{"id":20813,"date":"2025-12-01T10:34:36","date_gmt":"2025-12-01T10:34:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/leitfaden-zum-personalmanagement-in-der-fertigung-fuer-kleine-unternehmen\/"},"modified":"2025-12-17T14:20:34","modified_gmt":"2025-12-17T14:20:34","slug":"arbeitskraeftemanagement-in-der-fertigung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/arbeitskraeftemanagement-in-der-fertigung\/","title":{"rendered":"Leitfaden zum Arbeitskr\u00e4ftemanagement in der Fertigung f\u00fcr kleine Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n<p>Die Fertigungsindustrie befindet sich in einer anhaltenden Personalkrise. Ein effizientes Personalmanagement in der Fertigungsindustrie kann jedoch dazu beitragen, Probleme zu mindern, die sich aus dem Arbeitskr\u00e4ftemangel ergeben.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/manufacturing-workforce-management-1024x576.jpg\" alt=\"manufacturing-workforce-management\" class=\"wp-image-20681\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/manufacturing-workforce-management-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/manufacturing-workforce-management-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/manufacturing-workforce-management-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/manufacturing-workforce-management-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/manufacturing-workforce-management.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhaltsverzeichnis<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/arbeitskraeftemanagement-in-der-fertigung\/#Die_Fertigungsindustrie_befindet_sich_in_einer_Personalkrise\" >Die Fertigungsindustrie befindet sich in einer Personalkrise<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/arbeitskraeftemanagement-in-der-fertigung\/#Was_ist_Personalmanagement_in_der_Fertigung\" >Was ist Personalmanagement in der Fertigung?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/arbeitskraeftemanagement-in-der-fertigung\/#Wie_Sie_als_KMU_Ihr_Produktionspersonal_managen\" >Wie Sie als KMU Ihr Produktionspersonal managen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/arbeitskraeftemanagement-in-der-fertigung\/#Personalmanagement_in_der_Fertigung_mit_ERP-Software\" >Personalmanagement in der Fertigung mit ERP-Software<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/arbeitskraeftemanagement-in-der-fertigung\/#Die_wichtigsten_Kernpunkte\" >Die wichtigsten Kernpunkte<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/arbeitskraeftemanagement-in-der-fertigung\/#Haeufig_gestellte_Fragen\" >H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Fertigungsindustrie_befindet_sich_in_einer_Personalkrise\"><\/span>Die Fertigungsindustrie befindet sich in einer Personalkrise<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Fertigungsindustrie leidet unter chronischem Personalmangel. Eine alternde Belegschaft, Mangel an Fachkr\u00e4ften und Probleme bei der Mitarbeiterbindung haben Experten zu der Bef\u00fcrchtung veranlasst, dass <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/industry\/manufacturing\/supporting-us-manufacturing-growth-amid-workforce-challenges.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">bis 2033 fast 2 Millionen Stellen im verarbeitenden Gewerbe in den USA unbesetzt bleiben k\u00f6nnten<\/a>, wenn die derzeitigen Personalengp\u00e4sse bestehen bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich heute im Vereinigten K\u00f6nigreich, wo <a href=\"https:\/\/www.makeuk.org\/insights\/blogs\/the-labour-shortage-challenge-for-uk-manufacturers\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">36 % der offenen Stellen im verarbeitenden Gewerbe schwer zu besetzen sind<\/a> aufgrund eines Mangels an Qualifikationen und Erfahrung.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein unterbesetzter Sektor bedeutet, dass Sie Ihre bestehenden Mitarbeiter effizienter einsetzen m\u00fcssen, ohne sie zu \u00fcberlasten. Durch eine angemessene Verwaltung Ihrer Mitarbeiter im produzierenden Gewerbe k\u00f6nnen Sie dies mithilfe von SOPs und einer genauen Planung erreichen.<\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Easily plan your manufacturing workforce with MRPeasy<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/sign-up\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Try for free<\/a>\n<\/div>\t\t<style>.banner-v2 {\n    float: right;\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    padding: 40px 32px;\n    gap: 16px;\n    width: 356px;\n    height: 205px;\n    background: linear-gradient(199.68deg, #6084E5 13.17%, #5FA7DD 82.1%);\n    border-radius: 4px;\n    margin-left: 12px;\n    margin-bottom: 12px;\n    margin-top: 15px;\n}\n\n@media (max-width: 767.98px) {\n    .banner-v2 {\n         width: 100%;\n         height: 173px;\n         margin-bottom: 0;\n         margin-left: 0;\n    }\n}\n\n.single__content p.banner-v2__desc {\n    margin: 0 !important;\n}\n\np.banner-v2__desc {\n    width: 292px;\n    font-style: normal;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 22px;\n    line-height: 29px !important;\n    text-align: center;\n    color: #FFFFFF;\n    margin: 0 !important;\n    order: 0 !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link:hover {\n    color: #003557 !important;\n}\n\na.banner-v2__link {\n    display: flex;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    width: 181px;\n    height: 51px;\n    padding: 18px 0;\n    border-radius: 4px;\n    background: #003557;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 16px;\n    color: #FFFFFF !important;\n    text-decoration: none !important;\n    order: 1 !important;\n}\n\n.banner-v2__link:hover {\n    background: white;\n    color: #003557 !important;\n}<\/style>\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_ist_Personalmanagement_in_der_Fertigung\"><\/span>Was ist Personalmanagement in der Fertigung?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Personalmanagement in der Fertigung ist der Prozess der Organisation, Planung und Koordination der Mitarbeiter, die Produktionsaufgaben ausf\u00fchren. Sie stellen damit sicher, dass die richtige Anzahl von Mitarbeitern mit den richtigen F\u00e4higkeiten zur richtigen Zeit verf\u00fcgbar ist, damit die Produktion reibungslos l\u00e4uft.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Praxis umfasst dies:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Einstellung und Schulung<\/strong> neuer Produktionsmitarbeiter<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planung des Personalbedarfs<\/strong> auf der Grundlage anstehender Produktionsauftr\u00e4ge<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Einsatz der Mitarbeiter in Abteilungen, an Maschinen oder in Arbeitsbereichen<\/strong> entsprechend ihren F\u00e4higkeiten<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ausgleich der Arbeitsbelastung<\/strong>, damit kein Team \u00fcberlastet ist oder unt\u00e4tig bleibt<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verfolgung von Anwesenheit, Arbeitszeit und Leistung<\/strong>, oft in Verbindung mit der Berichterstattung aus der Fertigung<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Anpassung des Personalbestands<\/strong> bei \u00c4nderungen der Nachfrage, Eilauftr\u00e4gen oder der Verf\u00fcgbarkeit von Mitarbeitern<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Das Hauptziel lautet, die Kapazit\u00e4ten an die Nachfrage anzupassen. Wenn das Personalmanagement gut funktioniert, l\u00e4uft die Produktion nach Plan, die Anlagen werden ausgelastet und \u00dcberstunden oder kurzfristige Einstellungen werden minimiert. Wird es nicht gut gemanagt, kommt es schnell zu <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/engpaesse-in-der-fertigung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Engp\u00e4ssen<\/a>: Maschinen stehen still, w\u00e4hrend sie auf Mitarbeiter warten, Vorlaufzeiten verl\u00e4ngern sich und Lieferungen an Kunden verz\u00f6gern sich.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie_Sie_als_KMU_Ihr_Produktionspersonal_managen\"><\/span>Wie Sie als KMU Ihr Produktionspersonal managen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Ein effizientes Personalmanagement in der Fertigung h\u00e4ngt davon ab, den Personalbedarf mit den tats\u00e4chlichen Produktionsanforderungen in Einklang zu bringen und Zeitpl\u00e4ne einzuhalten. Der zuverl\u00e4ssigste Ansatz besteht darin, auf der Grundlage des tats\u00e4chlichen Bedarfs und der Kapazit\u00e4ten zu planen und dann bei ver\u00e4nderten Bedingungen Anpassungen vorzunehmen. Hier sind die bew\u00e4hrten Verfahren f\u00fcr das Personalmanagement in der Fertigung:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Planen Sie den Personalbedarf entsprechend der Nachfrage<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Beginnen Sie mit Ihrem <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/produktionsplanung-fuer-kleinunternehmen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Produktionsplan<\/a>, nicht mit der Mitarbeiterzahl. Sobald die Arbeitsauftr\u00e4ge geplant sind, k\u00f6nnen Sie sehen, wie viele Bediener, Schwei\u00dfer, Monteure usw. pro Tag ben\u00f6tigt werden. So vermeiden Sie \u00dcberbesetzung, wenn keine Arbeit vorhanden ist, und verhindern Engp\u00e4sse bei Produktionsspitzen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Weisen Sie die Aufgaben den Abteilungen und Qualifikationsgruppen zu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Gruppieren Sie die Arbeit nach den erforderlichen Qualifikationen. Dadurch wird der Bedarf sichtbar: Wenn morgen f\u00fcnf Schwei\u00dfarbeiten anfallen, ben\u00f6tigen Sie f\u00fcnf Schwei\u00dfer. Wenn in der n\u00e4chsten Woche nur wenige Montagearbeiten anfallen, k\u00f6nnen diese Mitarbeiter umverteilt oder umgeschult werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Halten Sie die Auslastung der Arbeitspl\u00e4tze als Priorit\u00e4t aufrecht<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Maschinen und Anlagen sind teuer, Arbeitskr\u00e4fte sind flexibler. <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/produktionssteuerung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Terminieren Sie die Produktion<\/a> so, dass eine gute Maschinenauslastung gew\u00e4hrleistet ist, und planen Sie dann die Mitarbeiter entsprechend diesem Zeitplan. Richten Sie die Produktion nicht nach den Arbeitskr\u00e4ften aus, es sei denn, Sie haben keine andere Wahl. Dies gew\u00e4hrleistet einen hohen Durchsatz und kurze Vorlaufzeiten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. F\u00fchren Sie nach M\u00f6glichkeit Cross-Training durch<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Je kleiner das Team oder je variabler der Bedarf ist, desto wichtiger ist Cross-Training. Wenn eine Person fehlt oder sich der Bedarf \u00e4ndert, halten cross-trainierte Mitarbeiter die Produktion am Laufen, ohne dass st\u00e4ndig umgeplant werden muss.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Nutzen Sie Echtzeit-Berichte aus der Fertigung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Verfolgen Sie, wer an welchem Auftrag wie lange gearbeitet hat und mit welchem Ergebnis. Dies muss nicht komplex sein \u2013 mit der Internet-Kiosk-App von MRPeasy k\u00f6nnen sich Mitarbeiter beispielsweise einloggen und auf eine Start- und Stopp-Taste dr\u00fccken, um ihre T\u00e4tigkeiten zu melden. Der Punkt ist, dass Sie genaues Feedback erhalten, damit die Planung realit\u00e4tsnah bleibt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>6. Passen Sie die Kapazit\u00e4t an die Verf\u00fcgbarkeit der Mitarbeiter an, nicht an die t\u00e4gliche Anwesenheit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Schreiben Sie den Zeitplan nicht jedes Mal neu, wenn jemand krank ist. Planen Sie die Kapazit\u00e4t auf der Grundlage der durchschnittlichen Anzahl der in der Regel verf\u00fcgbaren Fachkr\u00e4fte. \u00dcber kurze Zeitr\u00e4ume hinweg werden einige Tage zur\u00fcckfallen und andere aufholen. So bleibt die Planung stabil und realistisch.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>7. Kommunizieren Sie \u00c4nderungen fr\u00fchzeitig und konsequent<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Wenn sich die Nachfrage \u00e4ndert, muss die Schichtplanung nicht dramatisch sein. W\u00f6chentliche Planungssitzungen, klare t\u00e4gliche Aufgabenlisten und sichtbare Produktionstafeln helfen allen, sich konsequent abzustimmen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Personalmanagement_in_der_Fertigung_mit_ERP-Software\"><\/span>Personalmanagement in der Fertigung mit ERP-Software<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Moderne <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/top-sechs-fertigung-erp-systeme-fur-kleine-hersteller\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ERP-Systeme f\u00fcr die Fertigung<\/a> unterst\u00fctzen das Personalmanagement, indem sie den Personalbedarf prognostizieren, den t\u00e4glichen Personalbedarf pro Abteilung anzeigen und Unternehmen sich an ver\u00e4nderte Verf\u00fcgbarkeiten von Fachkr\u00e4ften anpassen lassen. Dadurch basieren Personalentscheidungen auf den tats\u00e4chlichen Produktionsanforderungen und nicht auf Vermutungen.<\/p>\n\n\n\n<p>In ERP-Systemen wie <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">MRPeasy<\/a> bietet die Ansicht \u201ePersonalplanung\u201d eine klare Prognose dar\u00fcber, wie viele Mitarbeiter Sie pro Abteilung f\u00fcr jeden Tag ben\u00f6tigen. Wenn die Vorg\u00e4nge im Arbeitsplan den Abteilungen zugewiesen werden, berechnet das System die maximale Anzahl paralleler Vorg\u00e4nge, die an einem bestimmten Tag in dieser Abteilung geplant sind. Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><\/td><td><strong>Tag 1<\/strong><\/td><td><strong>Tag 2<\/strong><\/td><td><strong>Tag 3<\/strong><\/td><td><strong>Tag 4<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Abteilung 1<\/td><td>10<\/td><td>12<\/td><td>8<\/td><td>10<\/td><\/tr><tr><td>Abteilung 2<\/td><td>10<\/td><td>10<\/td><td>10<\/td><td>9<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Diese Zahl ist nicht willk\u00fcrlich. Sie basiert auf bereits geplanten realen Auftr\u00e4gen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wenn ein Vorgang einer Abteilung zugewiesen wird, wird ein Mitarbeiter ben\u00f6tigt.<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn ein weiterer Vorgang in derselben Abteilung erst nach Beendigung des ersten beginnt, kann derselbe Mitarbeiter beide bearbeiten.<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn sich zwei Vorg\u00e4nge \u00fcberschneiden, werden zwei Mitarbeiter ben\u00f6tigt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dies vermittelt ein realistisches Bild davon, <strong>wie viele Mitarbeiter Sie tats\u00e4chlich ben\u00f6tigen, um den Zeitplan auszuf\u00fchren<\/strong>, vorausgesetzt, dass ein Mitarbeiter nicht zwei Aufgaben gleichzeitig ausf\u00fchren kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Vorteil liegt auf der Hand: <strong>Sie k\u00f6nnen im Voraus erkennen, wo es zu Engp\u00e4ssen bei den Arbeitskr\u00e4ften kommt, und entsprechend anpassen<\/strong>, anstatt erst zu reagieren, wenn die Produktion in der Fertigung ins Stocken ger\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Personalplanung im gr\u00f6\u00dferen Rahmen der Terminierung<\/h3>\n\n\n\n<p>Bei der Produktionsplanung folgt die Personalplanung in der Regel dieser Priorit\u00e4tenreihenfolge:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Materialien<\/strong> \u2013 Wenn die Komponenten nicht verf\u00fcgbar sind, kann die Produktion nicht beginnen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Arbeitsstationen<\/strong> \u2013 Maschinenkapazit\u00e4ten sind teuer und m\u00fcssen effizient genutzt werden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mitarbeiter<\/strong> \u2013 Arbeitskr\u00e4fte sind flexibler und k\u00f6nnen oft neu zugewiesen oder umverteilt werden.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Aus diesem Grund plant das ERP-System zun\u00e4chst Materialien und Arbeitsstationen und weist erst dann Mitarbeiter zu. Zuerst die Mitarbeiter einzuplanen, f\u00fchrt oft zu einer schlechteren Maschinenauslastung, l\u00e4ngeren Vorlaufzeiten und letztlich zu einem geringeren Durchsatz.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Ziel besteht darin, <strong>die Auslastung der Anlagen optimal zu halten<\/strong> und dann die Verf\u00fcgbarkeit der Arbeitskr\u00e4fte entsprechend diesem Plan auszugleichen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Planung bei schwankender Verf\u00fcgbarkeit von Arbeitskr\u00e4ften<\/h3>\n\n\n\n<p>Nur wenige Hersteller k\u00f6nnen die Verf\u00fcgbarkeit von Arbeitskr\u00e4ften perfekt vorhersagen. Qualifizierte Mitarbeiter k\u00f6nnen rotieren, Schichten variieren, Mitarbeiter werden krank und saisonale Spitzen kommen und gehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein praktischer Ansatz besteht darin, die Kapazit\u00e4t in der Software auf der Grundlage der <strong>durchschnittlichen<\/strong> Anzahl verf\u00fcgbarer qualifizierter Mitarbeiter zu planen. Wenn Sie beispielsweise in der Regel f\u00fcnf Schwei\u00dfer haben:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Planen Sie die Kapazit\u00e4t f\u00fcr f\u00fcnf Schwei\u00dfarbeitspl\u00e4tze.<\/li>\n\n\n\n<li>An Tagen, an denen nur zwei Schwei\u00dfer anwesend sind, wird die Produktion etwas zur\u00fcckbleiben.<\/li>\n\n\n\n<li>An Tagen, an denen acht verf\u00fcgbar sind, holt die Produktion auf.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dadurch werden st\u00e4ndige manuelle Umplanungen vermieden und die Sch\u00e4tzungen der Vorlaufzeit bleiben \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg relativ genau.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit einem ERP-System f\u00fcr die Fertigung:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>erhalten Sie einen \u00dcberblick \u00fcber den t\u00e4glichen Personalbedarf pro Abteilung.<\/li>\n\n\n\n<li>verhindern Sie Produktionsverz\u00f6gerungen aufgrund von Personalmangel.<\/li>\n\n\n\n<li>sorgen Sie f\u00fcr eine h\u00f6here und stabilere Auslastung der Anlagen.<\/li>\n\n\n\n<li>reduzieren Sie Feuerl\u00f6schen und kurzfristige Termin\u00e4nderungen.<\/li>\n\n\n\n<li>planen Sie den Personalbedarf strategisch statt reaktiv.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Kurz gesagt: Ein ERP macht das Personalmanagement zu einem geplanten, vorhersehbaren Teil der Produktion statt zu einem t\u00e4glichen Kopfzerbrechen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_wichtigsten_Kernpunkte\"><\/span>Die wichtigsten Kernpunkte <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Der Arbeitskr\u00e4ftemangel ist strukturell und nicht nur vor\u00fcbergehend. Da es mehr offene Stellen als qualifizierte Arbeitskr\u00e4fte gibt, m\u00fcssen sich kleine Hersteller darauf konzentrieren, das Beste aus den Teams herauszuholen, die sie bereits haben.<\/li>\n\n\n\n<li>Das Personalmanagement stimmt den Personalbedarf auf den tats\u00e4chlichen Produktionsbedarf ab. Die Planung beginnt mit den Produktionsauftr\u00e4gen und der Kapazit\u00e4t der Arbeitspl\u00e4tze, nicht mit der Mitarbeiterzahl oder dem Bauchgef\u00fchl.<\/li>\n\n\n\n<li>Cross-Training und kompetenzbasierte Zuweisungen reduzieren Engp\u00e4sse. Je mehr Teammitglieder zwischen Aufgaben wechseln k\u00f6nnen, desto geringer sind die St\u00f6rungen durch Abwesenheiten oder sich \u00e4ndernde Priorit\u00e4ten.<\/li>\n\n\n\n<li>Eine stabile Planung basiert auf Durchschnittswerten, nicht auf der t\u00e4glichen Anwesenheit. Planen Sie die Kapazit\u00e4ten auf der Grundlage der typischen Anzahl verf\u00fcgbarer Fachkr\u00e4fte; lassen Sie starke Tage schw\u00e4chere ausgleichen.<\/li>\n\n\n\n<li>ERP-Software sorgt f\u00fcr Transparenz und Vorhersehbarkeit. Durch die Anzeige des t\u00e4glichen Personalbedarfs pro Abteilung hilft ERP, Verz\u00f6gerungen zu vermeiden, die Maschinenauslastung zu verbessern und Last-Minute-Hektik zu reduzieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Haeufig_gestellte_Fragen\"><\/span>H\u00e4ufig gestellte Fragen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1762846762808\"><strong class=\"schema-faq-question\">Wie wei\u00df ich, welche Abteilungen oder Vorg\u00e4nge ich im ERP zuweisen muss?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Ordnen Sie Ihre Routing-Schritte zun\u00e4chst den tats\u00e4chlichen Arbeitsabl\u00e4ufen in der Fertigung zu. Wenn eine Aufgabe eine bestimmte Qualifikationsgruppe oder einen bestimmten Arbeitsplatztyp erfordert (z. B. Schwei\u00dfen, CNC-Bearbeitung, Montage), ist das Ihre Abteilung. Weisen Sie jeden Arbeitsschritt der Abteilung zu, in der die Arbeit physisch ausgef\u00fchrt wird.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1762846777203\"><strong class=\"schema-faq-question\">Was ist, wenn meine Mitarbeiter h\u00e4ufig zwischen Rollen oder Abteilungen wechseln?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Dann sollte Cross-Training Teil Ihres Planungsansatzes sein. Weisen Sie Vorg\u00e4nge den Abteilungen auf der Grundlage von F\u00e4higkeiten und nicht von Personen zu und f\u00fchren Sie eine einfache Kompetenzmatrix, damit Sie Mitarbeiter bei Bedarf neu zuweisen k\u00f6nnen, ohne den gesamten Zeitplan \u00fcberarbeiten zu m\u00fcssen.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1762846789331\"><strong class=\"schema-faq-question\">Was ist, wenn meine Nachfrage stark saisonabh\u00e4ngig oder unvorhersehbar ist?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Prognostizieren Sie den Personalbedarf auf der Grundlage des durchschnittlichen Bedarfs \u00fcber einen angemessenen Zeitraum und nutzen Sie Zeitarbeitskr\u00e4fte, Unterauftr\u00e4ge oder \u00dcberstunden, um Spitzenzeiten auszugleichen. So bleibt Ihr Basisplan stabil und Sie bleiben dennoch flexibel, wenn die Nachfrage steigt.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<p><em>Ihnen k\u00f6nnte ebenfalls gefallen: <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/kennzahlen-fuer-die-produktionsplanung\/\"><em>Die 15 wichtigsten Produktionsplanungskennzahlen f\u00fcr kleine Fertigungsunternehmen<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Fertigungsindustrie befindet sich in einer anhaltenden Personalkrise. 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