![\"Digitaler-Umstieg\"](\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/digital-transformation.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nK\u00f6nnen es sich kleinere Fertigungsunternehmen, die \u00fcberleben und florieren m\u00f6chten, in der sich ver\u00e4ndernden Welt von heute noch leisten, ohne die Digitalisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen t\u00e4tig zu bleiben?<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend sich Fertigungsunternehmen auf das Leben nach Corona vorbereiten, sollte es ihnen klar sein, dass Automatisierung und Digitalisierung von Produktions- und Gesch\u00e4ftsprozessen nicht l\u00e4nger als \u201enetter Bonus\u201c gesehen werden kann. Tats\u00e4chlich werden sie eine zentrale Rolle f\u00fcr das \u00dcberleben vieler Unternehmen spielen.<\/p>\n\n\n\n
Die meisten Insolvenzen entstehen normalerweise nicht w\u00e4hrend einer Rezession, wenn die Schotten dicht gemacht werden, sondern wenn sich Unternehmen w\u00e4hrend der Erholungsphase \u00fcbernehmen. Dies ist selbst der dann Fall, wenn die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit auf den Stand von zuvor zur\u00fcckkehren sollte, da wohl niemand glaubt, dass das Gesch\u00e4ftsleben in der neuen Normalit\u00e4t genauso sein wird wie zuvor. Fertigungs- und Versorgungskettenphilosophien werden sich unvorhersehbar und sehr schnell \u00e4ndern oder gar umkehren<\/strong> und die Kerngesch\u00e4ftssysteme eines Unternehmens m\u00fcssen diese Transformationen identifizieren, sich an sie anpassen und sie gar vorantreiben.<\/p>\n\n\n\n Selbst wenn wir es d\u00fcrften, w\u00e4re dies mit einer Litanei an Tabellen nicht m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n Das Gesch\u00e4ftsleben wird komplexer, volatiler und, falls Unternehmen unt\u00e4tig bleiben, kostspieliger. Der Gedanke, dass es einen unendlichen und verl\u00e4sslichen Vorrat an g\u00fcnstigen Teilen und Rohstoffen aus entfernten Teilen der Welt gibt, ist nicht l\u00e4nger g\u00fcltig – Es wurden Schwachstellen aufgedeckt. Nicht viele haben diese aktuelle Pandemie vorausgesehen; jetzt rechnen jedoch nicht wenige mit der M\u00f6glichkeit einer weiteren. Beim ersten Zeichen der \u201ezweiten Welle\u201c einer Epidemie oder ansteckenden Krankheit, k\u00f6nnten Verbraucher und Regierungen wieder auf die Lockdown-Politik zur\u00fcckgreifen.<\/p>\n\n\n\n Einzelh\u00e4ndler, Wiederverk\u00e4ufer und Fertigungsunternehmen f\u00fchren demnach grundlegende Bewertungen ihrer Lieferketten durch. Die Verlagerung des Angebots bietet Gelegenheiten f\u00fcr kleinere Fertigungsunternehmen, allerdings nur, wenn sie vorbereitet sind dies auszunutzen. Kunden aus dem Einzelhandel und der Industrie werden fordern, dass Lieferanten verst\u00e4rkte Lieferkettenbelastbarkeit an den Tag legen: mehrere Bezugsquellen, k\u00fcrzere Lieferkan\u00e4le (in Bezug auf Zeit und Entfernung), erh\u00f6hter Bestand f\u00fcr entscheidende Bauteile, damit Just-in-Time-Fertigung und -Fulfillment so lange wie m\u00f6glich fortgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Im Gegenzug bieten wichtige Kunden kurzfristigere Vertr\u00e4ge und wahrscheinlich l\u00e4ngere Zahlungsbedingungen. Sie werden ihr Recht geltend machen, vereinbarte Volumina zu \u00e4ndern und Lieferungen kurzfristig oder fristlos umzuplanen, w\u00e4hrend sie detaillierte Sichtbarkeit der T\u00e4tigkeiten und der Lieferketten ihrer Lieferanten fordern. Kunden m\u00f6chten von fl\u00fcchtigen Gelegenheiten in einer unsicheren Zeit profitieren und dass ihre eigenen Lieferanten \u00e4hnlich agil sind wie sie selbst. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Gleichzeitig ver\u00e4ndern sich die Kan\u00e4le vieler kleiner Fertigungsunternehmen zum Markt, da die Corona-Krise Umstiege auf Direct to Consumer \/ Direct to Business Modelle beschleunigt hat. Hierbei besteht die M\u00f6glichkeit, mehr Gewinn zu machen, allerdings auf Kosten einiger weniger gro\u00dfer, langfristiger und relativ stabiler Vertr\u00e4ge mit unz\u00e4hligen Einzelbestellungen – und das in einer Umwelt, in der die Nachfrageprognosen noch unsicherer sind als sonst und die M\u00f6glichkeit, die Nachfrage durch Werbung, Preisgestaltung oder gar Innovationen zu schaffen und zu regulieren, ernsthaft beeintr\u00e4chtigt werden k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n Ein Vorteil kleinerer Fertigungsunternehmen ist die M\u00f6glichkeit, die von den Kunden geforderte Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t zu bieten. In dieser neuen gesch\u00e4ftlichen Umwelt kann das jedoch nicht gewinnbringend mit ein paar simplen Kalkulationen auf der R\u00fcckseite eines Umschlags erreicht werden. Auf manuellem Betrieb basierende Systeme und einfache Tabellen kommen mit der erh\u00f6hten Anzahl an Bestellungen und Transaktionen, der breiteren Lieferbasis oder h\u00e4ufigeren \u00c4nderungen von Bestellmengen und Lieferpl\u00e4nen einfach nicht zurecht – ganz zu schweigen davon, Gelegenheiten f\u00fcr erh\u00f6hte Effizienz aufzudecken. Demnach k\u00f6nnen sie wichtigen Kunden oder Lieferanten nicht die gew\u00fcnschte Sichtbarkeit und das erwartete Vertrauen bieten. Dies ist nur mit der Automatisierung und Digitalisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen m\u00f6glich.<\/strong><\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die meisten Fertigungsunternehmen ist ein MRP-System<\/a> das R\u00fcckgrat der Automatisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen. Fr\u00fcher sahen Kleinunternehmen MRP als zu teuer, unflexibel, schwer zu verwenden und (insbesondere in der Auftragsfertigung) h\u00e4ufig als unn\u00f6tig an – und in dieser Ansicht steckte sogar ein F\u00fcnkchen Wahrheit. Heute ist dies jedoch nicht mehr der Fall.<\/p>\n\n\n\n Ein kompetentes MRP-System bietet viel mehr als die einfache Planung von Materialbedarf, um den Einkauf zu informieren. Pr\u00e4zise Produktionsplanung<\/a> und, insbesondere in diesen volatilen Zeiten, dynamische Umplanung, der Einbezug von Maschinenkapazit\u00e4ten und der Verf\u00fcgbarkeit von Arbeitskr\u00e4ften und der Arbeit nach vorne (\u201eWelche Lieferung k\u00f6nnen wir dem Kunden anbieten?\u201c) oder nach hinten (\u201eWie k\u00f6nnen wir dieses Lieferdatum einhalten?\u201c) gehen Hand in Hand mit dem Customer Relations Management, um basierend auf tats\u00e4chlichen Produktkosten und Leistungsm\u00f6glichkeiten Preis- und Lieferangebote zu erstellen. Der Bestand wird verwaltet<\/a> und zugeteilt, Bestandsniveaus optimiert und reoptimiert (da sich \u201eKunden\u201c-Erwartungen bez\u00fcglich des Sicherheitsbestands beispielsweise \u00e4ndern k\u00f6nnten). Das MRP kann Berichte aus der Werkst\u00e4tte und anderen Orten in Echtzeit aufnehmen und so dabei helfen, Bestellungen vom Angebot bis zur Lieferung zu verfolgen und somit die vom Kunden gew\u00fcnschte Sichtbarkeit zu gew\u00e4hrleisten. Entscheidend ist au\u00dferdem, dass dies alles mit der Buchhaltung arbeitet – die Heilige Dreifaltigkeit von Cashflow, Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.<\/p>\n\n\n\n Ein MRP muss umgehend nutzbar sein – kleine Unternehmen haben weder die Zeit noch das Budget f\u00fcr umfassende Ausbildungsma\u00dfnahmen. Die Arbeit mit dem System muss intuitiv und an tats\u00e4chliche Gegebenheiten angepasst sein und darf nicht nur ein theoretisches Modell der Fertigung darstellen. Anpassungen sollten so weit wie m\u00f6glich von Nutzern vor Ort vorgenommen werden k\u00f6nnen, nicht von teuren Beratern von au\u00dferhalb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cloud-basiertes MRP ist die ideale L\u00f6sung. Das Unternehmen muss in diesem Fall nicht st\u00e4ndig zahlen, um seine Server-Kapazit\u00e4ten zu erh\u00f6hen und es wird leichter, das System (oder Teile davon) f\u00fcr Kunden, Lieferanten oder Mitarbeiter im Homeoffice sichtbar zu machen. Wartung und Upgrades obliegen dem Verk\u00e4ufer und da ein Upgrade nur einmal vorgenommen werden muss, ist es f\u00fcr den Verk\u00e4ufer leichter, f\u00fcr einen bestimmten Kunden entwickelte Verbesserungen einer breiteren Nutzergemeinde anzubieten. <\/p>\n\n\n\n Ein digitalisiertes MRP-System sollte au\u00dferdem eine Basis anbieten, an die andere produktivit\u00e4ts- und agilit\u00e4tssteigernde Formen der Digitalisierung (z.B. Transportmanagement, Lagerhallenmanagement, Datenerfassung aus der Fertigungsst\u00e4tte) beigef\u00fcgt und f\u00fcr gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichem Nutzen integriert werden k\u00f6nnen. So entstehen keine \u201eAutomatisierungsinseln\u201c mehr.<\/p>\n\n\n\n Kleine Unternehmen ben\u00f6tigen sofort skalierbare Systeme, sowohl in Bezug auf Nutzeranzahl als auch in Bezug auf Funktionalit\u00e4t. Die Kosten m\u00fcssen jedoch auch skalierbar sein. Ein gutes Angebot f\u00fcr kleine Unternehmen w\u00e4re eine Geb\u00fchr pro Nutzer pro Monat nach Funktionalit\u00e4t, die extrem kurzfristig oder umgehend nach oben oder unten angepasst werden kann (keine Bindung an langfristige unpassende Vertr\u00e4ge). Die Systemkosten f\u00fcr das Unternehmen werden dadurch in hohem Ma\u00dfe von Fixkosten in variable Kosten umgewandelt. <\/p>\n\n\n\n F\u00fcr ein kleineres Unternehmen, das in unserer sich ver\u00e4ndernden Welt \u00fcberleben und florieren m\u00f6chte, sollte die Frage nicht: \u201eK\u00f6nnen wir uns das leisten?\u201c, sondern: \u201eK\u00f6nnen wir es uns leisten, ohne die Digitalisierung unserer Kerngesch\u00e4ftsprozesse t\u00e4tig zu bleiben?\u201c lauten.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n