{"id":17482,"date":"2024-07-16T06:00:00","date_gmt":"2024-07-16T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/die-11-wichtigsten-kennzahlen-fuer-die-lieferkette-leitfaden-fuer-2024\/"},"modified":"2024-07-09T08:18:20","modified_gmt":"2024-07-09T08:18:20","slug":"lieferkette-kpis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/","title":{"rendered":"Die 11 wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette &#8211; Leitfaden f\u00fcr 2024"},"content":{"rendered":"\n<p>Das Verst\u00e4ndnis und die \u00dcberwachung der Dynamik der Lieferkette sind f\u00fcr die Aufrechterhaltung effizienter Lager- und Produktionsabl\u00e4ufe unerl\u00e4sslich. In diesem Leitfaden stellen wir Ihnen die 11 wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette vor, damit Sie sich auf die kritischsten Bereiche Ihrer Lieferkette konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"572\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Supply-Chain-Management-KPIs-1024x572.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-17438\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Supply-Chain-Management-KPIs-1024x572.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Supply-Chain-Management-KPIs-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Supply-Chain-Management-KPIs-768x429.jpg 768w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Supply-Chain-Management-KPIs.jpg 1434w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhaltsverzeichnis<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" 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Kennzahlen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/#Die_11_wichtigsten_Lieferketten-Kennzahlen_fuer_kleine_Hersteller\" >Die 11 wichtigsten Lieferketten-Kennzahlen f\u00fcr kleine Hersteller<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/#Kennzahlen_zur_Lieferleistung\" >Kennzahlen zur Lieferleistung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/#Bestandsorientierte_Lieferkettenkennzahlen\" >Bestandsorientierte Lieferkettenkennzahlen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/#Kennzahlen_fuer_die_Vorlaufzeit\" >Kennzahlen f\u00fcr die Vorlaufzeit<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/#Qualitaetsbezogene_und_finanzielle_Lieferkettenkennzahlen\" >Qualit\u00e4tsbezogene und finanzielle Lieferkettenkennzahlen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/#Die_wichtigsten_Kernpunkte\" >Die wichtigsten Kernpunkte<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/#Haeufig_gestellte_Fragen\" >H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_sind_Kennzahlen_fuer_die_Lieferkette\"><\/span>Was sind Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette sind wichtige Leistungsindikatoren, die f\u00fcr die Logistik von Produktions- oder Vertriebsabl\u00e4ufen relevant sind. Sie helfen bei der Messung und Bestimmung von Benchmarks f\u00fcr eine Vielzahl von lieferbezogenen Prozessen, von der Leistung der Lieferanten und verschiedenen Vorlaufzeiten bis hin zu Lagerumschlag und Lagerqualit\u00e4t. Die Verfolgung dieser Kennzahlen ist ein wichtiger Bestandteil des gesamten <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-supply-chain-management-scm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lieferkettenmanagements<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Es sei darauf hingewiesen, dass der Begriff \u201eKennzahl\u201c oder \u201eKey Performance Indicator\u201c nicht gleichbedeutend mit Metrik ist. Eine Metrik kann im Grunde jeder messbare Prozess sein. Kennzahlen bauen jedoch auf Metriken auf und machen sie in einem bestimmten Kontext relevant, sodass sie verwertbare Erkenntnisse \u00fcber die Leistung von Prozessen liefern. Zum Beispiel ist die Anzahl, wie oft ein Lieferant eine Bestellung annimmt, eine Metrik f\u00fcr die Lieferkette. Die Anzahl der Auftr\u00e4ge, die ein Lieferant innerhalb eines bestimmten Zeitraums annimmt, kann jedoch eine relevante Kennzahl sein.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Messung der Effektivit\u00e4t der Lieferkette im Laufe der Zeit ist entscheidend f\u00fcr die Beseitigung von Ineffizienzen. Da die Beschaffung ein wichtiger Aspekt der Lagerhaltung und der Produktion ist, ist ein effektives Lieferkettenmanagement eine Voraussetzung f\u00fcr die optimale Funktion der Lagerhaltung und der gesamten Produktion.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Auswahl_der_richtigen_Kennzahlen\"><\/span>Die Auswahl der richtigen Kennzahlen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Leistungskennzahlen f\u00fcr die Lieferkette umfassen eine F\u00fclle von verschiedenen Metriken. Die Entscheidung, welche davon verfolgt werden sollen, sollte gr\u00fcndlich durchdacht werden, damit sie mit den Unternehmenszielen \u00fcbereinstimmen und Erkenntnisse \u00fcber die Effizienz liefern. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Fragen \u2013 diese k\u00f6nnen je nach Gesch\u00e4ftsstrategie, Art des Unternehmens oder sogar nach Branche oder Unternehmensalter variieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Neuere Unternehmen k\u00f6nnten sich beispielsweise st\u00e4rker auf die Messung der Kundenerfahrung konzentrieren und damit den Schwerpunkt auf Qualit\u00e4t und Kundenerwartungen legen. Gleichzeitig legen etablierte Unternehmen, die ihre Logistikeffizienz steigern m\u00fcssen, den Schwerpunkt auf die Optimierung der Durchlaufzeiten oder die Kapazit\u00e4tsauslastung.<\/p>\n\n\n\n<p>Hier sind einige Vorschl\u00e4ge f\u00fcr die Auswahl der zu verfolgenden Kennzahlen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00dcberlegen Sie sich die wichtigsten Themen, zu denen Sie Erkenntnisse ben\u00f6tigen<\/strong>. Kann zum Beispiel die Versandabteilung weiter optimiert werden, wie oft werden Auftragsfristen \u00fcberschritten, wie viele ausgehende Auftr\u00e4ge haben Qualit\u00e4tsprobleme, sind unsere Rohstofflieferanten auf dem neuesten Stand usw.?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Stellen Sie sicher, dass die ausgew\u00e4hlten Kennzahlen umsetzbar sind<\/strong>. Die S.M.A.R.T.-Methode l\u00e4sst Sie die Relevanz der ausgew\u00e4hlten Kennzahlen sicherstellen. SMART steht f\u00fcr \u201eSpecific, Measurable, Achievable, Realistic\/Relevant und Time-bound\u201c (zu Deutsch: Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Realistisch\/Relevant und Zeitgebunden). Die ausgew\u00e4hlten Kennzahlen sollten alle eindeutig den SMART-Kriterien entsprechen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verfolgen Sie nicht zu viele Kennzahlen<\/strong>. Die \u00dcberwachung zu vieler Kennzahlen kann \u00fcberw\u00e4ltigend und kontraproduktiv sein, vor allem zu Beginn. Fangen Sie mit einigen wenigen kritischen Kennzahlen an und erw\u00e4gen Sie eine Ausweitung erst, wenn Ihre Kapazit\u00e4t zur Datenanalyse w\u00e4chst.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verfolgen Sie die Kennzahlen regelm\u00e4\u00dfig und gewissenhaft<\/strong>. Die Leistung muss konsequent und regelm\u00e4\u00dfig verfolgt werden. Volatilere Leistungskennzahlen wie die Produktionskapazit\u00e4t oder die Kommissioniereffizienz k\u00f6nnen t\u00e4glich verfolgt werden, w\u00e4hrend f\u00fcr andere ein w\u00f6chentlicher oder zweiw\u00f6chentlicher Rhythmus ausreicht.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Stellen Sie Kennzahlen-Dashboards zusammen<\/strong>. Leistungs-Dashboards bieten Managern eine hervorragende \u00dcbersicht \u00fcber den Zustand und die Dynamik des Unternehmens. Dashboards vereinfachen nicht nur die Zusammenstellung und Kategorisierung von Kennzahlen, sondern sie k\u00f6nnen auch tiefere Einblicke in die Daten gew\u00e4hren und Zusammenh\u00e4nge aufdecken. Viele gute Logistik- oder <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/fertigungssoftware\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fertigungssoftware<\/a> enth\u00e4lt integrierte Kennzahlen-Dashboards.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Integrieren Sie die Kennzahlen-Verfolgung in Ihre Produktionssoftware<\/strong>. Achten Sie bei der Auswahl einer Produktions- oder Bestandsmanagementsoftware darauf, dass die Software das Verfolgen von Kennzahlen unterst\u00fctzt. Diese Integration kann die Datenerfassung und -analyse rationalisieren, Einblicke in Echtzeit liefern und die Entscheidungsfindung weiter verbessern.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Kennzahlen regelm\u00e4\u00dfig und passen Sie sie an<\/strong>. Gesch\u00e4ftsumgebungen sind dynamisch und das gilt gleich doppelt f\u00fcr Lieferketten und Logistik. Was heute funktioniert, ist morgen vielleicht nicht mehr relevant. \u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Kennzahlen regelm\u00e4\u00dfig, damit sie mit Ihren strategischen Zielen \u00fcbereinstimmen, und passen Sie sie bei Bedarf an.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"banner-v1\">\n    <div class=\"banner__text\">\n        <div class=\"banner-v1__title\">Gewinnen Sie auf einfache Weise Einblicke in Ihre Lieferkette<\/div>\n        <div class=\"banner-v1__desc\">MRPeasy bietet Ihnen Zugang zu automatisch erstellten Kennzahlen-Statistiken und Berichten, die Sie bei der Verbesserung Ihrer Prozesse unterst\u00fctzen.<\/div>\n        <div><a class=\"banner-v1__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/registrieren\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_white\">Kostenlos testen<\/a><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"banner__img\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/themes\/mrpeasy\/assets\/images\/banner.svg\" alt=\"banner\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_11_wichtigsten_Lieferketten-Kennzahlen_fuer_kleine_Hersteller\"><\/span>Die 11 wichtigsten Lieferketten-Kennzahlen f\u00fcr kleine Hersteller<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Im Folgenden finden Sie die 11 wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette, die wir bei der Erstellung Ihres Leistungs-Dashboards ber\u00fccksichtigen sollten. Sie sind je nach Art in vier Gruppen unterteilt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kennzahlen_zur_Lieferleistung\"><\/span>Kennzahlen zur Lieferleistung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">On-Time, In-Full (OTIF, vollst\u00e4ndige und rechtzeitige Lieferung)<\/h3>\n\n\n\n<p>Rechtzeitige und fehlerfreie Lieferungen sind vielleicht die wichtigste Aufgabe eines effektiven Lieferkettenmanagements. Dies gilt sowohl f\u00fcr Bestellungen als auch f\u00fcr Verk\u00e4ufe. In dieser Hinsicht ist <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/otif-on-time-in-full\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">OTIF (On-Time, In-Full)<\/a> wahrscheinlich die wichtigste Kennzahl im Lieferkettenmanagement.<\/p>\n\n\n\n<p>OTIF, zu Deutsch etwa \u201evollst\u00e4ndige und rechtzeitige Lieferungen\u201c setzt sich aus zwei grundlegenden Kennzahlen zusammen &#8211; der termingerechten Lieferquote und der Rate der vollst\u00e4ndigen Lieferung. Beide zu erreichen, ist aus Sicht der Kundenzufriedenheit entscheidend. Schlie\u00dflich ist es nicht ideal, die versprochenen Lieferzeiten zwar einzuhalten, sollte die Lieferung unvollst\u00e4ndig sein. Genauso kann es dem Gesch\u00e4ft schaden, wenn Sie vollst\u00e4ndige Pakete versenden, aber die Fristen nicht einhalten. OTIF kombiniert daher diese Kennzahlen, um die Bedeutung beider Aspekte hervorzuheben.<\/p>\n\n\n\n<p>OTIF wird berechnet, indem die Anzahl der vollst\u00e4ndig und rechtzeitig zugestellten Auftr\u00e4ge durch die Anzahl der gesamten Lieferungen geteilt wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>OTIF = Vollst\u00e4ndig und rechtzeitig gelieferte Lieferungen \/ Gesamtlieferungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Perfekte Bestellrate (Perfect Order Rate)<\/h3>\n\n\n\n<p>Eine noch vollst\u00e4ndigere Version des obigen KPI ist die perfekte Bestellrate, die manchmal auch als Auftragsgenauigkeitsrate bezeichnet wird. Dieser KPI ber\u00fccksichtigt zus\u00e4tzlich die schadensfreien Lieferungen, sprich die Quote der Lieferungen, die ohne Sch\u00e4den durch Versand oder Handhabung abgeschlossen wurden, sowie die genaue Dokumentation des Auftragsabwicklungsprozesses.<\/p>\n\n\n\n<p>Die perfekte Bestellrate l\u00e4sst sich berechnen, indem man die Anzahl der Bestellungen mit Fehlern (nicht rechtzeitig, nicht vollst\u00e4ndig, besch\u00e4digt oder fehlende Dokumentation) von der Gesamtzahl der Bestellungen abzieht und durch die Gesamtzahl der Bestellungen dividiert. Dies wird dann mit 100 multipliziert, um einen Prozentwert zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>Perfekte Bestellrate = ((Gesamtzahl der Bestellungen &#8211; Anzahl der fehlerhaften Bestellungen) \/ Gesamtzahl der Bestellungen) \u00d7 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Erf\u00fcllungsrate (Fill Rate, FR)<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Erf\u00fcllungsrate ist eine weitere Kennzahl, mit der Sie die Erfolgsquote der logistischen Abl\u00e4ufe Ihres Unternehmens messen k\u00f6nnen. Sie verfolgen den Prozentsatz der ausgehenden Auftr\u00e4ge, die von allen eingehenden Auftr\u00e4gen eines bestimmten Zeitraums erf\u00fcllt wurden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>Erf\u00fcllungsrate = (Gesamtzahl der erf\u00fcllten Auftr\u00e4ge \/ Gesamtzahl der erteilten Auftr\u00e4ge) \u00d7 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nehmen wir zum Beispiel an, Sie haben im letzten Quartal 50 Bestellungen erhalten und konnten 42 davon erfolgreich erf\u00fcllen. Das ergibt eine Erf\u00fcllungsrate von 42 \/ 50 \u00d7 100 = 84%.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt verschiedene Versionen der Kennzahl f\u00fcr die Erf\u00fcllungsrate. Die Auftragserf\u00fcllungsrate misst die Erfolgsquote aller ausgehenden Auftr\u00e4ge, w\u00e4hrend die Linienerf\u00fcllungsrate den Prozentsatz der versendeten Positionen misst, und die Artikelerf\u00fcllungsrate tut dasselbe pro <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/stock-keeping-unit-sku-die-best-practices-zur-bestandsklassifizierung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">SKU (Stock Keeping Unit)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bestandsorientierte_Lieferkettenkennzahlen\"><\/span>Bestandsorientierte Lieferkettenkennzahlen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lagerumschlagsverh\u00e4ltnis (Inventory Turnover Rate)<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Kennzahl f\u00fcr das <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lagerumschlagshaufigkeit-formeln-und-tipps-fur-optimierungen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lagerumschlagsverh\u00e4ltnis<\/a> misst, wie oft der Lagerbestand innerhalb eines bestimmten Zeitraums verbraucht und wieder aufgef\u00fcllt wird. Mit anderen Worten: Das Umschlagsverh\u00e4ltnis gibt das Verh\u00e4ltnis von Lagerbestand zu Umsatz eines Unternehmens an. Es wird berechnet, indem der Wareneinsatz durch das durchschnittliche Inventar geteilt wird (Wert des Anfangsbestandes addiert mit dem Wert des Endbestandes, geteilt durch 2), wodurch der Grad der Synchronisation zwischen Eink\u00e4ufen und Verk\u00e4ufen angegeben wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>Lagerumschlagsverh\u00e4ltnis = Wareneinsatz \/ Durchschnittlicher Bestand<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Lagerumschlagsverh\u00e4ltnis ist eine der wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr das Bestandsmanagement insgesamt. Wenn Sie es verfolgen, erhalten Sie Einblicke in die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens sowie in die Effizienz Ihrer Lieferkette und des Bestandsmanagements. Die meisten Unternehmen streben bei ihm einen h\u00f6heren Wert an, da es im Allgemeinen auf einen gesunden Cashflow und niedrigere Buchhaltungskosten hinweist. Ein hohes Lagerumschlagsverh\u00e4ltnis deutet jedoch auf ein zunehmendes Risiko f\u00fcr Fehlmengen hin, da die Eink\u00e4ufe nicht mit den Verk\u00e4ufen mithalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lagerreichweite in Tagen (Inventory Days of Supply, IDS)<\/h3>\n\n\n\n<p>Die n\u00e4chste Kennzahl, die Lagerreichweite in Tagen, misst die Anzahl der Tage, die der Lagerbestand eines Unternehmens reichen w\u00fcrde, wenn er nicht mehr aufgef\u00fcllt w\u00fcrde. Sie ist eine wichtige Kennzahl, die den Zeitrahmen angibt, der einem Unternehmen zur Verf\u00fcgung steht, um seine Best\u00e4nde im Falle einer pl\u00f6tzlichen Unterbrechung der Lieferkette oder vor\u00fcbergehender finanzieller Schwierigkeiten wieder aufzuf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Berechnung der Lagerreichweite in Tagen wird ebenfalls vom j\u00e4hrlichen <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/berechnung-der-kosten-der-verkauften-waren-in-der-fertigung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Wareneinsatz<\/a> und den durchschnittlichen Bestandswerten abgeleitet. Allerdings muss der Wareneinsatz-Wert durch 365 geteilt werden, um ihn tagesgenau herunterzubrechen. Eine einfache Methode zur Berechnung der Lagerreichweite in Tagen ist:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>Lagerreichweite in Tagen = Durchschnittlicher Bestand \/ Wareneinsatz pro Tag<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nehmen wir zum Beispiel an, ein M\u00f6belhersteller hat einen durchschnittlichen Lagerbestand von 120.000 $ und der j\u00e4hrliche Wareneinsatz betr\u00e4gt 1.480.000 $. Das ergibt einen t\u00e4glichen Wareneinsatz von ungef\u00e4hr $4.054,80. Die Lagerreichweite in Tagen ist also 120.000 geteilt durch 4.054,80, was ungef\u00e4hr 29,6 Tagen entspricht.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Lagerreichweite in Tagen ist praktisch identisch mit der Kennzahl f\u00fcr den Tagesumsatz im Lager (Day Sales in Inventory). Der Unterschied liegt darin, ob er verwendet wird, um die finanzielle Leistung zu untersuchen oder Einblicke in die Leistung der Lieferkette zu geben.<\/p>\n\n\n\n<p>Beachten Sie, dass bei der Verwendung des Wareneinsatzes zur Berechnung der Lagerreichweite in Tagen keine Best\u00e4nde ber\u00fccksichtigt werden, die zwar verbraucht, aber nicht verkauft wurden, wie z.B. Defekte oder verpfuschte Fertigungsauftr\u00e4ge. Um das Risiko von Fehlmengen zu mindern, sollten Sie also auch die Fehlerquote bei der Bewertung der Anzahl der Tage ber\u00fccksichtigen, die der Vorrat reicht.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kennzahlen_fuer_die_Vorlaufzeit\"><\/span>Kennzahlen f\u00fcr die Vorlaufzeit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Geldumschlag (Cash-to-Cash Cycle Time)<\/h3>\n\n\n\n<p>Der Geldumschlag, auch bekannt als Cash-to-Cash Cycle Time, ist eine umfassende finanzielle Kennzahl, die die Zeit misst, die ein Unternehmen ben\u00f6tigt, um seine Bestandsausgaben in Cashflow aus Verk\u00e4ufen umzuwandeln. Er umfasst den gesamten Zyklus von den anf\u00e4nglichen Ausgaben f\u00fcr Rohstoffe bis zum Einzug der Forderungen. Die Berechnung des Geldumschlags umfasst drei Hauptkomponenten: Forderungslaufzeit (Days Sales Outstanding, DSO), Lagerreichweite (Days Inventory Outstanding, DIO) und Kreditorenlaufzeit (Days Payables Outstanding, DPO).<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Die Forderungslaufzeit<\/strong> (Days Sales Outstanding, DSO) misst die durchschnittliche Anzahl der Tage, die es dauert, um die Zahlung nach einem Verkauf einzuziehen. Eine niedrigere DSO bedeutet eine schnellere Eintreibung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Die Lagerreichweite<\/strong> (Days Inventory Outstanding, DIO) gibt die durchschnittliche Anzahl der Tage an, die der Bestand an Fertigerzeugnissen gehalten wird, bevor er verkauft wird.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Kreditorenlaufzeit<\/strong> (Days Payables Outstanding, DPO) gibt die durchschnittliche Anzahl der Tage an, die ein Unternehmen ben\u00f6tigt, um seine Lieferanten zu bezahlen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>Geldumschlag = DSO+DIO-DPO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zykluszeit der Lieferkette und Kundenauftr\u00e4ge<\/h3>\n\n\n\n<p>Zwei weitere Zykluszeiten sind f\u00fcr die Messung der Effizienz der Lieferkette von gro\u00dfer Bedeutung. Dabei handelt es sich um die Zykluszeit der Lieferkette und die Zykluszeit der Kundenauftr\u00e4ge.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Zykluszeit der Lieferkette verfolgt die Gesamtzeit, die ben\u00f6tigt wird, um einen gesamten Zyklus der Lieferkette zu durchlaufen, von der Bestellung von Rohstoffen bis zur Auslieferung der fertigen Waren an den Kunden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>Zykluszeit in der Lieferkette = Bestellzeit beim Lieferanten + Herstellungszeit + Lieferzeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Zykluszeit f\u00fcr Kundenauftr\u00e4ge misst die Zeit von der Bestellung eines Kunden bis zum Erhalt des Produkts. Diese Kennzahl ist entscheidend f\u00fcr die Bewertung der Effizienz der Auftragsbearbeitung und -abwicklung. Sie wird manchmal auch als Fertigungsvorlaufzeit bezeichnet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>Zykluszeit der Kundenauftr\u00e4ge = Datum der Auftragserteilung &#8211; Datum der Auftragslieferung<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Verfolgen Sie mit MRPeasy ganz einfach die Effizienz Ihrer Lieferkette<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/registrieren\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Kostenlos testen<\/a>\n<\/div>\t\t<style>.banner-v2 {\n    float: right;\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    padding: 40px 32px;\n    gap: 16px;\n    width: 356px;\n    height: 205px;\n    background: linear-gradient(199.68deg, #6084E5 13.17%, #5FA7DD 82.1%);\n    border-radius: 4px;\n    margin-left: 12px;\n    margin-bottom: 12px;\n    margin-top: 15px;\n}\n\n@media (max-width: 767.98px) {\n    .banner-v2 {\n         width: 100%;\n         height: 173px;\n         margin-bottom: 0;\n         margin-left: 0;\n    }\n}\n\n.single__content p.banner-v2__desc {\n    margin: 0 !important;\n}\n\np.banner-v2__desc {\n    width: 292px;\n    font-style: normal;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 22px;\n    line-height: 29px !important;\n    text-align: center;\n    color: #FFFFFF;\n    margin: 0 !important;\n    order: 0 !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link:hover {\n    color: #003557 !important;\n}\n\na.banner-v2__link {\n    display: flex;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    width: 181px;\n    height: 51px;\n    padding: 18px 0;\n    border-radius: 4px;\n    background: #003557;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 16px;\n    color: #FFFFFF !important;\n    text-decoration: none !important;\n    order: 1 !important;\n}\n\n.banner-v2__link:hover {\n    background: white;\n    color: #003557 !important;\n}<\/style>\n\t\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Qualitaetsbezogene_und_finanzielle_Lieferkettenkennzahlen\"><\/span>Qualit\u00e4tsbezogene und finanzielle Lieferkettenkennzahlen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qualit\u00e4tsleistung der Lieferanten (Supplier Quality Performance, SQP)<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Qualit\u00e4tsleistung der Lieferanten ist eine mehrstufige Kennzahl, die die Leistung und Zuverl\u00e4ssigkeit von Lieferanten anhand der Qualit\u00e4t der von ihnen gelieferten Materialien umfassend bewertet. Sie hilft sicherzustellen, dass die Lieferanten die erforderlichen Standards und Spezifikationen einhalten und sich an die Vorschriften halten, was f\u00fcr die Aufrechterhaltung der Gesamtproduktqualit\u00e4t und die Kundenzufriedenheit entscheidend ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Die SQP kann auf verschiedenen Metriken basieren, wie z.B.:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fehlerquote<\/strong> &#8211; der prozentuale Anteil der fehlerhaften Artikel an allen eingegangenen Materialien.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>P\u00fcnktlichkeitsquote<\/strong> &#8211; der Prozentsatz der Bestellungen, die zum oder vor dem vereinbarten Termin geliefert werden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Konformit\u00e4tsquote<\/strong> &#8211; der Prozentsatz der Bestellungen, die alle Qualit\u00e4ts- und Spezifikationsanforderungen erf\u00fcllen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Aufnahme dieser Kennzahl in Ihr Lieferketten-Dashboard erm\u00f6glicht die fr\u00fchzeitige Erkennung von Lieferproblemen und kann ein leistungsf\u00e4higes Instrument f\u00fcr das Management der <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/supplier-performance-management-beste-verfahren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lieferantenleistung<\/a> sein.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Frachtbriefgenauigkeit (Freight Bill Accuracy)<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Kennzahl f\u00fcr die Frachtbriefgenauigkeit misst die Korrektheit und Genauigkeit der Frachtrechnungen. Sie hilft den Herstellern sicherzustellen, dass sie f\u00fcr ihre Versandaktivit\u00e4ten korrekt abgerechnet werden, wodurch \u00dcberzahlungen und Streitigkeiten mit Spediteuren vermieden werden. Die Kennzahl verfolgt alle Arten von Fehlern in den Versandauftr\u00e4gen, z.B. ob die richtigen Artikel in der richtigen Menge und mit den vereinbarten Preisen aufgef\u00fchrt sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>Frachtbriefgenauigkeit = (Anzahl der korrekten Frachtbriefe \/ Gesamtfrachtbriefe) \u00d7 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Frachtkosten pro Einheit (Freight Cost per Unit)<\/h3>\n\n\n\n<p>Frachtkosten pro Einheit, auch bekannt als Frachtkosten pro versandte Einheit, ist eine Kennzahl, die die durchschnittlichen Kosten f\u00fcr den Versand einer einzelnen Produkteinheit misst. Mit anderen Worten, sie summiert die gesamten Kosten, die durch den Versand in einem bestimmten Zeitraum entstehen, und teilt sie durch die Gesamtzahl der in diesem Zeitraum versandten Einheiten. Die Kennzahl hilft Unternehmen, ihre Versandkosten zu verstehen und zu verwalten und kann bei der Identifizierung von M\u00f6glichkeiten zur Kostensenkung hilfreich sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>Frachtkosten pro Einheit = Gesamtfrachtkosten \/ Gesamt versendete Einheiten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Bruttomargen-Investitionsrendite (Gross Margin Return on Investment, GMROI)<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Kennzahl f\u00fcr die Bruttomargen-Investitionsrendite (Gross Margin Return on Investment, GMROI) schlie\u00dflich misst die Rentabilit\u00e4t der Best\u00e4nde, indem sie die Bruttomarge mit den durchschnittlichen Bestandskosten vergleicht. Sie misst die H\u00f6he des Bruttogewinns, den ein Unternehmen f\u00fcr jeden Dollar, den es in den Bestand investiert, erzielt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>Bruttomargen-Investitionsrendite = Bruttomarge \/ durchschnittliche Kosten des Lagerbestands<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Der GMROI ist besonders wertvoll f\u00fcr das Lieferkettenmanagement, da er Unternehmen hilft, die Effektivit\u00e4t ihrer Bestandsinvestitionen zu bestimmen. Ein hoher GMROI deutet darauf hin, dass ein Unternehmen einen erheblichen Gewinn aus seinen Best\u00e4nden erzielt. Ein niedriger Wert kann auf \u00dcberbest\u00e4nde, langsam umschlagende Best\u00e4nde oder Probleme mit den <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/wie-berechnen-sie-den-verkaufspreis-ihrer-produkte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Verkaufspreisen<\/a> hinweisen. Durch die \u00dcberwachung des GMROI k\u00f6nnen Unternehmen fundierte Entscheidungen \u00fcber Lagerbest\u00e4nde, Einkaufsstrategien und Preispolitik treffen, um die Rentabilit\u00e4t zu maximieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Verfolgung des GMROI bietet auch Einblicke in die Lieferkette. So kann ein sinkender GMROI beispielsweise darauf hindeuten, dass es notwendig ist, die Lieferantenbedingungen neu zu verhandeln, die Bestellmengen zu optimieren oder die <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-sind-nachfragevorhersagen-und-wie-kann-mrp-software-mit-ihnen-arbeiten\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Nachfrageprognose<\/a> zu verbessern, um \u00fcbersch\u00fcssige Best\u00e4nde zu reduzieren. Dar\u00fcber hinaus kann er dabei helfen, Produkte mit hoher Gewinnspanne zu identifizieren, die bei Marketing- und Verkaufsbem\u00fchungen vorrangig behandelt werden sollten, sowie Artikel mit niedriger Gewinnspanne, die m\u00f6glicherweise Kostensenkungsstrategien oder die Einstellung des Betriebs erfordern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_wichtigsten_Kernpunkte\"><\/span>Die wichtigsten Kernpunkte <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lieferketten-Kennzahlen sind unverzichtbar, um die Effizienz und Effektivit\u00e4t der Lieferkette zu messen und zu bewerten. Sie bieten verwertbare Einblicke in verschiedene Aspekte der Lieferkette, von der Beschaffung bis zur Lieferung, und erm\u00f6glichen es Unternehmen, ihre Leistung zu optimieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Verfolgung von Kennzahlen ist entscheidend f\u00fcr die Aufrechterhaltung der Effizienz innerhalb der Lieferkette, die Identifizierung von Engp\u00e4ssen und das Treffen fundierter Entscheidungen. Die regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberwachung stellt sicher, dass die Abl\u00e4ufe in der Lieferkette mit den Unternehmenszielen \u00fcbereinstimmen und sich schnell an Ver\u00e4nderungen des Marktes oder interner Prozesse anpassen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Zu den Kennzahlen der Lieferkette geh\u00f6ren bestands-, finanz- und qualit\u00e4tsbezogene Metriken sowie Metriken zur Lieferleistung und zur Durchlaufzeit. Diese verschiedenen Kategorien gew\u00e4hrleisten einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber den Zustand der Lieferkette und decken kritische Bereiche ab, vom Lagerbestand bis zur Zuverl\u00e4ssigkeit der Lieferanten.<\/li>\n\n\n\n<li>Zu den wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette, die Sie verfolgen k\u00f6nnen, geh\u00f6ren On-Time, In-Full (OTIF), perfekte Bestellrate, Erf\u00fcllungsrate, Geldumschlag, Lagerumschlagsverh\u00e4ltnis, Bruttomargen-Investitionsrendite und mehr. Zusammen bieten sie einen ausgewogenen \u00dcberblick \u00fcber die Leistung der Lieferkette und konzentrieren sich auf p\u00fcnktliche Lieferungen, Auftragsgenauigkeit, Bestandsmanagement und Rentabilit\u00e4t.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Haeufig_gestellte_Fragen\"><\/span>H\u00e4ufig gestellte Fragen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1719836306006\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>Warum sind Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette wichtig?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Lieferketten-Kennzahlen liefern messbare Daten, die Unternehmen helfen, die Effizienz und Effektivit\u00e4t ihrer Lieferkettenabl\u00e4ufe zu verstehen. Indem sie diese Kennzahlen verfolgen, k\u00f6nnen Unternehmen Verbesserungspotenziale erkennen, Prozesse optimieren, Kosten senken und die Kundenzufriedenheit erh\u00f6hen. Sie erm\u00f6glichen eine datengest\u00fctzte Entscheidungsfindung und tragen dazu bei, dass die Strategien der Lieferkette mit den allgemeinen Gesch\u00e4ftszielen \u00fcbereinstimmen.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1719836317641\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>Was sind die Faktoren f\u00fcr die Leistung der Lieferkette?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Zu den Faktoren, die die Leistung der Lieferkette beeinflussen, geh\u00f6ren die Zuverl\u00e4ssigkeit der Lieferanten, die Bestandsverwaltung, die Transporteffizienz und die Genauigkeit der Nachfrageprognosen. Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb der Lieferkette sowie die Integration von Technologie und Datenanalyse spielen ebenfalls eine wichtige Rolle bei der Steigerung der Leistung. Diese Faktoren sorgen daf\u00fcr, dass die Lieferkette reibungslos funktioniert, um die Kundennachfrage zu erf\u00fcllen und sich an Marktver\u00e4nderungen anzupassen.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1719836332301\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>Warum sind Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette entscheidend f\u00fcr das Bestandsmanagement?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette sind f\u00fcr das Bestandsmanagement von entscheidender Bedeutung, da sie Aufschluss dar\u00fcber geben, wie effektiv ein Unternehmen seine Lagerbest\u00e4nde und seinen Umsatz verwaltet. Kennzahlen wie die Umschlagsh\u00e4ufigkeit der Best\u00e4nde und die Reichweite der Best\u00e4nde helfen Unternehmen, die Nutzung ihrer Best\u00e4nde zu verstehen, die Best\u00e4nde zu optimieren und die Lagerkosten zu senken. Durch die \u00dcberwachung dieser Kennzahlen k\u00f6nnen Unternehmen Fehlmengen und \u00dcberbest\u00e4nde vermeiden und eine ausgewogene und effiziente Bestandsverwaltung sicherstellen.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<p><em>Ihnen k\u00f6nnte ebenfalls gefallen: <\/em><a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Die 11 wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr das Bestandsmanagement im Jahr 2024<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Verst\u00e4ndnis und die \u00dcberwachung der Dynamik der Lieferkette sind f\u00fcr die Aufrechterhaltung effizienter Lager- und Produktionsabl\u00e4ufe unerl\u00e4sslich. In diesem Leitfaden stellen wir Ihnen die 11 wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette vor, damit Sie sich auf die kritischsten Bereiche Ihrer Lieferkette konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":17439,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[388],"tags":[],"class_list":["post-17482","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-supply-chain-management-de"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Die 11 wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette | MRPeasy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In diesem Leitfaden stellen wir Ihnen die 11 wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette vor, damit Sie sich auf die kritischsten Bereiche Ihres Lieferkettenmanagements konzentrieren k\u00f6nnen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die 11 wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette | MRPeasy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In diesem Leitfaden stellen wir Ihnen die 11 wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette vor, damit Sie sich auf die kritischsten Bereiche Ihres Lieferkettenmanagements konzentrieren k\u00f6nnen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog f\u00fcr Hersteller und Gro\u00dfh\u00e4ndler\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-07-16T06:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Supply-Chain-Management-KPIs.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1434\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"801\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Mattias Turovski\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschrieben von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Mattias Turovski\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lieferkette-kpis\/\"},\"author\":{\"name\":\"Mattias Turovski\",\"@id\":\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/#\/schema\/person\/501492c3b23cac2a9775d32ba411d79f\"},\"headline\":\"Die 11 wichtigsten Kennzahlen f\u00fcr die Lieferkette &#8211; 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