{"id":4146,"date":"2019-11-08T09:57:54","date_gmt":"2019-11-08T09:57:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/warum-ist-die-materialbedarfsplanung-so-wichtig\/"},"modified":"2019-11-08T10:00:12","modified_gmt":"2019-11-08T10:00:12","slug":"warum-ist-die-materialbedarfsplanung-so-wichtig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/warum-ist-die-materialbedarfsplanung-so-wichtig\/","title":{"rendered":"Warum ist die Materialbedarfsplanung so wichtig?"},"content":{"rendered":"\n

In Zeiten, in denen der Wettbewerb zwischen den produzierenden Unternehmen global geworden ist, ist die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Effizienz des Gesch\u00e4ftsbetriebs der Schl\u00fcssel zum wirtschaftlichen Vorteil<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\"Warum-Materialbedarfsplanung-so-wichtig-ist-Mrpeasy-Produktion-ERP\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Im Gegensatz zu Produktionsunternehmen vor 100 Jahren konkurrieren die Hersteller heute nicht nur mit anderen lokalen Unternehmen, sondern auch mit anderen Betrieben auf der ganzen Welt, sowohl mit gro\u00dfen als auch mit kleinen.<\/p>\n\n\n\n

Um die Produktion so effektiv wie m\u00f6glich zu gestalten, ist ein Schwerpunkt die Kostensenkung und Betriebsoptimierung. Ein gro\u00dfer Teil der Optimierungsprozesse h\u00e4ngt davon ab, wie produzierende Unternehmen ihre Abl\u00e4ufe planen, Best\u00e4nde kontrollieren und die Logistik organisieren. Um Unternehmen bei der Entscheidungsfindung in diesen Bereichen zu unterst\u00fctzen, wurde in den 1960er Jahren die Materialbedarfsplanung (MRP I) eingef\u00fchrt. W\u00e4hrend es sich heute zur Produktionsressourcenplanung (MRP II) entwickelt hat, sind seine Kernvorteile mehr denn je relevant.<\/p>\n\n\n\n

Vorteile der Materialbedarfsplanung.<\/h3>\n\n\n\n

Die richtige Materialbedarfsplanung hilft Unternehmen, drei Hauptziele zu erreichen. Erstens hilft es den Herstellern, ihre Produktion so zu planen, dass sie keine \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Lagerbest\u00e4nde ben\u00f6tigen. Warum ist das ein so wichtiger Faktor?<\/p>\n\n\n\n

Hauptgrund ist der Kapitalerhalt und die effektive Nutzung des Umlaufverm\u00f6gens. Weniger \u00fcberm\u00e4\u00dfige Lagerbest\u00e4nde bedeuten, dass Unternehmen ihr wertvolles Bargeld nicht im Lagerbestand binden. Sie k\u00f6nnen liquide bleiben und die Mittel f\u00fcr andere Zwecke verwenden, wie z.B. die Erweiterung ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, Investitionen in neue Produktionslinien oder die Organisation zus\u00e4tzlicher Marketingkampagnen. Auch durch den Verzicht auf \u00fcberm\u00e4\u00dfige Lagerbest\u00e4nde k\u00f6nnen Unternehmen Mietkosten sparen oder den Raum f\u00fcr einen besseren Zweck nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Die Materialbedarfsplanung tr\u00e4gt bei richtiger Ausf\u00fchrung dazu bei, dass gen\u00fcgend Komponenten f\u00fcr die Produktion zur Verf\u00fcgung stehen. Es hilft auch festzustellen, wie viel Fertigprodukte und bis zu welchem Datum f\u00fcr den Versand an den Kunden zur Verf\u00fcgung stehen. In der Materialwirtschaft ist alles miteinander verbunden, die f\u00fcr den Versand geplante Menge an Fertigwaren h\u00e4ngt stark von der Materialmenge ab, die f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Produktcharge eingekauft wird.<\/p>\n\n\n\n

Da der Hersteller wei\u00df, wie viele Fertigprodukte in Zukunft verf\u00fcgbar sein werden, kann er seinen Absatz besser planen<\/strong>. Diese Informationen helfen Unternehmen auch, ihre Einkaufsaktivit\u00e4ten und Lieferpl\u00e4ne besser zu planen. Dies ist besonders kritisch f\u00fcr Unternehmen mit mehreren Betriebsst\u00e4tten in verschiedenen L\u00e4ndern. Wenn man die genauen Mengen und den Zeitpunkt des Versands der Produkte kennt, kann der Hersteller sowohl Versand- als auch Lagerkosten sparen.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert die Materialbedarfsplanung?<\/h3>\n\n\n\n

Eine der einfachsten und effektivsten M\u00f6glichkeiten, um sicherzustellen, dass gen\u00fcgend Material f\u00fcr die Produktion zur Verf\u00fcgung steht, ist die Verwendung einer Bestandsf\u00fchrungslogik “S\u00e4gezahn”. Unten ist das beschreibende Bild, wie diese Logik funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

\"inventory_control-mrpeasy-manufacturing-erp-mrp-software\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ausgehend von den zuk\u00fcnftigen Bedarfsinformationen werden zun\u00e4chst der Meldebestand und die Nachschubmenge ermittelt. Wenn der Meldebestand erreicht ist, unterschreitet eine Materialmenge im Bestand den bestimmten Wert, eine Bestellung wird ausgel\u00f6st. In diesem Moment wird beim Lieferanten ein voller Bestand bestellt (Nachschub). In diesem Fall ist es wichtig, dass die Menge des Materials, die am Meldebestand im Lager verbleibt, ausreicht, um den Bedarf bis zur Verf\u00fcgbarkeit einer neuen Materialcharge (Bedarf w\u00e4hrend der Lieferzeit) zu decken.<\/p>\n\n\n\n

Risiken, dass das Materialbedarfsplanungssystem nicht richtig funktioniert<\/h3>\n\n\n\n

Was sind die gr\u00f6\u00dften Risiken, wenn Sie kein System zur Materialbedarfsplanung einsetzen? Das Gr\u00f6\u00dfte w\u00e4re nat\u00fcrlich, dass man den Vertragsverpflichtungen nicht nachkommen k\u00f6nnte, um dem Kunden das Produkt zum vereinbarten Zeitpunkt zu liefern<\/strong>. Der Kunde ist nicht daran interessiert, den Grund zu erfahren, warum das vor langer Zeit bestellte Produkt nicht wie versprochen angekommen ist. Wahrscheinlich wird ein solcher Kunde ganz auf einen neuen Lieferanten umsteigen oder bei der zuk\u00fcnftigen Lieferung erhebliche Rabatte verlangen. In beiden F\u00e4llen wird sich dies stark negativ auf das Gesch\u00e4ft des Herstellers auswirken.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres gro\u00dfes Risiko, das bereits erw\u00e4hnt wurde, besteht darin, dass Geld verschwendet wird, indem es in ungenutzten Materialbest\u00e4nden gebunden wird<\/strong>. Diese Mittel sind buchst\u00e4blich tot, bis das Endprodukt verkauft und vom Kunden bezahlt wird. In einigen F\u00e4llen kann dies leicht zwischen einem halben Jahr und mehreren Jahren liegen. Die Bindung des Umlaufverm\u00f6gens im Lager stellt zwar kein direktes Risiko f\u00fcr das Unternehmen dar, kann aber den Entwicklungsfortschritt leicht bremsen und macht es anf\u00e4lliger f\u00fcr pl\u00f6tzliche Nachfrage\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h3>\n\n\n\n

Die Bedeutung und der Bedarf an Materialbedarfsplanung in kleinen und mittleren Unternehmen und auch in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen ist gro\u00df. W\u00e4hrend es immer noch eine betr\u00e4chtliche Anzahl von Unternehmen gibt, die sich auf vergangene Daten und ihre Erfahrung verlassen, um die Menge der zu kaufenden Materialien zu bestimmen, wechseln immer mehr Unternehmen zu einer Art Materialbedarfsplanungsl\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n

MRPeasy bietet eine dieser vorgefertigten L\u00f6sungen an. Unsere MRP-Software umfasst nicht nur Funktionen der Materialbedarfsplanung (MRP I) wie Bestands- und Lieferkettenmanagement, sondern auch Kostenkontrolle, Anlagenkapazit\u00e4tsplanung, Mitarbeiterkontrolle, Lohnbuchhaltung, umfangreiche Statistiken und mehr (MRP II). Dies macht es zu einer einzigen Software, die jeder kleine oder mittlere Hersteller f\u00fcr seine Produktionsressourcenplanung ben\u00f6tigt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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