{"id":18552,"date":"2025-01-06T12:42:52","date_gmt":"2025-01-06T12:42:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/lieferantensegmentierung-ein-leitfaden-fuer-eine-robuste-lieferkette\/"},"modified":"2025-01-06T13:00:01","modified_gmt":"2025-01-06T13:00:01","slug":"lieferantensegmentierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferantensegmentierung\/","title":{"rendered":"Lieferantensegmentierung \u2013 ein Leitfaden f\u00fcr eine robuste Lieferkette"},"content":{"rendered":"\n<p>Ein effektives Lieferantenmanagement ist f\u00fcr eine starke und zuverl\u00e4ssige Lieferkette unerl\u00e4sslich. Aber woher wissen Sie, auf welche Lieferanten Sie sich am meisten konzentrieren m\u00fcssen? In diesem Artikel untersuchen wir, wie die Lieferantensegmentierung Sie Ihre Lieferanten strategisch organisieren und priorisieren l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Supplier-segmentation-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-18188\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Supplier-segmentation-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Supplier-segmentation-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Supplier-segmentation-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Supplier-segmentation-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Supplier-segmentation.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhaltsverzeichnis<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferantensegmentierung\/#Was_ist_Lieferantensegmentierung\" >Was ist Lieferantensegmentierung?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferantensegmentierung\/#Strategien_und_Techniken_zur_Lieferantensegmentierung\" >Strategien und Techniken zur Lieferantensegmentierung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferantensegmentierung\/#Vorteile_der_Lieferantensegmentierung\" >Vorteile der Lieferantensegmentierung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferantensegmentierung\/#Bewaehrte_Verfahren_fuer_die_Lieferantensegmentierung\" >Bew\u00e4hrte Verfahren f\u00fcr die Lieferantensegmentierung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferantensegmentierung\/#Wann_sollten_Sie_sich_fuer_eine_Lieferantensegmentierung_entscheiden\" >Wann sollten Sie sich f\u00fcr eine Lieferantensegmentierung entscheiden?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferantensegmentierung\/#Die_wichtigsten_Kernpunkte\" >Die wichtigsten Kernpunkte<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferantensegmentierung\/#Haeufig_gestellte_Fragen\" >H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_ist_Lieferantensegmentierung\"><\/span>Was ist Lieferantensegmentierung?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Lieferantensegmentierung ist eine Technik des <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/supplier-performance-management-beste-verfahren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Supplier Performance Managements<\/a>, bei der Lieferanten je nach ihrer Bedeutung f\u00fcr Ihr Unternehmen in Stufen eingeteilt werden. Nicht alle Lieferanten sind gleich. Einige liefern wesentliche Teile, die schwer zu ersetzen sind, w\u00e4hrend andere Artikel liefern, die sich leicht aus verschiedenen Quellen beschaffen lassen. Die Gruppierung von Lieferanten nach Faktoren wie Wichtigkeit, Risiko und Kosten erm\u00f6glicht eine bessere Verwaltung jeder Lieferantengruppe und den Einsatz von Ressourcen dort, wo sie am dringendsten ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Zu den g\u00e4ngigen Lieferantenkategorien geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Strategische oder Randlieferanten<\/strong> sind unverzichtbare, schwer zu ersetzende Lieferanten, auf die Ihr Unternehmen angewiesen ist. Sie k\u00f6nnen Unterbaugruppen liefern oder eine langfristige, spezialisierte Lieferbeziehung mit Ihrem Unternehmen haben. Eine effektive Partnerschaft mit ihnen wirkt sich direkt auf Ihr Unternehmen aus.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Taktische Lieferanten<\/strong> sind aufgrund des aktuellen Bedarfs oder in zeitgebundener Weise wichtig. Sie k\u00f6nnen beispielsweise f\u00fcr einen Gro\u00dfauftrag oder saisonal von entscheidender Bedeutung sein, sind aber nicht unbedingt strategische Partner und k\u00f6nnen sp\u00e4ter ersetzt werden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Leverage-Lieferanten<\/strong>. Diese Lieferanten bieten Waren an, die auf dem Markt reichlich verf\u00fcgbar sind. Sie sind leichter zu ersetzen, und sie wissen das, was bedeutet, dass Sie mit ihnen oft bessere Preise aushandeln k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Engpasslieferanten<\/strong>. Diese Lieferanten bieten spezialisierte Artikel an, die f\u00fcr Ihren Betrieb von entscheidender Bedeutung, aber schwer zu finden sind. Probleme mit ihnen k\u00f6nnten zu Produktionsverz\u00f6gerungen f\u00fchren. Halten Sie immer Ausschau nach zus\u00e4tzlichen Engpasslieferanten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unkritische Lieferanten<\/strong>. Diese Lieferanten bieten risikoarme Artikel, die leicht zu ersetzen sind und keine gr\u00f6\u00dferen St\u00f6rungen verursachen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Lieferanten k\u00f6nnen weiter nach Standort, Branche oder Nachhaltigkeit gruppiert werden. Wenn es beispielsweise wichtig ist, Kosten zu senken, sollten Sie sich darauf konzentrieren, Lieferanten f\u00fcr bessere Angebote zu nutzen. Ist Nachhaltigkeit ein Ziel, k\u00f6nnen Sie umweltfreundliche Lieferanten zusammenfassen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Warum ist die Segmentierung von Lieferanten wichtig?<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Segmentierung von Lieferanten ist unerl\u00e4sslich, da sie es Ihnen erm\u00f6glicht, sich auf die Verwaltung der f\u00fcr Ihr Unternehmen wichtigsten Lieferanten zu konzentrieren. Durch die Kategorisierung von Lieferanten nach ihrer Bedeutung f\u00fcr Ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit k\u00f6nnen Sie den Aufbau st\u00e4rkerer Lieferantenbeziehungen priorisieren und einen proaktiven Ansatz zur Steuerung von Lieferantenrisiken verfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Unternehmen mit komplexen Produktionsprozessen oder einer gro\u00dfen Lieferantenbasis k\u00f6nnen mithilfe der Segmentierung schnell feststellen, welche Lieferanten unverzichtbar sind und welche leichter ersetzt werden k\u00f6nnen. Au\u00dferdem unterst\u00fctzt sie die Ausgabenanalyse, indem sie aufzeigt, wo mit Lieferanten mit Einfluss verhandelt werden kann und langfristige Vertr\u00e4ge mit strategischen Lieferanten abgeschlossen werden k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus tr\u00e4gt eine effektive Lieferantensegmentierung zur Risikominderung bei, indem sichergestellt wird, dass kritische Lieferanten die erforderliche Aufmerksamkeit erhalten, w\u00e4hrend Routine-Lieferanten effizient verwaltet werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Strategien_und_Techniken_zur_Lieferantensegmentierung\"><\/span>Strategien und Techniken zur Lieferantensegmentierung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Als N\u00e4chstes wollen wir uns mit einfachen, aber bew\u00e4hrten Methoden zur Umsetzung eines Lieferanten-Segmentierungsprozesses befassen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Kraljic-Matrix<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Kraljic-Matrix ist ein Instrument zur Organisation von Lieferanten auf der Grundlage der Kritikalit\u00e4t ihrer Lieferungen f\u00fcr Ihr Unternehmen. Sie ist nach Peter Kraljic benannt, der sie entwickelt hat, um Unternehmen bei der Vereinfachung des Beschaffungsmanagements auf der Grundlage von zwei Hauptfaktoren zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das <strong>Versorgungsrisiko<\/strong> bestimmt die H\u00f6he der Risiken, die mit der Sicherung dieser Lieferungen verbunden sind. Je mehr Unsicherheit auf dem Markt herrscht, je weniger austauschbar der Artikel ist oder je mehr Marktmonopol ein Lieferant besitzt, desto h\u00f6her ist das Versorgungsrisiko.<\/li>\n\n\n\n<li>Die <strong>Gewinnauswirkung<\/strong> gibt an, wie wichtig Artikel f\u00fcr Ihren Betrieb sind und wie stark sie sich auf Ihren Gewinn auswirken. Dabei werden Aspekte wie die Artikelqualit\u00e4t, Kosteneinsparungen durch Einkaufsbedingungen und der Preis der Artikel ber\u00fccksichtigt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Anhand Ihrer verf\u00fcgbaren Lieferanten k\u00f6nnen Sie diese in der Matrix in vier Quadranten einteilen: <\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Leverage-Lieferanten (geringes Risiko, hohe Auswirkung)<\/strong>. Dies sind Lieferanten, deren Produkte einen gro\u00dfen Einfluss auf Ihr Unternehmen haben, aber leicht zu finden sind. Sie sollten mit Lieferanten, die in diesen Quadranten fallen, bessere Konditionen aushandeln.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Strategische Lieferanten (hohes Risiko, hohe Auswirkung).<\/strong> Diese Lieferanten sind f\u00fcr Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung und schwer zu ersetzen, daher ist es wichtig, starke und zuverl\u00e4ssige Beziehungen zu ihnen aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Engpasslieferanten (Hohes Risiko, geringe Auswirkung).<\/strong> Diese Lieferanten bieten einzigartige Artikel, die schwer zu beschaffen sind, aber ihre Auswirkungen auf Ihre Gewinne sind geringer. Konzentrieren Sie sich darauf, die Risiken mit ihnen zu minimieren.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Unkritische Lieferanten (Geringes Risiko, geringe Auswirkung).<\/strong> Diese Lieferanten bieten Produkte mit geringer Auswirkung, die leicht zu ersetzen sind. Sie ben\u00f6tigen nicht viel Aufmerksamkeit oder Ressourcen.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Lieferantensegmentierung-1024x1024.jpg\" alt=\"Lieferantensegmentierung\" class=\"wp-image-18555\" style=\"width:590px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Lieferantensegmentierung-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Lieferantensegmentierung-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Lieferantensegmentierung-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Lieferantensegmentierung-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Lieferantensegmentierung-168x168.jpg 168w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Lieferantensegmentierung-88x88.jpg 88w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Lieferantensegmentierung-32x32.jpg 32w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Lieferantensegmentierung.jpg 1181w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Die Kraljic-Matrix unterteilt Lieferanten nach Versorgungsrisiko und Gewinnauswirkung.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Wenn Sie wissen, welche Lieferanten in die einzelnen Quadranten fallen, k\u00f6nnen Sie bessere Entscheidungen dar\u00fcber treffen, wo Sie Ihre Ressourcen einsetzen m\u00f6chten. Sie k\u00f6nnen das <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/11-tipps-zum-lieferantenbeziehungsmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lieferantenbeziehungsmanagement<\/a> priorisieren und Risiken im Lieferkettenmanagement reduzieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der Pyramidenansatz<\/h3>\n\n\n\n<p>Der Pyramidenansatz ist eine Methode zur Kategorisierung von Lieferanten auf der Grundlage ihrer strategischen Bedeutung f\u00fcr Ihr Unternehmen. Bei dieser Technik werden die Lieferanten in Stufen eingeteilt, wobei jede Stufe einen anderen Wichtigkeitsgrad darstellt. Die Lieferanten an der Spitze sind f\u00fcr Ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit am wichtigsten, w\u00e4hrend die Lieferanten an der Basis weniger wichtig sind und leichter ersetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Pyramidenstufen sind wie folgt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Stufe 1: Strategische Lieferanten (Spitze der Pyramide). <\/strong>Dies sind Ihre wichtigsten Lieferanten und werden oft als Gesch\u00e4ftspartner betrachtet. Sie liefern hochwertige, einzigartige oder wesentliche Komponenten, die anderswo nur schwer oder gar nicht zu beschaffen sind.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Stufe 2: Bevorzugte Lieferanten (Mitte der Pyramide).<\/strong> Diese Lieferanten sind wichtig, aber nicht so entscheidend wie die in Stufe 1. Sie bieten einen erheblichen Mehrwert, sind aber leichter ersetzbar als strategische Lieferanten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Stufe 3: Zugelassene Lieferanten (Basis der Pyramide).<\/strong> Dies sind Ihre regelm\u00e4\u00dfigen, zuverl\u00e4ssigen Lieferanten, die Routine- oder geringwertige Artikel liefern. Sie sind leicht ersetzbar, und Ihre Beziehung zu ihnen ist in erster Linie transaktional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Der Pyramidenansatz hilft Ihnen, Ihre Ressourcen, einschlie\u00dflich Ihrer Zeit, Ihres Geldes und Ihrer Aufmerksamkeit, auf der Grundlage der Bedeutung der Lieferanten f\u00fcr Ihren Betrieb zu konzentrieren. Er stellt sicher, dass kritische Lieferanten die Aufmerksamkeit und die Ressourcen erhalten, die sie ben\u00f6tigen, um Ihre Standards konsequent zu erf\u00fcllen. Gleichzeitig l\u00e4sst er Sie Transaktionen mit Lieferanten mit geringer Auswirkung rationalisieren, um die Kosten zu kontrollieren. <\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v1\">\n    <div class=\"banner__text\">\n        <div class=\"banner-v1__title\">Ihr Fertigungsunternehmen verdient eine effektive Software<\/div>\n        <div class=\"banner-v1__desc\">MRPeasy ist eine leistungsstarke und dennoch benutzerfreundliche L\u00f6sung f\u00fcr das Bestands-, Produktions- und Beschaffungsmanagement f\u00fcr Ihr kleines bis mittelgro\u00dfes Fertigungsunternehmen.<\/div>\n        <div><a class=\"banner-v1__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/registrieren\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_white\">Kostenlos testen<\/a><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"banner__img\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/themes\/mrpeasy\/assets\/images\/banner.svg\" alt=\"banner\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Andere Methoden zur Lieferantensegmentierung<\/h3>\n\n\n\n<p>Neben diesen beiden Methoden gibt es noch andere M\u00f6glichkeiten, Lieferanten zu segmentieren. <\/p>\n\n\n\n<p>Die <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/abc-analyse-im-bestandsmanagement-ein-schneller-leitfaden\/abc-analysis-2-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>ABC-Analyse<\/strong><\/a> ist eine Methode des Bestandsmanagements, die auch auf Lieferantenbeziehungen angewendet werden kann. Sie segmentiert Artikel nach ihrer Bedeutung f\u00fcr Ihr Unternehmen. Die ABC-Analyse folgt dem Pareto-Prinzip, auch bekannt als 80\/20-Regel. Sie besagt, dass 20 % der Lieferanten in der Regel 80 % des Wertes generieren. Dadurch k\u00f6nnen Lieferanten in drei Kategorien eingeteilt werden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>A-Lieferanten<\/strong>. Hochwertige Lieferanten, die f\u00fcr Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind und die gr\u00f6\u00dfte Aufmerksamkeit erfordern.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>B-Lieferanten<\/strong>: Lieferanten mit mittlerem Wert, die wichtig sind, aber leichter ersetzt werden k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>C-Lieferanten<\/strong>: Lieferanten mit geringem Wert, die leicht zu ersetzen sind und nur minimale Verwaltung erfordern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Methode l\u00e4sst Sie Ihre Ressourcen auf Lieferanten mit hoher Wirkung konzentrieren, w\u00e4hrend Sie die Verwaltung f\u00fcr Lieferanten mit niedrigerer Priorit\u00e4t automatisieren oder vereinfachen. <\/p>\n\n\n\n<p>Eine weitere M\u00f6glichkeit besteht darin, <strong>Anbieter nach ihrem Lebenszyklus zu segmentieren<\/strong>. Dabei werden die Lieferanten nach der Phase ihrer Beziehung zum Unternehmen segmentiert.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Entwicklungslieferanten<\/strong> arbeiten mit Ihnen an neuen Produkten, liefern Unterbaugruppen und spielen eine Schl\u00fcsselrolle in Ihren Fertigungsbem\u00fchungen. Sie erfordern eine enge Zusammenarbeit.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kernlieferanten<\/strong> liefern wesentliche G\u00fcter und Sie pflegen in der Regel langfristige, stabile Beziehungen zu ihnen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Restlieferanten<\/strong> werden f\u00fcr kurzfristige oder spezifische Projekte eingesetzt und ben\u00f6tigen nicht so viel Aufmerksamkeit.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vorteile_der_Lieferantensegmentierung\"><\/span>Vorteile der Lieferantensegmentierung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Durch Lieferantensegmentierung k\u00f6nnen Sie Ihre Lieferkette optimieren, indem Sie sich auf die wichtigsten Lieferanten konzentrieren. Hier sind die Vorteile f\u00fcr Ihr Unternehmen:<\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Verwalten Sie Ihr Inventar und Ihre Eink\u00e4ufe ganz einfach mit MRPeasy<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/registrieren\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Kostenlos testen<\/a>\n<\/div>\t\t<style>.banner-v2 {\n    float: right;\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    padding: 40px 32px;\n    gap: 16px;\n    width: 356px;\n    height: 205px;\n    background: linear-gradient(199.68deg, #6084E5 13.17%, #5FA7DD 82.1%);\n    border-radius: 4px;\n    margin-left: 12px;\n    margin-bottom: 12px;\n    margin-top: 15px;\n}\n\n@media (max-width: 767.98px) {\n    .banner-v2 {\n         width: 100%;\n         height: 173px;\n         margin-bottom: 0;\n         margin-left: 0;\n    }\n}\n\n.single__content p.banner-v2__desc {\n    margin: 0 !important;\n}\n\np.banner-v2__desc {\n    width: 292px;\n    font-style: normal;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 22px;\n    line-height: 29px !important;\n    text-align: center;\n    color: #FFFFFF;\n    margin: 0 !important;\n    order: 0 !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link:hover {\n    color: #003557 !important;\n}\n\na.banner-v2__link {\n    display: flex;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    width: 181px;\n    height: 51px;\n    padding: 18px 0;\n    border-radius: 4px;\n    background: #003557;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 16px;\n    color: #FFFFFF !important;\n    text-decoration: none !important;\n    order: 1 !important;\n}\n\n.banner-v2__link:hover {\n    background: white;\n    color: #003557 !important;\n}<\/style>\n\t\t\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Proaktives Risikomanagement<\/strong>. Durch die Identifizierung Ihrer wichtigsten Lieferanten k\u00f6nnen Sie Ma\u00dfnahmen ergreifen, um St\u00f6rungen in der Lieferkette zu verhindern. Wenn Sie wissen, welche Lieferanten das h\u00f6chste Risiko darstellen, k\u00f6nnen Sie Notfallpl\u00e4ne erstellen, z. B. die Sicherung von Ersatzlieferanten oder die Erh\u00f6hung des <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-der-sicherheitsbestand-und-wie-wird-er-kalkuliert\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sicherheitsbestands<\/a> f\u00fcr wichtige Materialien.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>St\u00e4rkere Lieferantenbeziehungen<\/strong>. Segmentierung l\u00e4sst Sie sich darauf konzentrieren, st\u00e4rkere und engere Beziehungen zu wichtigen Lieferanten aufzubauen. Wenn Sie wissen, welche Lieferanten f\u00fcr Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind, k\u00f6nnen Sie mehr Zeit in Zusammenarbeit, Kommunikation und strategische Partnerschaften investieren. Dies f\u00f6rdert das Vertrauen und f\u00fchrt im Laufe der Zeit zu verbessertem Service, h\u00f6herer Zuverl\u00e4ssigkeit und mehr Innovation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kostenoptimierung<\/strong>: Die Gruppierung von Lieferanten nach ihrer Bedeutung und den Ausgaben erm\u00f6glicht es Ihnen, Ihre Kaufkraft bei hochwertigen Lieferanten zu nutzen. Sie k\u00f6nnen bessere Angebote aushandeln, g\u00fcnstige Konditionen sichern und die Beschaffungskosten senken. Eine effizientere Verwaltung von Routine-Lieferanten durch optimierte Prozesse hilft, Zeit und Geld zu sparen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verbesserte Lieferantenleistung<\/strong>. Durch die Kategorisierung von Lieferanten k\u00f6nnen Sie klare Leistungserwartungen festlegen, die auf ihrer Rolle in Ihrer Lieferkette basieren. Bei strategischen Lieferanten k\u00f6nnen Sie sich auf hohe Standards f\u00fcr Qualit\u00e4t, Lieferung und Innovation konzentrieren. Bei Routine-Lieferanten k\u00f6nnen Sie Kosteneffizienz und Zuverl\u00e4ssigkeit priorisieren. Ein regelm\u00e4\u00dfiges Supplier Performance Management stellt sicher, dass Ihre Lieferanten Ihre Standards erf\u00fcllen oder durch solche ersetzt werden, die dies tun.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bewaehrte_Verfahren_fuer_die_Lieferantensegmentierung\"><\/span>Bew\u00e4hrte Verfahren f\u00fcr die Lieferantensegmentierung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Lieferantensegmentierung kann bei richtiger Umsetzung ein leistungsstarkes Instrument sein. Bei der Segmentierung von Lieferanten sollten Sie Folgendes beachten.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>W\u00e4hlen Sie die richtigen Kriterien<\/strong>. Eine erfolgreiche Lieferantensegmentierung beginnt mit der Auswahl der richtigen Faktoren f\u00fcr Ihr Unternehmen. Zu den g\u00e4ngigen Faktoren geh\u00f6ren die H\u00f6he Ihrer Ausgaben, die damit verbundenen Risiken, die Wichtigkeit der Lieferanten und ihre Leistung.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00dcberpr\u00fcfen und aktualisieren Sie regelm\u00e4\u00dfig<\/strong>. Lieferanten und Marktbedingungen \u00e4ndern sich, daher sollte sich auch Ihre Segmentierung \u00e4ndern. Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen (entweder viertelj\u00e4hrlich oder j\u00e4hrlich) sorgen daf\u00fcr, dass Ihre Segmentierung korrekt bleibt. Passen Sie sie je nach Leistung, Risiko und Gesch\u00e4ftsver\u00e4nderungen an.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Beziehen Sie mehrere Teams ein<\/strong>. Die Segmentierung sollte nicht nur Aufgabe der Beschaffung sein. Durch die Einbeziehung anderer Teams, wie z. B. Produktion, Finanzen und F&amp;E, kann ein umfassenderes Bild der Auswirkungen eines Lieferanten gewonnen werden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Denken Sie langfristig<\/strong>. Denken Sie nicht nur an den unmittelbaren Bedarf. \u00dcberlegen Sie, wie die Rolle eines Lieferanten mit Ihrem Unternehmen wachsen k\u00f6nnte. Ein Lieferant, der heute nicht kritisch ist, k\u00f6nnte in Zukunft unverzichtbar werden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nutzen Sie Beschaffungssoftware<\/strong>. <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/beschaffungssoftware\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Beschaffungssoftware<\/a> befasst sich mit den wichtigsten Aspekten des Lieferantenmanagements und tr\u00e4gt dazu bei, die Effizienz zu steigern, Fehler zu reduzieren und gro\u00dfe Teile des Beschaffungsprozesses zu automatisieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wann_sollten_Sie_sich_fuer_eine_Lieferantensegmentierung_entscheiden\"><\/span>Wann sollten Sie sich f\u00fcr eine Lieferantensegmentierung entscheiden?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn Ihr Lieferantenstamm gro\u00df ist oder w\u00e4chst, k\u00f6nnen Sie durch Segmentierung jede Lieferantenbeziehung verwalten, ohne Ihre Ressourcen zu \u00fcberlasten. Segmentierung l\u00e4sst Sie mehr Zeit und M\u00fche auf die Lieferanten verwenden, die den gr\u00f6\u00dften Einfluss auf Ihr Unternehmen haben, und gleichzeitig die Interaktionen mit den weniger wichtigen Lieferanten optimieren. Wenn Ihr Unternehmen w\u00e4chst, kann sich auch Ihre Lieferantenliste vergr\u00f6\u00dfern. Die Segmentierung bietet die Struktur, die Sie f\u00fcr eine effektive Verwaltung Ihrer Lieferanten ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie ist auch bei komplexen Lieferketten n\u00fctzlich. Branchen mit umfassenden Produktionsprozessen, wie die Automobil-, Elektronik- und Pharmaindustrie, profitieren von der Segmentierung, da sie verdeutlicht, welche Lieferanten f\u00fcr einen reibungslosen Betriebsablauf entscheidend sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn das Risikomanagement eine Priorit\u00e4t darstellt, kann die Lieferantensegmentierung Schwachstellen in Ihrer Lieferkette aufzeigen, insbesondere in Branchen mit hohem Risiko. Durch die Kategorisierung von Lieferanten anhand von Risikofaktoren \u2013 wie z. B. leichte Ersetzbarkeit, Standort und Zuverl\u00e4ssigkeit \u2013 k\u00f6nnen Sie Strategien zum Schutz vor St\u00f6rungen entwickeln.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_wichtigsten_Kernpunkte\"><\/span>Die wichtigsten Kernpunkte <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Lieferantensegmentierung ist eine Technik zur Kategorisierung von Lieferanten auf der Grundlage von Wichtigkeit, Risiko und Kosten, um die Ressourcenzuweisung zu optimieren und Lieferantenbeziehungen effektiv zu verwalten. <\/li>\n\n\n\n<li>Zu den Arten von Lieferantensegmenten geh\u00f6ren strategische, taktische, Leverage-, Engpass- und unkritische Lieferanten, die jeweils unterschiedliche Rollen innerhalb der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit eines Unternehmens erf\u00fcllen.<\/li>\n\n\n\n<li>Eine wichtige Segmentierungsstrategie ist die Verwendung der Kraljic-Matrix, die Lieferanten auf der Grundlage des Versorgungsrisikos und der Gewinnauswirkung bewertet und Unternehmen dabei hilft, zu ermitteln, wo sie ihre Bem\u00fchungen in Bezug auf Beziehungen und Risikomanagement konzentrieren sollten.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Pyramidenansatz erm\u00f6glicht eine Priorisierung, indem die wichtigsten Lieferanten f\u00fcr engere Beziehungen an die Spitze gesetzt werden, w\u00e4hrend Lieferanten mit geringeren Auswirkungen f\u00fcr ein optimiertes Management an die Basis gesetzt werden.<\/li>\n\n\n\n<li>Zu den bew\u00e4hrten Verfahren der Segmentierung geh\u00f6ren die Auswahl relevanter Kriterien, die regelm\u00e4\u00dfige Aktualisierung von Kategorien, die Einbeziehung funktions\u00fcbergreifender Teams, langfristiges Denken und die Nutzung von Beschaffungssoftware zur Effizienzsteigerung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Haeufig_gestellte_Fragen\"><\/span>H\u00e4ufig gestellte Fragen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1730291185037\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>Welche vier Lieferantensegmente gibt es?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Die vier Hauptlieferantensegmente sind strategische, Leverage-, Engpass- und unkritische Lieferanten. Strategische Lieferanten sind unverzichtbar und schwer zu ersetzen; Leverage-Lieferanten sind wichtig, aber weit verbreitet; Engpasslieferanten sind entscheidend, aber schwer zu finden; und unkritische Lieferanten liefern leicht ersetzbare Artikel.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1730298703308\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>Wie k\u00f6nnen Sie Lieferanten kategorisieren?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Lieferanten k\u00f6nnen anhand ihrer Auswirkungen und Risiken mithilfe von Methoden wie der Kraljic-Matrix oder dem Pyramidenansatz kategorisiert werden. Diese Rahmenwerke bewerten Faktoren wie das Versorgungsrisiko, die Kosten und die Bedeutung des Lieferanten und erm\u00f6glichen es Unternehmen, Ressourcen \u00fcber verschiedene Lieferantentypen hinweg effizient zu verwalten.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1730298714980\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>Welche Kriterien sollten f\u00fcr eine effektive Lieferantensegmentierung herangezogen werden?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Zu den Kriterien f\u00fcr eine effektive Lieferantensegmentierung geh\u00f6ren die Kritikalit\u00e4t f\u00fcr den Betrieb, das Risikoniveau, die Kosten und die Lieferantenleistung. Die Auswahl von Kriterien, die mit den Gesch\u00e4ftszielen \u00fcbereinstimmen, wie z. B. Qualit\u00e4t oder Nachhaltigkeit, erm\u00f6glicht eine gezielte Ressourcenzuweisung und ein gezieltes Risikomanagement \u00fcber alle Lieferantenbeziehungen hinweg.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1730298721394\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>Wie oft sollte ich meine Lieferantensegmentierung \u00fcberpr\u00fcfen und aktualisieren?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Es wird empfohlen, die Lieferantensegmentierung mindestens einmal j\u00e4hrlich zu \u00fcberpr\u00fcfen, obwohl viertelj\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfungen in sich schnell ver\u00e4ndernden Branchen von Vorteil sind. Regelm\u00e4\u00dfige Aktualisierungen stellen sicher, dass die Segmentierung die aktuelle Lieferantenleistung, die Marktbedingungen und alle \u00c4nderungen der Gesch\u00e4ftsanforderungen widerspiegelt, sodass das Unternehmen flexibel bleiben und die Lieferantenbeziehungen effektiv verwalten kann.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<p><em>Ihnen k\u00f6nnte ebenfalls gefallen: <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-supply-chain-management-scm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Lieferkettenmanagement in der Fertigung \u2013 bew\u00e4hrte Verfahren f\u00fcr KMU<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein effektives Lieferantenmanagement ist f\u00fcr eine starke und zuverl\u00e4ssige Lieferkette unerl\u00e4sslich. Aber woher wissen Sie, auf welche Lieferanten Sie sich am meisten konzentrieren m\u00fcssen? 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