{"id":14680,"date":"2024-12-19T15:59:47","date_gmt":"2024-12-19T15:59:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/die-11-wichtigsten-kpis-fuer-das-bestandsmanagement-im-jahr-2023\/"},"modified":"2025-03-31T11:40:33","modified_gmt":"2025-03-31T11:40:33","slug":"bestandsmanagement-kpi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/","title":{"rendered":"Die 11 wichtigsten KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement im Jahr 2025"},"content":{"rendered":"\n<p>Jedes Unternehmen mit einem physischen Inventar muss f\u00fcr optimale Lagerbest\u00e4nde und Lagerbewegungen sorgen. Die Verfolgung von KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement kann einen gro\u00dfen Beitrag zur Erreichung dieser Ziele leisten. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen 11 der wichtigsten KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement vor und geben Tipps, wie Sie sie nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"571\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/inventory-management-KPIs.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-14591\" srcset=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/inventory-management-KPIs.jpg 1024w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/inventory-management-KPIs-300x167.jpg 300w, https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/inventory-management-KPIs-768x428.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_80 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhaltsverzeichnis<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #343333;color:#343333\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 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href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Wie_waehlen_Sie_die_richtigen_zu_verfolgenden_KPIs_aus\" >Wie w\u00e4hlen Sie die richtigen zu verfolgenden KPIs aus?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Die_SMART-Methode\" >Die SMART-Methode<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Tipps_zur_Auswahl_der_richtigen_KPIs\" >Tipps zur Auswahl der richtigen KPIs<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Die_11_wichtigsten_KPIs_fuer_das_Bestandsmanagement\" >Die 11 wichtigsten KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Durchschnittlicher_Lagerbestand\" >Durchschnittlicher Lagerbestand<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Auftragsvorlaufzeit_Auftragsdurchlaufzeit\" >Auftragsvorlaufzeit, Auftragsdurchlaufzeit<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Lagerumschlagshaeufigkeit\" >Lagerumschlagsh\u00e4ufigkeit<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Verhaeltnis_von_Lagerbestaenden_zu_Verkaeufen\" >Verh\u00e4ltnis von Lagerbest\u00e4nden zu Verk\u00e4ufen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Verkaufstage_des_Lagerbestands_Lagerreichweite\" >Verkaufstage des Lagerbestands, Lagerreichweite<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Fuehrungskosten_des_Lagerbestands\" >F\u00fchrungskosten des Lagerbestands<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Lieferrueckstand\" >Lieferr\u00fcckstand<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Durchverkaufsrate\" >Durchverkaufsrate<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Genauigkeit_der_Nachfrageprognose\" >Genauigkeit der Nachfrageprognose<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Perfect_Order_Performance_On-Time-in-Full\" >Perfect Order Performance, On-Time-in-Full<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Toter_Bestand_Verderb\" >Toter Bestand, Verderb<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Die_wichtigsten_Kernpunkte\" >Die wichtigsten Kernpunkte<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsmanagement-kpi\/#Haeufig_gestellte_Fragen\" >H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_sind_KPIs_fuer_das_Bestandsmanagement\"><\/span>Was sind KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement sind Leistungskennzahlen, die sich auf die Lagerung, die Mengen, die Kosten oder die Bewegungen der Best\u00e4nde eines Unternehmens beziehen. Wie alle gesch\u00e4ftlichen KPIs funktionieren sie durch Messung und Vergleich verschiedener Gesch\u00e4ftskennzahlen, um die Leistung verschiedener Gesch\u00e4ftsprozesse zu verfolgen und Ziele zu setzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt einen wichtigen Unterschied zwischen KPIs und Metriken. W\u00e4hrend alle KPIs auf Metriken beruhen, sind nicht alle Metriken KPIs. Metriken sind Bewertungsma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr praktisch jeden quantifizierbaren Prozess. KPIs hingegen verwenden Metriken, um die Leistung bestimmter Gesch\u00e4ftsziele zu messen, die sich Unternehmen setzen, um bestimmte Aspekte ihrer Funktionsweise zu beurteilen. Ein Beispiel: Die Anzahl der T\u00fcr\u00f6ffnungen innerhalb einer bestimmten Zeit ist eine Metrik. Wenn das \u00d6ffnen einer T\u00fcr beispielsweise ein relevanter Indikator f\u00fcr die Mitarbeiterbeteiligung ist, k\u00f6nnte die Verfolgung dieser Zahl die Grundlage f\u00fcr einen KPI bilden.<\/p>\n\n\n\n<p>Verfolgte KPIs werden oft in Leistungs-Dashboards zusammengefasst. Diese werden dann, je nach Implementierung, regelm\u00e4\u00dfig oder in Echtzeit aktualisiert, um Entscheidungstr\u00e4gern und Stakeholdern einen \u00dcberblick \u00fcber die Unternehmensleistung zu geben. Sie k\u00f6nnen in Form einer Tabellenkalkulation, einer speziellen Software f\u00fcr das Leistungsmanagement oder innerhalb des Bestandsmanagementsystems Ihrer Wahl vorliegen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Warum_sind_KPIs_fuer_das_Bestandsmanagement_wichtig\"><\/span>Warum sind KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement wichtig?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Der Nutzen der Verfolgung von bestandsbezogenen KPIs ist nicht auf Lagerh\u00e4user oder Vertriebsunternehmen beschr\u00e4nkt. Das <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/bestandsmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bestandsmanagement<\/a> ist ein \u00e4u\u00dferst wichtiger Aspekt des Gesch\u00e4fts f\u00fcr alle Hersteller, Einzelh\u00e4ndler oder prinzipiell jedes Unternehmen mit physischen Best\u00e4nden. Die Genauigkeit der Best\u00e4nde, die Beschaffung und die Produktionsplanung h\u00e4ngen vollst\u00e4ndig von relevanten, aktuellen Einblicken in die Bestandsmetriken ab.<\/p>\n\n\n\n<p>In erster Linie erm\u00f6glicht die Verfolgung relevanter Bestandsverwaltungsprozesse die Festlegung klarer Ziele und Vorgaben, die einen tieferen Einblick in den Zustand des Unternehmens erm\u00f6glichen. KPIs dienen als Benchmarks, die es erm\u00f6glichen, Baselines festzulegen, die Leistung im Laufe der Zeit zu vergleichen und Defizite zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n<p>Durch die Bereitstellung von Informationen \u00fcber optimale Lagerbest\u00e4nde, Zeit-Kosten-Verh\u00e4ltnisse usw. vereinfachen KPIs die <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/bestandsoptimierungsmethoden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Optimierung des Bestands<\/a>. Dies f\u00fchrt zu einer insgesamt besseren Bestandsverwaltung, einer besseren Bestandskontrolle, weniger Verschwendung und geringeren Gemeinkosten. KPIs, die die Erf\u00fcllung von Kundenbestellungen messen, k\u00f6nnen auch ein zuverl\u00e4ssiger Indikator f\u00fcr andere Aspekte der Gesundheit des Unternehmens sein, wie z.B. die Kundenzufriedenheit.<\/p>\n\n\n\n<p>Alles in allem liefern KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement n\u00fctzliche, kosteneffiziente und datengest\u00fctzte Erkenntnisse, die bei der Entscheidungsfindung enorm helfen k\u00f6nnen. Sie dienen als Feedback-Mechanismus, der anzeigt, ob das Unternehmen in die richtige Richtung gelenkt wird. Da der Bestand direkt mit der Produktion, den Kundenbeziehungen, der Lieferkette, der Buchhaltung und anderen Aspekten des Gesch\u00e4fts verbunden ist, geh\u00f6ren die KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement zu den wichtigsten Gesch\u00e4ftskennzahlen \u00fcberhaupt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie_waehlen_Sie_die_richtigen_zu_verfolgenden_KPIs_aus\"><\/span>Wie w\u00e4hlen Sie die richtigen zu verfolgenden KPIs aus?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n<div class=\"banner-v2\">\n    <p class=\"banner-v2__desc\">Behalten Sie den \u00dcberblick \u00fcber alle Bestandsbewegungen mit MRPeasy<\/p>\n    <a class=\"banner-v2__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/registrieren\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_blue\">Kostenlos testen<\/a>\n<\/div>\t\t<style>.banner-v2 {\n    float: right;\n    display: flex;\n    flex-direction: column;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    padding: 40px 32px;\n    gap: 16px;\n    width: 356px;\n    height: 205px;\n    background: linear-gradient(199.68deg, #6084E5 13.17%, #5FA7DD 82.1%);\n    border-radius: 4px;\n    margin-left: 12px;\n    margin-bottom: 12px;\n    margin-top: 15px;\n}\n\n@media (max-width: 767.98px) {\n    .banner-v2 {\n         width: 100%;\n         height: 173px;\n         margin-bottom: 0;\n         margin-left: 0;\n    }\n}\n\n.single__content p.banner-v2__desc {\n    margin: 0 !important;\n}\n\np.banner-v2__desc {\n    width: 292px;\n    font-style: normal;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 22px;\n    line-height: 29px !important;\n    text-align: center;\n    color: #FFFFFF;\n    margin: 0 !important;\n    order: 0 !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n.single__content a.banner-v2__link:hover {\n    color: #003557 !important;\n}\n\na.banner-v2__link {\n    display: flex;\n    justify-content: center;\n    align-items: center;\n    width: 181px;\n    height: 51px;\n    padding: 18px 0;\n    border-radius: 4px;\n    background: #003557;\n    font-weight: 700;\n    font-size: 16px;\n    color: #FFFFFF !important;\n    text-decoration: none !important;\n    order: 1 !important;\n}\n\n.banner-v2__link:hover {\n    background: white;\n    color: #003557 !important;\n}<\/style>\n\t\t\n\n\n<p>Die Wahl der zu verfolgenden KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement kann den Unterschied zwischen Redundanz und Effizienz ausmachen. Es gibt buchst\u00e4blich Dutzende von Metriken, die zur Auswahl stehen, sodass Sie sorgf\u00e4ltig abw\u00e4gen sollten, f\u00fcr welche Sie sich entscheiden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_SMART-Methode\"><\/span>Die SMART-Methode<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein bew\u00e4hrter Ansatz f\u00fcr die Auswahl von KPIs ist die <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/SMART_(Projektmanagement)\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">SMART-Methode<\/a>. Sie wurde 1981 von George T. Doran entwickelt. SMART wird bis heute in verschiedenen Formen in unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Anwendungen eingesetzt. Nach der SMART-Methode kann die Relevanz einer Kennzahl untersucht werden, indem auf folgende Aspekte hin analysiert wird:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S &#8211; Specific<\/strong> (spezifisch) genug; Sie misst einen konkreten Prozesses oder Aspekt, ist klar definiert und ber\u00fccksichtigt strategische Ziele.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M &#8211; Measurable<\/strong> (messbar), was in der Bestands- und Lagerverwaltung fast immer quantifizierbar bedeutet.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A &#8211; Achievable<\/strong> (erreichbar); Sie ist tats\u00e4chlich erreichbar und koh\u00e4rent mit dem Anwendungsfall eines Unternehmens. Mit anderen Worten, streben Sie nicht nach einer Vorlaufzeit von \u201esofort\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R &#8211; Realistic<\/strong> (realistisch) oder relevant; sowohl in Bezug auf die realistischen Ziele des Unternehmens als auch auf das, was angesichts der vorhandenen Ressourcen tats\u00e4chlich m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>T &#8211; Time-bound<\/strong> (zeitgebunden): Sie folgt einem vorgegebenen Zeitrahmen, der mit dem Ziel der Metrik in Zusammenhang steht, und hat eine Deadline.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tipps_zur_Auswahl_der_richtigen_KPIs\"><\/span>Tipps zur Auswahl der richtigen KPIs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Neben der SMART-Methode finden Sie hier noch einige weitere Tipps, die Ihnen die Auswahl der richtigen KPIs erleichtern k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Branchenspezifische KPIs in Betracht ziehen.<\/strong> Viele KPIs sind f\u00fcr Ihre Branche oder Ihren Unternehmenstyp m\u00f6glicherweise relevanter als andere. Einzelhandelsunternehmen k\u00f6nnen sich beispielsweise auf Kennzahlen wie die Durchverkaufsrate, den Prozentsatz der Preisnachl\u00e4sse oder die Bruttomargenrendite auf Lagerinvestitionen (GMROI) konzentrieren, w\u00e4hrend Fertigungsunternehmen die Produktionszykluszeit, den Bestand an unfertigen Erzeugnissen (WIP) oder die Kapazit\u00e4tsauslastung in den Vordergrund stellen sollten.<\/li><li><strong>Verf\u00fcgbarkeit und Genauigkeit der Daten pr\u00fcfen.<\/strong> Verfolgen Sie nur KPIs, f\u00fcr die Sie \u00fcber zuverl\u00e4ssige und genaue Daten verf\u00fcgen. Es lohnt sich, die Systeme und Prozesse zu ber\u00fccksichtigen, die zur Erfassung der erforderlichen Daten eingesetzt werden, sei es durch Arbeitsberichte in einem <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/mrp-system\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">MRP-System<\/a>, Sensoren an Arbeitspl\u00e4tzen, Buchhaltungsdaten usw. Wenn die Daten nicht ohne weiteres verf\u00fcgbar sind oder nur mit erheblichem Aufwand erfasst werden k\u00f6nnen, sollten Sie alternative KPIs w\u00e4hlen, die leichter messbar sind.<\/li><li><strong>Regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen und anpassen.<\/strong> \u00dcberpr\u00fcfen Sie die von Ihnen gew\u00e4hlten KPIs regelm\u00e4\u00dfig, um ihre Relevanz und Effektivit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten. Wenn sich Ihr Unternehmen weiterentwickelt, m\u00fcssen die von Ihnen gew\u00e4hlten KPIs m\u00f6glicherweise angepasst werden, um den sich \u00e4ndernden Priorit\u00e4ten und Zielen gerecht zu werden.<\/li><li><strong>Nicht zu viele KPIs verfolgen.<\/strong> Die Verfolgung von etwa 10 Haupt-KPIs wird in den meisten F\u00e4llen als eine gute Menge angesehen, obwohl dies je nach Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t des Unternehmens variieren kann. Diese sollten alle gesch\u00e4ftlichen KPIs umfassen, von denen die Bestands-KPIs eine gute Auswahl darstellen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Manager, die ihre Hausaufgaben machen und die richtigen KPIs f\u00fcr ihren Anwendungsfall ausw\u00e4hlen, reicht es wahrscheinlich aus, ein einfaches Dashboard zu erstellen oder verfolgbare Kennzahlen in Ihrer bevorzugten <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/bestandsmanagementsoftware\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bestandsmanagementsoftware<\/a> (IMS) oder Lagerverwaltungssoftware (WMS) einzurichten, um einen angemessenen \u00dcberblick zu erhalten. F\u00fcr einen tieferen Einblick in strategische Ziele gibt es jedoch Methoden, um die verfolgten KPIs in Systemen zu organisieren. Ein relevantes Beispiel ist die Hierarchie der Supply Chain Metrics von Gartner.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_11_wichtigsten_KPIs_fuer_das_Bestandsmanagement\"><\/span>Die 11 wichtigsten KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Hier sind die 11 wichtigsten bestandsbezogenen KPIs, die Sie in Ihre Leistungs-Dashboards aufnehmen sollten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Durchschnittlicher_Lagerbestand\"><\/span>Durchschnittlicher Lagerbestand<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Der KPI f\u00fcr den durchschnittlichen Lagerbestand gibt die gesch\u00e4tzte durchschnittliche Menge an Lagerbest\u00e4nden an, die Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt vorr\u00e4tig haben. Er ist vor allem als Basis f\u00fcr die Berechnung anderer Kennzahlen n\u00fctzlich, bietet aber auch eine klare Darstellung des durchschnittlichen Lagerbestands w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres. In den meisten F\u00e4llen streben die Unternehmen an, den durchschnittlichen Lagerbestand konstant zu halten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Durchschnittlicher Lagerbestand = (Wert des Anfangsbestands + Wert des Endbestands) \/ 2<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Auftragsvorlaufzeit_Auftragsdurchlaufzeit\"><\/span>Auftragsvorlaufzeit, Auftragsdurchlaufzeit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein wichtiger KPI, der eine weitere Grundlage f\u00fcr die Messung der Effizienz Ihres Bestands- und Lieferkettenmanagements bildet, ist die Auftragsvorlaufzeit, auch bekannt als Auftragsdurchlaufzeit. Damit wird die Gesamtzeit gemessen, die es dauert, bis die Produkte den Kunden erreichen. Sie wird von dem Moment an gez\u00e4hlt, in dem der Kunde eine Bestellung aufgibt, bis zu dem Moment, in dem er das fertige Produkt erh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt verschiedene Versionen dieser Kennzahl, z.B. Produktions-, Material- oder Liefervorlaufzeit. Die <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/vorlaufzeit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vorlaufzeit<\/a> ist ein gleicherma\u00dfen wichtiger KPI f\u00fcr H\u00e4ndler und Hersteller und sollte auf jeden Fall in der einen oder anderen Form verfolgt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Auftragsdurchlaufzeit ist nicht zu verwechseln mit der <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/was-ist-die-zykluszeit-im-produktionsprozess\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fertigungsdurchlaufzeit<\/a>, einer Kennzahl, die die Zeit misst, die ben\u00f6tigt wird, um einen einzelnen Fertigungsprozessschritt abzuschlie\u00dfen. F\u00fcr die Durchlaufzeit gibt es auch viele andere verwandte KPIs, wie z.B. die L\u00e4nge des Verkaufszyklus, der die Gesamtzeit vom ersten Kontakt mit einem Kunden bis zum Abschluss eines Gesch\u00e4fts berechnet, oder die Zeit bis zum Eingang, die die Leistung des Lieferanten misst.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lagerumschlagshaeufigkeit\"><\/span>Lagerumschlagsh\u00e4ufigkeit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Lagerumschlagsh\u00e4ufigkeit misst die H\u00e4ufigkeit, mit der Sie Ihren gesamten Lagerbestand verkaufen. Mit anderen Worten: Sie gibt den Prozentsatz des Gesamtbestands an, den Sie in einem bestimmten Zeitraum verkaufen konnten. Die Verfolgung dieses KPI liefert ein Verh\u00e4ltnis zwischen den Verk\u00e4ufen und der Menge des Lagerbestands. Sie ist ein zuverl\u00e4ssiges Mittel, um festzustellen, ob Ihre Verkaufszahlen und Lagerbest\u00e4nde in einem angemessenen Verh\u00e4ltnis zueinander stehen. Eine h\u00f6here Umschlagsh\u00e4ufigkeit des Lagerbestands korreliert im Allgemeinen mit niedrigeren Lager- und Betriebskosten, denn je weniger Zeit der Bestand auf dem Lager verbringt, desto weniger Gemeinkosten verursacht er.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Umschlagsh\u00e4ufigkeit des Lagerbestands wird berechnet, indem die Anzahl der verkauften Einheiten durch den durchschnittlichen Lagerbestand oder den <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/berechnung-der-kosten-der-verkauften-waren-in-der-fertigung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Wareneinsatz<\/a> (Cost of Goods Sold, COGS) durch den Wert des durchschnittlichen Lagerbestands geteilt werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Umschlagsh\u00e4ufigkeit = Anzahl der verkauften Einheiten \/ durchschnittlicher Lagerbestand<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Verhaeltnis_von_Lagerbestaenden_zu_Verkaeufen\"><\/span>Verh\u00e4ltnis von Lagerbest\u00e4nden zu Verk\u00e4ufen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Eine weitere einfache M\u00f6glichkeit, Informationen \u00fcber die Umschlagleistung zu erhalten, ist das Verh\u00e4ltnis von Lagerbest\u00e4nden zu Verk\u00e4ufen, auch bekannt als Stock-to-Sales Ratio. Dabei wird der durchschnittliche Bestandswert eines bestimmten Zeitraums mit den fertigen Verk\u00e4ufen in diesem Zeitraum verglichen. Es ist wichtig, das Verh\u00e4ltnis von Lagerbestand zu Umsatz auf einem ausgewogenen Niveau zu halten &#8211; ein zu niedriger Wert deutet auf ein erh\u00f6htes Risiko von Fehlbest\u00e4nden hin; ein zu hoher Wert hingegen bedeutet aufgrund steigender Lagerkosten geringere Gewinnmargen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der KPI wird berechnet, indem der durchschnittliche Bestandswert eines bestimmten Zeitraums durch den Nettowert der abgeschlossenen Verk\u00e4ufe dividiert wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Verh\u00e4ltnis von Lagerbestand zu Umsatz = durchschnittlicher Lagerbestand \/ Nettowert der get\u00e4tigten Verk\u00e4ufe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Verkaufstage_des_Lagerbestands_Lagerreichweite\"><\/span>Verkaufstage des Lagerbestands, Lagerreichweite<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Eng an die Umschlagsh\u00e4ufigkeit des Lagerbestands angelehnt ist die Kennzahl f\u00fcr die Verkaufstage des Lagerbestands, auch bekannt als die Tages- oder Wochenreichweite des Lagerbestands. Diese Kennzahl gibt an, wie lange es im Durchschnitt dauert, bis die Best\u00e4nde verkauft sind, und wie lange also Barmittel im Bestand gebunden sind. Ein niedriger Wert f\u00fcr die Verkaufstage korreliert mit einem schnelleren Umsatz und kann u.a. ein guter Indikator f\u00fcr das Risiko von Lagerausf\u00e4llen sein. Der KPI gibt Aufschluss \u00fcber die Festlegung optimaler Lagerbest\u00e4nde und die Genauigkeit der Nachfrageprognose.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Reichweite kann berechnet werden, indem man den Abrechnungszeitraum durch die Umschlagsh\u00e4ufigkeit der Best\u00e4nde dividiert. Je niedriger der Wert, desto besser.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Verkaufstage des Lagerbestands = Zeitraum \/ Lagerumschlag<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fuehrungskosten_des_Lagerbestands\"><\/span>F\u00fchrungskosten des Lagerbestands<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Diese Kennzahl, die auch als Lagerhaltungskosten oder einfach als Bestandskosten bezeichnet wird, gibt alle Gemeinkosten an, die Ihnen durch die Lagerhaltung entstehen. Die Kennzahl gibt einen Prozentsatz an, den Sie nat\u00fcrlich so niedrig wie m\u00f6glich ansetzen m\u00f6chten, um alle Bereiche abzudecken. Die Kosten, die in den Lagerhaltungskosten enthalten sind, sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Kapitalkosten<\/strong> &#8211; direkte K\u00e4ufe und deren Investitionskosten;<\/li><li><strong>Kosten f\u00fcr Bestandsrisiken<\/strong> &#8211; die Kosten f\u00fcr Bestandsschwund und Marktwertverluste;<\/li><li><strong>Kosten f\u00fcr Lagerr\u00e4ume<\/strong> &#8211; Lagermiete, Hypotheken und Versorgungsleistungen;<\/li><li><strong>Dienstleistungskosten<\/strong> &#8211; Dinge wie Versicherung, Bearbeitungskosten, Lagersicherheit, usw.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>F\u00fchrungskosten des Bestands = ((Kapitalkosten des Bestands + Risikokosten des Bestands + Lagerungskosten des Bestands + Servicekosten des Bestands) \/ Gesamtwert des Bestands) x 100%<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Gemeinkosten, die in der Kennzahl f\u00fcr die Lagerhaltungskosten enthalten sind, sollten nicht mit den gesamten <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/fertigungsgemeinkosten\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fertigungsgemeinkosten<\/a> verwechselt werden. Letztere umfassen alle zus\u00e4tzlichen Kosten, die mit der Produktion von Waren verbunden sind.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lieferrueckstand\"><\/span>Lieferr\u00fcckstand<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Lieferr\u00fcckstandsquote ist ein KPI, der den Prozentsatz der eingehenden Auftr\u00e4ge angibt, die in einem bestimmten Zeitraum nicht erf\u00fcllt werden konnten. Sie wird einfach berechnet, indem die Anzahl der eingehenden Auftr\u00e4ge, die Sie nicht erf\u00fcllen konnten, durch die Gesamtzahl der eingehenden Auftr\u00e4ge geteilt wird. Die Lieferr\u00fcckstandsquote ist eine einfache Kennzahl, deren hohe Werte zuverl\u00e4ssig auf ein laxes Lieferkettenmanagement oder Planungspraktiken hinweisen. Sie korreliert normalerweise umgekehrt mit dem KPI f\u00fcr die Genauigkeit der Nachfrageprognose.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Lieferr\u00fcckstandsquote = Gesamtzahl der Auftr\u00e4ge im Lieferr\u00fcckstand \/ Gesamtzahl der Auftragseing\u00e4nge<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"banner-v1\">\n    <div class=\"banner__text\">\n        <div class=\"banner-v1__title\">Kennen Sie immer Ihren Bestandsbedarf und -status<\/div>\n        <div class=\"banner-v1__desc\">MRPeasy hilft Ihnen, Fehl- und \u00dcberbest\u00e4nde zu vermeiden, indem es Ihnen einen genauen Echtzeit-\u00dcberblick \u00fcber Ihre Vorg\u00e4nge gibt und Sie benachrichtigt, wenn die Lagerbest\u00e4nde niedrig sind.<\/div>\n        <div><a class=\"banner-v1__link\" href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/de\/registrieren\/\" target=\"_blank\" data-ga-event=\"blog_signup_banner_white\">Kostenlos testen<\/a><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"banner__img\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/wp-content\/themes\/mrpeasy\/assets\/images\/banner.svg\" alt=\"banner\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Durchverkaufsrate\"><\/span>Durchverkaufsrate<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Der KPI f\u00fcr die Durchverkaufsrate gibt den Prozentsatz der verkauften Best\u00e4nde im Verh\u00e4ltnis zu den gesamten verf\u00fcgbaren Best\u00e4nden f\u00fcr ein bestimmtes Produkt an. Sie ist eine n\u00fctzliche Kennzahl zur schnellen Bewertung der Verkaufsleistung von Lagerartikeln und kann verwendet werden, um die Produktionsmengen oder den Nachschub entsprechend anzupassen. Der KPI wird berechnet, indem die Anzahl der verkauften Einheiten eines Produkts durch die Anzahl der f\u00fcr den Verkauf verf\u00fcgbaren Einheiten geteilt wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Durchverkaufsrate = Anzahl der verkauften Einheiten \/ Anzahl der f\u00fcr den Verkauf verf\u00fcgbaren Einheiten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bei Herstellern, die Best\u00e4nde verkaufen, die sie im gleichen Zeitraum produzieren, sollte die Anzahl der verkauften Einheiten durch die Summe des Anfangsbestands an Fertigerzeugnissen und der im gleichen Zeitraum produzierten Waren geteilt werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Genauigkeit_der_Nachfrageprognose\"><\/span>Genauigkeit der Nachfrageprognose<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Nachfrageprognose ist von entscheidender Bedeutung f\u00fcr die Sicherstellung der Lagerverf\u00fcgbarkeit und die Vermeidung von \u00dcberbest\u00e4nden w\u00e4hrend der gesamten Gesch\u00e4ftsperiode. Sie ist daher besonders wichtig f\u00fcr <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/lagerfertigung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lagerfertiger<\/a>, die sich in hohem Ma\u00dfe auf die Prognose der Kundennachfrage verlassen, um ihre Lagerbest\u00e4nde und Produktionskapazit\u00e4ten f\u00fcr die kommenden Perioden festzulegen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser KPI misst die Genauigkeit der Nachfrageprognose f\u00fcr den vorangegangenen Zeitraum, indem er die tats\u00e4chliche Anzahl der verkauften, bestellten und\/oder produzierten Waren mit der Prognose vergleicht. Er gibt einen Prozentsatz an, der angibt, ob die Prognose mit der tats\u00e4chlichen Nachfrage \u00fcbereinstimmt. Je kleiner der Prozentsatz ist, desto genauer ist die Prognose. Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, diesen KPI zu berechnen. Eine einfache Formel w\u00e4re:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Genauigkeit der Nachfrageprognose = (1 &#8211; ((|Ist-Nachfrage &#8211; prognostizierte Nachfrage|) \/ prognostizierte Nachfrage)) x 100%<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perfect_Order_Performance_On-Time-in-Full\"><\/span>Perfect Order Performance, On-Time-in-Full<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein KPI zur Auftragseffizienz, die Perfect Order Performance (POP), auch bekannt als Perfect Order Index oder Perfect Order Rate, misst den Prozentsatz der Auftr\u00e4ge, die ohne Probleme abgeschlossen wurden.<\/p>\n\n\n\n<p>POP wird berechnet, indem die Anzahl der perfekten Auftr\u00e4ge durch die Anzahl der Gesamtauftr\u00e4ge geteilt wird. Hier ist sie unter Ber\u00fccksichtigung aller relevanten Metriken:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Perfect Order Performance = (Anzahl der Gesamtauftr\u00e4ge &#8211; (Anzahl der nicht rechtzeitig gelieferten Auftr\u00e4ge + Anzahl der nicht vollst\u00e4ndig gelieferten Auftr\u00e4ge + Anzahl der mit Sch\u00e4den oder M\u00e4ngeln gelieferten Auftr\u00e4ge + Anzahl der ungenau bearbeiteten Auftr\u00e4ge)) \/ Anzahl der Gesamtauftr\u00e4ge.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>POP ist weitgehend analog zum KPI On-Time-In-Full (OTIF, auch bekannt als DIFOT, oder p\u00fcnktliche Lieferung in vollem Umfang). Letzterer ber\u00fccksichtigt jedoch im Allgemeinen nur die Auftragsmenge und das Erf\u00fcllungsdatum, w\u00e4hrend POP auch Sch\u00e4den, M\u00e4ngel und Verarbeitungsfehler ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>On-Time In-Full = Anzahl der p\u00fcnktlich und vollst\u00e4ndig gelieferten Auftr\u00e4ge \/ Anzahl der Gesamtauftr\u00e4ge.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die meisten Hersteller versuchen im Allgemeinen, einen POP- oder OTIF-Wert von etwa 90% zu erreichen. Er kann sowohl f\u00fcr Ihre eigene Auftragsabwicklung als auch f\u00fcr Ihre Lieferanten berechnet werden. In diesem Fall wird die Kennzahl als Lieferanten-POP oder OTIF bezeichnet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Toter_Bestand_Verderb\"><\/span>Toter Bestand, Verderb<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Der tote Bestand schlie\u00dflich ist der Teil des Inventars, der aus dem einen oder anderen Grund unverk\u00e4uflich geworden ist und abgeschrieben werden muss. Dies kann bei verderblichen Waren auf das Verfallsdatum zur\u00fcckzuf\u00fchren sein, bei saisonalen Restbest\u00e4nden, bei Produkten, die aus der Mode kommen, oder bei Artikeln, die besch\u00e4digt, vergessen oder anderweitig veraltet sind. Der KPI f\u00fcr tote Best\u00e4nde wird als Prozentsatz dargestellt:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\" style=\"font-size:18px\"><strong>Toter Bestand = (unverk\u00e4ufliche Waren \/ Gesamtwaren) x 100%<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ein hoher Prozentsatz an toten Best\u00e4nden deutet darauf hin, dass Sie Ihre Bem\u00fchungen zur Bestandsoptimierung und Ihre Lagerhaltungspraktiken \u00fcberarbeiten m\u00fcssen, da veraltete Artikel die Lager- und Gemeinkosten in die H\u00f6he treiben und die Gesamtrentabilit\u00e4t eines Unternehmens verringern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_wichtigsten_Kernpunkte\"><\/span>Die wichtigsten Kernpunkte <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement sind Leistungskennzahlen, die sich auf die Lagerung, die Mengen, die Kosten oder die Bewegungen der Best\u00e4nde eines Unternehmens beziehen. Wie alle gesch\u00e4ftlichen KPIs basieren sie auf der Messung und dem Vergleich verschiedener Gesch\u00e4ftskennzahlen, um die Leistung der bestandsbezogenen Prozesse zu verfolgen.<\/li><li>Die Verfolgung von KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement erm\u00f6glicht die Festlegung klarer Ziele und Vorgaben, die einen tieferen Einblick in den Zustand des Unternehmens erm\u00f6glichen. KPIs erm\u00f6glichen die Festlegung von Basiswerten, den Vergleich der Leistung im Zeitverlauf und die Identifizierung von M\u00e4ngeln.<\/li><li>Bestandsspezifische KPIs vereinfachen die Optimierung des Bestands, was zu besseren Bestandswerten, besserer Bestandskontrolle, weniger Verschwendung und geringeren Gemeinkosten f\u00fchrt.<\/li><li>Es gibt verschiedene Methoden, um die richtigen KPIs zu ermitteln, wie zum Beispiel die S.M.A.R.T.-Methode. KPIs sollten immer die strategischen Ziele des Unternehmens widerspiegeln und auf zuverl\u00e4ssigen Daten beruhen.<\/li><li>Verfolgte KPIs werden oft in Performance-Dashboards zusammengefasst. Diese k\u00f6nnen in Form einer Tabellenkalkulation, einer speziellen Performance-Management-Software oder innerhalb der Bestandsmanagement- oder Lagerverwaltungssoftware Ihrer Wahl erstellt werden.<\/li><li>Eine gute Anzahl von KPIs, die Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt verfolgen sollten, sind etwa zehn, da zu viele die Leistungs-Dashboards eines Unternehmens verstopfen und zu unerw\u00fcnschter Komplexit\u00e4t f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Haeufig_gestellte_Fragen\"><\/span>H\u00e4ufig gestellte Fragen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1684825322672\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong><strong>Was ist ein KPI in der Bestandsverwaltung?<\/strong><\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Ein KPI oder Key Performance Indicator ist eine nachverfolgte Kennzahl, die Unternehmen verwenden, um die Leistung verschiedener Gesch\u00e4ftsprozesse zu messen. In der Bestandsverwaltung konzentrieren sich KPIs meist auf die Messung der Bestandsleistung und -kontrolle, wie z.B. optimale Lagerbest\u00e4nde, Lieferzeiten, Stock-to-Sales-Raten, usw.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1684825340198\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong><strong>Welches ist der wichtigste KPI f\u00fcr die Bestandsverwaltung?<\/strong><\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Es gibt viele wichtige KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement, und welche f\u00fcr Sie am relevantesten sind, h\u00e4ngt von einer Reihe von \u00dcberlegungen ab, z.B. von der Art Ihres Unternehmens, der Lieferkette des Produkts und von Markt\u00fcberlegungen. Zu den wichtigsten KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement geh\u00f6ren die Umschlagsh\u00e4ufigkeit des Bestands, das Verh\u00e4ltnis von Lagerbestand zu Umsatz, die perfekte Auftragsabwicklung und die Auftragsvorlaufzeit.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1684825351062\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong><strong>Was ist der Unterschied zwischen einem KPI und einer Metrik?<\/strong><\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Eine Metrik ist jeder quantifizierbare und messbare Aspekt eines Prozesses. Ein KPI hingegen ist ein Ma\u00df f\u00fcr die Leistung eines Prozesses im Laufe der Zeit. Eine Metrik z\u00e4hlt das Auftreten eines Prozesses in der Zeit, w\u00e4hrend ein KPI zielorientiert ist und die Leistung der Metrik(en) angibt, auf der er basiert. Zum Beispiel ist der Wert der abgeschlossenen Verk\u00e4ufe \u00fcber einen bestimmten Zeitraum eine Metrik, w\u00e4hrend der Wert der abgeschlossenen Verk\u00e4ufe \u00fcber einen bestimmten Zeitraum geteilt durch den Wert des Lagerbestands am Ende des Zeitraums eine KPI ist.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1684825361177\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong><strong>Wie messen Sie die Lagerumschlagsh\u00e4ufigkeit?<\/strong><\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Inventory turnover rate is a KPI signifying how many times inventory was used and replenished in a given time period. It can be calculated simply by dividing the number of units sold by the average inventory, or by dividing the cost of goods sold (COGS) by the value of average inventory.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<p><em>Ihnen k\u00f6nnte ebenfalls gefallen: <a href=\"https:\/\/www.mrpeasy.com\/blog\/de\/produktion-kpis\/\">Die 10 wichtigsten KPIs in der Fertigung im Jahr 2023<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jedes Unternehmen mit einem physischen Inventar muss f\u00fcr optimale Lagerbest\u00e4nde und Lagerbewegungen sorgen. Die Verfolgung von KPIs f\u00fcr das Bestandsmanagement kann einen gro\u00dfen Beitrag zur Erreichung dieser Ziele leisten. 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