{"id":6232,"date":"2020-09-07T08:13:35","date_gmt":"2020-09-07T08:13:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/bestandsanpassungen-innerhalb-eines-fertigungs-erps\/"},"modified":"2023-06-14T07:19:42","modified_gmt":"2023-06-14T07:19:42","slug":"bestandsanpassungen-innerhalb-eines-fertigungs-erps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsanpassungen-innerhalb-eines-fertigungs-erps\/","title":{"rendered":"Bestandsanpassungen innerhalb eines Fertigungs-ERPs"},"content":{"rendered":"\n

Mit gesundem Menschenverstand und optimalen Vorgehensweisen f\u00fcr Bestandsanpassungen k\u00f6nnen Unternehmen pr\u00e4zise Best\u00e4nde f\u00fchren, die ihre Prozesse am Laufen halten.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\"Bestandsanpassungen-innerhalb-eines-Fertigungs-ERPs\"
In der komplexen Fertigungsindustrie von heute ist die Bestandsverwaltung mit einem ERP zu einer lebensnotwendigen F\u00e4higkeit geworden.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Wenngleich der Hauptfokus von Fertigungsunternehmen auf der Produktion liegt, sind die vor- und nachgelagerten Aktivit\u00e4ten innerhalb des Unternehmens entscheidend, um jene Produktion optimiert und effizient zu halten. F\u00fcr fortlaufenden Produktivit\u00e4tserfolg sind wiederum nur wenige Dinge so wichtig wie eine pr\u00e4zise Bestandsf\u00fchrung. Durch sie k\u00f6nnen Unternehmen agil bleiben und ihre Kunden mit nachgefragten Waren versorgen. Sollte es jedoch an der Pr\u00e4zision hapern, k\u00f6nnten Kosten ansteigen, Kunden abspringen und das Lieferkettenmanagement leiden. <\/p>\n\n\n\n

In der komplexen Fertigungsindustrie von heute ist die Bestandsverwaltung mit einem ERP-System<\/a> zu einer lebensnotwendigen F\u00e4higkeit geworden. Durch den wirksamen Einsatz der Funktionen eines ERPs k\u00f6nnen Bestandsfunktionen automatisiert werden. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Unternehmen pr\u00e4zise Planungen f\u00fcr Produktion, Rohstoffe und Kapazit\u00e4ten mit ihr vornehmen. Diese Tools lassen sich miteinander verkn\u00fcpfen, damit ein Unternehmen fundiertere Gesch\u00e4ftsentscheidungen treffen und weiter in der Zeit voraus planen kann.<\/p>\n\n\n\n

Warum stabile organisatorische Verfahren eingesetzt werden sollten<\/h2>\n\n\n\n

Trotz des Mehrwerts, den Bestand eng mit dem ERP eines Unternehmens verbunden zu halten, kann das ERP-System nicht der alleinige Treiber des Bestandssystems sein. Es ist wichtig, dass das Unternehmen zudem stabile organisatorische Verfahren f\u00fcr die Ausf\u00fchrung der erforderlichen Aufgaben hat, den Bestand aktuell und pr\u00e4zise zu halten. Dies k\u00f6nnte die \u201eGrundregeln\u201c f\u00fcr die Bestandsf\u00fchrung einschlie\u00dfen sowie Z\u00e4hlverfahren, Bestandsanpassungsverfahren und Bestandsabgleiche. <\/p>\n\n\n\n

Zu den optimalen Vorgehensweisen f\u00fcr das Bestandsmanagement<\/a> und die richtige Anpassung organisatorischer Verfahren zur Optimierung der Genauigkeit z\u00e4hlen:<\/p>\n\n\n\n

  1. Automatisierung von Bestandsfunktionen <\/strong>– Das bedeutet nicht, Managementgenehmigungen f\u00fcr Bestandsentscheidungen einem Computersystem zu \u00fcberlassen. Stattdessen ist damit gemeint, dass die Automatisierung der Bestandskontrollfunktionen innerhalb eines ERPs sicherstellen kann, dass die betrieblichen Verfahrensweisen befolgt werden. Dies k\u00f6nnte in Form von Alarmen bei niedrigem Lagerbestand oder gro\u00dfen Schwankungen bei verf\u00fcgbarem Bestand von bestimmten G\u00fctern erfolgen. Weiterhin k\u00f6nnte dies regelm\u00e4\u00dfige Audits von minimalen und maximalen Best\u00e4nden, \u201eKauf\u201c-Alarmen und anderen Funktionen umfassen, die das ERP nutzen, um die vom Management als entscheidend erkannten Verfahren anzuwenden.<\/li>
  2. Entwicklung starker Lieferantenbeziehungen <\/strong>– Durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten in Programmen wie Vendor Managed Inventory (VMI) k\u00f6nnen Unternehmen die Verantwortlichkeit f\u00fcr die Materialeignung und prognostizierten Bestand an die Lieferanten weitergeben. So kann sichergestellt werden, dass die gelieferten G\u00fcter in richtiger Qualit\u00e4t und Menge geliefert werden und \u00dcberbestand vermieden wird.<\/li>
  3. Korrekter Einsatz von Analysen <\/strong>– Durch die Festlegung solider Management-Praktiken f\u00fcr den Bestand k\u00f6nnen Manager die analytischen und prognostizierenden Funktionen ihres ERPs nutzen, da sie der Genauigkeit des Bestandsniveaus gro\u00dfes Vertrauen schenken k\u00f6nnen und Bestandszahlen eher in Echtzeit abgebildet werden.<\/li>
  4. Optimierung f\u00fcr JIT<\/em><\/strong> \u2013 Eventuell k\u00f6nnen es die Echtzeit-Funktionen eines ERPs zusammen mit gut gemanagter Steuerung und Kontrolle dem Unternehmen m\u00f6glich machen, auf Just-in-Time-Bestand (JIT) zu wechseln. So k\u00f6nnen Bestandsf\u00fchrungskosten und gebundenes Kapital reduziert und der Cashflow erh\u00f6ht werden.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Bestandsanpassungen<\/h2>\n\n\n\n

    Bestandsanpassungen sind innerhalb der Fertigung entscheidend, da sie oft f\u00fcr unterschiedliche Bestandsarten erfolgen m\u00fcssen. Bei vielen Fertigungst\u00e4tigkeiten k\u00f6nnen mit Bestand Rohstoffe, Umlaufbestand oder fertige Waren gemeint sein. Folglich k\u00f6nnten Bestandsanpassungen n\u00f6tig sein, um die Bilanzdaten f\u00fcr die Erfolgsrechnung korrekt zu halten.<\/p>\n\n\n\n

    Zu korrekten und automatisierbaren Anpassungen z\u00e4hlen \u00dcbertragungen von Rohstoffen zu Umlaufbestand<\/a>, von Umlaufbestand zu fertigen G\u00fctern und von fertigen G\u00fctern zu versandten G\u00fctern. Diese Bestandsanpassungen sind wohl den meisten Fertigungsunternehmen gel\u00e4ufig. Sie k\u00f6nnen innerhalb des Bestandsmanagementsystems automatisiert oder auf St\u00fccklistenebene mit dem ERP verbunden werden, um die Menge an Bestellungen zu verringern, die sich durch das System bewegt.<\/p>\n\n\n\n

    Der Mehrwert, den Bestand innerhalb eines ERPs zu verwalten, bedeutet, dass diese normalen \u00dcbertragungen gem\u00e4\u00df der Standardarbeitsanweisungen erfolgen k\u00f6nnen. Dabei sollte der Fokus darauf liegen, diese Anpassungen so nah an der Echtzeit zu halten wie m\u00f6glich. So k\u00f6nnten andere analytische und prognostizierende Funktionen innerhalb des WMS oder ERPs ebenfalls pr\u00e4zise arbeiten und die Anzahl an Bestandsanpassungen verringert werden.<\/p>\n\n\n\n

    \"MRPeasy-Inventory\"<\/a>
    Der Mehrwert, den Bestand innerhalb eines ERPs zu verwalten, bedeutet, dass diese normalen \u00dcbertragungen gem\u00e4\u00df der Standardarbeitsanweisungen erfolgen k\u00f6nnen. <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Die Gefahren von Bestandsanpassungen<\/h2>\n\n\n\n

    Bestandsanpassungen k\u00f6nnen jedoch auch gegen einen Hersteller arbeiten, wenn sie die Folge mangelnder stabiler Standardarbeitsanweisungen sind oder die Dateneingabe in das System falsch erfolgt. In diesen F\u00e4llen k\u00f6nnen Bestandsanpassungen die F\u00e4higkeit beeinflussen, Lieferungen zu erf\u00fcllen, sowie Bestandskosten erh\u00f6hen, Lagerausf\u00e4lle und -\u00fcbersch\u00fcsse und weitere Probleme verursachen.<\/p>\n\n\n\n

    Einige Gefahren von Bestandsanpassungen sind: <\/p>\n\n\n\n