{"id":5745,"date":"2020-07-06T06:31:23","date_gmt":"2020-07-06T06:31:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung\/"},"modified":"2020-07-06T06:39:46","modified_gmt":"2020-07-06T06:39:46","slug":"die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung\/","title":{"rendered":"Die Bildung eines ERP-Einf\u00fchrungsteams f\u00fcr die Fertigung"},"content":{"rendered":"\n<p>Bei der Einf\u00fchrung eines MRP- oder ERP-Systems h\u00e4ngt der Erfolg allem voran von der Zusammenstellung des richtigen Teams ab. Mit den richtigen F\u00e4higkeiten und Eigenschaften und angemessener F\u00fchrung kann ein rundum optimiertes System errichtet werden, das die Bed\u00fcrfnisse eines jeden Fertigungsunternehmens erf\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"667\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Building-an-ERP-Implementation-Team-for-Manufacturing.jpg\" alt=\"Die-Bildung-eines-ERP-Einf\u00fchrungsteams-f\u00fcr-die-Fertigung\" class=\"wp-image-4790\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Building-an-ERP-Implementation-Team-for-Manufacturing.jpg 1000w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Building-an-ERP-Implementation-Team-for-Manufacturing-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Building-an-ERP-Implementation-Team-for-Manufacturing-768x512.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Einf\u00fchrung neuer Software auf Unternehmensebene kann einem Herstellungsunternehmen viele Kopfschmerzen bereiten. Solche Ver\u00e4nderungen sind schwer zu managen, es sind viele Ausbildungsma\u00dfnahmen erforderlich und neue Systeme haben oft Probleme damit, bestehendes Wissen in ein neu orientiertes Rahmenwerk anzupassen.<\/p>\n\n\n\n<p>Folglich gleicht keine Einf\u00fchrung eines solchen Systems der anderen. Die Einf\u00fchrung eines ERP-Systems w\u00e4re in etwa, wie zwei K\u00fcnstler zu vergleichen, die am gleichen Musikst\u00fcck arbeiten. Genau wie der Klang und der Schwerpunkt der Musik je nach K\u00fcnstler anders ausgedr\u00fcckt werden k\u00f6nnen, kann ein <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/unternehmensressourcenplanung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"ERP-System (opens in a new tab)\">ERP-System<\/a> mit dem gleichen Quellcode komplett unterschiedliche Nutzererfahrungen liefern.<\/p>\n\n\n\n<p>Letzten Endes h\u00e4ngt die <strong>erfolgreiche Einf\u00fchrung eines ERP-Systems f\u00fcr ein Fertigungsunternehmen von der Zusammenstellung des richtigen Teams ab<\/strong>. Mit dem richtigen Mix aus Schl\u00fcsselmitarbeitern stehen zwar immer noch viel Arbeit und Herausforderungen an, die jedoch \u00e4hnlich wie eine gut instrumentierte Darbietung der Musik eines K\u00fcnstlers bew\u00e4ltigt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum ERP-Teams scheitern<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine Studie des Project Management Institutes fand heraus, dass <a href=\"http:\/\/blog.e-volvellc.com\/enterprise-software\/getting-it-right-introduction-to-enterprise-procurement-projects\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">60% aller Projekte scheitern<\/a>. Manchmal waren diese Projekte von Anfang an zum Scheitern verurteilt, wie etwa eine Kaufentscheidung in der falschen Abteilung oder in unerfahrenen H\u00e4nden. Andere Male lag die Schuld bei der Organisationskultur des Unternehmens selbst, mit tief verankerten traditionellen Managementpraktiken und veralteten Standardverfahren. In diesen F\u00e4llen ist nicht die Software f\u00fcr das Scheitern verantwortlich, sondern vielmehr der Mangel an Verst\u00e4ndnis, dass Projekte wie die Einf\u00fchrung eines ERP-Systems ebenfalls ein starkes und gut organisiertes Management ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e4ufige Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern der Einf\u00fchrung eines ERP-Systems (und gro\u00dfer Software-Projekte verschiedener Arten) lauten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Kopflastiges Management, bei dem die Verantwortlichen als einzige Gruppenentscheidungen treffen und das Projekt f\u00fchren. <\/li><li>Zu wenige \u201cIst\u201d-Prozessabbildungen. Es ist schwer zu wissen, wo das Projekt eines Unternehmens hingef\u00fchrt werden soll, wenn nicht genau bekannt ist, in welche Lage es seine bisherigen Prozesse aktuell \u00fcberhaupt gebracht haben. <\/li><li>Keine Bestimmung klarer Gesch\u00e4ftsziele<\/li><li>Mangelnde Kommunikation oder schwache Kommunikation, sowohl intern als auch mit Verk\u00e4ufern \/ Partnern.<\/li><li>Fehlende Einplanung der Reaktion der Organisationskultur auf das System. <\/li><li>Mangelndes Verst\u00e4ndnis des Projektumfangs auf der F\u00fchrungsebene.<\/li><li>Einsparungen bei Ausbildungsma\u00dfnahmen <\/li><li>Fehlende Erfahrung, gepaart mit einer Abneigung, Kosten f\u00fcr externe Beratung aufzuwenden.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em>Ihnen k\u00f6nnte ebenfalls gefallen: \u00a0<a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/erp-und-mrp-einfuhrung-wie-sie-ihre-internen-prozesse-analysieren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">ERP-Einf\u00fchrung &#8211; Wie Sie Ihre internen Prozesse analysieren<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wichtige Teamelemente f\u00fcr die erfolgreiche ERP-Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Um Ihre ERP-Einf\u00fchrung in die richtige Bahn zu lenken, ist es wichtig, ein Team zusammenzustellen, das all die oben genannten Gr\u00fcnde f\u00fcrs Scheitern angeht. Das bedeutet, ein breit gef\u00e4chertes, erfahrenes Team mit klar definierten Zielen und f\u00fcr den Erfolg n\u00f6tigen Kommunikationsf\u00e4higkeiten zu bilden. Das Team muss au\u00dferdem agil und anpassungsf\u00e4hig sein sowie mit s\u00e4mtlichen Ressourcen versorgt werden, um seine Aufgaben erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zu den wichtigsten Team-Elementen z\u00e4hlen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Team-Zusammensetzung<\/h3>\n\n\n\n<p>Ein ERP-Einf\u00fchrungsteam sollte basierend auf Fachwissen und nicht auf Status zusammengestellt werden. Das k\u00f6nnte bedeuten, sich eher auf Mitglieder mit weniger Berufserfahrung zu verlassen als auf langj\u00e4hrige Mitarbeiter, und die daraus m\u00f6glicherweise folgenden Probleme zu managen. Au\u00dferdem bedeutet es, den richtigen Grad an technischen F\u00e4higkeiten mit weniger technischen, aufgaben- oder projektmanagementorientierten F\u00e4higkeiten zu mischen, damit alle Aspekte des Projekts einen Mitarbeiter zugewiesen bekommen, der Aufgaben basierend auf seinen F\u00e4higkeiten l\u00f6sen kann. Die Teammitglieder sollten folgende Mitarbeiter umfassen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em><strong>Executive Sponsor<\/strong><\/em>&nbsp;\u2013 Ein Executive Sponsor ist entscheidend, da diese Person dem Projekt sowohl Befugnisse von ganz oben erteilt sowie als Br\u00fccke und Puffer zwischen Projektteam und F\u00fchrungsgruppe fungiert. Dies senkt die Wahrscheinlichkeit, dass gegens\u00e4tzliche Ziele von mehreren F\u00fchrungskr\u00e4ften aufgestellt werden.<\/li><li><em><strong>Projektleiter<\/strong><\/em>&nbsp;\u2013 Einige Unternehmen haben eine bestimmte Person oder Personen in der Rolle als Projektmanager, w\u00e4hrend kleinere Unternehmen ein Schl\u00fcsselmitglied haben k\u00f6nnten, das gut mit Projekten umgehen kann. Das Wichtigste ist, einen Mitarbeiter in dieser Rolle zu haben, um die allgemeinen Projektkosten, die Zeitlinie, Verk\u00e4uferinteraktionen und Ausbildungszeitpl\u00e4ne zu managen.<\/li><li><em><strong>Einf\u00fchrungspartner<\/strong><\/em>&nbsp;\u2013 Genauso wie einige Unternehmen auf einen Projektmanager verzichten, k\u00f6nnten andere versuchen, sich ausschlie\u00dflich auf interne F\u00e4higkeiten zu verlassen, um das System einzuf\u00fchren. Die meisten Plattformen werden jedoch von einer Drittpartei repr\u00e4sentiert oder bieten Einf\u00fchrungsberatungsdienste an, die direkt vom Software- und Plattformanbieter stammen. Das ist wichtig, schlie\u00dflich kann ein Einf\u00fchrungsanbieter immer tiefgr\u00fcndiges Systemwissen liefern, das die Verst\u00e4ndnisf\u00e4higkeiten eines internen Teams zu Beginn der Einf\u00fchrung bei Weitem \u00fcbersteigen w\u00fcrde, da jeder Mitarbeiter eine steile Lernkurve bew\u00e4ltigen muss.<\/li><li><strong>Berichtschreiber<\/strong> &#8211; Viele Unternehmen erachten Berichte bei der ERP-Einf\u00fchrung eher als Anh\u00e4ngsel. Jedes System muss jedoch angepasst werden, um die richtigen Berichte f\u00fcr die richtigen Einblicke auf die Daten und die vom System abgelieferten Analysen zu erstellen. Diese Rolle kann einem bestimmten Teammitglied gegeben werden oder in kleineren Unternehmen an einen Super-User fallen. Zu den Verantwortlichkeiten z\u00e4hlen die Abstimmung alter Berichte auf die F\u00e4higkeiten des neuen Systems, die Erstellung und Entwicklung neuer Berichtstrukturen und -prozesse sowie die Erforschung von M\u00f6glichkeiten, wie das neue System Berichte abliefern kann, die im alten ERP des Unternehmens nicht verf\u00fcgbar waren.<\/li><li><em><strong>Team-Kernmitglieder<\/strong><\/em>&nbsp; -Die Kernmitglieder des Teams sind diejenigen aus dem Unternehmen, die das System t\u00e4glich nutzen, um die Produktion zu betreiben. Zu ihnen k\u00f6nnten Fertigungsmitglieder aus unterschiedlichen Fertigungsabteilungen z\u00e4hlen oder Mitglieder der IT-Abteilung, des Finanzwesens, der Einkaufsabteilung oder dem Personalwesen, der Instandhaltung und der Bestandskontrolle. Diese Mitglieder liefern Einblicke, wie und warum die Dinge funktionieren, wie sie funktionieren, und k\u00f6nnen prozessverbessernde Standardverfahren anbieten, die die Funktionen der Plattform voll ausnutzen. Sie sind au\u00dferdem wichtig als fachliche Experten f\u00fcr ihre jeweiligen Bereiche, wenn das System f\u00fcr die Produktion angepasst wird.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Teamwissen und -f\u00e4higkeiten<\/h3>\n\n\n\n<p>Die richtige Wissensbasis und F\u00e4higkeiten zu haben, sind f\u00fcr jedes Einf\u00fchrungsteam entscheidend. Wenn das Team \u00fcber mehrere funktionale Bereiche hinweg gebildet wird und deren Vorteile allen Mitgliedern verf\u00fcgbar gemacht werden, werden die Aufgaben des gesamten Teams erleichtert. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em><strong>IT<\/strong><\/em>&nbsp;&#8211; Nur wenige F\u00e4higkeiten sind so wichtig wie die der IT-Abteilung eines Fertigungsunternehmens. Unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens ist die IT ein entscheidender Teil der operativen Infrastruktur. Wenngleich viele Teammitglieder neue Standardverfahren entwickeln und bereichsspezifisches Wissen f\u00fcr die Produktionsprozesse abliefern werden, muss bei jedem Schritt und jedem Bereich der Einf\u00fchrung IT mit einbezogen werden. Sollten die F\u00e4higkeiten der IT-Abteilung nicht ausreichen oder weitreichend genug sein, k\u00f6nnte es n\u00f6tig sein, unterst\u00fctzende IT-Dienste von Dritten oder dem Einf\u00fchrungspartner zu engagieren.<\/li><li><em><strong>\u00c4nderungsmanagement<\/strong><\/em>&nbsp;\u2013 Bei jeder Einf\u00fchrung muss sich auf ein starkes \u00c4nderungsmanagement konzentriert werden. Der Executive Sponsor und vielleicht die Personalabteilung muss aggressiv mit Problempunkten umgehen, bevor sie \u00fcberhaupt entstehen, da viele etablierte Mitarbeiter aus Angst davor, ihren Status oder gar ihren Beruf zu verlieren, abgeneigt sind Wissen aufzugeben. Ein effektives \u00c4nderungsmanagement beginnt mit dem Team und weitet sich dann durch regelm\u00e4\u00dfige und positive Kommunikation mit den Mitarbeitern des Unternehmens aus. Unterst\u00fctzung von der Personalabteilung und vom Executive Sponsor sowie des gesamten F\u00fchrungsteams kann somit fr\u00fch im Prozess das Fundament f\u00fcr Ver\u00e4nderungen legen.<\/li><li><em><strong>Endnutzer<\/strong><\/em>&nbsp;\u2013 Es ist wichtig, dass Teams Endnutzer stark miteinbeziehen. Das bedeutet, dass die Plattform immer wieder getestet werden muss, wenn Anpassungen vorgenommen oder Funktionen hinzugef\u00fcgt werden. Genau hier, in den H\u00e4nden der Produktionsmitarbeiter, die das System t\u00e4glich verwenden, k\u00f6nnen sowohl Fehler als auch Prozessoptimierungen auftreten. Das bedeutet, umfassende Ausbildungsma\u00dfnahmen in die Wege zu leiten und die Endnutzer eingebunden zu halten, um durch Wiederholung Vertrautheit mit dem System zu schaffen. Die Endnutzer k\u00f6nnen au\u00dferdem ihre Bed\u00fcrfnisse f\u00fcr anzugehende Kernproduktionsprozesse und Prozessverbesserungsvorschl\u00e4ge kommunizieren.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Teameigenschaften<\/h3>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend der Zusammenarbeit mit einem Einf\u00fchrungspartner oder dem Kundendienst der neuen Plattform sollte das Management ein Team bilden, in dem die Arbeitslast der Einf\u00fchrung zwischen eigenen Mitarbeitern, Beratern und Zeitarbeitern (falls n\u00f6tig) aufgeteilt ist. Es sollte au\u00dferdem auf die Verteilung von Ressourcen geachtet werden sowie dass alle Teammitglieder Zugriff auf Informationen und Systemberechtigungen haben, um ihre Aufgaben zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n<p>Teams arbeiten am besten mit realistischen Zeitlinien und wenn Elemente der Einf\u00fchrung in verschiedene Phasen aufgegliedert werden. Dies gibt allen Mitgliedern Zeit, das neue System zu internalisieren und sich auf die n\u00e4chste Phase vorzubereiten. Die Mitglieder eines Einf\u00fchrungsteams sollten bestimmte individuelle Eigenschaften haben, die zur Bildung eines geschlossenen, effektiven Teams f\u00fchren. \nZu diesen Eigenschaften z\u00e4hlen\n<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em><strong>Aufstiegsmobilit\u00e4t<\/strong><\/em>&nbsp;\u2013 Aufstiegsmobile Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens h\u00e4ngen weniger am Status-Quo und passen sich schnelle an Ver\u00e4nderungen an.<\/li><li><em><strong>Teamintelligenz<\/strong><\/em>&nbsp;\u2013 Viele Mitarbeiter sind auf pers\u00f6nlicher Ebene intelligent, allerdings l\u00e4sst das nicht immer darauf schlie\u00dfen, dass sie sich auch effektive Teammitglieder eignen. Indem \u201eteamintelligente\u201c Mitarbeiter gefunden werden, liegt der Schwerpunkt auf den Zielen des Teams und nicht auf dem Ego der einzelnen Mitglieder.<\/li><li><em><strong>Pers\u00f6nliche Tiefe<\/strong><\/em>&nbsp;\u2013 Emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz \u00e4u\u00dfert sich als pers\u00f6nliche Tiefe. Das bedeutet, dass ein Teammitglied die Entscheidungen f\u00fcr die Einf\u00fchrung m\u00f6glicherweise nicht m\u00f6gen oder guthei\u00dfen k\u00f6nnte, das Was und Warum der getroffenen Entscheidungen jedoch versteht.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Einf\u00fchrung eines neuen ERP-Systems f\u00fcr die Fertigung ist immer eine Herausforderung. Sollte jedoch ein Einf\u00fchrungsteam mit den richtigen F\u00e4higkeiten und Eigenschaften sowie angemessener F\u00fchrung zusammengestellt werden, k\u00f6nnen diese Herausforderungen \u00fcberwunden und ein rundum optimiertes und angepasstes System errichtet werden, das die Bed\u00fcrfnisse eines jeden Fertigungsunternehmens erf\u00fcllt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bei der Einf\u00fchrung eines MRP- oder ERP-Systems h\u00e4ngt der Erfolg allem voran von der Zusammenstellung des richtigen Teams ab. 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MRPeasy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Bei der Einf\u00fchrung eines MRP- oder ERP-Systems h\u00e4ngt der Erfolg allem voran von der Zusammenstellung des richtigen Teams ab.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die Bildung eines ERP-Einf\u00fchrungsteams f\u00fcr die Fertigung - MRPeasy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Bei der Einf\u00fchrung eines MRP- oder ERP-Systems h\u00e4ngt der Erfolg allem voran von der Zusammenstellung des richtigen Teams ab.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog f\u00fcr Hersteller und Gro\u00dfh\u00e4ndler\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-07-06T06:31:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-07-06T06:39:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Building-an-ERP-Implementation-Team-for-Manufacturing.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"667\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Karl Heinrich Lauri\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschrieben von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Karl Heinrich Lauri\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung\/\"},\"author\":{\"name\":\"Karl Heinrich Lauri\",\"@id\":\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/#\/schema\/person\/9f3fc21487b8bd06ee559963df65c254\"},\"headline\":\"Die Bildung eines ERP-Einf\u00fchrungsteams f\u00fcr die Fertigung\",\"datePublished\":\"2020-07-06T06:31:23+00:00\",\"dateModified\":\"2020-07-06T06:39:46+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung\/\"},\"wordCount\":1635,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Building-an-ERP-Implementation-Team-for-Manufacturing.jpg\",\"keywords\":[\"einf\u00fchrungsteam\",\"ERP\",\"ERP\",\"erp einf\u00fchrung\",\"ERP system\",\"ERP system\",\"erp team\",\"erp team\",\"Fertigungssoftware\",\"mrp einf\u00fchrung\"],\"articleSection\":[\"Implementierung\",\"Tipps\"],\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung\/\",\"url\":\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/die-bildung-eines-erp-einfuhrungsteams-fur-die-fertigung\/\",\"name\":\"Die Bildung eines ERP-Einf\u00fchrungsteams f\u00fcr die Fertigung - 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