzelh\u00e4ndlerk k\u00f6nnten die Vielfalt der Waren rationalisieren, die sie f\u00fchren. OEMs k\u00f6nnten den Individualisierungsgrad ihres Angebots senken.<\/p>\n\n\n\n

Diese Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnten daf\u00fcr sorgen, dass die Nischen f\u00fcr Produkte und Dienstleistungen kleinerer Firmen verschwinden, w\u00e4hrend Unternehmen Komplexit\u00e4t, Ungewissheit und Kosten eingrenzen, indem sie ihre Lieferantenbasis verkleinern. Da gro\u00dfe Beschaffungen heutzutage fortlaufend \u00fcberwacht und aktiv verwaltet werden m\u00fcssen, haben Unternehmen das Gef\u00fchl, sie h\u00e4tten nicht mehr die Bandbreite, um mit unz\u00e4hligen kleinen Lieferanten zu interagieren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

KMUs unterliegen aktuell dem Risiko, aus dem Markt verdr\u00e4ngt zu werden. Weiter oben in der Supply Chain gibt es eine \u00e4hnliche Dynamik – Lieferanten haben alle H\u00e4nde voll zu tun, sich um gro\u00dfe Konten zu k\u00fcmmern, \u00e4ndern t\u00e4glich ihre Anforerungen und sind weniger bereit dazu, sich um kleine oder sporadische Auftr\u00e4ge zu k\u00fcmmern, oder kleinere Kunden in Zeiten von Knappheiten zu priorisieren.<\/p>\n\n\n\n

Kleine Fertigungsunternehmen m\u00fcssen sich zu \u2019bevorzugten Lieferanten\u2019 oder \u2019bevorzugten Kunden\u2019 entwickeln. Das geht jedoch \u00fcber Technik- und Qualit\u00e4tsstandards, wettbewerbsf\u00e4hige Preise, Servicgrad und Finanzchecks hinaus. Es geht darum, den Handel mit dem KMU so einfach und stressfrei zu machen wie mit einem gr\u00f6\u00dferen Unternehmen<\/strong> – wenn nicht sogar noch besser. \u201eReibungslos\u201c ist hier das Schl\u00fcsselwort: Beschaffung, Betrieb und Finanzabteilung des Kunden sollten gewisserma\u00dfen keinerlei Grenzen zwischen ihrem eigenen Unternehmen und dem KMU-Lieferanten wahrnehmen k\u00f6nnen. Aktuelle Entwicklungen in Gesch\u00e4ftssystemautomatisierungen, die durch SaaS bereitgestellt werden, k\u00f6nnten bedeuten, dass selbst KMU-Lieferanten nah an dieses Supply-Chain-Nirvana gelangen k\u00f6nnen. Ein geeignetes MRP-System<\/a> steht im Kern eines solchen Systems.<\/p>\n\n\n\n

Ein kleines Fertigungsunternehmen k\u00f6nnte jetzt nat\u00fcrlich das Argument bringen, es brauche kein anspruchsvolles Manufacturing Resource Planning<\/a> – es verstehe seine Probleme sehr gut und k\u00f6nne sie mithilfe einger Tabellenbl\u00e4tter beheben. Betrachten Sie sich das Ganze jedoch aus Sicht des Firmenkunden – wie sehen dessen W\u00fcnsche, Erwartungen und Forderungen aus? Die Antwort l\u00e4sst sich mit drei Worten zusammenfassen: Einfachheit, Sichtbarkeit und Vertrauen.<\/p>\n\n\n

\n
\"Manufacturing-Resource-Planning\"
Unabh\u00e4ngig davon, wo sich Kunden in der Supply Chain befinden, fordern sie Sichtbarkeit. Sie m\u00f6chten Gewissheit, dass Waren auf Lager sind, ein Auftrag eine wichtigen Fertigungsschritt abgeschlossen hat oder zum gebuchten Zeitpunkt eintrifft.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kann das KMU schnell ein Angebot abgeben, das pr\u00e4zise die tats\u00e4chlichen Produktionskosten abbildet und garantierte, machbare Lieferzeiten anbietet? Kann das KMU Produktion und Lieferung dynamisch umplanen, wenn sich die Anforderungen des Kunden \u00e4ndern? Wie robust und dokumentiert ist das Tracking von Chargen und Seriennummern? Wie zeitgerecht und effektiv ist die Kommissionierung der Anforderungen von Spediteuren und Kurieren? Wie leicht ist es, Versand- und Lieferscheine zu erstellen? Wie pr\u00e4zise sind die Rechnungen des KMUs?<\/p>\n\n\n\n

Die entscheidende Frage lautet: Wie viele dieser Aktivit\u00e4ten lassen sich elektronisch und automatisch, von Maschine zu Maschine, ohne Anrufe, E-Mails und teure, zeitaufw\u00e4ndige und fehleranf\u00e4llige Neueintr\u00e4ge von Daten ausf\u00fchren? Ist die Firme auf den Online-Handel vorbereitet? E-Rechnungen sind heutzutage oft die Minimalanforderung f\u00fcr den Handel mit gro\u00dfen Unternehmen, ganz zu schweigen vom \u00f6ffentlichen Sektor. Gro\u00dfunternehmen erwarten, dass sie mit nur einem Tastendruck ihrerseits einen abge\u00e4nderten Auftrag \/ Lieferplan abschicken k\u00f6nnen und aus ihrer Sicht alles automatisch abl\u00e4uft.<\/p>\n\n\n\n

Wenngleich viele Gesch\u00e4ftskunden erwarten, \u00fcber Portale und Websites kaufen zu k\u00f6nnen, errichten viele kleinere Fertigungsunternehmen Direct-to-Consumer E-Commerce-Kan\u00e4le<\/a>, tweilweise aufgrund des Lockdowns wegen der Corona-Pandemie.<\/p>\n\n\n\n

Nehmen Sie als Beispiel kleine Brauereien. Der Corona-Lockdown war f\u00fcr die Braubranche verheerend. Die gr\u00f6\u00dferen Marken konnten zwar weiterhin Superm\u00e4rkte mit hohem Volumen beliefern, doch viele kleinere Brauerein, die ihr Bier gr\u00f6\u00dftenteils in Kneipen, Bars und Restaurants verkauften, wurden schwer getroffen und mussten sich anpassen. Laut einer Umfrage aus dem April 2020 von der Society of Independent Brewers<\/a> (SIBA) aus Gro\u00dfbritannien bieten 70% aller Brauereien neue Lieferdienste oder Angebote zum Mitnehmen an, um ihre lokalen Gemeinden weiter mit unabh\u00e4nigem Craft-Bier versorgen zu k\u00f6nnen. 61% dieser Brauereien bieten jetzt kostenlose Lieferungen in regionale Gemeinden an. Die Umfrage stellte zudem einen 55%-igen Anstieg bei Online-Bestellungen fest.<\/p>\n\n\n\n

Wie bei anderen kleinen Herstellern erh\u00f6ht dies unter anderem das Bed\u00fcrfnis nach dynamischer Umplanung in Echtzeit und \u00f6ffentlicher Sichtbarkeit von Bestand und Lieferzeiten<\/p>\n\n\n\n

Unabh\u00e4ngig davon, wo sich Kunden in der Supply Chain befinden, fordern sie Sichtbarkeit. Sie m\u00f6chten Gewissheit, dass Waren auf Lager sind, ein Auftrag einen wichtigen Fertigungsschritt abgeschlossen hat oder zum gebuchten Zeitpunkt eintrifft. Kunden m\u00f6chten sich sicher sein k\u00f6nnen, dass das KMU im Falle von Problemen die n\u00f6tigen Systeme hat, sie zu bemerken <\/strong>und entsprechend zu handeln, und sie bei Bedarf beraten kann. Hierf\u00fcr ben\u00f6tigen sie m\u00f6glicherweise Echtzeit-Zugriff auf und Sichtbarkeit der Fortschrittsberichte.<\/p>\n\n\n\n

Per Telefonanrufe, E-Mails und mit Aktentaschen voller Tabellen l\u00e4sst sich dies nicht sinnvoll erreichen. Stattdessen sind hierf\u00fcr Systeme von N\u00f6ten und wenngleich diese nicht ausschlie\u00dflich Kernfunktionen eines MRPs sind, stellt ein MRP-System das R\u00fcckgrat dar, von dem alles abh\u00e4ngt.<\/p>\n\n\n\n

Ein solches MRP-R\u00fcckgrat zu errichten ist jedoch nicht l\u00e4nger ein langristiges, gro\u00df angelegtes und beratungsintensives Unterfangen. Das System von MRPeasy ist in h\u00f6chstem Ma\u00dfe grafisch und intuitiv, leicht zu verwenden und erfordert nur wenig Schulungsma\u00dfnahmen. Es l\u00e4sst sich bedarfsgerecht an die Unternehmenspraktiken einzelner Firmen anpassen – normalerweise direkt von den Nutzern selbst. Als Cloud-basierte Software ist die Anfangsinvestition zudem sehr gering und die fortlaufenden Kosten werden basierend auf den genutzten Funktionen und dem Nutzungsgrad bestimmt. Es ist h\u00f6chst skalierbar und erfordert keine langfristige vertragliche Bindung. Updates und Patches k\u00f6nnen automatisch \u00fcber die Cloud installiert werden, genauso wie neue Features, die von der geteilten Erfahrung der breiten Nutzergemeinde entwickelt werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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